1、施工管理安全文明施工管理措施改黄骅港生活区庭院管网改造工程安全、文明施工专项管理措施单 位:工程有限责任公司编 制：审 核：时 间： 2010年 8月 16日安全、文明施工专项管理措施一、工程简介黄骅港生活区庭院管网改造工程主要包括广场及住宅区管网改造共7365m，其中钢丝网骨架塑料复合管（消防及给水水管）3700m、聚氨酯保温管（无缝钢管）365m、聚氨酯保温管（钢塑复合管）3300m.由于该项工程地处在生活区内，又是改造工程,即在不影响小区居民正常生活状况下进行施工，并且地下管线较多,均在使用状态中,管道改造施工不能影响小区内道路、水、电、空调、通讯等设施正常使用，考虑到施工作业面大，人员
2、、机械数量较大且密集,为贯彻“安全第一，预防为主和“安全施工”的工作方针，保证施工人员的安全和施工的顺利进行,做好安全、文明施工管理措施.二、存在的主要安全隐患及相应的管理措施根据管道改造工程的特点，本工程主要存在以下几个危险控制源：基槽开挖、水压试验、用电、突发天气、火、治安、食品卫生及质量安全等。通过对危险源分析，制定相应的技术、管理措施，消除安全隐患。(一)、基槽开挖1、存在安全问题的原因由于地下管线较多，基槽开挖影响到地下管网，在开挖过程中不采取相应的措施，会导致人员触电、供水管线跑水、管网失去功能，生活区瘫痪等安全事故。2、管理措施A、确定地下管线的位置：按照业主交接的地下管网布置图
3、，放出施工范围内的地下管线的位置。再用探测仪进行探测复查，核对地下管线具体位置，然后确定管线的确切位置.B、改造管线放线:根据施工图放线位置，参照地下管线的位置对需要开挖的基槽进行放线，放线完毕后报请业主及监理确认。C、人工开挖探槽：按照放线位置人工进行开挖，探槽纵向贯穿沟槽全长,横向间距5mm，开挖深度超过管道设计深度100mm,宽度500mm.将需要开挖的沟槽内的已有管线全部调查清楚，是否与放线位置正确，是否与地下管线图不符，并查明原因.D、基槽开挖:在需要开挖的范围内根据探槽调查出的各种管线，位置，确定用人工开挖或机械开挖，人工开挖时，旁边需要有人进行监控，并不停提醒开挖工人,以免伤及管
4、线，并对开挖出的管线以警示线进行维护，有必要的需要采取支护措施，防止管线外露引起移位导致管线损伤.（二)、用电1、分析安全隐患在施工现场，有电焊机用电,排水用电,夯机用电,手提便携式电动工具用电,用电机具较多且型号、功能不一，老化程度不同等导致线路复杂、安全隐患比较多,施工人员较多且对电力设施认识较少.施工前期工人数量最多达200人，安全用电不容忽视.2、相应的管理措施A、施工用电机械的接电线路均采用三相五线制（采用TNS接地保护），首先由项目部提供主电缆将电源引至施工现场，通过配电箱将电送至各个用电器具,并且做到“一机、一闸、一漏保、一箱”。B、为保证作业人员的安全,派专职电工每天对线路进行
5、检查，以保证施工现场用电线路绝缘性能保持良好，配电箱、开关箱内开关电器保持完整无损。C、在配电箱、开关箱、及电缆接头处做醒目的警告标志，防止施工队私自乱接电,如有发现，对其批评教育并罚款100元，对其负责人罚款1000元，从工程计价款中扣除。D、对用电线路均用架设，配电箱安置在人、机不易触及的地方,并由专职电工对用电线路及抽水设备所用开关每周进行排查，发现安全问题和隐患及时整修,抽水及抽真空人员都配备绝缘手套、绝缘雨靴等确保用电过程中的安全。（三）管道压力试验1、分析存在的安全隐患本工程管道工作压力0。6mpa，试验压力0.9mpa，在水压试验中，有可能管道接头焊接不牢，导致爆管，伤及人物.2
6、、相应的技术和管理措施A、入场前对施工人员进行安全教育,并签订安全施工协议。打压稳稳升压，并有专人进行巡视，发现异常停止升压。B、对相应的管道位置进行防护，以免误伤周围环境。C、禁止非施工人员进入施工现场.（四)施工与生活区居民交通1、存在安全隐患的分析本次施工现场与期内居民交通交叉使用,存在较大的安全隐患。2、保证施工区内住户人员交通安全措施(1）首先对各施工区域进行安全围挡维护，不能进行围挡维护的用安全警示线进行维护，各交通道口沟槽开挖时指示住户人员绕行，并有专人进行交通指导,沟槽开挖后立即搭设通道并设置栏杆和警示牌。（2）施工区域在施工时设置专职安全员，引导行人通行。（3）施工车辆通过施
