1、关于中国电信企业发展的思考关于中国电信企业开展的考虑根据中国电信集团的总体开展战略的要求，电信企业全体员工解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、整合认识，坚持全面创新的开展理念，采取求真务实的开展态度，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信集团企业创立成世界级的电信企业集团。当前，世界经济正处于一个大变化和大调整时期，世界产业在重新整合，信息通信业也正在重新洗牌，在这样一个扑朔迷离和不确定的外部环境下，每一个电信公司都在试图寻找独具特色的最正确生存形式和开展空间，中国电信企业为了实现集团这一战略目的，需要进一步转变观念，理清开展思路，强化企业的核心业务，提升企业价值观，培养高素质的员工队伍。这
2、一切都需要正确的开展思维方式，特别是在管理层面上的思维认识对中国电信企业的开展更加重要。结合学习党的十六大报告和集团指导的相关讲话，分别从以下几方面进展讨论。一、创新是中国电信企业开展的前提江泽民同志告诉我们：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴隆兴隆的不竭动力。中国电信企业已经意识到：世界在变化和调整，电信垄断在打破，消费者的信息意识在觉悟。中国电信只有通过技术创新、机制创新、管理创新、业务创新和效劳创新，才能将企业做大、做强和做优，我们认识到技术创新是条，机制创新是本质，管理创新是核心，业务创新是关键，效劳创新是保障。中国电信企业要想做到这些，就必须不断在企业开展过程中探究前进，永不自满，永
3、不懈怠，更重要是进展员工的思维观念的归零，一切从企业实际出发，详细问题详细分析，用全心的观念去对待客观事实，对待中国电信开展过程中的问题，如：上市问题，业务分流问题，垄断和竞争问题，企业重组问题，人力资源开发问题等。所以说观念创新是企业创新的思想根底，体制创新是企业创新的宏观条。创新就是要不断解放思想，实事求是，与时俱进，创新没有止境。作为中国电信企业，只有创新，才能立足于世界电信业之林；只有创新，才能创造新机制、新产品和新技术。中国电信企业创新目的是创造有价值的电信新产品；中国电信企业创新本文于知音网站途径是创造性的开发、借鉴和模拟其他世界级电信企业的做法。新中国电信集团是经过重组后成立的国
4、有特大型企业集团，其主要的职能就是通过全面创新创造世界级电信企业，为中国的信息化和中华民族的伟大复兴提供开展平台。真正实现以信息化带开工业化，以工业化促进信息化，实现国民经济跨越式开展的目的。在中国电信企业开展理论中，我们深化体会观念决定思路，思路决定出路，要用市场经济的观念指导电信企业的一切工作，同时，每位电信员工还必须进展观念折旧，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，清空头脑中的不合时宜的固有认知，抛弃一切传统的不符合企业与时俱进精神的旧思维，在广阔电信员工中灌输市场决定电信企业的地位，效益决定电信员工的价值的新理念，在企业开展工作中，提倡电信业务开展是企业一
5、切工作的第一要务，中国电信企业必须坚持五项机制改革，真正从业务创新方面寻找到打破口，大胆理论，独立考虑、沟通合作，使中国电信业务开展持续、安康、稳定、务实地快速开展。在企业工作中，电信企业还体会到：体制决定机制，机制决定动力，动力决定效果，为了中国电信企业的百年大计，必须在中国新世纪中开好头，起好步，积极创立合适中国电信企业开展的新体制，在企业经营管理上，坚持一切以市场为中心、以客户为导向和以效益为目的的企业运作形式，搞好业务流程再造，加强企业战略管理的研究和讨论，以全面创新的思维创始中国电信的新场面。二、改革是中国电信企业开展的动力改革开放的20多年的开展说明，中国从来没有象今天这样意气风发
6、和充满自信，中国人民从来没有象今天这样开心生活和憧憬将来，所以，只有改革，中国才能有希望，只有改革，中国电信企业才能开展壮大。面对信息技术的飞速开展、信息经济的构造调整和中国电信的复杂多变的外部形势，中国电信企业根据开展要有新思路，改革要有新打破，开放要有新场面，各项工作要有新举措的精神，从实际出发，整体推进，重点打破，循序渐进，注重制度建立和创新，及时提出五项机制改革和五项集中管理改革的新方向，并通过这些改革统一各种思想、协调各种利益、带动各项工作。为了彻底进展企业转轨变制，真正使企业成为市场的主体，中国电信历尽艰辛，在整个世界经济处于低潮时期，以超人的魄力和胆识，终于在境外上市成功，中国电
