1、消防及防排烟工程施工方案设计一、编制说明.4 (二)编制范围 4 (二)编制依据 4 (三)编制要点 5 二、工程概况.7 三、施工总方案.8 (一)管理目标.8(二)施工准备.8(三)施工规划.9(四)施工流程.10四、施工组织机构和现场管理11(一)项目部组织管理机构网络11(二)施工现场管理11五、施工总体进度计划及保障措施18(一)工期计划安排18(二)施工进度计划18(三)劳动力计划18(四)施工机械使用计划18 (五)工期过程控制措施19(六)工期保障措施20六、主要施工方法、技术方案22(一) 消火栓及管道安装22(二) 自动喷淋管道及设备安装27（三）火灾自动报警系统安装34（
2、四）通风防排烟系统安装41七、工程质量创优计划及保证体系与措施51 (一)质量管理目标.51 (二)质量保证体系51 (三)质量管理职责及管理措施51 (四)质量保证总体措施.55 (五)质量过程控制措施.56 (六)工程质量通病的预防措施.591)管道安装质量问题及预防措施.592)线缆安装质量问题及预防措施.593)设备安装质量问题及预防措施.60八、施工安全、文明施工及环境保护措施及方案61(一)施工安全管理目标.61(二)施工安全保证体系61(三)安全施工制度及安全施工教育61(四)安全施工管理措施61(五)机电设备安全技术措施64(六)施工现场防火、防盗措施65(七)住宿及生活安全管
3、理措施65(八)环境保护与文明施工管理目标66(九)文明施工措施66(十)降低污染、噪音控制等环境保护措施. 60九、材料采购及控制措施69(一)材料采购原则69(二)材料采购体系69(三)材料采购控制措施69(四)材料及设备进场检测验收71十、成品保护72十一、冬雨季施工措施73十二、防止扰民和民扰措施74十三、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施76十四、与总承包人及配套工程的其他承包人的衔接配合措施83(一)与土建的配合83(二)与业主、监理工程师的配合83(三)与设计单位的配合84(四)与各专业施工单位的配合85(五)配合目的与协调方式85十五、降低成本、节约资源措施87十六、工程保
4、修工作的管理措施和承诺.88(一)正确的使用及保养88(二)回访与复检88(三)信息反馈88(四)承诺88十七、合理化建议.89附：施工进度网络图（见附表一）.90一、编制说明 (一) 编制范围 1、消防水部分：消防水喷淋工程消火栓工程2、消防电部分：消防火灾报警工程3、消防排烟部分消防防排烟工程 (二)编制依据 （1）消防工程招标文件和投标说明及文件答疑。 (2) 消防工程设计施工图。 (3) 国家、省、市现行的施工、验收规范及质量验评标准。 I(I)建筑设计防火规范(GB 50016，2005)(2)高层民用建筑设计防火规范(GB 50045-95，2005)(3)建筑给水排水设计规范(G
5、B J15-88)(4)汽车库、修车库、停车场设计防火规范(GB 50067-97)(5)人民防空工程设计防火规范(GB 50098-98，2001)(6)自动喷水灭火系统设计规范(GB 50084-2001)(7)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB 50261-96)(8) 自动喷水灭火系统洒水喷头的技术要求和试验方法(GB 5135-93)（9）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）（10）工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597 （11）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ12689 （12）机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198 （13）
6、采暖通风与空气调节器设计规范GBJ1987 （14）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001(15) 国家建筑标准设计給排标准图集(16) 建筑施工作业安全技术规范(JGJ 80-1991) (17) 推广的新技术、新工艺、新材料。(18)施工现场临时建筑用电安全技术规范(JCJ I 461988)(19)中国建筑工业出版社出版（智能建筑设计与设计系列图集）（20）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（21）火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007（22）现场勘察情况。(三)编制要点(1)本消防工程必须达到优良标准要求。枣庄中安.鸣翠苑消
7、防重点工程，一定要抓住主要施工方法及施工技术措施、预防质量通病、保证工程质量达到优良标准是本工程施工方案的关键。 (2)消防工程要求高，工期要求紧，认真研究进度计划，妥善安排工序穿插，抓住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划的实施，确保工期提前完成，是本工程施工方案考虑的重点。 (3)消防工程施工全过程的管理，现场的平面布置合理、立面防护的严谨，以及交叉施工、流水作业、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境污染、确保安全生产、文明施工达标，是本工程施工方案的重要组成部分。 (4)本工程项目部组织机构的建制、项目部的组成、资源配备的准备、技术方案的确定、计划的实施、措施的落实、制度的完善、
8、管理的到位、配合的默契，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究本工程施工方案的要点。若有幸中标，我们将进一步虚心向业主、设计、监理工程师请教咨询。本施工方案在施工时再做详细的补充修正，并以此为指导，精心组织，精心施工，认真接受上级、地方各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履约质量负责制义务。 二、工程概况 Xxxxxxxxxxxxxxxx，1-8号楼、及地下一层，总建筑面积约为90000按系统分类：火灾报警及消防联动系统、消火栓系统、自动喷洒灭火系统、防排烟系统，包括泵房安装。三、施工总方案：(一)管理目标(1)质量：确保消防验收一次通过。(2)安
