1、消防工程施工专项方案消防工程施工专项方案一、工程概况本工程为普洛斯（齐河）三期项目，含1栋单层锅炉（A12）、1栋单层门卫和2栋单层钢结构仓库（A-10、A-11）。位于德州市齐河园区北路以北，名嘉东路以西、名嘉中路以东。钢结构仓库的结构形式为门式钢架。A-1、A-11库均为四跨，跨度为24m-24m-24m-25m；含局部夹层，双坡屋面，檐口高度11.70m，屋脊高度13.15m；主要功能为仓库，仓库地面货物堆载为50KN/m2。1.1工程名称：齐河普洛斯二期消防工程1.2建设单位： 浙江天勤建设有限公司1.3监理单位： 1.4工程地点：齐河经济开发区2施工范围消防系统预留，预埋、火灾自动报
2、警及联动系统、喷淋系统、消火栓系统。二、施工准备1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司将制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。1.1施工组织设计编制内容确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1.2施工组织机构内容成立项目经理部，确定各班组及组成人员1.3方案编制与交底内容编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。1.4材料计划内容原材料厂和各种半成品需理计划1.5图纸会审内容全部施工图1.6定位放线内容点线复核，建立平面布置的定位和控制细部1.7平面布置内容按总平面图布置水、电及临时设施1.8机具进场内容机械设备进场就位1
3、.9材料进场内容部分急用材料进场1.10人员进场与教育内容组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育1.11进度计划交底内容明确总进度安排及各部门的任务和期限1.12质量安全交底内容明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护2施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。2.1施工管理体制的设置原则2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。2.1.3在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。2.2项目法施工
4、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗
5、位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
6、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人
7、进行处罚。2.4项目经理部组织机构图项目经理技术负责人电气施工员管道 施工员质检员安全 员专业调试员设备材料员资料管理员核算统计员预算员施工班组2.6主要人员岗位职责2.6.1项目经理2.6.1.1接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2.6.1.2建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。2.6.1.3主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。2.6.1.4组织、领导、监督项目各级人员全面
8、履行工程合同，实现项目目标。2.6.2项目技术负责人2.6.2.1在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。2.6.2.2主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。2.6.2.3审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。2.6.2.4定期组织施工质量检查、文明标化检查。2.6.2.5主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。2.6.2.6协助配合项目经理对施工的管理工作。2.6.2.7贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。2.6.3施工员岗位责任制2.6.3.1负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2.6.3.2向班组
9、作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。2.6.3.3编制材料预算和月用料计划。2.6.3.4编制月生产计划。2.6.3.5收集、编制有关竣工资料。2.6.3.6参与检验、试验、评定工作。2.6.4质安员岗位责任制2.6.4.1以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。2.6.4.2参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。2.6.4.3指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。2.6.4.4参加质量安全评定和竣工验收。2.6.4.5制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。2.
10、6.4.6做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。2.6.5材料员岗位责任制2.6.5.1参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。2.6.5.2负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。2.6.5.3材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。2.6.5.4材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。2.6.5.5建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。2.6.5.6按规定对施工设备和检测设备进
11、行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。2.6.6资料统计员岗位责任制2.6.6.1在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2.6.6.2负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。2.6.6.3接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。2.6.6.4向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。2.6.6.5定期把各类资料及统计报表上报公司归档。2.6.6.6加强业务培训，努力提高自身
12、的业务和技术素质。2.6.7消防调试员岗位责任制2.6.7.1调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。2.6.7.2调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。2.7劳动力组织本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、电焊工、气焊工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。3技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情
13、况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。3.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、消防喷淋、消防电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。3.2了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。给水排水、消防喷淋、
14、消防电气、通风等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人施工员各班组长。交底内
15、容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.5本工程采用的主要施工规范和标准3.5.1民用建筑设计通则GB50352-20053.5.2建筑防火设计规范GB50016-20143.5.3建筑给水排水设
16、计规范GB50015-2003（2009年版）3.5.4自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）3.5.5消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）3.5.6自动喷水系统施工及验收规范GB50261-2005 3.5.7火灾自动报警系统设计规范GB50116-20133.5.8低压配电设计规范GB50054-20113.5.9建筑和有关专业提供的条件图和有关资料。3.5.10其他有关国家及地方的现行规程、规范及标准4资源准备4.1劳动力计划工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段安装阶段配合装潢阶段系统调试阶段配合物管交接阶段竣工后服务人员管道工12
