1、创新思维的方法与训练的培训参考资料创新思维的方法与训练第一章.企业发展急需创新思维与管理一.企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）生存危机案例：阿信卖饭团子2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机案例：三个和尚振兴庙宇的故事案例：四通的故事中关村大裂变3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案4、大巨型企业阶段（7年以上）企业文化危机案例：美国安然公司的丑闻案例：八佰伴倒闭案例：爱多VCD的悲哀二.中国企业30年发展的启示急需创新型人才1.中国企业的达利克摩斯之剑2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人案例：中国 B企业案例：某国 A企业3.中国企
2、业的国际竞争力排名启示：中国企业急需创新思维与创新管理三.我们应有的正确的创新理念1.创新是简单的、容易的，我也能创新2.创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯3.创新是人人都能做到的，时时处处都有创新4.创新要敢于尝试、大胆想象游戏：踩报纸5.创新在全球化和微利时代对个人与企业极端重要第二章.建立创新思维的心智模式一.树立阳光心态1.天生我才必有用打破不可能思维教学录像：脚比手更灵活2.自激起创新欲望案例：大发明家爱迪生二.排除各种思维障碍习惯性思维障碍直线型思维障碍权威型思维障碍从众型思维障碍书本型思维障碍自我中心型思维障碍经验思维障碍? 定势思维障碍其他类型的思维障碍三.学会超越并寻找
3、创新点1.超越什么超越理论超越习惯超越经验超越自满超越现实案例：毛泽东搞革命2.寻找创新点客观需要激发创新技术进步促进创新公平竞争驱动创新创新技法协助创新案例：索尼发明随身听四.创新思维是对传统思维障碍的突破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂案例：爱因斯坦发明相对论超越传统游戏：分图游戏创新思维游戏：解绳游戏五.创新思维经常使用的心智模式敢为天下先创新的独创性创造性破坏创新的破旧性不同凡响创新的探索性标新立异创新的叛逆性你新我变创新的灵活性见人所未见创新的求异性游戏：小组成员将脚放在绳圈内六.激发创新思维潜能激发思维潜能的方法：良性暗示激发思维潜能的方法：幽默氛围激发思维潜能的方法：梦境顿悟激发思维潜能的
4、方法：快乐心灵激发思维潜能的方法：冥想境界案例：科学家发现苯环第三章.个人创新思维的方法-扩展思维视角第一节.发散思维与集中思维一.发散思维概述1.什么是发散思维2.发散思维的作用案例：请你在3分钟的时间内列出“红砖”的用途3.发散思维的特点4.发散思维的方法二.集中思维概述什么是集中思维三.创新思维是发散思维和集中思维的统一1.只有集中了才能发散2.只有发散了才能进一步集中3.发散度高，集中性好，创造水平才会高案例：设计杯子的发散思维 案例：发明晾衣架的发散思维4.发散思维训练：每道题用时3分钟第二节.体现创新的主要发散思维类型一.立体思维1.立体思维的理念立体思维相关案例案例：立体渔业/立
5、交桥2.立体思维的练习练习题:在一块土地上种植四棵树二.系统思维/组合思维1.系统思维的理念1+1可以大于2珍珠与项链创意=A+B案例：科学史上的三大系统综合案例：蒋介石的教训总结2.可供系统思维的多种形式重新排列材料综合取长补短方法综合左顾右盼纵横综合分后再合分合综合集合优点功能综合借名人的光环名义综合三.逆向思维1.逆向思维的理念逆向思维是通往成功之路的一个重要方法案例：大禹治水的故事案例：西方的妓女注册制案例：潘石义卖现代城案例：爱迪生发明留声机2.常用逆向思维的方法1）就事物依存的条件逆向思考相关案例2）就事物发展的过程逆向思考相关案例3）就事物的位置逆向思考相关案例4）就事物的结果逆
6、向思考案例：农夫留下多少头牛3.可供逆向思维的多种形式从对立的角度去思考由结果向前推本末逆向不利可向有利转变正反逆向错误亦可变成收获作用逆向质疑别人的结论观点逆向横看成岭侧成峰角度逆向最危险的地方最安全条件逆向逆反心理的应用心理逆向“最好”与“最好”方式逆向颠倒操作程序过程逆向坐在对方的椅子上位置逆向改变事物的意义意念逆向4.逆向思维的练习案例：用火柴作正方形和三角形四.侧向思维/联想思维1.侧向思维/联想思维的理念展开想象的翅膀，由此及彼，举一反三侧向思维相关案例案例：“叩诊”的方法案例：仿生学方法2.侧向思维/联想思维的特点案例：周恩来总理答外国记者问案例：圆珠笔漏油的解决案例：孙子兵法的
7、言语3.常用侧向思维的方法1）侧向移入案例：不断改进轴承2）侧向转换案例：达芬奇创作最后的晚餐3）侧向移出案例：军用产品转民用4.可供侧向思维/联想思维的多种形式无拘无束的自由联想风、马、牛的相似联想似曾相识的特征联想叶落而知秋的伴生联想相互矛盾的对比联想海阔天空的飞跃联想浓缩精炼的减缩联想5.侧向思维/联想思维的练习创新思维练习：一个关于水草的故事五.形象思维1.形象思维的理念形象思维的三种形态2.形象思维的特点1）形象性2）非逻辑性3）粗略性4）想象性案例：爱因斯坦的时空想象3.形象思维的主要应用方法1）模仿法案例：孩子模仿丢帽子模仿思维应用要点案例：巧于模仿的日本人2）想像法3）组合法4