7、工现场，按照规定速度行驶，有专人引导，并尽量躲开上下班时间。（4）老人和小孩通过施工现场道路，有专职安全员引导通过,（5）施工机械周围有专人防护，与行人进行隔离。(五)减少噪音及扰民措施(1）早6点之前、晚8点之后除特殊情况必须进行施工外不进行夜间施工；（2）施工噪音控制在相关规定范围内;（3）必须进行夜间施工，并且噪音超标的,申请施工计划报业主审批.（六）、食品卫生1、存在的隐患夏季气温较高,食品容易腐坏变质,各施工队做好食品卫生是对施工进度和工作人员人身安全的的有利保证。2、管理措施项目部派水车向各施工队运送生活用水，集中购买蔬菜，集中放冰箱保存，按时发放食品。由项目部后勤主管周后平对各施
8、工队宿舍卫生进行不定期检查，每周两次喷洒消毒药水。如果天气炎热,在工地上预备药物以防出现中暑现象。三、安全、技术培训及安全协议工程开工之前由项目部专职安全员对即将上岗的工作人员进行安全培训，由现场质检员作安全技术交底并培训。此后，项目部每个月由专职安全员进行一次安全思想教育及自保培训， 提高项目部工作人员的安全防范意识,从思想上、生活上及工作中都时刻注意安全。开工之前与各施工队签订安全协议，其主要内容如下：施工工作人员进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，需要高空作业人员必须正确系好安全带，由专职人安全员检查无误后方可攀爬,班组长坚持在施工现场指导队伍,项目部派遣一名专职安全员对现场进行不定期检
9、查及指导，发现不负责行为视情况严重程度处以500元以下罚款;施工现场入口处设有安全警示标志，夜间作业要安装照明设施，保证施工现场有足够的照明，使施工人员看清现场及周围物体。各施工队人员情况复杂，性格各异，在一起工作、生活容易产生矛盾，为防止打架、斗殴等流血事件的发生和文明施工现场，对参与打架、斗殴的人员无论任何理由罚款200元，然后解除劳动合同.开工之前由现场质检员向施工人员进行技术交底，并做好签字手续，以督促施工人员认真贯彻技术交底要求，按照规范施工,保证质量安全。质检员在施工过程中对施工产品进行抽查并统计,针对出现偏差较大的产品上报总工程师，分析原因并制定对策,保证施工产品的质量。四、安全
10、事故应急救援预案为了加强对施工生产安全事故的防范和处理，积极应对可能发生的重大安全事故和紧急情况，高效有序的组织开展事故应急和抢险救灾工作最大限度的减少人员伤亡和财产损失,结合项目部施工特点及工程施工范围，制定安全事故救援预案。应急领导小组主要成员：组长：副组长：组员:应急领导小组办公室设在安质技术部.应急车辆准备： 主要安全事故和紧急情况触电;车辆事故; 起重吊装机械安全事故；水、燃气、电力、通讯等地下管线设施损坏;电力设施故障、严重漏电；风暴潮等自然灾害；急性中毒、高空坠落、物体打击、中暑、机械伤害等各类安全事故的所造成的人员伤害及财产损失;其他生产安全事故和紧急情况.项目部应急救援组织及
11、职责：项目部救援领导小组，负责施工现场事故紧急情况的应急抢险工作，包括责任事故现场基本情况、制定应急抢险救援方案、明确分工、迅速组织抢险行动、抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。负责报警设施的配备。根据领导指示及现场情况，及时向有关地方消防、医疗、电力、电信、交通管制、抢险救援等各有关部门报警联络，维护现场秩序、疏通道路、劝说围观现场群众离开事发现场等警戒工作,负责事故现场的保护工作。负责联络各有关人员迅速赶到现场。负责现场疏散逃生路线的确定和状态的设置.在发生事故和紧急情况时，组织引导现场危险区域人员正确、及时撤离。负责现场医疗器械、伤亡人员的现场救护、及时送往医院救治
12、工作。后勤保障。负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保养，在发生事故和紧急情况时，及时提供相应设备。善后处理。负责对伤亡人员的家庭接待、处理善后事宜。施工指挥。对施工人员进行教育、整改现场存在的安全隐患、尽快恢复安全生产.应急准备按国家规定结合施工现场实际，配备应急救援设施和工具器材。配备机械设备和车辆、防护用具等，并定期组织检查维修、确保设施和器材完好有效。施工现场情况,设置安全通道、安全标志和疏散标志及警报、通讯设施。确定和公布内、外部联系方式及电话号码。进行必要的应急培训和演练,确保应急小组成员熟知各种危险品及机械设备的性能及应急处理办法，熟练掌握各种应急援救器材的使用方法、
