1、关于开展公路专项整治活动的实施计划方案关于开展公路专项整治活动的实施案为提升XX公路形象，创造舒适优美的行车环境，分局研究决定大干90天，开展公路穿村镇街里、路面保洁路基整修、车辆漏洒摆摊设点、标志标线、站务管理五项专项整治活动，全面优化路域环境，提升公路养护路政管理水平。为此特制定本实施案。一、指导思想以提高公路技术状况、规行业管理和优化路域环境为主线，通过3个月集中整治，全面提高干线公路技术水平，改善路域环境，提升公路行业管理和服务能力，初步形成畅通、安全、舒适、高效的公路网络，为便群众出行提供优良的通行环境。二、目标要求我局管养公路用地围的基础设施与综合管理水平得到明显提高，路容路貌总体
2、形象得到明显改观，各种涉路行为得到有效遏制，具体做到：1、公路用地两侧无垃圾及污染物，并保持常年整洁；维护好路产路权，无乱堆、乱放、乱填、乱占，无擅自增设非公路标志；红线控制区无新的建筑物，无乱埋管线等；公路集贸市场及摆摊设点得到有效治理；车辆漏洒污染路面明显减少；公路标志、标线等交通安全设施完整、齐全，设置规、醒目，公路行车安全得到有效保证。2、公路路面整洁，做到“五无三净”，无影响行车舒适性的病害；路肩平整，路基边坡稳定无水毁冲沟；排水设施无淤塞、无损坏，排水畅通；沿线设施、中央分隔带保持清洁、完好；公路绿化修剪及时、无病虫害；站务管理规，制度健全，业资料准确齐全。三、五项专项整治容及措施
3、穿村镇街里治理工作容及措施工作容：1、整治非公路标志。加大公路巡查力度，开展拉网式排查，清除固定和活动非公路标志，禁两侧悬挂或横跨公路横幅；审批后的标志保持整洁完好。2、整治穿村镇两侧路域环境。加强公路巡查力度，逐步拆除公路两侧红线控制区的违章建筑，无新的违章建筑；清理两侧门前乱堆、乱放、乱占、乱倒垃圾等；做好乱填、乱占公路边沟的开挖工作。工作措施：1、清理非公路标志，建立长效机制，路政中队、公路站要每天巡路时保证清理一次本辖区的非标，特别是灯箱式、条幅式非标，彻底清除我市国省干线公路的非标占路现象。2、路政中队、公路站在加强日常公路巡查的同时，重点做好穿村镇路段的管理，路政月检查，要将穿村镇
4、治理单独做一项考核容，月初每站上报2处穿村镇街里。路政大队将对2处街里进行初始拍照，月末检查时再次拍照对比，以此促进路政中队、公路站高标准清理穿村路域环境。3、穿村镇街里治理工作由辖区公路站牵头，治理时联系自己包片的路政中队，路政中队接通知后做好全力配合。牵头科室：路政大队。责任科室：路政大队、各公路站。路面保洁路基整修工作容及措施：工作容：1、路面桥面保持清洁，做到公路路面无垃圾、无杂物、无积土、无积水、无污迹，路面干净、绿化带干净、公路设施干净。中央分隔带、防眩板、防撞桶、里程碑、百米桩、示警桩等应保持完整、清洁，功能完好。2、路基边坡平整稳定，无明显冲沟，排水设施无淤塞、无损坏、无杂物，
5、排水畅通。3、公路乔灌木草皮应加强抚育管理，及时检查、补植、浇水、除草、整形，灌木修剪成球表面圆润，绿篱修剪成顶面及立面平顺、棱角分明，路肩草皮应定期修剪，草高不宜超过15厘米。工作措施：1、要求路面桥面每天清扫，提高扫路机清扫频率，增加清扫里程，按道路优先顺序将清扫围延伸，实现以机扫为主人工辅助的模式，日常工作中充分利用GPS管理技术，详细统计清扫车工作数据，抓清扫效率。中央隔离墩、防眩板、警示柱、防撞护栏保洁每年不少于4次；里程碑、百米桩、行道树粉刷每半年不少于1次；如污染重时，增加保洁频率随时进行治理。2、大干90天，公路站按照标准路基整修计划对路基边坡进行整修，修复路基边坡水毁冲沟，及
6、时割除路肩高草。清理边沟、排水沟、便道涵杂物，对砌排水沟进行维修，保持排水顺畅。3、加强养路员出勤管理，养路员每月保证出勤22天以上，每天工作不少于6小时，节假日可实行轮休，每条路线每天休班人数不能超过30%，出勤率保持在70%以上，公路站安排好休班人员管养路段的保洁工作；提高养路员工资待遇，建立考核奖惩机制，调动养路员积极性，解决出勤率不高和出工不出力的问题。4、加强养路员业务培训，让养路员知道养护工作干什么，怎么干，提高工作效率。5、加强保洁死角清理。公路站加大保洁巡查频率，加大穿村路段、交叉路口、弯道、排水口等处清扫频率，消除保洁死角。6、养护科加大督查力度，实行月检查月通报制度，督促公
7、路站对检查反馈情况及时整改。牵头科室：养护科。责任科室：养护科、各公路站。车辆漏洒、摆摊设点整治工作容及措施：工作容：1、加大车辆稽查力度，查处漏洒污染路面车辆；加强源头管理，约谈运输单位，减少车辆漏洒污染路面。2、治理公路上的集市贸易及摆摊设点行为,彻底清除在公路上摆摊设点等交易活动，争取地政府支持，迁移公路上的集市。工作措施：1、加大对车辆装载源头的治理。与运输企业签订承诺书，未遮盖篷布运输砂、土的车辆不准上路；加强管理，路政大队、治超站、公路站联合执法，实行定期不定期稽查，特别要加强夜间的巡查力度，分时段分路段对漏洒车辆进行稽查，并建立漏洒车辆专项整治档案。2、一是我局与XX市安全委员会
