1、沙湖小区外墙围栏改造施工方案word精品文档48页唐宋或更早之前，针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目，其相应传授者称为“博士”，这与当今“博士”含义已经相去甚远。而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者，又称“讲师”。“教授”和“助教”均原为学官称谓。前者始于宋，乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者；而后者则于西晋武帝时代即已设立了，主要协助国子、博士培养生徒。“助教”在古代不仅要作入流的学问，其教书育人的职责也十分明晰。唐代国子学、太学等所设之“助教”一席，也是当朝打眼的学官。至明清两代，只设国子监（国子学）一科的“助教”，其身价不谓显赫，也称得上朝廷要员。至此，无论是
2、“博士”“讲师”，还是“教授”“助教”，其今日教师应具有的基本概念都具有了。 第一章 编制依据和工程概况“师”之概念，大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。说文解字中有注曰：“师教人以道者之称也”。“师”之含义，现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。“老”在旧语义中也是一种尊称，隐喻年长且学识渊博者。“老”“师”连用最初见于史记，有“荀卿最为老师”之说法。慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制，老少皆可适用。只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”，其只是“老”和“师”的复
3、合构词，所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称，虽能从其身上学以“道”，但其不一定是知识的传播者。今天看来，“教师”的必要条件不光是拥有知识，更重于传播知识。 第二章 施工现场及组织机构部署家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。 第三章 施工方案及工序第四章 工程进度计划与措施第五章 质量管理体系及措施第六章 安全管理体系与措施第七章文明施工和环境保护体系与措施第八章 资
4、源配备计划注：技术偏离（无偏离）附表1-4第一章 编制依据和工程概况第一节 编制依据一、工程招标文件：招标文件名称国家电网公司华中分部沙湖小区外墙围栏改造施工工程二、招标方提供的工程规范书。三、主要国家规范及标准：1、国网工艺示范手册20192、国网公司标准工艺20193、工程测量规范（GB50026-2019）4、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 502102019）5、建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2019）6、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2019）8、如果因施工方工作失误造成建设方的损失，施工方将负责尽快
5、恢复并赔偿由此造成的损失本公司有关施工、施工质量、安全技术、技术管理等文件第二节 工程概况一、工程概况序号项 目内 容1工程名称国家电网公司华中分部沙湖小区外墙围栏改造施工工程2工程地址沙湖小区3建设单位国家电网公司华中分部5质量标准合格6工期要求以甲方或监理方具体开工令为准，施工总工期：60日历天二、主要施工内容本项目的工程施工包括以下内容：招标清单范围内的拆除及新建工程，具体以工程量清单为准第二章 施工现场及组织机构部署 第一节 施工现场总平面布置 因施工场的特殊性，在不影响业正常使用的条件下，我方现场施工项目部及材料堆放均按需设置，并主动征求甲方意见；与业主方保持良好的沟通。第二节 施工
6、现场组织机构公司就本项目建立工程指挥部，建立完善的项目经理部，明确各职能岗位责任制，形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。 项目设置相应职能部门：技术部、质安部、工程协调部、材料部、合同预算部、深化设计部、综合部等职能部门。配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员、资料员和设计人员等。见下表：现场施工项目部组织架构（见下图）第二节 施工管理目标一、施工质量目标用标准与规范管理施工，用标准与规范检验与衡量
7、工程的质量与要求，确保工程在有准则的监督下施工，从而达到一次成优，符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格。我公司以执着的质量企业精神，先进的设备、科学的管理方法，全面开展质量活动，争创精品。二、施工进度目标本工程施工期以甲方规定开工日期计划开工，施工总工期：60日历天，我公司将根据工程的实际情况，制订出最佳的施工方案，确保60日历天完成本次工程的所有项目。三、文明施工目标文明施工管理目标：文明施工优良工地。环保目标：使用国家规定的环保材料；使用的装修材料控制在“标准”范围内，有毒有害物质不超标。四、安全施工目标安全生产目标：安全生产合格施工现场。确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤事故控制在
