1、山东中方建筑工程咨询有限公司人员岗位职责一、部门负责人（含副职）1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。造价咨询内部工作流程第一部分：清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责
2、人。2.部门负责人按本部门特点填写工作任务单，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。二、清单编制人员内部工作流程1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。3.提交清单初稿，包括以下内容：（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。（2）计算书（电子版本）。（3）招标图纸（书面版本）。（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。4.填写校审单，内容至少包括：（1）需要解决或不清楚的问题。（2）对图纸中不清楚，自己做了假设
3、部分的描述。5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，并将调整结果交审核人员签字确认。7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，并将调整结果交审定人员签字确认。8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。二、清单复核人员内部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。三、清单审核人员内部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。四、清单审定人员内部工作流
4、程1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。五、项目负责人1.检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。2.负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员。六、清单存档（清单编制人员负责）1.校审单。2.最终的的清单（补遗后，含清单说明）。3.工程量统计表及土方计算原始表。4.清单编制的所依据的图纸：（1）相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
5、（2）地质资料（只打印封面及扉页签字盖章部分）（3）土方断面图（4）补充图纸。5.做清单时发现的问题及解决结果。6.其它资料附件、清单编制内部流程图任务下达 将复核意见提交编制人员清单编制将审核意见提交编制人员将业主意见提交编制人员将审定意见提交编制人员清单复核清单审核清单审定与业主沟通提交清单终稿备注：清单编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。第二部分：造价咨询一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。2.部门负责人按本部门特点填写工作任务单，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随
6、工作的进展作必要的调整。二、预算编制人员内部工作流程1.调查材料价格，形成书面的预算编制材料价格说明表。2.根据内部预算编制细则编制预算及预算编制说明，并进行自检。3.提交预算初稿，包括以下内容：（1）预算编制说明（电子版本）。（2）土方计算表（电子版本，如有）。（3）预算编制材料价格说明表(电子版本)。（4）工程量清单（电子版本）。（5）单价分析表（电子版本）。（6）工、料、机数量及单价汇总表（电子版本）。（7）取费表（电子版本）。4.填写校审单，交复核人员复核，根据复核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交复核人员签字确认。6.根据审核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交审核人员签字确认
7、，交审定人员审定（提交结果参照预算初稿编制完成后的要求）。7.根据审定人员的意见进行预算调整，形成预算内部终稿，并将预算内部终稿交审定人员签字确认，将审定预算交项目负责人。三、预算复核人员内部工作流程1.根据内部预算编制细则，对预算初稿进行复核，并将复核结果返还编制人员。四、预算审核人员内部工作流程1.根据内部预算编制细则，对预算进行审核，并将审核结果返还编制人员。五、预算审定人员内部工作流程1.根据内部预算编制细则，对预算进行审定，并将审定结果返还编制人员。六、项目负责人内部工作流程1.根据预算编制人员所反映的情况，及时与业主、设计院联系，解决相关问题。2.对于预算编制、预算审查项目，将预算
8、内部终稿及时与业主沟通，并将沟通结果向预算编制人员反映，进行调整。3.对于编制限价、标底项目，由项目负责人根据预算内部终稿，编制限价、标底初稿，并将预算内部终稿、限价（标底）初稿交公司副总。由公司主管副总在初稿基础上调整、确定。5.根据内部确定的终稿与业主进行沟通。七、造价存档1.相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）2.与业主、设计院等沟通的书面资料3.最终的造价（含预算，但单价分析表无需提供）。备注：预算编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。附件、造价编制内部流程图1、限价、标底项目任务下达 将复核意见提交编制人员预算编制将审核意见提交编制人员将审定意见提交编制人员预算复核预算审核预算审定编制限价、标底限价、标底复核调整与业主沟通、调整。限价、标底终稿2、预算项目任务下达 将复核意见提交编制人员预算编制将审核意见提交编制人员将审定意见提交编制人员预算复核预算审核预算审定与业主沟通、调整。预算终稿