8、、XX市公安局联合向政府行文，建议政府下文实行属地化管理，并牵头清理公路集市和摆摊设点；二是对重点路段加强巡查力度，并积极与地政府联系，对较大规模的摊位选择远离公路的场所整体迁移；三是在G309线先行试点，设置禁公路摆摊设点、占路经营等警示标志，同时加大宣传力度，让广大人民群众了解有关法律法规，增强爱路护路意识，自觉杜绝公路摆摊经营行为。牵头科室：路政大队。责任科室：路政大队、治超站、各公路站。标志、标牌整治工作容及措施：工作容：定期检查公路两侧公路标志，确保行车安全。公路标志、标牌等交通安全设施完整、齐全，设置规、醒目，公路行车安全得到有效保证。对公路标志中存的版面不清、破旧、歪斜等情况进行
9、整治，对个别路段遮挡公路标志行道树进行修剪，保证公路标志醒目、完好。工作措施：1、根据前期排查情况，将大干90天公路标志整治排查表录入电脑，建立电子档案。其次，按照“先主后次、先急后缓”的原则，对存在的问题分类整治，9月份、10月份正值我市大泽山葡萄节，首先要对S219线、S218线、G309线、S603等重点路线公路标志破损、歪斜、遮挡情况进行整治，对公路标志位置调移、大小不一的情况，路政科及时联系施工单位，签定施工合同，限期整改。2、整理在公路专项整治大干90天活动中排查问题、整改情况等业资料，建立整治电子档案，以便后期管理。同时，要做好公路标志的维护工作，各站要按照属地化管理的原则，对本
10、辖区责任路段的公路标志发现问题后及时上报，路政科负责监督管理，不定期巡查，发现问题及时整改，保障公路标志的清晰、完整，使公路标志真正发挥警示、提醒行人车辆安全行驶的作用。牵头科室：路政科。责任科室：路政科、各公路站。站务管理整治工作容及措施：工作容：1、完善办公设施，创造高效、舒适的办公环境。2、加强庭院绿化、菜园抚育管理，清理杂草，适时施肥、施水、防治病虫害，达到“三季有花、四季常青”。3、保持环境清洁、整齐、无卫生死角，物品摆放有序，食堂干净整洁，定期消毒。4、公路站业资料填写规准确，上墙图表和制度齐全、版面整洁美观；日常保养经费使用规化、程序化，按审要求签订、履行合同；公路日常保养数据、
11、技术档案实行信息化管理。工作措施：1、进一步完善办公设施。对硬件设施统一摸底，对达不到要求的报分局研究同意后更换，对部分办公室重新调整，提升档次，营造规化管理的氛围。2、对公路站庭院进行规划，分为办公区、生活区、机械停放区、蔬菜种植区四个区域，每个区域挂牌标识，对菜园子进行统一渠化；公路站院统一施画标线和停车位，做到停车入位，禁院乱停乱放。3、业资料依据公路养护技术规、参照十一五全国干线公路养护管理规化检查细则等规文件查漏补缺，列出详细的问题清单，对照问题逐一解决。牵头科室：养护科。责任科室：养护科、路政科、路政大队、计财科、各公路站。四、法步骤1、调查摸底阶段：时间安排8月10日至8月20日
12、，详细调查需解决的问题，认真分析，制定详细的解决案，做出预算报分局审批。2、集中整治阶段：时间安排8月21日10月21日，根据局领导意见，针对路上的不同问题，按标准集中治理。做好清理前、清理中、清理后的信息采集工作。3、检查验收阶段：时间安排10月22日10月31日，根据目标要求，对整治情况进行检查验收。4、总结巩固阶段对整治完成的路线做好巩固保持工作，11月1日11月10日对专项整治活动考核评比，站与站之间交流学习，取长补短，做到各项工作齐头并进。五、加强组织领导：成立领导小组为加强对这项工作的领导，分局成立专项整治领导小组，党委书记、局长任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，养护科、路政科
13、、路政大队、治超站、办公室、政工科、计财科、基建科的负责人为成员，下设办公室，办公室设在养护科。养护科、路政科、路政大队、治超站、各公路站按照职责分工搞好各自整治工作。建立会议协调、定期通报机制。领导小组实行日推进、调度制度，定期听取工作进度，研究解决整治工作中的困难和问题，扎扎实实、有条不紊地推进各项整治工作的开展。同时，要加强与沿途镇、开发区的协调，争取地政府的支持，全力以赴推进工作。领导小组办公室把专项整治情况每月进行汇总，并在全局进行通报。形成工作合力路政大队、养护科、路政科和各公路站加大巡查力度，实行每天巡路制度，节假日和礼拜天可安排轮休，如遇雨季、冰冻季节和台风暴雨等灾害性气候，应加强日常巡查工作。各部门按照职责分工，各负其责，加强纵向和横向沟通联系，相互协调，相互配合，依标准按期完成专项整治工作。、建立督查奖惩机制。分局成立督查小组，办公室牵头，政工科、计财科、基建科等参与督查。督查小组主要采取实地检查、暗访督查、统计调查等法对专项整治工作进行督查，摸清真实情况，对困难较大、进展缓慢的事项进行跟踪督办，向领导小组提报存在的问题及建议。建立考核奖惩机制，对在工作中表现突出的科室、站和个人，予以表彰奖励，并选树典型；对不作为、慢作为、乱作为、推诿扯皮的部门或个人，根据有关规定进行问责，并在全局予以通报批评，在全局掀起比、学、赶、超的工作热潮。
