1、绩效计划表项目总绩效计划表工作要项目的权重绩效目标业绩评价指标行动计划主持制定和通过制定合理的15%组织编订项目的组员工对工作制度的在2015年12月之前完善项实施项目的管理规范，为企业织，人事，财务，生执仃情况的满意度目的组织工作和制定项目组织和工作发展提供制度上产等各项制度能够被工作制度制度的保证员工接纳和遵守制定和实施为企业的发展找30%项目制定的发展战略发展战略规划指标在2015年10月项目开始之经营发展策到正确的道路和规划指标在每个考察完成率前完成项目战略的制定。略，并决策方向，为项目的进期完成率达到95%以企业的重大步跨越式的发上展提供有力的支事件持考核企业中层干部通过对项目职能
2、部门经理的考核， 全面提升员工素 质，进而提高企业 市场竞争力15%通过考核，中层干部考核的平均得分提高5%中层干部的考核平均得分自2015年10月起每半年和 每年按照人力资源部安排 的具体时间对项目主管进 行绩效考核。主持项目日常工作维持项目正常的运转20%及时传达项目的生产 经营策略，应对各种 各样的突发事件发展战略规划指标完成率自项目运行起，主持每天的日常工作，处理突发事件。项目资源管通过对项目职员20%项目的单位生产成本项目的单位生产成在项目运行起每月对项目理工作要项的合理化调配，使 目的项目资源优化配权重下降5%管理费用下 绩效目标降5%本，单位产品所消 业绩评价指标耗的各种原材料的
3、资源使用情况进行监察。 行动计划置，实现项目效益最大化数量，管理费用职位名称：项目经理任职者签名：徐锐上级管理者签名:计划适用于2015至2016生产部绩效计划表成本控制在第一季度使部门管理费用下降15%15%对部分原材料实行招标竞价。至少寻求三家新的供货商任务完成提咼的百分比根据公司战略安排10月份 之前制定生产成本，每个季 度进行成本核算。生产计划安排将待货订单的延期减少到2个工作日35%在本季度初增开条生产线以满足及时提货要求滞后于期限的产品数量；建立和维持客户；根据公司战略安排制定年 生产计划，月生产计划。根 据订单实际情况具体进行 生产。原材料供应获得用于生产的各种原材料25%寻求新
4、的原材料供应 商；并派遣相关的人 员到仓库监督采购工完成采购所消耗的 工作日；货物延期 所造成的资金损失根据公司产生计划安排在11月份正式投产之前签订固定材料供应商。作的工作情况生产安全减少事故的发生；维持正常的生产秩序10%减少40游存货物的 损失；减少40%本季 度的严重生产事故丢失库存的货物的 总价值；改善生产 条件的的支出；自投产起没半年对生产设备进行保修。处理安全生产中的突发事件质量监督提咼原材料的米 购质量，降低产品 的次品率15%减少50潜原材料采 购出现问题的仅仅损 失；降低50沪品次 品率因原材料采购造成 的损失；被退货的 产品数量自投产起每批产品出厂前进行严格的监察职位名称
5、：生产部主管 任职者签名： 上级管理者签名： 计划适用于2010 至 2013销售部绩效计划表工作要项目的权重绩效目标业绩评价指标行动计划制定销售计划根据公司的年度 销售计划和下达 给本销售组的任 务，制定本组销售 计划。5%销售计划实现率达到100%比预期的销售计划 实现率增加的百分 比，比预期销售收 入增加的百分比自项目投产起根据公司的 销售计划制定本部门的销 售计划。开展销售活动组织本组人员开 展销售活动，检 查、监督销售人员65%年度销售额计划完成率达到100%年度销售额的完成率自项目投产起组织销售活动，监察每日的销售状况的日常销售工作，实现销售量最大化。销售培训定期组织本组销售员进行
6、业务学习和机能培训，提升销售员的基本素质和销售水平15%销售员的基本素质和销售水平的提高。每年组织24次，出席率达到100%项目投产前对销售员组织 为期一个月的销售培训。其 后依据实际情况进行不定 期不定员的销售培训客户管理及时解决销售现 场中出现的问题， 热情解答客户疑15%做好现有客户和潜在客户的统计分析与上报工作，不断提咼客客户投诉率，依据销售过程中的实际情况进行工作安排。监察销售员日、月、年度工问，督促销售员上 十 r n 日 pFp 丁户量。作计划工作要项报日、月、年度丄作计划目的权重绩效目标业绩评价指标行动计划职位名称：销售主管至 2013人力资源部绩效计划表设计组织人力资源计划为
7、企业的项目的发展提供足够的智力支持20%根据项目情况，确定 人员预算目标，实现 企业人力资源需要和 人工成本的统一控制人力资源规划指标实现情况项目2010年10月实施前两个月制定完整的人力资源计划主持制定企通过规范化的科20%组织编制人力资源管人力资源管理规章项目2010年10月实施前业规章制度学管理，提升组织理相关的规章制度并制度执行程度一个月制定完整的项目规的绩效组织落实章制度主持制定绩通过合适的考察40%员工对薪酬和福利满员工满意程度综合项目2010年10月实施起根效考核规范手段实现组织和意程度提高15%以指数据具体的岗位制定相应的和薪酬条例员工成长上。考核规范和薪酬制度处理劳动纠保障员
8、工权利，实30%劳动纠纷数量下降劳动纠纷数量，劳项目运行起依据工作中实纷工作要项现组织效益最大 目的化权重15%解决数量提升 绩效目标30%动纠纷解决数量 业绩评价指标际出现的劳动纠纷进行具 行动计划体工作操作部门内部管理降低行政成本，打造部门组织文化10%部门管理费用下降10%员工得到提高和成长部门管理费用，部门员工综合评分项目人力资源部成立起制 定部门规章制度，并定期不 定期进行考核任职者签名:上级管理者签名:计划适用于职位名称：人力资源部主管2010 至 2013财务部绩效计划表战略制定协助总经理制定 公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；制定财 务计划，确保资金 及时供应。10%公司
9、总部的满意度达90%以上公司总部的满意程 度。在项目运行前一个月制定完善的财务计划。部门内部管理负责财务人员队 伍的建设、选拔、 配备。组织部门员 工进行技能培训， 指导、监督员工工20%员工流失率控制在5刎内，部门员工满意度达90%以上部门员工综合考评 分，员工满意度综 合评价，员工流失 率自项目财务部成立起制定 完善的部门管理制度。定期不定期多财务人员进 行培训。作状况并进仃考核财务管理与会计核算有效地组织财务 管理，确保公司资 产安全、完整、保 值、增值。50%财务报表的出错率达到0%会计核算出错率达到0%公司财务运行正常财务报表的出错率，会计核算的出错率自项目运行起，每个月监察 项目的财务状况，核对会计 报表。对外关系协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护20%处理对外财务事项时的及时性和准确率达银行、工商、税务等部门的处理相关财务事务的及时性自项目运行气，根据公司的具体情况进行具体的工作公司利益100%和准确性安排。职位名称： 财务主管2010 至 2013任职者签名:上级管理者签名:计划适用于
