1、生产经理就职演讲稿生产经理就职演讲稿【篇一：生产经理就职演讲稿】 生产经理就职演讲稿 各位领导、全体员工： 大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，
2、人力资源部，安保部，公司办公室， 我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。 第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，
3、随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则
4、，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家! 谢谢大家 行政部经理就职演讲稿的延伸阅读演讲稿的写作注意事项 幸福的城堡2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主
5、题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。【篇二：生产经理就职演讲稿】 生产经理就职演讲稿 各位领导、全体员工：大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理， 我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。 我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职 守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命
6、运为自己 的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部， 公司办公室， 我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源， 开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目 标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的 引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项 目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不
7、断提升亚华营造的品牌影响力和竞 争力。 第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈 的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足， 公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资 源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系， 并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现 在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的 增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六
8、：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司 的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负 责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出 一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、 战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发 展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业， 不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将 要进行的工作，
9、只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家! 谢谢大家 行政部经理就职演讲稿的延伸阅读演讲稿的写作注意事项 1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出 生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸 引听众，说服听众，取得好的效果。幸福的城堡2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演 讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺 陈，这样才能使听众得到深刻的印象。 3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起 来，做到动之以情，晓之
10、以理。4.演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话， 也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化， 把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。篇二：公司总经理就职演讲稿 公司总经理就职演讲稿 尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！ 我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什 么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此 为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能 面对各种不同类型的危机穿越小说网 和困难。然而，尽
11、管我们习惯于安逸的生活而不贯劳 苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比 安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们 从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以 公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸 蒸日上。 我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽 快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。 我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的 联系，
12、并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场 的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产 品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业， 在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文来源：公务员在线每一个市场必须有足够内在 的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记 住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是
13、我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！ 我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后 的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！ 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路， 我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩 负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我 们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我 认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，
14、艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为 了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。 只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量， 努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！谢 谢大家！总经理、各位同事： 首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要， 它包含着大家对我的信任和期望。能够得到大家的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个、的行业，在董事长、总经理 及各位领导的带领下，取得了不菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里接受这个
15、职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的 同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新 的机遇，我感觉现在就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司发展地更好，让公司 取得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我现在就像是一个等着接力的运动 员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快， 发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守， 踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支 持。 未来的时间，我
16、将严格遵守公司章程和公司发展目标，以、为基础，抓住机会，加强 企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实的基 础。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项 工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。 我深知自己的能力有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡 献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行 “、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确 领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望 在明年
17、的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。 最后，我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言！ 尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们： 大家晚上好! 在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对 我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室 副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责 任。今天我面对上级领 导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市 场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建
18、立“严格高效， 善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质， 提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成 员，股东以及在座各位实超人郑重承诺： 在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经 理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和 达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生. 以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是
19、一个 非常高的消息!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手， 把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、 万事如意。 谢谢大家! 各位领导、全体员工： 大家好!行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大 家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我 将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己 的命运。能够做到这样，我们
20、的公司就会蒸蒸日上。 益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有 五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源， 开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开 发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力 资源真正成为公司的优势资源。 再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项 目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步
21、改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞 争力。 第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈 的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足， 公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训， 只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系， 并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现 在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的 增长潜力，保证这种进入光辉的前
22、景! 第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动， 本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履 行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作 中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分 工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创 新、管理创新和企业文化创新。 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业， 不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将
23、 要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!篇三：公司生产部经理竞聘演 讲词 公司生产部经理竞聘演讲词 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。 我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、 入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实 相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十 分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程 的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论
24、干什么事，无论在生活、 休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我 们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企 业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这 样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技 术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩
25、张速度，降低了运营成本，占 据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个 岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与 管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大 的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就 是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来 实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个
26、过程，但是，即 便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分 工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力， 可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进 行的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是 显而易见的。 工作设想：下面具体谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修
27、改严格的出入库流程，出入库流 程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。 2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样 不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。（最好是 两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。） 3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完 成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。 4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。 5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出 库的流程，涉及到的人
28、员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一 联据，或者是做成卡片式） 6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方 面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。 7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。 其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的 流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到， 相信在座的领导都看过亮剑这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界 500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有 他的
29、魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这 个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工 作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢 各位领导！【篇三：经理就职演讲稿】 公司总经理就职演讲稿 尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！ 我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什 么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此 为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能 面对各种不同类型
30、的危机穿越小说网 和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳 苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比 安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们 从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以 公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸 蒸日上。 我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽 快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。 我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个
31、人，我们将继续保持与他们的 联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场 的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产 品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业， 在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文来源：公务员在线每一个市场必须有足够内在 的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记 住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是 我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！ 我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后 的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！ 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路， 我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩 负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我 们就不能生存！我也希望大家都能