13、保持各小组成员之间通讯联络畅通，一旦事故发生，能立即通知应急小组进行处理危险区域人员能够及时撤离,并对预案进行评价和修改完善.应急相应程序发生伤亡事故或发生重大险情，事故单位必须立即报告当地人民政府主管部门和上级安全管理部门（时间不得超过12小时），项目部将快速的报告公司和驻地有关部门。事故（险情）报告应包括以下内容：事故发生单位、时间、地点、工程名称、伤亡人数、事故简要经过、事故原因、性质的初步判断、事故抢险处理的进展情况和单位采取措施.如在交通不便的情况下，可先电话报告,然后再书面报告.要求应急救援组织、确定联络方式、切实加强对应急救援工作的领导、明确应急人员的职责、配备必要的救援物资和设
14、备。加强对参加应急救援人员的业务培训和演练，使他们熟练操作规程和救援程序、精通本职业务,遇有情况立即开展救援工作。、根据施工实际加强对预案的宣传教育,提高广大职工、民工预防事故的意识,督促引导从业人员积极采取有效的防范措施，防止我们各类事故的发生。五、文明施工管理措施(一）、现场布置1、项目部办公室及施工现场合理布置、整齐、美观，现场布置图、工程简介牌以及文明施工的宣传标语等布置在现场入口处.2、施工现场出入口处悬挂施工标示牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、文明施工负责人、投诉电话等内容，方便群众监督。3、严格控制施工范围，机具的停放、材料的摆放均设在平面布置图中指定位置。4、建筑材料的
15、堆放按照总平面图指定的材料堆放场地按照方形分类堆放整齐，材料转运堆放由物资管理员覃仕会管理，派专人每天清扫保持场内清洁。5、工程竣工后,按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清洁整洁。(二）、工地卫生管理1、保持工地场容、场貌整洁，各施工队对保持施工现场的清洁整洁负责，由调度长统一指挥.2、项目部临时建筑符合安全、通风、明亮及环境卫生要求.3、生活区内派专人保持周围的卫生以及材料堆放场地的清洁工作，并确保生活区沟渠畅通。4、施工队工人宿舍搭设整齐，工人宿舍一侧放置垃圾桶，严禁在宿舍周围乱扔垃圾、脏物等。（三)、空气污染控制1、尽可能使用电动动力机械,减少使用内燃
16、机械.2、施工内燃机械遵守国家要求进行年审，废气检测合格后方可投入使用,不允许使用超标车辆投入运行,最大限度减少废气排放.3、调度长统一指挥施工机械，避免施工机械过于集中而造成局部的环境污染。4、每天安排两人负责施工便道和现场机动车的保湿工作，以减少工地的扬尘。（四）、水质污染控制1、临时建筑范围设排水边沟。2、禁止将有毒的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（五）、路况维护与路面卫生1、施工现场的粘泥及时清运；2、汽车装土高度必须低于车厢高度，并由加盖的专门散体物料运输车运输，防止土方掉漏或粉尘污染；3、规定运土车辆路线并对车辆编号,以便于监控管理;4、安排专人清扫施工现场及附近道路，
17、清扫人员统一穿戴交通安全服，保持服装整齐；5、调度长负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补,确保路况完好;6、对余土外运时运土车司机进行教育指导，并安排巡逻车对运土车辆进行监控，防止运土车辆超载、超速行驶。如发现违规者，进行批评教育，屡教不改者，解除租用合同。（六）、落实方法与措施1、建立管理体系和保证体系，严格按照按管理体系及保证管理体系进行控制,分层分级落实到人，各负其责。2、定期检查、定期督促，按要求整改，毫不松懈。3、实行严格的奖惩制度，并及时兑现，提高员工积极性。附表：工程有限责任公司黄骅港项目部安全文明施工领导小组名单序号姓名小组职务项目部职务电话1组长项目经理2组员项目副经理3组员4组员项目总工5组员综合办公室主任6组员现场技术主管7组员专职安全员8组员现场调度长
