1、主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。岗位等级4.考核方案4.1.核项目考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。4.2.考核办法4.2.1.月度考核由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于 月份绩效考核表中。所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的 月份绩效考核表需经本人签字确认后方可生效。4.2.2.季度考核由质检部主任汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。4.2.3.考核评定考核评定是根
2、据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：5.考核结果处理5.1.处理方式和条件序号处理方式处理条件备注1嘉奖连续三个月优秀存入质检部员工个人绩效档案，由质检部分类存档保管2加分月绩效考核达95分以上或连续十五天无工作异常3扣分达到或超过相关条款规定的扣分标准4警告任意一个月中等或连续三个月为良好5处罚一个月及格或连续三个月中等6降级任意一个月出现不及格5.2.处理措施嘉奖：由化验室提出申请，经部门会议讨论通过，每次可嘉奖100300元或以上；加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加25分；扣分：由化验室实施绩效考核过程
3、中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.56分；警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；处罚：由化验室作出处罚通知，每次处罚可达50300元，情节特别重的视程度轻重而定；降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别；5.3.处理措施说明5.3.1.嘉奖、处罚、降级等最终在年终奖以及优秀员工评选中体现；5.3.2. 对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行；5.3.3.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3
4、.4. 任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；5.3.5.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至质检部绩效考核小组讨论；5.3.6.当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准；6.考核细则7.化验室绩效考核测评表见附件A/B8.绩效考核评分说明8.1.奖励加分事项说明（每项15分）8.1.1.指出相关管理中存在的错误，避免误导者；8.1.2.对产品工艺、质量提案改善且效果明显者；8.1.3.连续十五天无任何工作异常、质量异常、纪律异常者；8.1.4.数据记录、报表一个月无任何问题点；8.1.5.发现并报告重大
5、缺失，使公司避免损失者；8.1.6.其他优异表现值得表彰的；8.2.惩罚扣分事项说明（每项15分）8.2.1.数据记录、报表弄虚作假者；8.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响其他工作的；8.2.3.其他造成严重后果的责任事故；9.新到岗员工考核说明由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准（原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。10.其他此绩效考核方案为化验室员工绩效考核暂行方案，如遇公司发展需要及相关管理的变更或实际操作过程中出现不足需要完善的，将适时对本方案作出修善。本制度自批准之日生效。起草人/日期： 审批人/日期：附件A化验室绩效考核测评表-A 考核人/日期： 被考核人/日期：附件B化验室绩效考核实时记录表-B 被考核人/日期：
