1、某制造部及各岗位职位说明书部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：工艺科/D03-04-02直接上级：制造部生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作联系内部：公司内各部门、各科外部：工作目标通过编制产品工艺，合理制定工时定额，设计生产所需的工装夹具并不断优化，加强设备管理和改造，及时满足公司的生产发展需要。工作职责负责程度全责/部分/支持工艺管理1.负责根据公司生产加工能力及产品技术要求，编制产品的工艺；全责2.不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率；全责工时定额3.负责根据公司的实际生产加工条件及设备状况、员工素质，制定合理的产品工时定额，全责4.深入生产现场，跟踪生产
2、制造过程，及时调整工时定额，使工时定额逐步趋于合理；全责工装夹具5.负责根据生产需要，设计适合加工条件的工装夹具、辅助工具；全责6.负责对工装夹具、辅助工具进行改进，不断提高生产加工效率，降低成本；全责设备管理7.负责对生产设备的全面管理，建立、维护并管理设备档案；全责8.制订设备维修、维护、保养计划，按计划对设备进行修理维护，保证设备处于最佳状态；全责9.负责对现有生产设备的改造，不断发掘设备的生产能力；全责技术支持10.负责解决生产、安装、调试过程中的与工艺有关的技术问题；全责11.论证、回复有关人员提出的与工艺有关的合理化建议；全责12.协助有关部门对生产员工进行操作培训；部分其他13.
3、支持和协助其他部门的工作；支持14.及时完成上级安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管：确认日期：部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：计划科/D03-04-03直接上级： 制造部生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作联系内部：公司内各部门、各科外部：工作目标合理编制生产计划，监督生产计划的执行，确保按时、按量完成生产任务。工作职责负责程度全责/部分/支持生产计划管理1.根据生产任务书编制生产作业计划、外协计划及采购计划；全责2.监督、检查计划执行情况，跟踪、掌握生产所需原材料、半成品、配套件、外协件、采购供应件的到场情
4、况及生产进度，发现异常情况及时向上级部门反馈；全责3.协调各部门的生产工作；资料管理4.做好生产计划所需资料信息的收集整理工作；全责5.负责生产用技术资料、图纸的领用、分发和收回工作，对技术资料、图纸的保密负责；全责6.做好生产计划统计工作，按时填报生产报表；全责7.掌握各类物资的库存和的消耗情况；全责部门管理8.贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责9.提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全责10.激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化；全责11.负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责12.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责
5、其他13.支持和协助其他部门的工作；支持14.及时完成上级安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管：确认日期：部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：生产科/D03-04-04直接上级： 制造部生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作联系内部：公司内各部门、各科外部：工作目标安全、保质、保量、按时以合理成本完成公司产品的生产及设备维修任务。工作职责负责程度全责/部分/支持生产计划1.严格执行生产计划，合理调配各种资源，组织进行产品的制造和装配；全责2.负责处理生产过程中出现的问题，并及时反馈；全责质量管理3.严格执行“三检”制
6、度，加强制造和装配过程的质量控制；全责成本控制4.加强消耗定额管理，制止物料浪费现象，降低生产成本；全责5.跟踪各种辅料的使用，制定合理的消耗定额；全责6.合理利用各种物料、资源，提高生产效率，降低制造成本；全责现场管理7.监督生产班组员工严格执行安全生产规程，保证安全生产；全责8.按5S标准对生产现场进行管理，创造良好的生产秩序和环境；全责设备维护9.负责生产设备的日常保养、维修工作；全责10.负责对生产设备进行技术改造；全责11.结合生产需要，适时提出设备添置计划；全责12.负责生产设备技术资料的归档保管工作；全责13.根据生产需要，组织设计工装夹具；全责数据报表14.负责各类生产报表、统
7、计资料的填报工作全责员工培训15.组织对员工进行规章制度、安全生产、操作规程、质量意识、操作技能等的培训；全责部门管理16.贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责17.提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全责18.激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化；全责19.负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责20.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责其他21.支持和协助其他部门的工作；支持22.及时完成上级安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管：确认日期：部门职责书公司名称