9、全：无重大伤亡事故，轻伤控制在1内。(3)文明施工：施工现场达标，争创“文明施工现场”。(4)环境保护：对外部周边环境无重大污染发生。(二)施工准备：1技术准备(1)编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业做业指导书。(2)我方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，做重点记录。乙方设计人员进行深化设计，优化施工工艺，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。(3)根据工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划，绘制整体工程的横道计划图以及各分项分部详细横道计划图。(4)根据不同部位的安装设计及施工工艺编制
10、相应的施工组织设计。(5)根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。(6)工地现场勘察工作。核对施工现场与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。(7)召集施工骨干交流，交代注意事项，对一些图纸上有技术要求或特殊处理的部位做出明确指示，对于一些新工艺、新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。2现场准备(1)协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。(2)请求业主方协调解决本工程主要材料及人员的垂直运输问题。(3)请求业主方在我公司所中标施工阶段楼层提供临时水、电接驳点。(4)得到业主进场通知后，对施工场地
11、进行全面清理，派人昼夜值班。(5)实测现场，根据现场情况合理安排场地。3材料准备：根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划(半成品与半成品部分)，对于部分定制材料，须提前与加工厂联系、沟通。4机械设备准备投入计划：我公司根据本项目的施工特点，精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定购进相当数量的新的施工设备。5人力准备投入计划：公司十分重视本工程项目，为确保工程创优，决定将公司主力施工队伍，调配给本工程项目。他们作风硬、技术精湛、责任心强。6资金准备：公司将本项目确定为
12、公司资金重点投入项目，针对本项目，公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策，确保工程优质顺利完成，为工程创优提供了强有力的保障及支持。(三)施工规划：本工程标段采用分区域组织，同时施工，交叉作业，待装修条件具备后即开始安装施工，在各分部分段施工严格安装施工横道计划图的安排。(四)施工流程 ：详见施工整体横道计划图 (详见附图一)。四、施工组织机构和现场管理(一) 项目部组织管理机构网络1、项目部组织管理机构2、现场管理机构3、现场安全管理机构4、现场材料管理机构5、现场文明生产管理机构6、管理人员及职责：1)项目总指挥：(A)负责该工程项目统筹、安排与决策；(B)负责对工程的人、财、
13、物进行总调度，指挥。2)项目经理：(A)严格按照企业质量体系进行管理，确保工程质量，将该项目作为精品的广告工程来抓，达到优良质量标准；(B)组织编制项目施工组织计划、质量计划、制定安全生产和保证质量措施；(C)科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；(D)组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；(E)负责与业主、监理方进行工程及其他方面的协商。3)项目副经理：(A)会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；(B)按施工计划制定材料供定清单；(C)制定内部阶段性验收标准和计划；(D)监督施工队严格按计划进度施工；(E)监
14、督施工队工程质量，督促消防、安全措施的落实；(F)坚持每日做好施工日记。4)现场设计师：(A)负责将施工中发现的设计问题，及时向建设单位、监理方及设计单位提出；(B)将设计变更的图纸及时提供给各专业组技术负责人，并做技术交底；(C)对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；(D)设计变更要获得设计单位、甲方的确认及存档。 5)项目工程师、施工员、技术员： (A)协调项目施工主管制定该工种施工计划；(B)严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作 (C)协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；(D)施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档； (E)负责该工
15、种的阶段性验收及竣工验收工作。6)后勤主管： (A)负责工地工作人员的后勤、总务工作； (B)负责工程中的所有文件、图纸、资料档案的整理、存档； (C)监督工地保卫、安全工作； (D)安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作； (E)做好工地工作人员考勤记录； (F)执行和监督施工现场各项规章制度的落实。7)财务主管： (A)负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制；(B)根据工程进度合理调配资金； (C)建立、健全完善的施工现场财务管理制度。8)材料主管：(A)负责估算工程所使用的材料，交材料部 采购，并列明场地时间及使用说明； (B)负责报送材料样板，由甲方、监理师审 定，一经确认
16、即封样保存； (C)审核确认所定材料，并将运送现场的材 料质量、数量、规格进行验证、认可。9)材料员：各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库。10)仓管员：(A)按公司规定管理要点，对材料及工具做好标准化管理及入库、出库建账工作；(B)负责工具发放、材料的收发及保管。11)工程资料员：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、依据和签证等手续。整理施工往来信函，备案存档。严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量，并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。做好材料进场报验资料和各种实
