1、某房地产项目精装修工程施工现场管理制度精装修工程施工现场管理制度（修订版）第一章总则第二章工程例会管理制度第三章工程进度控制管理第四章 工程质量控制管理第五章 工程材料管理第六章 现场文明施工管理第七章 成品保护措施管理第八章 现场管理奖罚制度第九章 精装修单位考核评价第一章 总则第一条为保证项目精装修施工质量及进度，确保该项目顺利竣工交验，加强精 装修工程现场施工管理，特对原管理制度进行修订。第二条本管理制度适用于项目的所有精装修工程项目，针对精装修现场进度、质 量、安全、成品保护等方面进行管理。第三条由公司”精装修小组”协调组织监理单位、总包单位及各精装单位相关负 责人，按照本管理制度规定
2、对精装修项目进行管理。第一条：精装修单位正式进场后，由公司工程部“精装修小组”组织召开一次进场 专题会，监理单位和所有参建单位负责人参会，主要就各单位的协调配合及 现场管理及目标提出相关要求，加强精装单位与各参建单位的沟通联系。第二条：每周一下午召开精装技术专题会，由公司设计部设计人员参会和各精装单 位技术负责人参会，主要解决在精装初始阶段现场出现的一些技术性问题及 图纸设计问题，需要精装修技术人员提前梳理相关的技术问题，在技术专题 会议上给予明确，并形成记录。第三条：每周三上午召开精装施工专题会，由“精装修小组”人员参会，监理 单位和各精装单位负责人参会，主要就精装专业自身的施工进度及质量控
3、制 进行汇报，并就精装施工存在的问题进行要求及督促，并形成会议纪要。第四条：每周四上午召开的监理例会，由各精装修单位负责人参会，主要就精装过 程中需要与其余单位协调配合的事项进行明确，该项例会主要解决现场配合 协调事项，形成最终会议纪要。第五条：在精装修后期，根据现场实际施工需要，为保证按期竣工交验，“精装修小组”每天组织召开精装修碰头会，山涉及到室内精装配合的各家施工单 位负责人参会，主要对施工进度进行督促，检查及落实。第三章 工程进度控制管理第一条：精装修施工单位正式进场后10天内根据合同及招标文件要求的工期上 报精装总体进度计划安排，并且得到监理及“精装修小组”审批确认。第二条：根据监理
4、单位审批认可的总体进度计划，由监理单位及“精装修小组” 对整体进度计划进行目标分解，提出每月月终完成目标节点项目，该目标节 点项目将作为本月精装修单位月度考核的重要指标。第三条：各精装修承建单位须根据每月进度节点指标的要求，制订当月的月进度计 划安排，计划中须包括施工进度计划，材料订货进场计划，劳动力进场计划。 该项计划在每月25日前上报监理、“精装修小组”进行审核，并严格按照审 核后的进度计划执行。第四条月度计划批准后，精装各单位每周在精装修专题会议上汇报上周工作完 成情况小结及下周工作计划。在完成情况小节中必须与中工作计划进行对比， 如工作计划延迟，必须说明延迟原因及改进方式。周工作计划必
5、须与当月计 划相匹配，如有变化，必须说明变化原因及保证总体计划实施的有效措施。第五条：每周监理单位及“精装修小组”对现场精装修进度完成情况进行检查 督促，按照精装修考核制度进行评分，每周累计进度评分将汇总形成当月进 度考核评分，对完成情况按照奖优罚劣得原则给予奖励及处罚。第六条：对于精装进度严重滞后，监理及“精装修小组”认为有可能对总体交 验情况产生严重影响的情况下，由北京公司对相关精装单位领导进行约谈， 直接对该单位项目负责人要求跟换。第四章 工程质量控制管理第一条：精装修承建单位必须健全质量检查制度，配备现场专职质量检查员、安全 检查员，建立完善的自检制度，做好自检记录。要求分户设定资料袋
