1、各部门质量目标综合部质量工作目标（行政科质量工作目标）食堂目标：能认真贯彻、执行国家有关食堂、食品方面的法律、法规，做好食堂全体工作人员的食品安全教育，保障菜品各个环节的卫生安全，为我公司员工创造一个干净、卫生、安全的就餐环境。基建1队目标：能出色完成公司各项基础设施建设、维护、维修、公司绿化、厂区卫生、厂区排水、公寓日常管理等工作。更好的协助完成工程项目各施工阶段规划、验收工作。车队目标：能遵守交通法规，保证行车安全 能合理安排公司车辆调度使用，保证用车需求。财务部质量工作目标一、账目登记与核算目标1.对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确。2.对登记的账目进行
2、及时地核对与清算。二、会计报表管理目标1.根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确。2.对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失。三、会计监督工作 根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，盘点结果准确。四、财务分析目标根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作。 人力资源质量目标根据公司质量目标，结合本部门主要工作职责，特指定本部门目标为：培训计划达成率85%，培训记录完整率100%，档案管理准确性95%，员工调动、晋升、转正、劳动合同办理及时率98%，招聘达成率80%。总经理办公室工作
3、目标为充分发挥本部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作计划，特制定本部门工作目标。一、岗位责任目标：1、制定全年工作计划，做好全年工作总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排。2、处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。3、保障后勤工作，保障相关物资供应，做好车辆管理、维修包养工作，保证工作需要。4、加强行政楼的卫生管理工作。5、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。二、各项工作目标：1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部
4、门贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。2、加强接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、加强公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。4、根据公司有关规定，做好办公用品、桶装饮用水的统一购置、控制、发放。重点加强对各部门办公用品的控制，降低消耗，在不影像正常办公的前提下，减量、定量。做到按月统一发放，争取做到零库存，避免占用资金等现象。5、进一步加强公司的环境卫生的监督检查工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。6、做好电脑、办
5、公设备的维护，保证网络通畅，营造良好的工作环境。对打印机、传真机等办公设备进行指定部门管理。7、在不影像生产的前提下，合理安排车辆，保证出车安全，降低油耗，做到账目清晰明确，按月上报财务。8、降低本部门的费用支出。9、认真做好领导交办的其它工作。三、制定考核与奖罚1、岗位工作业绩：根据办公室工作责任目标，制订量化考核指标。2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，人事部负责对本部门职员考核评价，办公室主任由公司领导进行考核评价。3、工作能力：根据办公室工作职责，由综合管理部制定考核细则，每月进行考评，将考评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。 采购部质量目标采购物品及时到货率92%采购
6、物品质量达到生产要求97%采购物品性价比提升率95%材料成型车间质量工作目标初步意见1. 本部门务实落实生产计划，生产计划达标率控制在100%，2. 本部门综合质量合格率达到85%-90%，每工步质量合格率达到90%以上，3. 本部门严格按工艺流程操作，车间作业工艺执行率达到100%，4. 本部门始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，重大安全事故控制在每年零起，小型安全事故控制到每年两起以下。 总工办质量目标分解1、每月6日前上报月技术准备计划；2、计划编制正确率98%以上；3、对技术图纸、工艺文件标准化审核做到100%，否则不准下发；4、每季度组织公司全体技术人员进行一次技术培训，提高业务能
7、力；5、及时配合集团做好公司的环评工作；6、在总工程师的领导下组织完成对一期铸造车间的改造工作；7、在总工程师的领导下组织完成对二期铸造车间规划布置工作；8、加强对档案室的管理工作，制定文件资料管理制度；9、参与公司对外部技术研发机构进行洽谈与合作；10、负责组织公司科研成果的编写与申报；11、 负责与行业协会进行技术口的对接；12、 负责公司所用技术论文、专业书籍等资料的搜集工作；13、 参与公司技术研发项目现场试验；14、 配合公司策划、实施技术队伍建设方案，培养技术人才；15、 组织配合协调公司技术系统各方面技术工作；16、 完成公司领导交办的其他临时性事项； 绝缘子车间质量工作目标绝缘
8、子制造部合格率为93%环氧玻璃纤维管合格率为98%压制外套合格率为97%胶装合格率为98%技术部质量目标产品零件图转化正确率100%模具设计准确率98%模具调整控制在三次以内机加车间质量目标序号车间工序产品名称完成百分率目标百分率1普车1002普镗1003数控1004立加1005打压1006抛丸1007交检95生产部工作质量目标1. 生产部所属文件控制率95% 2. 生产任务按期完成率90% 3. 生产产品(任务)一次检验(验收)不合格率3% 4. 生产部生产设备维护测评分90（满分100） 5. 生产部工作环境维护测评分90（满分100） 6. 生产部职业健康和安全测评分90（满分100）
9、7. 生产部质量损失5000元/年 8. 产品标识和可追溯性测评分90（满分100） 9. 部门内采取有效改进措施的数量1项/月 10. 提出有效的改进建议的数量1项/月 11. 部门内部工作会议时间0.5小时/月 工艺部质量目标工艺员工作等级判定主要分以下几个部分：1工艺文件编制1.1工艺文件编制的及时性a.技术图纸（包括立体图）下发后三天内完成工艺编制为合格；b.技术图纸（包括立体图）下发后两天内完成工艺编制为较好；c.技术图纸（包括立体图）下发后一天内完成工艺编制为优秀。1.2工艺文件编制的正确率a.工艺文件编制后有错误，但车间生产可用，为合格；b.工艺文件编制后基本无错误，工艺路线合理
10、，提高加工效率，为较好；c.工艺文件编制后无错误，工艺路线合理，提高加工效率，技术领导、车间技术均认可，较大提高产品质量及加工效率为优秀。1.3工艺文件编制的规范性a.工艺文件编制后使用文件版式正确，内容规整为合格； b.工艺文件编制后标准化审核人员认可为较好；c.工艺文件编制后标准化审核人员确认无错误为优秀。2工艺纪律执行依据公司现有标准执行，定期到车间进行工艺纪律检查，按文件进行奖罚。3工艺问题的处理3.1工艺问题处理的及时性a.得知问题后及时处理，态度积极，认真、努力解决，结果满意为合格；b.得知问题后及时处理，对正常工作造成较小影响，问题得到妥善解决为较好；c. 得知问题后及时处理，未对正常工作造成影响，问题得到妥善解决为优秀；销售部质量目标顾客满意率96%，三年内每年递增0.5%；确保在合同前完成合同评审工作，确保及时有效。