17、验记录(二)施工现场管理(1)组建最佳项目管理班子，以适应工程目标管理要求。根据本工程管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类重大消防安装项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。(2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，将着重做好下列准备：1)认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。2)编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。3)认真制订规划，编制完善的施工大纲。4)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施
18、计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。(3)认真落实各项规章措施。结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，认真予以落实和执行。(4)管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。(5)强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。五、施工总体进度计划及保障措施(一)工期计划安排根据工程项目情况、现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前提下快速施工的成熟经验及技术，本着科学、
19、负责的积极的精神，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定规定天内完成本次招标界定的全部施工任务。（如甲方另有要求或安排，工期限可以提前和调整）。因此在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学地进行工序穿插、流水作业，保证质量，缩短工期，优质地完成全部施工任务。(二)施工进度计划：(1) 施工总进度横道图(附图1)(三)劳动力计划(详见附图2)(四) 施工机械使用计划详见下表 主要施工机械设备表序号机械(设备)名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（KW）1水压试压泵3D-SY2170/1027.52空压机ZB-0.12/7B52.53电锤ZIC-QF-22100
20、.524台钻Z51620.755电焊机BXI-200-21013.66切割机CK7235521.87套丝机Z1T-10048手持弯管器D15,D20109手持钢锯500mm1210管子台虎钳DN200411扳手(套)各种规格1012接地电阻测试仪ZC29B-3213绝缘电阻表 ZC25B-3214数字万用表VC890C+215管子钳500-10001116锉刀#12417水平尺600mm618钢卷尺5m10(五)工期过程控制措施(1)所有资源配备提前准备，及时投入，保证使用到位。(2)各分区平行流水交叉作业，抓关键工序，主要分部项目施工时间。(3)加强技术管理，充分利用机械设备，减轻劳动强度，
21、提高工效。(4)注重并有效地与土建、安装密切配合，相互创造施工条件，确保工程进度。(5)各分区施工进度计划中，以各分项控制点确保工程进度，采用以日保月的方式。(6)用相应并可行的配套计划保进度，用设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，施工配合计划、资金使用计划、成品与半成品加工计划，对施工过程实行动态管理。 (7)双日制例会制度。检查计划内实施情况按计划安排工作。 (8)进度计划安排。提前做好交与监理、业主的工序报验单及其相关资料，做好验收，以便展开下道工序施工。 (9)根据市场经济，采用定额管理，提高工效。(六)工期保障措施从组织措施上：安排技术精湛、相互配合多次、十分默契、固定成形的
22、项目部管理人员和施工队伍。从资源措施上：安排技术性能优良的施工机械设备进场，新旧比例搭配为1：1。 从技术措施上：采用成熟、操作熟练的施工技术工艺和施工人员，熟练工人占90以上。 从施工配合措施上：主动提前30天以上与业主、监理、设计、土建、各设备安装专业进行沟通，相互协商、相互创造施工条件、解决问题，优质快速施工。 从经济措施上：认真做好资金计划、做到专款专用、奖罚分明，确保工程资金周转。 从信息、管理措施上：及时、准确地将业主、监理、设计的各种通知及变更，国家新的施工规范、规定、标准，24小时内下发并及时处理、学习。 六、主要施工方法、技术方案及其措施和创优计划 (一)消火栓及管道工程1)
23、操作程序：定位 (垂直向、水平向)一安装套管一固定支架制作安装一主干管道安装一支、立管道安装一质量标准横平竖直校正一管道固定一管道冲洗试压一隐蔽工程验收一阀门安装一管道除锈防腐刷防锈漆一刷面漆两遍一消火栓安装调试一清洁交工。2)施工工艺及要求：消火栓及管道安装一般应具备下列条件：1、与管道有关的装修工程经检查合格，满足安装要求；与管道连接的设备找正合格、固定完毕。管子、管件及阀门等已经检验合格，并具备有关的技术证件。管子、管件及阀门等已按设计要求核对无误，内部清理干净。2、管道的坡度、坡向应符合设计要求。3、法兰及其他连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架上。4、管道安装合格后不得
24、承受设计外的附加荷载。5、管道经试压、吹扫合格后，应对管道与设备的接口进行复位检查，其偏差值应符合要求。6、管道安装时，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。7、法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5，且不大于2。不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。8、法兰连接应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%,并保证螺栓自由穿入。9、采用软垫片时，周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符。10、法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度，紧固后外露长度不应大于2倍螺距。11、螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有缝隙，需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。12、管子对口时，应检查平直度，在距接口中心200处测量，允许偏差1/m但全长允许偏差最大不超过10。13、管子对口后应垫置固，避免热处理过程中产生变形。消火栓管道的安装室内消火栓管道，一般有干管、立管和支管，安装的步骤，是由安装干管开始，然后再安装立管和支管，在装修工程完成后，并且墙面已经粉刷完毕，即可开始室内消火栓管道的安装工作，但是在装修施工的时候，应该密切