6、，可明确 追踪到该户的管理人员、施工作业人员、场地移交情况、进度完成情况、材料进 场情况、质量控制情况、成品保护情况等，接受“精装修小组”、监理单位 和主管部门的检查督促，确保工程质量。第二条：精装修单位进场后，涉及到与总包作业面交接的情况必须办理书面交接手 续，明确交接项目及交接内容，在后续阶段凡是与其它单位办理移交确认事项必须办理市面的移交手续，并由监理单位相关人员见证签认。第三条：凡是隐蔽工程，经精装单位自检合格后，应填制会签单，就隐蔽工程涉及 到的专业单位完成情况由各专业单位技术人员进行确认，并提前2天通知监理 单位检查，并最终向监理单位报验，现场拍摄隐蔽验收情况影像资料，在 各专业工
7、程师签字认可后方能进行下一工序的施工。未经验收的隐蔽工程, 精装单位不得自行隐蔽。如对已隐蔽工程的复查结果不符合设计要求或质量不 合格的，复查费由精装单位承担。因此造成的工期损失，由责任方负责。第四条：”精装修小组”和监理单位巡视现场，对于出现的质量问题，有权要求精 装修单位立即停工，并在24小时之内向监理提出整改方案，同意后方可实 施。第五条：监理单位及“精装修小组”每周定期对精装施工质量进行检查，主要检查 精装自身自查体系及相关记录文件，检查现场施工过程中存在的问题，并就 每周质量检查进行评分考核，同进度评分考核相同，每周累计质量评分将汇 总形成当月质量考核评分，对质量完成情况按照奖优罚劣
8、的原则给予奖励及 处罚。第六条：在精装修后期，各精装单位要组织自查小组，对各自施工质量问题进行检 查汇总并消项整改，现场应有相关的记录情况。第七条：在最后交房及保修期间过程中，对于小业主、物业、客服提出的质量 缺陷，精装修单位无条件整改，进行消项处理。同样质量问题，返修率达到 10%以上，除进行全面修复外，给予经济处罚，每项500元。第八条：工程质量的保修期间，维修人员24小时提供服务。第五章工程材料管理第一条：精装修承建单位必须严格按照室内装饰装修材料有害物质限量相关标准进 行材料采购，业主方和监理工程师有权不允许不符合要求的材料进场。第二条：对于主要的装饰材料，要求如下：石材：须经检测对人
9、体无放射性污染，符合国家标准GB50325-2001,产 品要求A级。进场石材要求提供6面防护。（2牖地瓷砖：均要求A级品，不允许有色差，厚度均匀，尺寸误差小于1.2mm。 并要求有国家质量检测部门的质量检测书。木材：要求选用E1级夹板和细木工板，符合国家规定的质量和环保要求。 木饰面板：要求符合国家标准GB185802001,基层板材为E1级。第三条：材料须提供产品合格证，检测报告及产品说明书。按规定须送检的材料，均 应送国家检测部门检测，并提交相关检测报告，监理及业主将不定期对重要 材料进行抽检，一旦不合格，该批次材料无条件退场处理。第四条：业主方和监理方在工地现场发现使用不合格材料，有权
10、要求精装单位立即 停工，无条件更换合格材料。并给予经济处罚1000元。在施工中，山精装单位 自身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒运、机械二次进场等损失，应由 精装单位自行承担。精装单位要配合业主和监理单位随时到施工单位的制作 工厂对产品或配件质量进行检查。第五条：业主为本工程提供的材料、设备运至现场后，精装单位派人参加清点并由 精装单位妥善保管、安装直至分包工程移交，保管费用已包含在合同价款中。 精装单位安装、保管时发生丢失或损坏，由精装单位负责赔偿。第六章现场文明施工管理办法第一条：精装修承建单位必须成立文明施工管理机构。根据项目实际情况成立由项 目经理任组长，现场技术负责人任副组长，现
11、场其他管理人员为成员的文明 施工管理领导小组。第二条：精装修承建单位必须保持施工现场清洁、整齐、有序。施工平面布置图 要报总包、监理审核批准后实施。精装修承建单位必须要保证按图用房，大 宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布 置图的规定。第三条：精装修承建单位必须保证施工现场临水临电由专人管理。有防火、保卫措 施，完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标 牌、配备有效足够的消防器材，建立保卫制度、落实专（兼）职的保卫值班人 员，采取防火防盗措施。第四条：精装修承建单位的施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施 工区域应派人值班看守，并挂
