1、生产设备日常管理制度2设备巡检维护管理制度一、 为加强设备管理和维护，及时发现和排除运行中的设备隐患、异常及故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，而制定。二、 设备维护基本原则及要求（一）四级联检：生产部级主导的总机修巡检， 设备安环科级台检、（抽检及监督），车间级点检， 维修工、本岗位级点检；（二）四项要求：整齐、清洁、润滑、安全运行；（三）五项纪律：培训上岗，按规程操作，遵守交接班制度，严禁超负荷运行，发现异常现象及时处理，及时上报；（四）保持设备“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油。三、 机械、电气设备分为A类、B类和
2、C类。（一）A类（关键设备）：回转窑、球磨机、压球机、搓揉磨机、大型减速机、提升机、空压机（10立方米以上）、变压器、全公司主电路电缆、各车间天车、气化炉、锅炉、还原炉、等主体生产设备。（二）B类设备（重要设备）：工艺线上的其他在线运行设备。（三）C类：其它机械设备。如电焊机，还原罐，循环水管道、及自制设备。 （四）、 按照五定原则，定期、（制定检查设备周期），定点、（设定检查部位、项目和内容），定法、（设定检查方法），定人、（确定点检项目由谁实施）、定质、确定油质及保养质量），检查和检测手段，对设备进行预防维护，达到设备完好。主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规
3、定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、焊接无裂缝、无超温、超压、超速、超电流等现象、原材料、燃料消耗正常、设备整洁，基本达到“四无”，“六不漏”要求、交接班设备记录真实完整并签字。四、 设备使用单位职责（一）建立各设备检查维护台帐，制订设备检查维护操作（作业）规程。（二）根据在线设备联动运行的特点，合理划分设备现场维护管理的岗位责任区域范围。（三）配合巡检人员对设备全面检查活动，对设备检查中发现的问题，限期整改。（四）对主机设备技术状态进行专项技术检查并记录，包括设备的磨损、变形、腐蚀及其它异常情况等（有设备管理员协助机修）。（五）负责组织好巡检和岗位点检。根据设备使用维护
4、说明书和生产实际情况，对每台设备制定明确的各级点检标准，对设备检查部位、内容、时间、方法判定标准，处理途径等作出明确规定，制定岗位点检标准挂牌上墙。（制定设备编号便于管理检查） 五、设备维护检查范围 生产部主导的总机修巡检主要范围：（1）检查各部门贯彻执行设备管理规章制度情况；（2）检查日常点检和巡回点检记录；（3）检查A类设备的运行情况和技术状态、预防维护；（4）对有异常情况的设备进行监测和会诊并提出解决问题的措施。及时汇报生产部长；六、 设备安环科级主要范围：（一）按点检标准规定的项目、内容进行检查，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录；（二）检查A类、B类设备的运行情况和技术状态，发现
5、异常、损坏及磨损情况做好记录，确定修理的部位、更换的零件，并提出维修计划、报生产部；（三）检查设备擦拭和维护情况。（有总机修协助）（四）检查方法：依靠五感；（视、听、嗅、味、触）及工具进行检查、测定，以便准确地掌握设备的技术状态。七、 车间级巡检主要内容（一）按照设备点检标准规定的项目、内容检查设备，监督并复检岗位与维修班组日常点检是否落实到位；（二）检查设备的运行情况和技术状态，对发现的异常、磨损情况作好记录，确定出现部位，更换部件及所需材料，并根据检查内容编制设备的检修计划及申报、准备检修材料、零配件等；（三）检查设备现场擦试和维护保养情况；（四）对设备的异常情况，技术状态进行监测，并将情
6、况及时反映给生产领导。（五）设备运行中的异音、震动、异味；（六）润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）；（七）运转件是否有异味、窜动等；（八）目测部件是否有开裂、变形、开焊；（九）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓释是否松动；（十）检查零部件是否齐全、可靠；（十一）检查安全设施；（十二）检查设备跑冒、滴、漏情况。车间级点检主要凭感官和经验，配备必要的小型工具，用于简易维护。九、 维修工及、本岗位级点检主要范围（一）设备运行中异音、异味、振动、温度异常等现象；（二）润滑系统工作情况（油位、油压、油温、冷却水温等变化情况）； （三）运转件是否有移位；（四）目测部件是否开裂、变形、开焊；（五）检
7、查设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；（六）检查各部件是否齐全、可靠；（七）检查安全防护设施是否齐全、完好；（八）检查设备跑、冒、滴、漏及清扫清洁设备灰尘，清扫并不单纯是为了干净，更重要的是为了通过对设备各部位、角落清扫、抚摸、观察、是设备潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常情况易于发现。（九）设备故障简单维修保养有本岗位操作工协助车间维修工进行日常维护。（小修理、小零件的修理和更换、紧固、调整、润滑、防腐、保养）。 十、案列 2015年1月4日九时左右落料车间2#球磨机后瓦因检查不到位油质不好制度为落实认为造成设备损坏，严重影响生产以及其他设备也均有类似情况下面部分图片可供参考对比。 生产设备日常管
8、理制度第一条 目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条 适用范围。本制度用来指导生产、技术、财务以及设备管理的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章 设备使用规定第三条 设备使用前，其操作人员应接受培训，培训由机修部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识。第五条 机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及机修人员解决处理。第六条 所有动力设备，未经车间、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。第七条 设备使用人
9、员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第八条 未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第九条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。第十条 机修部门要定期派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。第三章 设备检修和技术改造第十一条 机修部门每年12月份编制下一年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备检修单申请机修部门检修。第十二条 检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由机修将设
10、备检修的情况，记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。第十三条 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章 设备日常维护管理第十四条 设备的维护保养由机修部门在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，机修部门负责配合并监督检查其执行情况。第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章 新增设备管理第十八条 生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备
11、时应填写生产设备购置申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产厂长审核后，报厂长审批。第十九条 需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部厂长审核，报厂长批准后，由生产部和机修部共同制造或改造。第二十条 新生产设备的验收。1采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由采购部、生产部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。2验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。3生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设
12、备管理卡，并在生产设备台账上登记。第二十一条 为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第二十二条 设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第二十三条 安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。第二十四条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第二十五条 设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，
13、检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。第二十六条 巡检任务的承担。生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。第二十七条 信息传递与反馈。1生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4有关部门列出主要问
14、题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。第二十八条 动态资料的应用。1巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。3对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。 第二十九条 薄弱环节的立项。下列情况均属设备薄弱环节。1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4存
15、在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第三十条 薄弱环节的处理。1有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。第七章 转让和报废设备管理第三十一条 设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。第三十二条 有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第三十三条