8、）移植法第三节.体现创新的主要集中思维类型一.逻辑思维1.逻辑思维的理念案例：逻辑三段论2.逻辑思维的特征3.逻辑思维与创新思维的关系4.逻辑思维的运用案例：军事家苏沃洛夫训练下属反应能力二.辩证思维1.辨证思维的理念案例：老子的道德经2.辨证思维的特征案例：辩证思维与绘画3.辨证思维的作用1）统帅作用2）突破作用3）提升作用4.辩证思维的运用三项注意点辩证思维与逻辑思维的关系案例：蝴蝶效应5.可供辨证思维创新的多种形式多种形式讲解三.直觉思维1.直觉思维的理念直觉思维的案例案例：欧几里得几何学2.直觉思维的特征1）直接性 2）视觉性 3）内隐性 4）创造性 3.直觉思维的功能作用1）帮助人们
9、迅速作出优化案例：光量子假说2）帮助人们作出创造性的预见案例：原子结构的行星模型4.直觉思维能力的强化办法1）获取广博的知识和丰富的生活经验2）学会倾听直觉的呼声 3）要培养敏锐的观察力和洞察力4）真诚、客观地对待直觉5.直觉思维的运用案例：丁肇中发现“J”粒子案例：计算灯泡的容积直觉思维的运用练习：计算灯泡的容积 6.诱发直觉思维灵感的办法十种方法诱发直觉思维灵感四.纵向思维与横向思维1.纵向思维与横向思维的理念纵向思维是按逻辑推理的方法直上直下的收敛性思维横向思维是当纵向思维受挫时，从横向寻找问题答案横向思维的应用优势案例：商人的女儿摸石子2.可供纵向思维的多种形式3.纵向思维与横向思维的
10、应用对比案例：等电梯问题案例：钻井问题4.横向思维的优势应用案例案例：十个案例分析讲解5.横向思维的更多优势应用（详见第五章的内容）第四章.团队创新思维的方法-头脑风暴法一.头脑风暴法介绍1.什么是头脑风暴法2.头脑风暴法的基本程序3.头脑风暴法成功要点4.头脑风暴法总结案例：如何提高销售业绩？二.头脑风暴法的变种方法1.逆向头脑风暴法2.循环头脑风暴法（6-3-5法）3.名义群体法 4.Alternative法三.团队解决问题的有效步骤1.分析当前形势与背景2.明确问题3.头脑风暴（或脑力激荡）4.选择备选方案若干5.分析可能的利/弊6.克服可能的弊端7.建立最终行动方案头脑风暴法练习及游戏
11、：人生面对的主要风险是什么？四.团队创新思维练习实战创意：圆球游戏如何取胜第五章.创新思维的利器六色思考模式第一节 传统思维的误区与平衡思维的益处引子：雨点变奏曲-传统思维的误区一.传统思维的误区1.局限性思维局限性思维的弊端2.对抗性思维对抗性思维的弊端二.替代传统思维的方法-平行思维1.平行思维的深入分析2.认识我们的6种平行思维形态三.平行思维的工具六顶思考帽1.什么是帽子？2.六顶思考帽的价值3.六顶帽子的思考方法第二节 六顶思考帽思维训练分析一 如何进行白帽思维1.白帽的概念2.白帽思维的原则案例：公司开始进行“海盗计划”3.白帽思维的难点案例：万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地二 如
12、何进行红帽思维引子案例：你喜欢这个设计吗？1.红帽的概念背景情感与思维直觉与思维红帽思维语言2.红帽思维的用途3.红帽思维的使用原则4.红帽思维的难点三 如何进行黑帽思维1.黑帽的概念案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？2.黑帽思维的用途案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”3.黑帽思维的原则4.黑帽思维的难点四 如何进行黄帽思维1.黄帽的概念案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？2.黄帽思维的用途案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。五 如何进行绿帽思维1.绿帽的概念创意与绿帽思维2.绿帽思维使用的原则3.绿帽思维使用的用途4.如何利用绿帽思维进行创新
13、？绿帽思维图案例：逆转诱因-买票乘车六 如何进行蓝帽思维1.蓝帽的概念案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话2.蓝帽思维的使用原则3.蓝帽思维的用途案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司第三节 六顶思考帽思考方法的系统应用一.如何使用六顶帽子？使用六顶思考帽的六项注意事项二.单独使用六顶思考帽1.黄帽的单独使用案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？黄帽的单独使用范围2.红帽的单独使用案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？红帽的单独使用范围：3.黑帽的单独使用案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？黑帽的单独使用范围：4.绿帽的单独使用案例：除了裁员之外，还有其他的
14、办法控制成本吗？绿帽的单独使用范围：三.系统使用六顶思考帽1.何时使用六帽序列？2.六帽序列的使用原则3.如何使用初始序列讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？4.如何使用中间序列？5.如何使用结尾序列？6.如何使用简单的短序列？7.如何使用长序列？四.六顶思考帽着名应用案例分析1.日本麦当劳与六顶思考帽2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点7.美国爱荷华洲开发快速参考指南结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考总结束语：创新思维企业进步的永远动力