12、警示灯。重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、 主体交义施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不 定期的检查。第五条：精装修承建单位在施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综 合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。第六条：精装修承建单位的施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥 善处理好施工现场周围公共关系。第七条：监理及业主单位每周定期检查施工质量过程中将对现场的安全文明施工状 况进行检查评分，每周累计评分将汇总形成当月安全文明考核评分，对安 全文明情况按照奖优罚劣得原则给予奖励及处罚第七章成品保护措施管理办法第一条：精装修承建单位必须成立成品保护小组，并将组织
13、人员报总包、监理、 业主备案。成品保护小组由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工 班组长、各分包队伍负责人共同组成，落实成品保护方案的实施。并建立成品、 半成品保护相关的奖惩制度。项目经理牵头每天召开碰头会，及时发现问题， 及时处理，责任到人。工程后期，各楼层安排专职成品保护安全员，实行“入 户作业申请单”制度。第二条：精装修承建单位必须根据施工阶段和成保重点，制定相应的成品保护方案 和措施。成品保护措施必须满足下列要求： 空调施工阶段：重点是铜管的丢失。精装单位应与空调施工单位一起加强巡查，特别是早晨 上班前，中午吃饭期间，下午下班期间，夜间派专人巡查，避免发生有人盗 割现象。另要求
14、空调公司铜管安装完毕后尽快打压保温，精装公司尽快封板。 外窗施工阶段：重点是外窗的划伤和玻璃的损坏。采用50宽的美纹纸对窗的阴阳角进行粘贴 保护，以免油漆工批腻子、瓦工贴砖污染窗框。入户门、室内门安装：门框保护方式：用9厘板制作U型槽将门框保护起来。门扇保护方式：用泡沫薄膜或瓦楞纸板对门扇进行双面包裹。墙面石材、墙砖:墙面石材和墙砖完工后，将面层清理干净，面铺塑料薄膜，铺贴1.8米。易 破损部分的棱角处要用木板做成护角保护。地面石材、地砖：地面石材、地砖完工后，将地面清理干净，面铺适宜尺寸的成品瓦楞纸板覆盖 在表面，覆盖时必须确保完全覆盖。在纸板交接处及转角处用胶带固定。窗台大理石：窗台大理石
15、施工完成后，要对面层进行清洁，然后用适宜尺寸的成品瓦楞板 折成L型，覆盖在大理石窗台表面，覆盖时必须确保大理石完全被包覆。在纸 板交接处及转角处，需用胶带固定。电梯轿厢：电梯轿厢装修完成后，采用细木工板对轿厢内壁、地面进行覆盖处理。控制按钮采用0.2厚塑料薄膜进行覆盖。电梯门套、呼梯盒：电梯门套采用成品瓦楞纸板根据石材造型满贴，高度2米。呼梯盒用加厚保护膜满贴。洁具、洁具五金安装：洁具安装后，用原包装纸板对安装好的洁具进行包裹。严禁施工时直接踩 踏已安装好的洁具。洁具五金由于易丢失，建议在与物业交接时再进行安装，安一间交一间。橱柜安装：安装过程中注意保留原橱柜表面保护膜，橱柜安装完成、符台面污