7、信从此走上一条振兴之路，为创立世界级电信企业铺平道路。为了彻底改变企业不合理的现状，真正进展现代化管理，中国电信企业进展了一系列的管理方面的改革，如：实行全面预算管理，关注资本经营，实行财务集中管理、帐务计费集中管理、本地网维护集中管理、网络资源集中管理和物资采购集中管理，市场营销渠道整合管理等，这些改革大大进步中国电信企业管理程度。为了增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作潜能和树立危机意识，中国电信企业推行竞争上岗、薪酬改革、绩效考核、教育培训和职业开展等措施，实行全员聘任制，真正做到干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出。这些举措极大地激活了广阔员工的工作热情和潜能，今天不努力工作，
8、明天就要努力找工作已经成为员工的共识。通过改革，我们深化体会到：没有无能的员工，只有无能的管理和指导，改革是建立有效的指导和高效的管理的必然途径。三、管理是中国电信企业的开展关键综观国外一流的企业和国内知名的企业，他们的成功的道路可能各不一样，但都有一个根本的经历：出色的管理，我的理解就是在科学管理的根底上有效地实行人本管理。科学管理突出严和标准，人本管理突出情和气氛，只有两者有机的结合才能产生高效率的工作。在中国电信现有的企业环境和员工素质情况下，绝对不能因为强调以人为本的思想，而无视企业的纪律文化，中国电信必须更加强调工作的执行力的问题，只有坚持这一点，企业的一切工作才能落实到实处，电信企
9、业的业务开展才能见成效。特别是在知识经济条下，中国电信企业管理要特别重视企业的整体开展目的，重视精神鼓励，重视知识和人才，重视企业文化，重视指导方式的转变。我特别赞成柳传志提出的管理的核心三要素：建班子、定战略、带队伍，特别同意张瑞敏对管理的认识：管理是一个苦差事，就是抓反复、反复抓，坚持做下去。我认为：管理并不是高深莫测的理论，不在于知而在于行，关键是寻求合适本部门的管理理论和方法，一切从实际情况出发，实事求是，详细问题详细分析。尤其是目前中国企业正处于转轨变型时期，需要一批有时代责任感、历史使命感和具有奉献精神的企业家，狠抓企业的根底管理，学会用数据来分析企业存在的问题，并且可以做到理论武
10、装、世界目光、战略思维、党性修养。中国电信企业集团成立初期就坚持狠抓管理，完善制度，夯实根底，通过五项集中管理为纽带，按照制度管人和管企的原那么，增强工作的透明度，充分相信员工，同时，坚持目的管理的方法，提倡优秀的企业文化来带动其他相应的工作。四、人才是中国电信企业的开展根本现代企业的竞争其本质是人才竞争，人力资本已经成为知识型企业最重要的消费要素，谁拥有人才谁就拥有将来。作为中国电信企业，本身就是人力资本和知识资本聚集的地方，必需要创造一种尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造、崇尚科学的人际气氛和工作环境。中国电信企业刚表彰完21世纪优秀人才，让电信员工学有典范，干有方向，中国电信企业正为
11、有真才实学的人才搭建一个舞台，让全体人员感到中国电信企业正在创造海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的气氛。在当前人才剧烈的竞争的环境下，中国电信企业坚持人尽其才、人尽其用的原那么，不盲目追求高学历，关键看才能，不仅看中其技术才能，而且更看中其道德操守、职业素养、团队意识，让适宜的人才干适宜的岗位，真正发挥每一个人才的聪明才智。针对目前人才跳槽的问题，我们认为，人才的正常流动是必要的，它可以在一定的条下激活中国电信企业的人力资源机制，我们坚持20/80原那么，认真地研究20%的关键人才的市场行情和需求欲望，加大20%人才的转换本钱，使他们真正将个人利益与企业利益严密结合在一起，作为中国电信企业要想吸引留住优
12、秀人才，应该做到五个方面留人，即：待遇留人、事业留人、感情留人、制度留人和环境留人。在待遇上不能低于社会同等人才的最低工资标准，这就要求电信企业时刻关注社会同等劳动力的价格；在事业上为各种人才创造公平的开展舞台，让他们可以看到自我价值实现的前景；在感情上为人才创立良好的人际气氛和工作气氛，并以情沟通和交流；在制度上创立人格平等的评价体系，客观公正地制定人才职业开展的制度保障体系；在环境上企业要创立鼓励人才干事业，支持人才干成事业的土壤，让人才通过创造个人财富的同时到达为社会和企业积累财富。同时，中国电信企业还要建立绩效考核制度和末位淘汰制度，创造公平的竞争环境，给员工以鼓励和压力，在用人上实现