17、525642电焊工1221合计227257424.2材料进场计划对招标书要求我公司采购的材料，由材料部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。4.3施工机械设备投入计划在消防设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证
18、，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。5施工管理人员进场后，积极与建设单位协商，取得建设单位的支持，做好临时用水、用电的准备工作。总平面布置必须合理，它将影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场勘踏情况，以及公司企业形象的具体要求，确定平面布置原则为：能满足各个施工阶段的要求，避免发生多次拆、搭工作；材料堆场及加工场地在保证安全的前提下，尽量靠近工程出入口的位置，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水许满足施工规范的要求。5.1临时用水5.1.1由于消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量
19、的水，考虑使用总包的临时给水管、排水管。5.1.2临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。5.1.3施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源，并单独设置水表。5.2临时用电5.2.1施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位及总包单位的要求进行设置。5.2.2临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。5.2.3加工场和办公、生活各设1个总配电箱，由建设单位指定的配电箱引接。5.2.4具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时
20、配电箱引至，避免乱拉乱接电源。5.2.5除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。5.2.6黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。5.3现场临时设施布置5.3.1根据现场勘踏及施工现场情况，与建设单位协商搭设临时设施。5.3.2消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商，需用面积约100m2。加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。5.3.3施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。5.3.4员工生活区：根据根据施工现场情况与总包单位协商借用的工人宿舍以解决员工的住宿生活。5
21、.3.5现场临时设施布置简图(见附表:)三、施工管理、配合与协调措施1施工管理措施1.1实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。1.2严
22、格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。1.3加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对
23、质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。1.4加强施工现场文件的管理1.4.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；1.4.2发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；1.4.3施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。1.4.4施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。1.5加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难
24、题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，方可进入施工现场，否则不能进入施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。1.6坚持现场例会制度1.6.1每周一次，设在周一晚上召开；1.6.2例会由技术负责人召集，项目经理主持，由全体项目部人员及班组长参加；1.6.3工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；1.6.4例会形成会议记录，发各参加人员，相关事宜按会议决定执行。1.7建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽
25、一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。2项目部对外的施工管理配合措施项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。消防工程安装本身须协调好消火栓、喷淋水灭火、设备、通风及消防电气等专业的交叉配合，还必须协调好与土建及其他专业单位的配合，以及与建设单位、监理单位的配合。2.1与建设单位、监理单位的配合措施2.1.1我方将严格遵
26、守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.1.2我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。2.1.3建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。2.1.4在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进
27、行跟踪检查和质量验收工作。2.1.5与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。2.1.6由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。2.1.7定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。2.1.8每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设
28、单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。2.1.9做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。2.1.10在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查
29、后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。2.1.11严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。2.1.12对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等特殊公种，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。2.1.13
30、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。2.1.14工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按质量体系ISOISO-9001：2000 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。2.2与土建总包施工单位的配合与土建总包的配合：我们在处理与总包责任单位的关系时，采取“尊重、服从，统一、协调”的八字方针。2.2.1尊重2.2.1.1在建筑安装工程施工中，土建单位的总包管理
31、地位是建筑安装工程的本质特征的决定，尊重土建的总包管理地位，就是尊重建筑施工的客观规律。2.2.1.2土建单位的总包管理地位是招标文件明确规定的。尊重土建的总包管理地位，是接受招标文件规定的要约条件的实际。2.2.1.3尊重土建的总包管理地位，我们将从总包责任单位所承担的义务中获得利益。同样，我们也必须对总包责任承担相应的义务。2.2.1.4土建的总包管理地位，将在总包责任单位和我们签订的总分包工程协调合同中得到进一步明确和巩固。2.2.2服从2.2.2.1服从总包责任单位的统一管理。2.2.2.2服从总包责任单位的协调、监督。2.2.2.3以一种甘当配角的精神，维护总包责任单位的总包管理地位。2.2.2.4一切从大局出发，本企业和本项目的利益服从工程建设的整体。2.2.3统一把安装分包方