16、 使用部门将报废、报损申请单附意见书一并上报，按相关程序审批。申请批准后，将旧设备报损、报废、入库。 生产设备日常管理制度第一章 总则第一条 目的：为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章 设备使用规定第三条 设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。第五条
17、机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。第六条 所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。第七条 设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第八条 未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第九条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。第十条 设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。第三章 设备检修和技术改造第十一条 设备管理科每年12月份
18、编制下一年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备检修单申请设备管理科检修。第十二条 检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。第十三条 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章 设备日常维护管理第十四条 设备的维护保养由设备管理科在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，
19、保证设备经常处于良好的工作状态。第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章 新增设备管理第十八条 生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。第十九条 需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。第二十条 新生产设备的验收。1采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，
20、由技术部、生产部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。2验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。3生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台账上登记。第二十一条 为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第二十二条 设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第二十三条 安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。第二十四条 对新置设备
21、的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第六章 设备运行动态管理第二十五条 设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。第二十六条 制定健全的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。第二十七条 巡检任务的承担。生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。第二十八条 信息传递与反馈。1生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现
22、设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。第二十九条 动态资料的应用。1巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由
23、修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。3对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。第三十条 薄弱环节的立项。下列情况均属设备薄弱环节。1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。东莞市广纳家具制造有限公司生产设备日常管理制度第一章 总则 第一条 目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条 适用范围。本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修
24、、保养等工作。第二章 设备使用规定 第三条 设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条 机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条 所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条 设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条 未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九
25、条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条 设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。第三章 设备检修和技术改造 第十一条 设备保障部每年12月份编制下一年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备检修单申请设备保障部检修。 第十二条 检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。 第十三条 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章 设备日常维
26、护管理 第十四条 设备的维护保养由设备保障部在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备保障部负责配合并监督检查其执行情况。 第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章 新增设备管理 第十八条 生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设
27、备保障部审查，报生产副总审核后，报总经理审批。 第十九条 需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产副总审核，报总经理批准后，由生产部和设备保障部部共同制造或改造。 第二十条 新生产设备的验收。 1采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由设备保障部、生产部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。 2验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。 3生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台账上登记。 第二十一条 为保证设备的安全、合理使用，各车间
28、应设一名兼职设备管理员，协助设备保障部对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。 第二十二条 设备项目确定或设备购进后，设备保障部负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第二十三条 安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。 第二十四条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第六章 设备运行动态管理 第二十五条 设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。 第二十六条 制定健全的设备巡检措施。 各车间要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准
29、，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。 第二十七条 巡检任务的承担。 生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承担对重点设备的巡检任务。 第二十八条 信息传递与反馈。 1生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知车间主任，由车间主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 2专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本班组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。 3专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各
30、方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。生产设备维护保养管理规定第一章 总则 第一条 目的。为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本规定。 第二条 相关职责。 1生产部负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作。 2各车间负责各自部门的生产设备的使用和维护。 3设备保障部参与对新设备的改造和验收。第二章 生产设备的使用规定 第三条 生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。 第四条 生产部结合设备保障部根据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 第五条 岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。 第六条 操作人员发现设备有严重故障，并有发生事故的危险时，应立即停止操作，立即上报，并采取适当的安全措施。 第七条 使用部门必须指定专人负责设备的日常使用工作，并严格执行操作规程和使用办法。对不遵守规定，造成设备丢失、损坏者，应进行处
