1、投资入股计划书投资入股计划书篇一：股权投资合作计划书 项目名称 股权投资合作商业计划书 项目单位 上海睦领实业有限公司地 址 上海闸北区共和新路2449号607室电 话 +86-21-传 真 +86-21-电子邮件 联 系 人 杨 庆 股权投资合作商业计划书 目 录一 公司基本情况上海睦领实业有限公司，是一家经国家、政府批准的合法的正规公司。注册资金500万人民币，现有员工近50人。公司总部位于上海市闸北区共和新路2449号607室。公司主要经营：食用农产品。公司本着“要把公司办成大公司，就把公司办成大家的公司”的企业策略，推行股份制体制路线。以“长线经营，打造百年企业，全面提高连锁店核心竞争
2、力”为经营宗旨，以现在和未来最具竞争力、最先进的商业模式:互联网+ 为运营路线，旨在将传统的商业模式转化为一对一，线上线下直到家庭的商业模式。总部专业的管理团队、营销团队、技术团队（IT团队、航拍团队）、服务团队，为产、供、销链中每一个环节提供经营保障，以“产品特色化、管理统一化、服务专业化”的经营方针，为加盟店提供竞争力强、性价比高的特色产品和保姆式的售后服务，以企业体制和分配机制的改革为核心，向加盟店提供科学的、统一的、标准化的托管式店务管理体系，解决管理难的问题;以细胞裂变和异业联盟的联销模式，向加盟店提供系统化、周期性的营销战略方案，解决拓客难、留客难、利润不能持续增长的难题。 二 公
3、司架构及团队 主要管理人员简历：杨传进 男 1963.8 大学 原上海智变科技有限公司公司项目经理上海灜联农业科技有限公司董事（该公司现已上市）曹燕芳 女 1965.7 大专 原上海洋通印刷有限公司执行董事郑国富 男 1960.4 大学 原上海市市委秘书处秘书毛学明 男 1958.7 大专 原曹安路农产品批发市场副经理徐翔宇 男 1973.5 大学 宁波市人民政府创投基金专家库专家三公司发展方向（发展进程）通过开设（或加盟）足够多的互联网平台（网店）+实体店+“睦邻”最后一公里配送,实现O2O2F(线上线下直至家庭),最后实现IPO篇二：创业投资计划书范文创业投资计划书范文为了给别人也给自己创
4、造一个实现梦想的平台，我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”餐馆创业合作方案，详细内容如下，欢迎阅读查看。一、经营定位经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流经营文化：绿色与生态结合、餐饮与健康为伴、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。绿色生态：传统的饮食与文化离我们越来越远、创造绿色生态、生态空间、生态环境、生态经济、生态生活、生态制度、生态文化这些是我们的追求，通过绿色生态文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业。一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询。比如建立人事制度、策
5、划制度，融资制度，财务制度等，如有股东有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助股东内人员实现创意或项目落地一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。为什么要参与餐饮业?如果你是股东你参加的原因如下：1：模式：这个餐饮是众筹模式，就是很多人一起开餐饮，这个模式会教会股东们学会合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。2：人脉：如果一个
6、餐馆有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过餐馆做事情。直接就是3000个人脉资源，按照XX元的投资算，花XX元请300或3000个志同道合的人一起吃饭交朋友，我想每个人都会愿意吧3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一位朋友参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助4：能力提升层面：我们这个平台本来就有经营管理者的人才和理念，所有参与的人员与朋友，都可以申请参加这个平台的众筹与发展。5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者
7、项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想如果你是自由职业或创业者或老板参与餐饮的原因如下：1：除了以上的原因外，还有以下几个理由2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的餐馆，做自己的事业4：餐馆开业后，每个人都会有机会开展绿色食品种植，对于餐馆招募的员工，可以在投资者中录取，会起到很好的作用5：我们拥有更前端的招募众筹模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作6：餐馆会拥有自己的培训会场和行政办公室，边办公，边培训，不出餐馆就可以把所有的事情都解决了，这样解决了
8、创业者没有办公室，没有资金的问题参与餐馆的方式如下：1：合作层面，采用众筹模式推动餐馆的发展，整和平台的资源针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享2：股东层面，针对股东，XX元/股。目前属于第一轮招募，名额只有200-300股。为了给到股东最大的价值提升和餐馆开业宣传的理念所有的股东投资后，还有以下选择每个股东-即送餐饮优惠卷针对董事1-5万元起步认购，第一轮只招募待定个人，董事会成员必须5万起步投资。即1-5万元-=-体现董事的餐馆采用公司化运营，公司结构如下一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工，
9、需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会
10、。董事会职责主要包括：1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2.决定公司经营计划和投资方案;3.决定公司内部管理机构设置;4.批准公司基本管理制度;5.听取店长的工作报告并作出决议;6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。董事会的职权也受到三个方面的限制：1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
