1、企业人力资源管理激励理论应用分析人力资源论文管理论文企业人力资源管理激励理论应用分析-人力资源论文-管理论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印 摘要:市场不断发展，推升了企业人力资源管理模式时是变迁。从原先的重视传统激励的模式，转变到如今多种激励方式并重的方式，激励理论有助于人力资源的管理工作，同时也帮助实现员工自我价值。即使激励理论使管理人员能够提高人力资源管理工作的质量，但是存在激励方式简单、缺少创新、不具备针对性等问题。所以需要管理人员根据企业内部发展情况和自身经验，通过改变一些绩效薪酬制度，使激励能够在员工管理中起到关键性的作用。文章简述在企业人力资源中激励的现状分析，
2、发现了一些等待解决的问题，最后提出如何优化解决。 关键词:激励理论;企业;人力资源管理;应用;解决措施 随着时代不断地发展，在企业管理中，关键性的人才能够促进企业可持续性的发展，企业对于人才的要求也越来越高。因此，企业人力资源为了充分发挥现有人员的最大工作潜力，运用激励措施，以保证员工的每一份付出都会得到正向的反馈。随着员工收入水平的提高，企业为了留住关键人才，需要对激励理论不断创新改进，传统激励理论的边际效应递减，企业开始逐渐重视软刺激的应用，帮助企业可持续发展 一、激励理论应用现状概述 (一)激励理论简述在经济迅速发展的大背景下，人力资源管理不断改革，为了不断提高员工的幸福指数，企业在管理
3、的过程中使用激励理论，降低员工的离职率和跳槽率。激励理论是指企业管理应当以员工为中心，管理机制强调激发员工工作积极性，提升团队的战斗力和凝聚力。从本质上来说，激励能够提升员工工作的积极性，促进员工的成长和蜕变，帮助企业岗位关键性人才。通常情况下，传统的激励理论是外在物质激励和内在精神激励。企业一般利用一些物质奖励例如奖金等鼓励员工更加投入到工作中，激励他们更好地完成工作任务;利用一些精神鼓励，提高员工工作的幸福指数，促使企业的发展。 (二)应用激励理论作用通过激励，企业人力资源管理激励能够 降低员工的离职率和跳槽率，促进企业工作的有序进行。我们可以通过优秀企业的案例分析得到，他们较为注重激励的
4、多样性，以良好的工作条件、发展前景、历练机会等激励方式来吸引综合型人才，让员工感受到自己受到企业的尊重，得到较好的发展锻炼机会，促进员工自愿为企业做出奉献。由于激励措施的实施，有效调动员工积极性。企业激励措施的多样化，能够让不同的人才获得满足，他们为了能够获得企业的绩效和奖励对工作花费更多精力，激发自身潜能，通过提升体力智力来提升工作效率。通过激励措施也可以使企业和员工拥有共同的奋斗目标。在满足员工需求和价值实现的同时，企业的工作项目能够更好地完成，实现两者的共赢。 (三)应用激励理论现状目前，激励形式单一，缺乏有效性。很多企业在开设激励制度的时候只能满足一小部分人，而没有了解到员工心目中真正
5、想要激励方式，单单凭借领导者的判断来决定，不进行合理的评估分析，导致激励职能是一个空口号，无法真正应用于员工身上，提升员工的利益，从而使激励方式没有效率，只存在于表面上，对企业发展是不利的。没有理解好忠诚度这一理念。有些员工避害趋利，由于离职需较高的代价，并且想要享受企业高福利，因此为留在企业就做好表面工作。众所周知，这类员工思想固化，缺乏创新意识，没有想改变的 望，能够为企业带来的效率较低。企业激励措施的制订，为了能够留住更多关键性人才，离职率只是一种数据，还要关注到企业员工的工作态度和能力。没有处理好员工幸福度这一理念。有些企业只是为了提升员工幸福度，从而实现员工的一些需求，但是这样的方式
6、并不一定可以减少离职，也不一定能够提升工作质量。比如提升食宿环境，给员工安排旅游，更新工作环境和设备。如果运用得当的话，不仅能够 满足企业的幸福指数，也能提高员工的工作效率;但是如果运用过头，反而提高管理难度。有些企业认为只要给员工足够好的薪资，待遇就能够使他们在企业扎根，提升员工对企业的承诺与信用，这种理解方式是错误的，并没有了解员工真正的需求。 二、激励理论存在缺陷 (一)激励形式缺乏创新人力资源管理使用激励方式，提高工作人员的工作热情，使工作人员发挥出自身的潜能。但是激励的形式缺乏创新，形式单一，企业在运用激励理论时存在较多问题，因此，企业无法发挥激励理论的真正作用。激励形式单一，缺乏创
7、新是企业激励理论中的一个问题。大部分企业在实施激励政策的时候，只注重物质激励，而缺乏精神激励会使员工失去新鲜感，失去积极性。并且在进行激励工作中，管理者未认识到精神激励的重要性，使得企业的激励工作失去了意义。因此，企业应该根据自身发展前景，加强对激励形式的创新，使得激励能够发挥真正的作用。 (二)激励方式缺乏针对性每个企业文化不同，每位员工也都各不相同，对物质、文化、精神的追求不同，因此每个企业进行激励的形式应该也不同。但是多数企业在人力资源管理过程中采用集中激励的方式，没有注重每个员工之间的差异，也没有根据企业自身的企业文化进行制定，导致激励方式缺乏针对性，使得激励理论在对员工激励时，不能发