13、能者上，平者低、劣者淘汰的场面。如今，中国已经参加T，它给我们提出的最根本的要求就是国际化、市场化、规那么化，三化的核心就是国际化，而国际化的关键所在是人才国际化，当然人才国际化并不仅仅指引进海外的优秀人才，更主要的是外乡人才的国际化，我们要努力改善各级各类人才的工作环境和生活质量，努力创造实现他们价值的成长空间，解决他们在工作、学习、生活中遇到的实际困难，使员工真正效劳于中国电信，依存于中国电信，与中国电信共同成长。五、学习是中国电信企业开展的根底如何进步中国电信企业的人力资本，创立一个学习型的电信企业至关重要。一个电信企业不重视组织的学习、开发企业人力资源和施行教育培训，不仅留不住人才，还
14、会毁掉许多好的人才，理论证明，学习型组织不是一种时髦的称谓，而是一种迫切的需要，因为学习和培训就是电信企业的消费力。彼得圣吉在第五项修炼一书中指出：缺乏学习才能对一个孩子来说是悲惨的，但对一个组织来说是致命的。将来唯一持久的竞争优势，就是有才能比你的竞争对手学习得更快，快速学习才能和有效学习才能至关重要，学习是为了进步中国电信企业的管理和业务创造才能。通用电气公司的韦尔奇说的更为肯定：一个企业学习的才能，以及把学习转化为行动的才能，就是最终的竞争优势。作为中国电信企业，应该告诉员工：靠垄断网络和知识来保持竞争优势是愚蠢的想法，想获得持久性竞争优势的唯一可靠的方法，就是比对手学习得更快、更好，同
15、时要学会善用人力资本，进步智能效率。中国电信企业已经提出要把企业创立成一个学习型的企业和组织的理念，整合电信企业员工的各种知识，系统集成各种信息，让广阔员工共同分享知识和信息，进步知识和信息的附加价值。那么，中国电信企业员工的学习从何着手？思想决定行动，行动产生结果，真正的学习必须从转变观念入手，从转变思维形式开场。建立学习型组织的要点包括：制定企业战略和远景，决策行为符合战略开展，管理行为为战略效劳，组织气氛是开放和信任，组织构造应提供流动的职位，建立完备的信息系统，个人和小组的行为应有团队意识，工作的反应应由顾客决定，加大培训和教育的力度，考核和奖励系统必须支持个人和组织的学习。杜拉克说过
16、：当前社会不是一场技术革命，也不是一场软和速度的革命，而是一场观念上的革命。我们认为，学习是全方位的，既要从内部经历学习，又要从外部资源汲取营养，中国电信企业要学会记录和传播学习的成果，尤其要学会在竞争中学会竞争，向竞争对手学习竞争，推动和建立有利于学习的人际关系，将学习制度化，并建立一套鼓励学习的合理制度。六、文化是中国电信企业开展的灵魂老子说：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。企业文化对企业而言，犹如水和空气之对于自然，水溶解万物，并融于万物之中。企业文化凝聚和焕发企业员工的归属感、积极性、创造性，得到全体员工和管理者的认同与维护，载荷于员工之中。有人预言，文化就是明天的经
17、济，要进一步推动企业文化的开展，要真正成为世界一流的企业，就要借助企业文化力。美国幸福杂志曾深化地指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。中国电信企业的文化在内部显现为向心力、凝聚力和导向力，是中国电信企业核心价值观的外在表达，如：中国电信及时提出经营理念：以市场为中心，以客户为导向，以效益为目的；企业的效劳理念：用户至上，用心效劳；企业的战略目的：全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信创立成世界级的电信企业集团。中国电信企业提倡：有为才有位，市场决定中国电信企业的地位，效益决定员工的价值，提倡员工之间建立信任、
18、诚信、尊重、责任、合作、自律、速度。中国电信企业的文化对外那么以极强的研究竞争力凸现，代表中国电信企业的形象，产生示范效应和强化效应。因此，企业文化是中国电信管理的最高层次，是培育中国电信企业创新才能、核心竞争力的环境和土壤。海尔集团和联想集团的成功都得益于本企业的文化，其原因正如张瑞敏所说：海尔14年的成就主要不在于有形的东西，而恰恰是无形的，这些是观念、思维方式的彻底全新的变革。我们清醒地认识到：中国电信企业的文化不能克隆，它的建立是一个由浅入深、由表及里，由中国电信形象、效劳和员工行为标准等比拟直观的层面逐步向更深层面过渡的过程。同时，中国电信企业文化不是一朝一夕就能形成的，积极的文化好
