1、班组现场安全管理制度习水县天合煤矿班组现场安全管理制度二0五年一月十日安全奖惩制度为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认 真执行三大规程，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：1、严格遵守作息时间，班前学习必须参加，少参加班前会的每人每次罚款20元。2、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班情况交接清楚。3、把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。4、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重给予一定处罚。5、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程， 无违章的个人、井队，给予一定的奖励。6、对于
2、各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中给予一定奖励。事故隐患排查制度1、特种作业人员必须按规定对所管理的设备、仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。2、各工种严格执行安全规程和操作规程，严禁违章作业。3、煤矿所有人员发现不安全隐患都有责任向矿领导反应情况。4、矿长每10天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。5、安全检查时，发现的不安全隐患能现场解决的要立即处理，不能现场解决的要制定措施，确保安全。 6、对各种安全隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。7、对所发现的不安全隐患地点、原因、处理措施和处理结果做好记录。班前会制度一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时
3、组织召开班前会。二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安 全措施。 四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。事故分析制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故的分析
4、会，本着事故的原因追查不清不放过、没有 安全防范措施不放过、群众受不到教育不放过的“三不放过”原则， 认真执行。 2、对事故的发生的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责任。三、对事故要把握分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。四、通过事故分析会，证违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分 析找出自己在工作中的缺点和不足。五、对事故分析要认真记录，形成材料并存档。交接班制度一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度， 接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接
5、班， 交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准 离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排 不到位不交接。三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全质量标准化管理制度煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基
6、础工作。开展煤矿安全 质量标准化工作，建立健全安全质量标准化管理制度，加强煤矿安全质量标准的管理，是为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制的一种有效途径，是实现煤矿安全状况根本好转、全面提升煤炭工业整体素质的需要，是煤矿自身在竞争的市场环境中生存发展的需要。一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，坚持安全第一、质量为本，进 一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和以法抓好安全质量的 法律意识，切实加强基层和基础“双基”工作，突出重点，狠抓关键， 求真务实，讲求实效，以点带面，稳步进行，促使煤矿建立自我约束、 持续改进的安全生产长效
7、机制，从根本上促进煤矿安全状况的稳步好 转。二、制定规划，确立目标：根据国家煤矿安全监察局及自治区煤矿工业管理局制定的规划 目标：2013年制定的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（以 下简称标准）结合企业自身的实际情况，年初制定本矿井安全质量标准化达标规划，确立安全质量标准化工作目标。一）、安全质量标准化领导小组 组长：由总经理担任组长。副组长：由矿长、总工程师担任。成员：由各相关单位领导及各矿党政领导组成。安全质量标准化办公室设在矿生产技术办公室。办公室主任：由主管安全质量标准化工作的技术科长担任。办公室成员:由安生部及相关部室人员组成。二）、安全质量标准化办公室的管理职责1、加强安全质
8、量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化工作。2、根据集团公司的达标规划要求，负责制定集团公司每季度各矿井各专业的安全质量标准化检查达标计划。3、结合安全质量标准化的标准要求，组织制定集团公司每季度各矿井各专业安全质量标准化的检查和检查人员的分组及日程安排。4、加强动态检查，动态考核工作，严格按标准检查。5、积极组织标准化各小组成员对各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题，及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报各矿。6、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资
9、料，有权向有关单位或人员了解情况。7、对各专业、各单位检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“四定”要求限期整改。四、检查、考评的专业：根据标准，检查、考评八大专业：采煤、掘进、机电、运输、 通风、调度、地测、煤质。其中采、掘、机、运、通、地测六大专业 进入矿井考核，调度、煤质进行专业考核。 ，各达标专业必须严格实行全面安全质量管理，严格执行煤矿安 全质量标准化标准。各单位(专业)将本单位达标计划(包括责任区 域)进行目标分解，并落实到班组和个人，做到责任明确，措施具体，同时，建立奖罚机制，奖优罚劣。五、安全质量标准化的检查办法依据标准规定，集团公司采取动态检查和定期检查相结合
10、的办法对安全质量标准化进行全方位的检查，即公司每月对矿井安全质量标准化工作进行动态抽查，各矿将当月自检结果及整改情况上报集团公司安全部;公司每季度组织定期检查，对矿井一个季度的安全质量标准化工作进行考评。具体方法如F：一)、矿安全质量标准化办公室成员随时深入井下作业现场，检查安全质量标准化工作及现场管理工作，协助基层解决安全质量标准化工作中的问题。二）、在动态抽查中，由公司安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业根据各矿井自检情况对矿井进行动态抽查,检查整改落实情况，并对各专业安全质量标准化建设工作提出建设性意见。三）、在季度定期检查中，由公司安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业及工会、纪检等
11、部门对各矿井安全质量标准化建设情况进行全面的质量检查，对照标准严格考核、评级。四）、根据标准规定，严格检查矿井必备条件和各专业必备条件的完成情况，将必备条件作为重要指标进行考核。六、安全质量标准化的考核奖励办法：一）、资金来源：1、矿以每季度各矿井实际原煤产量为计算依据，按季考核，从吨煤中提取0. 3元作为奖励基金。2、依据煤矿生产安全费用提取和使用管理办法规定，矿从安全费用的提取中保证矿井安全质量标准化的建设资金。二）、考核办法：1、以集团公司安全质量标准化考评组考评成绩为依据。2、考评分数形成：矿每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。安全绩效考核制度1、为确保全公司安全
12、生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3、本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、）安全目标（50分，扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重 大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
13、环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、）安全基础管理（15分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1 项不符扣0. 5分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2 分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.
14、5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。 3、）安全检查和隐患治理（10分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整 改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成 治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、）现场(作业)安全管理（15分）严格执
15、行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措 施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具） 及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、 劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、）职业卫生管理（5分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0. 5分，扣完为
16、止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5、扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、）应急管理（5分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进 行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果 进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0. 5分， 扣完为止。5、增分条件1、）风险高
17、、管理难度大的单位可增加13分；2、）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。6、矿建立两级安全绩效考核机构，即队级和班级7、队级安全绩效考核机构：组长：采掘队长 副组长采掘副队长成员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长其职责为：1、）按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2、）对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3、）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8、矿安全绩效考核机构：组长：安全副矿长 副组长：安全科长 成员：财务、技安、生技、环保 (矿级安全绩效考核机构办公室设在安全科）其职责为：1、）对各车间（分公司）进行安全绩效
18、考核；2、）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、）日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、）季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3、）年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核 总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。11、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀（一级） 良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分（分）95以上 90 95 70 80 60 7060以下12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后， 进行奖惩处理。
