1、某小区工程抗浮锚杆工程施工组织设计(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期： 年 月 日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理： 年 月 日工程部审核情况：审核人： 年 月 日工程部领导审批意见：审批人： 年 月 日 JLA002施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称： 编号：致 （监理单位）：现报上 施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）： 项目负责人：项目技术负责人：
2、年 月 日专业监理工程师审查意见：1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年 月 日总监理工程师审查意见：1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充后并于 月 日前报来。项目监理机构：（公章）总监理工程师： 年 月 日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。1、编制依据2、工程概况2.1工程概况2.2场地地层结构概况2.3设计概况3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置3.1施工总目标3.2施工部署4总体施工方案及施工工期安排4.1总体施工方案4.2施工工期安排5施工工艺和施工方法5.1施工工艺5.
3、2施工方法6劳动力安排和主要材料供应计划6.1劳动力安排6.2劳动力配备6.3主要材料供应计划7主要施工机具及其它技术装备简况7.1主要施工机械设备表7.2主要仪器配备表8质量和工期保证措施及创优规划8.1质量目标8.2质量策划和质量计划8.3质量职责8.4质量保证体系主要要素控制8.5质量保证措施8.6缺陷修复和质量回访措施8.7工期保证措施9安全目标、安全保证体系及文明施工措施9.1安全目标9.2安全保证体系9.3安全保证措施9.4文明施工及其他管理措施10临时设施及场地平面布置10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用电10.4施工通讯10.5临时设施10.6施工人员食宿10.7管理
4、人员现场办公室11施工环保措施12总平面布置13承诺14附图15其他辅助说明资料一、综合说明1、编制依据1.1建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）1.2设计图纸等资料1.3土层锚杆设计与施工规范 （CECS22：90）1.4建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）1.5岩土工程勘察报告 2、工程概况2.1工程概况：工程名称：芜湖市镜湖世纪城7-3#地块建设单位：上海绿地集团芜湖置业有限公司施工单位：上海绿地建筑工程有限公司施工。分项工程部位：7-3地块游泳池基坑底部2.2场地地层结构概况详见：岩土工程勘察报告3、工程管理目标3.1、质量管理目标：确保本工程一次验收合格；
5、3.2安全管理目标：确保本分项工程全过程无安全事故；3.3文明施工目标：争创文明工地。二、施工准备及施工总平面布置1、施工准备1.1、测量准备工作3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置3.1施工总目标3.1.1质量目标 确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，高效、优质、快速地完成该工程施工。3.1.2安全目标 安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即：无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故，负伤率不超过5，创建安全文明工地。3.2施工部署3.2.1施工组织机构 设立某小区抗浮锚杆工程项目经理部，按照项目法组织施工，对本工程项目实施组织管理。项目经理部设
6、三部一室，即工程技术部、安全质量部、物质后勤部、办公室。项目经理部下设三个锚杆施工队，一个综合施工队。项目经理部组织机构，详见项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图某小区抗浮锚杆工程项目经理部项目经理项目总工程师工程技术 部物质后勤 部安全质量 部办公室锚杆施工一队锚杆施工二队锚杆施工三队综合施工 队3.2.2人员配置为优质、高效地完成本工程，中标后立即调遣精干人员、相关设备、组建项目经理部。本项目经理部拟配备高级工程师1名，工程师3名，施工队配备工程师2名，特殊工种人员配备齐全，持上岗证。施工过程中，加强专业技术培训，保证施工质量。工程技术部负责本工程项目的施工技术管理工作，组织设计文件
7、复核及技术交底，制定工程关键部位施工组织设计。在施工过程中负责指导和检查项目施工队技术管理，工程竣工交付。工程技术部部长1名，专业工程师2名，测量工程师1名，地质工程师1名，内业技术员1名。物质后勤部负责项目经理部机械设备、物质管理及工人生活管理工作。机械设备管理包括机械设备的购、管、用、养、修、租等各项工作，物质设备管理主要包括物质的进、运、供、贮等工作，保证施工生产物质需求，并作好进货验证、标示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。物质后勤部设部长1名，机械技术员1名，材料员1名。安全质量部负责项目经理部安全质量检查、评定工作，指定安全、质量实施细则、管理办法，提出纠正
8、和预防措施，并监督、贯彻、执行。安全质量部设部长1名，质检工程师1名。办公室负责项目经理部各类管理文件的制定、收发，以及文件、通知等资料的上传下达；负责经理部对内对外关系协调、经理部会议召集及日常事物管理。办公室设主任1名。3.2.3施工队伍布置及任务划分项目经理部下设三个锚杆施工队，一个综合施工队。其具体任务划分如下：锚杆施工一队、二队、三队负责锚杆成孔，综合施工队负责钢筋制安，下料、压浆等其它工作。4总体施工方案及施工工期安排4.1总体施工方案本工程采取合理安排、科学组织，分区域施工（以便抗拔力检测），区域内流水线作业模式。4.2施工工期安排4.2.1施工进度安排本工程抗浮锚杆施工任务于监