8、：德科公司部门名称/编号：外供科/D03-04-01直接上级： 制造部生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作联系内部：公司内各部门、各科外部：工作目标安全、保质、保量、按时、以合理成本完成物资的采购及委外加工任务，及时满足生产需要。工作职责负责程度全责/部分/支持外购外协1.严格执行生产计划，负责原材料、辅料及其他物资的采购工作；全责2.根据生产计划要求，及时组织外协加工；全责3.配合生产进度，合理组织生产物料进厂；全责4.办理采购物料、外协件的请检、入库、单据报销手续；全责5.负责处理闲置物资、不合格的物料和外协件；全责供应商管理6.负责供应商管理，建立供应商档案；全责7.对供应商进行监
9、督和考核，不断提高外购外协质量，降低外购外协成本；全责8.开发新的供应商，并对供应商进行评估和年度评审；全责部门管理9.贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责10.提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全责11.激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化；全责12.负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责13.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责其他14.支持和协助其他部门的工作；支持15.及时完成公司安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管：确认日期：部门职责书公司名称：德
10、科公司部门名称/编号：制造部/D03-04直接上级：总经理生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作联系：内部：德科公司其他部门外部：外协厂商、供应商、客户及其他需要与之发生关系之外部机构或组织工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。工作职责负责程度全责/部分/支持计划1.根据生产任务书，编制生产作业计划；全责2.根据生产作业计划，编制物料外购、外协计划；全责外购外协3.负责做好供应商开发工作，参与供应商评审和管理；全责4.按照外购、外协计划，合理组织物料采购和委外加工，在保证质量的前提下，及时满足生产需要；全责5.按照公司的有关规定，做好闲置物资的处理；全
11、责生产组织6.根据生产作业计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；全责7.及时检查、督促、跟踪计划执行情况；全责8.指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；全责9.强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；全责质量、成本控制10.严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证加工、装配质量；全责11.严格执行加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；全责12.严格控制、降低采购成本；全责13.协助制订消耗定额，并严格执行；全责安全生产14.严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；全责15.负责本部门员工安全生产培训和教育
12、，强化安全生产意识；全责16.定期进行安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；全责现场管理17.具体负责生产设备的管理与维护工作；全责18.全面推行5S管理；全责19.负责看板管理的具体实施；全责20.检查监督操作规程执行情况；全责部门管理21.贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；部分/全责22.明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；全责23.激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍，确保员工工作能力和效率的最大化；全责24.负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责25.定期向上级
13、主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责其他26.支持和协助其他部门的工作；支持27.及时完成公司安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管：确认日期：职位说明书公司名称：德科公司部门名称：工艺科职位名称/编号：工艺工程师/P04-04-01直接上级：工艺科科长直接下级： 生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作目标：通过编制产品工艺，制订工时定额，参与设计工装夹具及设备维护、改造工作，以达到产品制造的高率、经济，满足公司的生产发展需要。工作职责负责程度全责/部分/支持工艺管理1.负责根据公司生产加工能力及产品技术要求，编制产品的工
14、艺；全责2.不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率；全责工时定额3.根据公司的实际生产加工条件及设备状况、员工素质，参与制订合理的产品工时定额，全责4.深入生产现场，跟踪生产制造过程，及时调整工时定额，使工时定额逐步趋于合理；全责工装夹具5.根据生产需要，设计适合加工条件的工装夹具、辅助工具；全责6.负责对工装夹具、辅助工具进行改进，不断提高生产加工效率，降低成本；全责设备管理7.参与对生产设备的修理维护，保证设备处于最佳状态；部分8.对现有生产设备的改造，不断发掘设备的生产能力；部分技术支持9.解决生产、安装、调试过程中的与工艺有关的技术问题；部分10.论证、回复有关人员提出
