1、在企业年金落地实施工作会议上的讲话doc在企业年金落地实施工作会议上的讲话（2006年5月 日）同志们：按照总行企业年金落地实施工作的整体部署和要求，省分行今天召开此次企业年金落地实施工作会议，主要是认真学习贯彻总行关于建立我行企业年金制度的通知精神，部署我行企业年金落地的实施工作。这次会议采取以会代训的形式，将对企业年金的相关政策要进行专题宣讲，对操作流程和填报口径要进行统一，对一些具体工作还要作详细安排。所以说这次会议即是我行企业年金制度启动的一个动员 部署会，也是建立企业年金制度的学习培训会。会议只安排了一天时间，时间紧、内容多、任务重，希望大家能静下心来，认认真真地吃透精神，扎扎实实地
2、开好会议，确保会后能保质保量的完成初始阶段各环节工作任务。下面，我先就xx银行企业年金前期工作情况给大家作以简要介绍，并结合我行年金落地实施工作讲几点意见。一、总行企业年金计划的前期准备情况xx银行企业年金项目是从去年7月份开始酝酿，并经总行董事会和管理层批准开始启动，通过深入调查论证、信息采集、项目规划、初期分析、方案设计、建立章程等环节的大量工作，于2005年12月完成了方案设计，提交总行工会工作委员会扩大会议讨论、审议获高票通过，并经董事会批准于2005年底向劳动与社会保障部进行报备，2006年2月7日获劳动与社会保障部审查通过，使我行成为第一批建立企业年金制度的三家中央企业之一。现已正
3、式启动，且从2004年1月1日起生效，从2006年1月1日正式启动，到6月底前全面实施。截至目前，全行企已完成2005年企业年金的征缴，企业年金基金规模达xx亿元（人民币）。按照年金设计方案，为确保平稳过渡和顺利实施，总行对境内机构符合规定条件的xx万计划参加人年金个人账户进行了多次测算，并对2019年以前企业年金缴费的现金流情况进行了测算和分析,按照不同的群体分类，科学设定了不同的缴费形式和待遇。企业年金是以规范性保证我行员工补充养老待遇必要而唯一的形式，为确保年金基金的安全和增值，总行结合现行国家有关政策，对企业年金内部治理架构进行了科学设计和准确定位。按照“风险隔离”的原则，组建了企业年
4、金理事会、年金管理中心和管理委员会三个机构，紧密围绕政策管理、基金管理、监督审核三个管理纬度建立了我行分工明确、职责清晰、相互配合、责任隔离的年金内部治理架构。总体上说，总行在企业年金制度建立的前期工作是非常扎实细致的，通过严谨的方案设计、充足的年金基金积累以及完善的年金治理架构为我行年金计划的平稳启动、顺利实施提供了有力的保障。总行党委对这项工作十分重视，先后多次进行过专题研究，要求6月底前落地实施到位。前期，召开了全辖企业年金落地实施电话动员会，最近又召开了专题会议，编发了企业年金宣传手册，制定下发了实施方案等相关文件规定，对各行提出了一把手负总责的承诺要求。这些都充分说明总行对这项工作十
5、分重视，同时对我们也提出了根高的要求。所以，我们有责任、有义务必须把这项工作做好。二、对我行实施企业年金计划工作的几点意见。企业年金落地实施的具体工作，这次会上要进行详细的安排，这里我就不再多讲了，我主要从实施中需要特别注意的几个方面提些要求：（一）要充分认识建立企业年金制度的必要性和重要性企业年金制度是企业及其员工在依法参加社会基本养老保险的基础上，依据有关法律法规，自愿建立的补充养老保险制度，也是我行建立的一项企业福利制度。建立企业年金制度是国家政策倡导和鼓励企业。随着社会主义市场经济体制逐步健全和国有企业改革不断深化以及人口老龄化问题日趋明显，社会基本养老保险资金入不敷出的矛盾日益加剧，
6、因此，国家有关部门出台了鼓励企业建立企业年金制度的相关政策，以逐步建立起以社会养老保险和企业年金及个人商业保险相结合的“三支柱”养老金管理体系。企业年金制度的建立有利于规范性地保障员工退休待遇。我行退休员工现行养老金待遇是社会基本养老金和行内自建养补充养老金项目相结合，由于行内补贴缺乏国家政策依据，存在风险隐患。特别在我行股该上市的背景下，随着战略投资者的引入，决策机制也发生变化。按照国际会计准则的要求，财务管理也将会逐步规范和严格，传统的企业养老补贴机制能否长期维持无法保证。因此，在外部政策环境逐步改善的情况下，依照国家有关政策，尽快建立起企业年制度，规范保障员工退休待遇是我行的必然选择。企
7、业年金制度有利于建立长期激励机制。建立企业年金有利于优化员工收入分配与再分配、优化退休人员收入结构。建立企业年金也是鼓励员工长期贡献、促进我行长期经营发展与员工队伍稳定的一项长效激励约束机制。通过建立企业年金能极大的增强企业凝聚力，促进中国银行健康持续发展。企业年金制度的建立有利于完善全面的薪酬体系。建立企业年金制度是我行进一步深化人力资源改革、完善员工薪酬福利体系的重要组成部分。目前，全辖的薪酬改革已进入落地实施阶段。但是，按照建立全面薪酬体系的要求来看，仅仅是迈出了第一步。作为最重要的一项福利制度，建立企业年金有利于完善全面的薪酬体系，有利于吸引和留住人才，有利于更好地体现我行作为国际大银