8、规定范围内。五、加强现场施工科学技术管理施工现场建立一整套技术管理制度和措施，加强施工作业指导性文件的编制实施。采用项目软件进行工序计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。第三章 施工方案及工序第一节 施工总技术要求及验收标准施工技术要求沙湖小区西侧130M外墙围栏原砖混结构墙体进行整体拆除，改造成钢结构围栏。具体如下：1、拆除墙体110m3，拆除水池2个，对电瓶车充电站进行整体迁移及相配套的线路安装；移栽树60棵。2、对所有拆除的建筑等垃圾进行废渣外运；3、主体围墙高度在1.3米，墙柱高度为3.1米，柱间距为4.2米，采用500*400现浇
9、混凝土柱。4、墙基主要材料为MU10标准页岩烧结砖（240*120*53），表面贴蘑菇石，采用1：2.5 M5水泥砂浆粘结；地梁400*500，砼强度等级C20。基槽宽度为0.7米，基础垫层用C15细石混凝土。墙间每隔75米设置一道伸缩缝，缝间距为0.03米，每个柱间设置一个120*120泻水孔。5、构造柱内预埋20线管320m，2.5m2电线1050m，安装小区景观灯具30盏，一柱一灯。6、柱间采用实芯方钢制作铁艺栏杆(0.018m*0.018m)，高1.7m；7、金属构件：表面除锈，防锈漆两道（安装前后各一道），黑色调和漆两道。第二节 围墙及护栏工程1、施工顺序测量放线挖基础土方垫层砖基础
10、地梁及下预埋铁件回填土砌砖垛下预埋件安装铁艺栏杆墙体装饰2、主要项目施工方法（1）、土方开挖采用小型挖掘机开挖，基础底面各留30cm作为工作面，基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。（2）、基础垫层采用C10砼，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板采用50*100mm方钢，采用平板振捣器拖平振实。（3）、基础砌砖体用标准页岩烧结砖，采用满丁满条砌筑，砌筑砂浆M10。砖基础施工前，基础梁侧回填土时，应避免将土散落在基础梁上，如有应将基础梁上口清理干净，弹出砖基础的中线和边线，上铺一层水泥砂浆，对基础梁上口墙体部位有局部不平整的地方进行找平，然后铺砖砌墙。也可将
11、砖基础砌筑完成后，再回填土，保持砖基础砌筑阶段原砼表面的洁净，使砌筑质量得到更进一步保证。（4）、地梁工程：首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。地梁侧模采用15mm厚多层板，在地梁底面下一皮砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。在钢筋、铁件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑，地梁砼采用C15砼，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。（5）、砖柱施工：砌砖体用标准页岩烧结砖，砌筑砂浆M10。砌
12、筑砖柱时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固，脚手架采用移动式脚手架。（6）铁艺栏杆安装制作栏杆必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。检查预埋铁件是否齐全、牢固。围栏安装一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。（7）油漆铁艺围墙一定要做好防腐防锈工程。安装前后各一道防锈漆所以在油漆及电焊工施工时一
13、定要对每个死角和缝隙都要谨慎处理。刷防锈漆一道，银粉漆两道。刷漆前必须将漆搅拌均匀（以防在存放期中颜料沉淀），并调到适当粘度，一般以经验判断；即用毛刷沾漆提起后，每分针自然流滴30-50滴/分为宜。少沾多刷，从上而下，从左至右，先里后外，先斜后直，先难后易，纵横涂刷。最后一遍涂刷时还应注意，对于垂直的表面应由上而下进行；对于水平表面应按光线照射方向进行。（8）墙体装饰第三节 围墙苗木移栽1、起苗移植前2至3天，根据土壤干湿情况，适当进行浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散，此外，这次撬苗木是已成活不久的绿化苗木，枝条和树冠无需整理，撬苗木时应尽量按原苗木土球大小，进行撬挖，撬出的土球应呈吊钟形
14、，同时应用草纯加固包扎，苗木移出撬坑时，应轻抬、轻放。苗木挖掘时，土球为苗木胸径的10倍，土球厚度不小于土球直径的2/3，土球要用草绳包扎，做到土球根部不松不散。用草绳包裹树干（绕干高度在1至2米），经包裹处理后，避免强光直射和干风吹袭，减少树干、枝的水分蒸发，同时可储存一定水分使树干保持湿润，还可调节树干温度，减少高温、低温对树干的伤害，减少在运输过程中对树干的损伤。2、打定植坑根据栽植地面积及待移苗木数量，合理，科学地，对苗木栽植进行定点，打记号坑及打坑，打坑直径，参照苗木胸径及土球大小，一般坑位直径大于土球直径20-30cm，深度大于土球厚度5-10cm。带土球苗栽植时，不得砸土球。3、
15、运输苗木运输时，上下车应轻抬、轻放，防止土球碰裂，影响成活，苗木接触车厢处应用软物质垫一层，以免树皮破皮，影响成活及美观，每车次运输苗木数量要根据苗木及土球大小，在保证不挤压的情况下，装苗运输。车辆运输污染的道路应及时清理干净。卸车时顺序进行，按品种规格堆码整齐，及时种植，缩短根部暴露时间，使用机械卸苗，吊装平稳，吊带栓牢固。4、栽植挖掘种植穴、槽的位置应根据苗木的冠径大小保持适当距离，苗木根系不应种植过深。踏实穴地松土，土球放稳，树干直立，拆除不易腐烂包装物，向穴内填土至合适高度并踏实。种植的树木应直立，不得倾斜，加支撑立柱。树木种植根系必须舒展，填土分层踏实，苗木支撑固定、乔木设支撑物固定