15、的与工艺有关的合理化建议；部分11.协助有关部门对生产员工进行操作培训；部分其他12.支持和协助其他部门的工作；支持13.及时完成上级安排的其他工作。全责主要权限1.有权了解本部门工作情况和进度，并提出建议；2.有权对生产及售后服务过程中的工艺技术问题提出处理意见；3.有权提出工艺、工时定额改进及设备技改方面的意见建议；4.有效地完成本职工作所必需的其他职权。任职条件1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；2.本科以上学历，机械制造或相关专业，三年以上技术开发经验；3.熟悉机械加工工艺、工时定额，善于处理生产中出现的工艺技术问题。确认栏本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力
16、履行以上职责！任职人：确认日期：职位说明书公司名称：德科公司部门名称： 工艺科职位名称/编号：科长/ P04-04直接上级：制造部部长直接下级： 工艺工程师生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作目标：通过编制产品工艺，合理制定工时定额，设计生产所需的工装夹具并不断优化，加强设备管理和改造，及时满足公司的生产发展需要。工作职责负责程度全责/部分/支持领导1.对部门运作效率和运作的不断完善、提高、可持续发展负全责；全责工艺管理1.根据公司加工条件及产品技术要求，组织、指导编制产品工艺；全责2.不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率；全责工时定额3.根据公司的实际生产加工条件及设
17、备状况、员工素质，组织制定合理的产品工时定额，全责4.督促及时调整工时定额，使工时定额逐步趋于合理；全责工装夹具5.根据生产需要，组织设计适合加工条件的工装夹具、辅助工具；全责6.组织改进工装夹具、辅助工具，不断提高加工效率，降低成本；全责设备管理7.负责对生产设备的全面管理，建立、维护并管理设备档案；全责8.组织制订设备维修、维护、保养计划，按计划级织力量对设备进行修理维护，保证设备处于最佳状态；全责9.负责对现有生产设备的改造，不断发掘设备的生产能力；全责技术支持10.负责组织解决生产、安装、调试过程中与工艺有关的技术问题；全责11.论证、回复有关人员提出的与工艺有关的合理化建议；全责12
18、.协助有关部门对生产员工进行操作培训；部分2.监督技术资料的管理和使用，对技术资料和图纸的保密负责；全责部门管理3.贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责4.提出部门岗位、职责、编制建议，分配属员工作；全责5.考核、激励和培养属员，建立一支优秀的工艺技术队伍；全责6.强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责其他7.支持和协助其他部门的工作；支持8.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责9.及时组织完成上级安排的其他工作。全责主要权限1.有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议；2.有权对生产及售后服务过程中的工艺技术问题提出处理意见；3.
19、有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等；4.有效地完成本职工作所必需的其他职权。任职条件1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；2.本科以上学历，机械制造或相关专业，三年以上工艺或技术管理工作；3.熟悉机械加工工艺、工时定额，善于处理生产中出现的工艺技术问题。确认栏本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！任职人：确认日期：职位说明书公司名称：德科公司部门名称：机加班组职位名称/编号：班组长/P04-06-04-03直接上级：机加车间主任直接下级：生产工人生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作目标：负责生产班组的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。 工作职
20、责负责程度全责/部分/支持领导1.负责本班组的日常管理工作，安排、指挥所属员工的工作；全责生产管理2.根据生产计划，做好生产前所需材料、工具、量具、工装夹具、技术图纸等的准备工作；全责3.合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务；全责4.检查班组内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；全责质量管理5.督促班组内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故；全责6.督促班组内员工执行“三检”制度，提高生产质量；全责7.在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈；全责成本8.负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象；全责5S9.负责班组的5S管理，现场做到整齐、清洁，物料放
21、置有序；全责10.督促做好生产现场的清洁工作；全责设备11.检查组内员工做好生产设备的日常保养工作；全责班组管理12.贯彻落实公司的各项规章制度；全责13.考核、激励和培养班组员工，建立一支优秀的员工队伍；全责14.负责对本班组各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责其他15.支持和协助其他部门、班组的工作；支持16.定期向上级领导提交工作计划和工作总结；全责17.及时完成上级安排的其他工作。全责主要权限1.有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议；2.有权对本班组进行管理、考核，并提出奖惩建议；3.有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。任职条件1.身心健康，有道德，有