8、行的特色，并促进业务的良性发展，从而使员工的利益得到根本的保障。所以说，建立企业年金制度是完善与建立现代企业制度的基本要求，是满足我行股改上市的要求，是使用财务管理与国际惯例接轨的要求，是最大限度维护员工退休保障的需要。做好企业年金落地实施工作是关乎员工的切身利益、关乎员工队伍的稳定、关乎中国银行事业发展的一件大事。各行、各部门一定要从人力资源战略的高度重视这项工作，充分认识建立企业年金制度的重要意义，切实把这项员工的福利保障工作做好。（二）要周密细致地做好政策宣传和沟通培训工作，认真对待可能出现的各种问题分析化解矛盾，务必维护全行稳定的局面。由于建立企业年金制度在我国还是一个全新的领域。一方
9、面，员工对企业年金相关政策缺乏一些必要的了解；另一方面，企业年金又关系到员工未来退休待遇。因此，此项工作关系到每位员工的切身利益，也关系到不同层面员工群体的切身利益，如果处理不当容易引起突发的矛盾。而且，企业年金制度又正值我行股改上市的关键时期，各行务必要做好政策宣传和正确引导，坚决防止矛盾隐患的发生。要根据已下发的宣传材料，按照总行及省分行的统一宣传口径，结合自身的实际情况，细分员工群体，有针对性地进行政策宣讲和沟通培训。并重点做好以下人员的宣讲解释工作：一是对2004年至2005年退休的员工，其企业补贴养老金待遇转换为企业年金支付方式，虽然在方案设计上年金待遇水平与原企业补贴待遇基本上持平
10、，但是毕竟补充养老待遇的整体运行方式产生了根本性变化。对此各行应充分认识到这一点，重点做好这部分员工宣讲工作。二是对2003年底前已经离退休人员。虽然行内养老补贴待遇没有根本性变化，但面对企业年金落地实施后这部分人员可能产生的攀比心理，可能出现不同的想法。因此，各行对这部分老同事同样有必要加强政策的宣讲与沟通。三是对编外人员，由于我行正处在用工机制转换阶段，按总行现行政策要求，编外员工正在向劳务派遣转变，无法纳入企业年金计划，目前因为企业年金方案暂不包括这部分群体，以后若有政策变化再行考虑，因此他们会产生不同的想法。对这部分人员，各行要结合我行用工改革的总体思路，做好思想工作和宣传解释工作，在
11、年金落地实施过程中，应特别关注编外人员的思想动态变化，认真做好说服、解释等思想工作。四是切实做好相关政策的宣传解释工作。要按照总行及省分行的统一宣传口径认真组织员工集中进行培训，讲解企业年金政策，确保员工了解政策要点及相关权益，切实落实逐级、逐人宣讲到位的要求。各级机构对员工层面的培训宣讲最少要进行一次。人力资源部要做好相关正的解释和辅导工作，建立有限的沟通联系方式。加强督促检查，确保政策宣传到位。（三）严格按照年金落地实施工作的组织管理原则落实好年金落地实施的各环节工作。根据总行关于企业年金实施的统一安排和要求，省分行结合本行实际，已制定下发了甘肃省分行企业年金落地实施方案，提出里明确的工作
12、内容、操作方法和时间要求，各分行、各部门要按照总行提出的“集中管理、统一操作、责任隔离”的年金落地实施工作的组织管理原则和省分行的统一安排要求，扎扎实实做好启动实施工作，以高度的责任感落实本级机构的年金计划落实工作。企业年金计划的落地实施工作要建立“一把手”责任逐季承诺制，由省分行行长对我行按期、保质完成落地实施工作并确保员工队伍稳定工作向总行承诺；省分行人力资源部总经理对我行各具体操作环节的合规性、真实性向总行承诺；各分支行行长对本行落地实施的按期、保质完成即使有人数、人员信息和确保员工队伍稳定向省分行承诺，各行综合管理部主任对具体操作环节的合规性、真实性负责。今天参加会议的人员也都要相应的
13、落实责任。为了确保这项工作平稳启动，顺利实施，省分行成立了“企业年金落地实施工作领导小组”负责全行的统一部署、组织协调和督促指导。各分支行也要成立相应的工作小组，由一把手负总责，统筹安排，精心组织，抓好落实。省分行各部门要确定专人负责，配合人力资源部做好本部门人员及信息核实等相关工作。企业年金制度总行要求确保于6月底前建立并实施。省分行对各环节的工作时间在实施方案中已经作了明确，在接下来的会议上人力资源部还要对各个阶段的具体工作、操作程序及时限要求作进一步的具体安排。各行务必做到任务服从时间，在规定时间内保质保量的完成各项工作。总之，企业年金制度的建立不仅是我行人力资源管理改革中的一项重大举措，更适于股改上市有着紧密地联系，工作内容多、时间紧、任务重、要求高。而且落地实施正值我行股改上市关键时期，各行务必给与高度重视，把它作为当前一项重要工作来抓，从大局出发把好事办好，确保全行的稳定。最后，让我们各尽其责、扎实工作，以饱满的工作热情、朴实的工作作风、显著的工作业绩，迎接xx银行的上市成功！