16、，支撑物应牢固，绳索不得损伤树干，种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高度15CM至20CM的灌水围堰，要求堰不漏水，新植苗木要浇筑第1遍透水，根据天气情况浇筑第2、3遍水，浇水渗下后，及时围堰土封住树穴，再筑堰时，不得损伤根系，浇水时防止水流过急冲刷裸露根系，或冲毁围堰，浇水后出现土壤塌陷，致使树木倾斜时，及时护正、培土。5、养护、管理采取一些保证成活的技术措施加以养护，才能最后移栽成功。（1）、刚栽植的苗木容易歪倒，用结实的木杆搭在树干上，把苗木有效的支撑起来，确保大树不会歪倒。（2）、在养护期间，派2人专人进行浇水，发现土壤水分不足，及时浇灌，浇灌原则；不干不浇、浇者浇透。（3）、每早晚
17、喷一次水与树干上，保持草绳湿润。（4）、树木周围下雨后积水及时排除。（5）、移栽初期，苗木根系吸肥能力差，采用根外追肥，半个月左右一次，早晚各一次，根系萌发后，进行土壤施肥，要求薄肥勤施。移栽后第一年秋天，就应施肥一次，第二年在早春和秋季进行，肥料以氮肥为主。乔木在暴风来临前，应做好防止吹到的措施，加固支撑、加土、打桩等工作。（6）、为保持土壤的良好透气性，有利于根系的萌发，做好中耕松土，防止土壤板结。（7）、易受冻害的树木，冬季应采取根防培土，主干包扎措施。（8）、移栽后病虫防止以防为主，可用多菌灵、甲基托布津、菊脂类农药混合施喷。第四节 景观照明灯安装1、一般情况1.1 同一公路的路灯安装
18、高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向要保持一致。1.2 灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车辆碰撞地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电有关规定。1.3 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级按设计图纸制安，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。1.4 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。1.5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200mm。1.6 每盏灯的相线应装设熔断器，熔断器应固
19、定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。1.7 高压钠灯灯泡、镇流器、触发器等应配套使用，严禁混用。镇流器、电容器的接线端子不得超过两个线头，线头弯曲方向，应按顺时针方向并压在两垫片之间接线端子瓷头不得破裂外壳应无渗水和锈蚀现象当钠灯镇流器采用多股导线接线时，多股导线不能散股。1.8 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9790）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（Z
20、BJ36011）的有关规定。1.9 灯杆、灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层处理，其外观、附着力、耐湿热性应符合现行行业标准灯具油漆涂层（QB155192）的有关规定；进行喷塑处理后覆盖层应无鼓包、针孔、粗糙、裂纹或漏喷区缺陷，覆盖层与基体应有牢固的结合强度。1.10 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺丝露出螺母不得少于两个螺距。第四章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度计划1、总工期计划根据我单位施工管理水平和技术装备情况及施工经验，在充分调查了施工现场和深入研究了本工程情况后，一旦中标，严格执行业主工期要求，计划开竣工工期：施工工期：以甲方或监理方开工令为准，施工总工期60日历天2、总体
21、进度计划横道图详见后附图表“（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图”。第二节 工程施工进度保证措施1、保证工期的管理措施(1)快上场，早开工中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备主要从我处在临近地区即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。(2)建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查
22、落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和各工序作业时间，列入考核指标。(3)合理配置资源，满足进度要求根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。(4)优化施工方案，科学组织施工根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整
23、各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。(5)加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2、机械设备保障工期措施2.1一次上足，备有余量投入足够的机械设备