19、比清新的空气，通过点点滴滴、似有假设无的浸透，于无声处就浸透了我们的全身，它积淀于人们的观念深处，成为一种思维定式和习惯。经过深化的研究，从目前的中国电信企业的现状来看，中国电信企业文化存在的问题是企业文化的理念先进，但理论是落后的，中国电信企业经过多年的改革和重组，大多数优秀人才还留在中国电信企业内，中国电信企业在非常困难的情况下还能平稳地开展，这些都说明一个道理，中国电信企业具有深沉的文化的底蕴，中国电信的情节总是割舍不断，企业员工对中国电信的感情非常深沉，员工从内心深处都希望中国电信企业再创辉煌，这是一种无形的力量，这是中国电信珍贵的财富。同时，中国电信员工也应该清楚地认识到，中国已经参
20、加T，国际化的竞争已经明显，所以，中国电信企业必须及时建立起符合市场经济要求的价值观，使中国电信企业的开展目的和价值观念与员工的事业目的和人生价值观相一致，使中国电信企业的理念、目的成为员工认同的行为准那么，使所有优秀的人才以成为企业的一员而感到骄傲和自豪。通过中国电信企业文化的建立，吸引和留住人才，这是中国电信企业迎接国内外电信业务竞争的当务之急。七、实干是中国电信企业开展的条我们国家如今正处于世纪之交，赶上难得的历史开展机遇，中华民族的伟大振兴的历史重任就落在我们这一代人身上，需要一大批富有时代责任感、真抓实干、甘于奉献的实干家，因为，再好的理论和宏伟蓝图都需要付于理论，否那么，都将成为空
21、中楼阁。中国电信企业如今正在创业，一切工作都需要从根底着手，需要广阔员工付出艰辛的努力。我们提倡：振兴中国电信，从我做起，从如今做起，我们号召员工团结协作、负重奋进、自加压力，竭尽全力地把中国电信企业的各项工作做好。正如党的十六大报告所强调：开展是执政兴国的第一要务。中国电信企业如今碰到许多问题，千头万绪如何解决，根本要靠企业的业务开展，小开展大困难，大开展小困难，不开展更困难。如今中国电信企业强调集中管理调配各种电信资源，统一意志服从指挥，部分必须服从全局，特别是中国电信上市以后，许多经本文于知音网站济指标都是刚性的，这些都需要全体员工通过真抓实干才能实现。在电信业务开展方面，坚持以本地网业
22、务开展为主，控制长途业务下滑速度，大力开展宽带业务和数据业务；在电信经营方面，按照确保存量，激活增量的原那么，全力提升大客户经营程度和效劳程度，既抓电信业务一次市场放号的开发，又抓二次市场话务量的经营，继续跟踪和关注挪动业务开展的走向，可以展望中国电信整个业务开展框架：三架马车并架齐驱，即固定 业务；挪动 业务；宽带业务和数据业务。中国电信企业具有优良的实干传统，在改革开放的前20年，解放思想，抓住机遇，求真务实，创造了令世界同行敬仰的业绩，使中国电信业的开展成为世界瞩目的焦点。展望新世纪，中国电信同样面临着宏大的开展机遇，只要我们实事求是，与时俱进，发奋图强，真抓实干，宿兴夜寐，就一定能再创
23、历史的辉煌，中国电信也一定能为中华民族的伟大振兴做出自己的奉献。八、效劳是中国电信企业开展的宗旨中国电信企业的消费特征决定了电信产品本身就是向消费者提供一种效劳，效劳应该成为电信企业考虑问题的出发点和落脚点，同时是企业的开展宗旨，中国电信企业历来重视电信效劳问题，从组织保障到详细的规章制度，无不表达效劳质量的重要性，并且具有一票否决权。中国电信企业效劳理念是用户至上，用心效劳，它充分表达了效劳问题在企业的位置，电信企业不仅要把用户看成企业的衣食父母，更重要是考虑经营问题都必须从用户角度考虑，既要让用户满意，更重要让用户感动，要使用户在电信业务体验过程中感到愉悦。中国电信企业在多年经营理论中，讨
24、论出许多行之有效的效劳形式，如：微笑效劳；星级效劳；礼仪效劳；承偌效劳；标准效劳等。如今，中国电信企业的外部环境发生了很大的变化，消费者的自我保护意识不断加强，消费者对自身的权益更加看重，所以，中国电信企业也必须与时俱进，提升电信效劳程度，电信企业不仅在效劳态度上让消费者满意，更重要是向消费者提供系统集成效劳和通信整体解决方案。中国电信企业员工要进一步转变观念，不应该把效劳看成是一种本钱，更应该把效劳看成是利润，并且，还应认识到：利润是消费者对电信效劳的报酬。中国电信企业针对用户需求的差异性，整合企业的效劳理念和效劳措施，即：对电信大客户提供个性化效劳；对商业客户提供专业化效劳；对普通客户提供标准化效劳。并且不断完善大客户效劳体系、社区效劳体系、农村统包责任制和1000号效劳体系，同时还要继续讨论效劳营销渠道的途径，充分调动社会上一切效劳力量去为电信客户效劳，不断为消费者推出电信新产品和新业务。