8、挥其最有效的作用。没有对员工进行针对性的激励，导致员工认为自己不被企业重视，从而在进行工作时有所懈怠，工作质量降低。另外，企业在对员工进行激励工作时，无法了解员工的需求，只能大致对员工的需求进行估计，使得激励理论在人力资源管理中毫无作用。 三、激励理论应用策略 (一)完善激励理论，优化资源配置激励是促进员工能够提高工作效率和工作质量的重要途径，采用激励的方式能够促进企业和员工的可持续发展。鼓励不等同于激励，激励包含了物质激励和精神激励，采取的形式多样化。在新形势下，优化企业对员工的管理激励机制，将激励机制的重点从单一物质激励转入物质激励和精神激励并重的方向，既要注重管理制度的规范化，也要关注制
9、度的人性化。在物质激励方面，可以向企业员工提供长期的具有股权激励作用的奖励。在精神激励方面，精神激励作为一种内化的激励方式，主要包括对平时工作业绩的认可、奖励奖金的公平性、晋升条件的一致性，以及员工职业生涯发展的可规划性。应该充分调动各个工种员工的工作积极性，激发员工的主人翁精神，在制度上保障员工在各自岗位上都能充分发挥其主观能动性，为员工打造一个平等、 的工作环境，让员工既能显现自己的岗位技能，又能发挥自己的一技之长，提供优质的工作质量，为企业的可持续发展，作自己的一份贡献力量。 (二)激励方式多样化企业在运用激励方式的时候，往往会选择物质激励的方式。比如发放绩效工资、旅游津贴、饭补等，这些
10、最直接的方式都是提升员工生活质量的保证。这些除了满足员工日常生活需求的同时也体现了员工的价值，提升了员工的自我价值的实现，因此该方法具有较强的竞争优势。例如，在物质激励的方面，可以向企业员工提供长期的具有股权激励作用的奖励或者开设一些奖项，不同的奖项有不同的奖金，有团队和个人的奖项，让员工积极参与竞争，培养团队精神和团队之间的默契，并且对于员工平时工作业绩的认可表彰。激励是为了满足员工的某些需求，从而提升他们的工作满意程度和幸福指数，充分调动每个工种员工工作的积极性，鼓励他们更好地投入到自己的工作中。因此企业首先就应该了解员工的合理需求，不仅仅包括物质方面，更多的是精神方面的需求。马斯洛曾经提
11、出人的需求大致分为五种，导致人的需求是不同的，具有选择性。根据马斯洛的需求理论，在员工的基本物质保障还没有得到满足时，物质激励对员工有较为明显的激励作用。但是随着社会发展，生活水平不断提高，企业员工开始逐渐的将自身目标转向精神方面的追求。因此，企业的激励制度除了体现物质激励，也应关注员工在工作中的问题，并及时解决员工遇到的难题，让企业文化可以更好地发挥作用，体现企业文化对激励员工的重要性。企业员工应当被重视，管理者需要多倾听员工的意见，让员工对公司像对家庭一样有归属感，在工作的过程中不断地历练自己和提升，给予他们更多公平公正的展示机会。虽然企业文化没有实体，看不见摸不着，但是企业文化的缺失，将
12、使得团队缺乏凝聚力，造成企业内人心涣散，始终无法形成团队战斗力。同时，企业的激励制度应当注重培养各个工种团队的团队荣誉感，让企业各个工序上的团队既相互联系又取长补短。例如，企业可以通过团队自评互评方式，每个季度评比优秀班组，每年度评选“最美团队”进行奖励和表彰。良好的团队凝聚力将会使团队激励作用充分发挥，形成团队战斗力。在具有战斗力的团队中，员工大多都拥有极强责任意识和大局意识，同时也能保持较高的工作热情和创造力。良好的团队凝聚力有助于提升员工在日常工作中的士气，从而提高敬业精神和企业效益。 (三)建立目标激励和晋升激励机制目标激励是激励效果 体现在于，员工根据自己的实际自身情况，利用优势特长
13、，发挥自己的才能，满足企业需要，完成企业目标，在企业安排的任务和目标实现之后，要对员工进行激励和奖励，发挥目标激励制度的作用。对晋升激励制度而言，员工只要表现优异，肯定有适合自己的晋升岗，优秀员工通过努力获得晋升空间，按照绩效的高低划分工作职责，使员工在竞争中不断提升自我能力，从而提高敬业精神和企业效益，达到激励效果的目的。 (四)建立榜样激励制度激励文化是以员工为中心，以人为本，倡导企业认可每一位员工在其岗位中的贡献，激励员工将自身成长目标与企业发展目标相同步，鼓励管理干部和普通员工团结在一起，共同为企业发展而努力。有些企业管理中店长或者经理在工作中以身作则，树立威望，在员工遇到问题时，及时
14、给予援手，员工与领导者共同并肩作战，以身作则，促使员工更加努力，去回报自己以及企业。因此，建立榜样的激励制度，需要管理干部通过各种手段激励团队，鼓舞团队，振奋团队。树立优秀企业文化，需要管理干部 践行，以身作则，起到模范榜样的作用。 四、结语 综上所述，激励机制对于企业人力资源有重要的作用，企业应当以自身情况作为依据，优化激励方式，创建出一套适用于自身企业发展的激励体制。明确企业目标，了要时刻保持队员和干部思想变化的评估调查，掌握及时信息，增强企业内部人员的凝聚力，把握激励理论的不断优化。在当前日新月异的信息时代背景下，为了保持企业可持续地发展，企业必须不断深化企业改革，调整企业激励方式，畅通企业内部沟通渠道，树立企业文化，提升团队凝聚力和向心力。 参考文献: 1陈永超试析互联网时代企业人力资源管理的创新J人才资源开发，2019(21):8182