24、和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2.2备用和替换保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：(1)项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。(2)加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。(3)加强机械设备维护保养工作，通过日
25、常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。(4)备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的设备安装就位，确保可随时启用。(5)替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。(6)备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。3资金保证进度措施资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。一旦业主资金不能如期到位，根据我单位的实力，有足够数量的流动资金和一定的垫付能力，保证工程能正常施工，不会影响工期。4、实行工程进度管理奖罚制度
26、(1)该项目中标后，将列入处重点工程项目进行监督检查，并将工期进度纳入处对项目的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。(2)项目中标后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。(3)项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对连续三个月达不到进度要求的队伍予以撤换处理。5、后勤保障进度措施(1)协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。(2)细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的
27、特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。(3)加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。(4)配备足够的油罐车保证施工用油料。(5)各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。(6)项目经理部配备卫生所。6、技术组织保证进度措施6.1施工准备工作超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为了对本工程项目标前竞争和标后实施作好超前准备，我单位已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量
28、、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。6.2组建一个精干高效的领导班子由具有丰富施工经验和管理经验的长期从事市政工程项目管理且具有一级建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、
29、具有丰富生产组织指挥经验的中职人员担任项目各主要部门负责人，确保项目顺利实施。6.3投入专业化施工队伍抽调技术熟练、曾经施工过市政工程的队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。6.4技术保证工期根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态
30、管理。在经过周密调查研究，取得可靠资料的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程7、农民工权益保障措施保证工期7.1工资保证（1）项目部将建设单位按合同约定支付的工程款中不少于10的款项作为农民工工资存入银行专用预储帐户，并承诺该帐户资金只用于支付农民工工资。与开户银行签订代发工资协议，按月支付农民工工资，支付标准不低于市最低工资标准，并由银行代发至农民工的个人帐户上。（2）项目部每季度按合同约定对劳务费进行结算，并足额支付农民工剩余工资。（3）当与农民工终止或依法解除合同时
31、，应在办理终止手续的同时一次性付清农民工工资。（4）项目部配合当地建设行政主管部门及劳动保障部门的监督检查，并根据主管部门要求完善农民工工资的支付工作。（5）对于其它劳务分包、材料供应、设备租赁、工程分包单位，项目部也应在合同中经双方协商确立支付方式，并严格按合同实施，确因资金周转困难造成支付托期的，还应及时与对方沟通并出具还款承诺、计划，并按合同约定承担赔偿责任。7.2身体健康保证（1）身体检查对劳务人员的身体进行工前、工中、工后的定期检查，实行准入制度，对高空和基坑内特殊部位的作业人员进行体格检查，对不适应特殊作业的不安排在特殊岗位上。施工过程中定期体检，及时发现职业病发生情况从而及时采取措施，保证劳务人员身体健康。普遍进行健康教育，让他们了解施工职业病防治知识，掌握可能流行的疾病和疫情预防措施，增强全员防病意识。（2）劳动时间执行国家现行的劳动保护法，在确保标书承诺的工期前提下，按劳动保护法规定的作业时间安排工作量和劳动力。工程施工以机械化为主，减轻劳务工人劳动强度。被安排和处理突发事件等高强度作业的，则统一调休；施工人员遵守作息制度，保证睡眠时间，恢复体力，做到劳逸结合。（3）预防职业病危害进行技术革新，改革生产工艺如以无毒或低毒的物质代替有毒或剧毒的物质，以低噪