22、知识，具备完成本职工作的能力；2.中专以上学历，机械制造或相关专业，两年以上相关工作经验；3.熟悉机械制造流程，有一定管理技能，办事公正。确认栏本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！任职人：确认日期：职位说明书公司名称：德科公司部门名称：机加班组职位名称/编号：生产工人/P04-06-04-03-01直接上级：班组长直接下级： 生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作目标：负责执行安全、生产操作规程，在安全的前提下，保质、保量、按时、以合理成本完成生产任务。 工作职责负责程度全责/部分/支持生产操作1.根据生产计划及安排，合理利用生产工具，按时完成生产任务；全责2.严格执
23、行生产操作规程，按照工艺操作要求进行生产；全责安全3.严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；全责质量4.做好生产自检工作，并协助其他员工自检，提高生产质量；全责5.在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈；全责成本6.合理领用辅料，控制辅料的消耗；全责7.合理使用生产工具，提高生产效率，降低生产成本；全责5S8.执行5S规范，现场物料摆放整齐有序；全责9.负责生产现场的清洁工作；全责设备10.负责生产设备的日常保养工作；全责其他11.支持和协助其他部门、班组的工作；支持12.及时完成上级安排的其他工作。全责主要权限1.有权了解本班组生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议；2.有权对
24、本职工作范围内提出有关建议和意见。任职条件1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；2.中技以上学历，机械制造或相关专业，两年以上相关工作经验；3.对机械制造流程有一定认识。确认栏本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！任职人：确认日期：职位说明书公司名称：德科公司部门名称：生产科职位名称/编号：机加车间主任/P04-06-04直接上级：生产科科长直接下级：调度员、统计员、班组长生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作目标：全面负责机加车间的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。 工作职责负责程度全责/部分/支持领导1.负责机加车间的日常管理工作，安排、指挥所属
25、员工的工作；全责生产管理2.根据生产计划，组织做好生产前所需材料、工具、量具、工装夹具、技术图纸等的准备工作；全责3.合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务；全责4.检查车间内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；全责质量管理5.督促车间内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故；全责6.督促车间内员工执行“三检”制度，提高生产质量；全责7.在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈；全责成本8.负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象；全责5S9.负责车间的5S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序；全责10.督促做好生产现场的清洁工作；全责设备11.检车间内员
26、工做好生产设备的日常保养工作；全责生产统计12.督促做好车间生产进度、质量、消耗、工时的统计，及时上报；全责部门管理13.贯彻落实公司的各项规章制度；全责14.考核、激励和培养各班组员工，建立一支优秀的员工队伍；全责15.负责对本车间各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责其他16.支持和协助其他部门、班组的工作；支持17.定期向上级领导提交工作计划和工作总结；全责18.及时完成上级安排的其他工作。全责主要权限1.有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议；2.有权对下属班组进行管理、考核，并提出奖惩建议；3.有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。任职条件1.身心健康，有
27、道德，有知识，具备完成本职工作的能力；2.大专以上学历，机械制造或相关专业，五年以上相关工作经验；3.熟悉机械制造流程，有一定管理技能，办事公正。确认栏本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！任职人：确认日期：职位说明书公司名称：德科公司部门名称：机加车间职位名称/编号：调度员/P04-06-04-01直接上级：机加车间主任直接下级：生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作目标：组织、协调、处理各生产班组的生产进度、技术、质量等问题及现场管理工作，保证生产任务的顺利完成。 工作职责负责程度全责/部分/支持调度控制1.接收工作指令单，并下发到各班组；全责2.根据计划变动情况，调整车间生产计划；全责3.跟踪零配件生产加工进度；全责4.负责协调处理各班组加工转序工作；全责5.检查待加工件、来料及时到位情况；全责6.协助产品的入库工作；全责质量管理7.负责及时处理由班组上报的质量问题；全责8.负责处理不合格情况，对不能处理的及时向上级领导提请协助解决，并跟进落实情况；全责现场管理9.监督、检查生产班组严格按安全操作规程进行作业，杜绝安全事故的发生；全责10.监督、检查生产现场5S规范执行情况，保证场地畅通，物品放置整齐有序；全责11.负责检查生产现场的劳动纪律；全责员工培训12.开展对员工进