16、染清除后 即时用防潮膜满铺保护。(1D木地板安装:木地板安装完成后，对面层进行清洁，先满铺2mm厚地板防潮垫、再满铺 3mm原纤维板，距墙5cm用透明胶带粘住固定，以防颗粒沙子进入。开关、插座面板：开关、插座面板面板安装中避免工具对面板表面造成划痕。面板安装完成、 对表面污染进行清除后，用美纹纸满包保护。第三条：成品保护最有效办法是面层施工时尽量避免交义施工，精装单位应与各专 业分包协调合理安排施工时间，减少交叉作业，合理安排工序，将易损坏物 品尽量安排到后期安装。第四条：精装单位应设立完善的工序交接制度。在各工种交接时，交接双方对上道 工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的
17、操作者必须认真 保护，造成损坏要全面负责。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办移交手 续后终止。第五条：工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用任何设施。第六条：成品保护措施将作为精装考核的一项重要内容，在精装后期，由监理业 主单位对成品保护措施进行考核评分，记入精装总体评分体系。第八章现场管理处罚制度第一条：在整个精装工程施工期间，精装单位应保证其委派的项目经理常驻现场进 行本工程的管理，并保持其岗位的相对稳定，不得擅自离开现场或更换，未经 业主批准，精装单位擅自更换项目经理，每次支付违约金人民币 20000元;项目经理未经监理单位和业主批准，擅自离开现场连续超过2天，每天 支
18、付违约金人民币2000元。第二条：精装单位项目经理以下管理人员在施工期间均须专职在岗，不得兼有其它 项目的任何职务；精装单位如需对人员、机械、设备以及施工方案进行调整， 应提前7天报业主、监理单位，并在获得同意后才能执行；否则，视为违约。第三条：如果业主认为精装单位委派或雇用的人员工作不能胜任、或玩忽职守、 工作不负责任、不能积极配合业主正常工作、违反现场管理规定、无证上岗者、 与精装单位提交名册不符者以及与工程无关人员等，业主有权要求精装单位予 以撤回和更换。精装单位应在接到通知后24小时内，撤回其委派或 雇用的相关人员，并在48小时内委派经业主同意的人员代替上述撤回人员。 上述被撤回的人员
19、未经业主同意不得重新回到本工程工作。第四条：精装单位项目经理、技术负责人或业主提前要求的其他人员必须参加每周 工程例会，因故不能参加的人员应提前4小时向总监理工程师提出申请并 在获得批准后方可缺席，精装单位项目经理、技术负责人或业主提前要求的 其他人员未经批准不参加每周工程例会，精装单位须向业主支付违约金迎2 元/次。第五条：精装单位应在每周例会规定的时间前向业主方、总包和监理单位报送周报， 周报必须包括本周计划和上周完成工作、未完成的工作说明及采取的措施 等,精装单位未按时提交周报，须向业主支付违约金2000元/次。第六条：精装单位必须服从总包的管理,精装单位在现场的用水用电应安装计量 装置
20、，负责向总包支付水电费。精装单位从总包指定的地点接驳水电管线， 且满足总包要求的接驳方式和接驳管线的规格或容量，经总包检查合格后方 能使用。第七条：精装单位的施工作业不得阻碍通道及他人的施工场地，不得滥用或破坏总 包提供的设施。精装单位在施工期间应及时整理或清理所有的机械、工具、材料、 垃圾等，维持现场清洁、道路畅通，做到工完场清。不需要的施工物品应及时 清出现场。精装单位散落在现场的施工垃圾应在当天以总包指定的方式清运至总 包指定的地点堆放。精装单位未能及时清运至指定位置的垃圾，总包有权予以 清出，所需费用全部由精装单位向总包支付。第八条：精装单位进场前应向监理单位和总包交纳在约定金额的安全