11、监事会：监事会职责：1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督;3.当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正;4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;5.提议召开临时股东大会;6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;7.公司章程规定的其他职权;8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;9.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。店
12、长职责：1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对咖啡馆的日常经营、管理和维护负责。主持咖啡馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。2.主持餐馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。3.制定餐馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理餐馆内重大问题。5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。6.重视人才培
13、养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责(工资每月待定元，在月收支平衡之前实行计账(第一次分红之日一并计发)，之后按月发放。餐馆店长、厨师、服务人员(兼传菜、收银员)三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。三、股权设置参股计划及规则：董事规模：总董事数为11-21股，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下
14、可以进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属独立法人。参股限制：一、每股人民币XX元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东最高持股数为待定股，发起人可增至待定股，代人持股总数不得超过待定股，并需与公司签署三方协议。二、股东可同时在分店参股，规则与此相同，。篇三：投资计划书 原畅农业科技发展有限公司 XX.3 目录 一、 概述1、项目开发宗旨和目标2、原则目标3、目标依据、期限4、目标规模5、发展思路6、目标产业7、目标现状8、意向二、资金投入及用途三、公司目前主要产品、服务及优势说明四、市场概况和营销策略五、 项目投资计划：六、成本核算七、财务指标分析 第一部分
15、 概述 民以食为天，中国历朝历代非常重视农业问题，新中国成立以来，特别是改革开放以来，几代党中央核心非常重视三农问题，历年中央第一号文件都谈农业、农村、农民问题。但对于单个农户和农民来讲，农业是个又是个高风险低收入，如果没有一定的资金积累，并且依靠一定的科技力量，轻易涉足农业领域风险极高。而河南原畅集团所属的河南原畅农业科技有限公司在经过近几年的考察和一定的资金积累后，决定涉足农业，为国家分忧，为家乡父老致富做一点微薄之力。河南原畅农业科技有限公司秉承“利而不害，为而不争”道德经宗旨做为公司文化理念，把“厚德载物”做为公司每个员工的座右铭。坚持老老实实做农业，踏踏实实为百姓，做到搞农业对得起一
16、方土地，做养殖对得起自己良心，在中国农科院、河南农科院及郑州牧业学院等高科技技术的强力支撑下，做一番上对得起祖宗，下对得起子孙的利国利民的事业。近年来随着党的一系列惠农政策的出台实施和向农业的倾斜，极大地调动了广大农民的种田积极性，加上农业实用增产新技术的推广普及，为确保粮食生产持续稳产、高产提供了强大的政策保证和技术保证。但是随着生产的发展和科技的进步，也给走农业可持续发展之路继续发展现代化农业提出了更高的要求。因此，诞生了郑州农业发展管理有限公司涉农项目的开展。一项目开发宗旨和目标一）项目开发宗旨以科学发展观和建设和谐社会主义新农村为指导，按照用地集约，规模生产的原则，建设特色鲜明、布局合
17、理、设施配套、环境优美的高科技农业种植、养殖示范园区以及配套的深加工项目，发展农业经济，推动农业发展。二）项目开发目标：1、规划原则及目标以中央1号文件为纲，以“加快发展现代农业进一步增强农村发展活力”为主题，聚焦创新农业经营体系，开创农业发展新模式，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。2、可操作原则在满足高起点、高标准的相关规划要求的基础上，由种植到养殖再到深加工，循序渐进，逐步实施。2、科技领先原则选用优质高产专用小麦源麦系列和玉米，实现粮食稳产高产；深加工采用国际先进技术，在可持续发展上下功夫。3、富有特色原则确立加快产业园区建设，创建几个特色产业园区，最终在投资
18、区域实现农工商结合的新型体系的示范点，促进农村城镇化建设步伐。4、现实原则脚踏实地、以科学态度，稳定发展农业生产，夯实现代农业物质基础，稳扎稳打，步步为营。5、优势区域布局原则。根据河南各地的资源优势、区位优势、竞争优势等进行特色化布局，促进特色农产品生产向优势产区集中，不断形成优势产区，以提高河南省农业的整体素质和效益，增强农业的适应性和竞争力。6、坚持产业联动(原文来自： 小 草 范 文 网:投资入股计划书)的原则。农业发展要立足农业、跳出农业，以工业的理念来经营农业产业，以先进的工业技术促进农业生产经营技术的更新，以农产品加工工业来带动农业产业的发展，以现代贸易流通机制和理念来培育农产品市场流通体系，着眼于特色农产品产业链整体竞争力的提升和优势产业带的打造，促进特色农产品的生产、加工与营销一体化发展，把小产品做成大产业、强产业。农业发展要与城市化发展相互动，在城市化发展中寻找解决制约农业发展问题的办法和农业发展的市场机会。7、生态循环原则。以保护和发挥河南的优势环境资源为基础，按照发展循环经济理念，选择产业类型，优化产业结构和区域布局，构建循环经济体系。一是根据土壤环境和水资源供给状况，规划林果等产业发展；二是根据市场需求和养殖环境，规划畜牧养殖产业规模，