21、文明施工押金 和水电费押金,离场后结清退回。第九条精装单位应在开工前向监理单位提供有关人员的上岗证、设备的审查合 格证等按规定应予提供的证明文件并在获得监理单位的同意后才能作业或使 用。第十条精装单位必须向监理单位和总包提交所有进场人员的名册。在现场的全 体人员应统一着装并佩戴工牌。施工现场除经监理单位和总包批准设置办公 和库房外，不得设置其它生活设施。未经监理单位批准，精装单位不得容许 其人员在现场住宿。第十一条精装单位所有机械、设备及材料进出现场前必须向监理单位提出书面 要求，并经监理单位检查核实后才能进出。非本工程使用的设备、机械或材 料等一律不得进出现场。第十二条违约处罚条例：精装修承
22、建单位必须严格遵守本指引的约定，服从业 主、监理的指挥。对于违反本指引的规定，不服从管理的行为，业主将按以下措施进行处罚:4 、隐蔽验收发现问题需整改，违约处罚金额4000元/次。2 不能按进度计划实施且无正当理由，违约处罚金额第一次4000元/次，第二次8000元/次，三次及以上10000元/次。9 不服从监理方的工作指示，违约处罚金额第一次4000元/次，第二次8000元/次，三次及以上10000元/次。4 不服从甲方工程增减安排或不执行甲方工作指示，违约处罚金额第一次4000元/次，第二次8000元/次，三次及以上10000元/次。9 发现施工质量不符合规范要求，违约处罚金额第一次400
23、0元/次，第二 次8000元/次，三次及以上10000元/次。6 出现质量问题后整改不力或整改达不到要求，违约处罚金额第一次4000元/次，第二次8000元/次，三次及以上10000元/次。0 无成品保护措施，造成成品污染或对其它工种、专业造成污染，违约处 罚金额第一次6000元T次,第二次8000元T次,三次及以上10000元/ 次。8安全文明施工不符合要求，违约处罚金额第一次2000元/次，第二次及以 上4000元/次。9对专业分包（包括中方指定分包）合理配合要求配合不力，违约处罚金额 第一次6000元/次，第二次8000元/次，三次及以上10000元/次。第十三条：上述经济处罚发生，由监
24、理单位下发经济处罚单，并抄报建设单位进 行备案，在精装修结算阶段作为相关结算文件给予扣除。第九章精装修单位考核评价第一条：为鼓励先进，促进施工积极性，本工程在精装修阶段，将由“精装修小组” 监理单位根据上述管理制度联合对各精装修承建单位进行每周、每月的检查 评比。第二条：每周由监理单位相关人员根据精装单位上报的周进度计划进行验收、检查 评比。在每周评分过程中，监理单位及“精装修小组”相关人员参照检查评价内容对精装单位进行评分，并留存评分记录。第三条：每月末对当月的各精装修承建单位进行评分考核，监理单位及“精装 修小组”将随机对精装单位在施项目相同的部位及相同的施工工序进行检查考 评，结合现场的
25、施工进度完成情况及安全文明施工情况给评分排序。检查评价 内容：工程进度35%；工程质量35%；成品保护20%：安全文明施工10%o第四条：每月初对上月评分排序第一名的精装修先进单位进行表彰奖励。由建设单 位设立先进流动红旗，对于评分最高的单位奖励先进流动红旗，并给予现金奖 励5000元，对于评分达不到合格标准的单位进行经济处罚每月5000元。第五条：在工程竣工后对各标段精装单位的工程总评：将精装修单位月度检查评价 表的每月评比得分进行累计汇总，按照月平均得分，对参与精装修工程的各 单位进行排序：第一名的精装修施工单位在后期招标投标工作中直接委托一个 标段，按定标价执行；排序处于最后一名的精装修施工单位，停止参与1872 项目后续工程。第六条：在工程竣工移交后对精装单位的工程项目评价：根据工程竣工移交购房业 主验收的户均缺陷值（少于7个为100分，10个为60分,10个以上为0 分），对参与精装修工程的各单位进行排序；第一名的精装修施工单位在后期 招标投标工作中直接委托一个标段，按定标价上浮3%执行；排序处于最后一 名的精装修施工单位上报控股，停止参与控股所有工程；对工程进度、质量 均不满足业主要求且情节严重的精装修施工单位将处罚金50万元。第七条：本管理制度的解释权由XX公司XX公司