9、理工程师下达开工令之日起45日历天内施工完毕。4.2.2工程形象进度注：1、监理工程师下达开工令之日为开工时间；2、正式施工前，抗拔桩试验桩施工工期不及入其内； 3、根据各责任主体单位进行检测选点确认，后续待养护期不计入施工工期内。某小区抗浮锚杆工程施工进度计划图时间工程内容 13579111315171921232527293133353739414345施工准备测量放孔锚杆成孔钢筋制安下 料压力灌浆检 测根据压浆时间（14日后）按比例选点检测退 场竣工交付5施工工艺和施工方法5.1施工工艺测量放孔清孔提钻杆体制作置入杆体拔 管填入砾石压力注浆基础施工5.2施工方法5.2.1测量放孔：总承包
10、单位负责工作面的清理（开挖至人工捡底标高处且平整）和控制点（轴线、抗水地板顶标高等）的交接，我单位人员根据控制点及地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图进行测放。测放务必准确，要求测放过程中作好记录，检查无误，再由总承包单位复查定位准确性后报监理审核。在抗浮设计范围外应设置固定点，并用红油漆标注清晰，供侧放、恢复、检查桩为用，以保证在施工过程中能够经常进行复测，确保孔位的准确。孔位放测完毕后保证偏差20；5.2.2钻机成孔：在确定锚杆孔位后，用YXZ70型液压锚杆钻机钻孔（边加钻杆边加套管），钻头直径为85，经连续钻孔后，开孔直径扩大为100以上。该成孔采用跟管钻进，并且利用空压机产生的高压空气进行
11、排渣。达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻12min，防止底端头达不到设计的锚固直径以及后来的灌浆充分。当达到设计深度而其底为砂层时应穿过砂层进入卵石层或泥岩1m以上；套管在下钢筋束及灌浆管后用SH-30型拔管机或液压拔管器拔出；5.2.3清孔提钻：终孔后利用高压空气清除孔内余渣，直到孔口返出之风，手感无尘屑为止，避免孔内沉渣存在，同时现场工程师及质检员进行孔深检测，锚孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后进行下道工序施工；5.2.4置入杆体（制作）：钢筋制安见锚杆断面示意图，灌浆管底部0.2m起钻凿6泄浆孔8个，间隔500，管端口与孔底保持300。为确保砂浆保护层厚度不小于25，在锚杆杆体设置厚
12、度控制钢筋，其作法见示意图： 除锈处理：采用钢丝刷清除钢筋、焊管铁锈；5.2.5拔管：套管在下钢筋束及灌浆管后用SH-30型拔管机或液压拔管器拔出；拔管时应保证钢筋不随管拔出，并随时复核钢筋上余长度；5.2.6填入砾石：拔出套管后即填入砾石，砾石规格为0.51cm；5.2.7压力注浆：5.2.7.1制浆：5.2.7.1.1制浆设备：100/3.5制浆机；5.2.7.1.2制浆材料：普通硅酸盐水泥R325#；现场施工用水；5.2.7.1.3浆液配比：水灰比0.380.45；5.2.7.1.4搅拌时间：t3min；5.2.7.2压力灌浆：5.2.7.2.1压力灌浆准备：灌浆前，检查制浆设备、灌浆泵
13、是否正常；检查送浆管路是否畅通无阻，确保注浆过程顺利，避免因中断情况影响压浆质量；5.2.7.2.2灌浆设备：3SNS泵；5.2.7.2.3压浆管路检查：灌注前先压如压缩空气，检查管道通畅情况；5.2.7.2.4灌注方法：采用孔底反向注浆的方式，浆液从注浆管向内灌入，气直接排出；5.2.7.2.5灌浆压力：0.30.5Mpa；5.2.7.2.6注浆结束标准：排出的浆液浓度与灌入的浆液浓度相同，且不含气泡时为止。5.2.8基础施工：锚杆杆体弯曲加工与底板钢筋连接，防水处理由总包单位实施。6劳动力安排和主要材料供应计划6.1劳动力安排中标后我院选派技术水平高、管理能力强、劳动技能好的专业施工队，特
14、殊工种上岗人员持特殊上岗证。劳动力进场后，经安全教育、质量培训、技术交底，并经专业知识考核后准予上岗。主要工种需用量见下表：序号工 种单 位数 量备 注1锚杆机工人人402压浆 工人人203电 工人34机械维修工人45钢 筋 工人56焊 工人37普 工人20合计956.2劳动力配备见劳动力强度图6.3主要材料供应计划主要材料供应计划序号材料名称单位数量分批进场量备 注115163031451水 泥t43310020013326.5钢筋t0.80.8/325钢筋t214609064420PE管51911000250016915砾 石M33461001461006柴 油L待定，根据现场实际情况确定
15、7主要施工机具及其它技术装备简况7.1主要施工机械设备表序号设 备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1液压锚杆钻机YXZ70 10成都040530 KW50m2拔管机SH-304成都3液压拔管器2成都7.5 KW4空压机L3.5-20/84柳州8SPE1060H178KW305制浆机100/3.5 成都6压浆泵3SNS 成都7电焊机BX3-500成都15KW8轿车捷达上海9发电机成都备用10钢筋切割机成都7.2主要仪器配备表序号设备名称型号规格数量国别产地现状备注1全站仪SET21101日本良好2经纬仪TDJ22北京良好3笔记本电脑联想3成都良好8质量和工期保证措施及创
16、优规划8.1质量目标确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，并满足创优规划要求。8.2质量策划和质量计划若中标，将以质量为龙头，带动其他各项工作的开展，以质量取胜于同行、取信于业主。质量手段：样板引路、带动全段。以优秀班组为榜样，其样板成品为基准，带动所有班组全面开展创优工作。8.1.1质量规划目标：创优。8.2.1.1内实：成孔到位、填料密实、压浆饱满。保证措施：按要求复核标高并不间断控制，压浆压力控制，每孔自检，分区域报验监理。8.2.1.2外美：锚杆纵横成线。保证措施：测量控制。8.2.2质量计划制定各项工程质量保证措施，日、周、月计划，指定各阶段工程质量目标
17、，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施的处理方案，责成有关人员限期改进，定期完成达到创优的目的。8.2.2.1质量计划的制定开展质量教育，增强质量教育，增强质量意识，制定相关创优措施，使全体施工人员明确创优目标，施工过程中接受监理工程师监督，定期或不定期检查，制定奖惩措施。8.2.2.2质量计划的实施调集具有丰富施工经验的施工队伍，作到工程质量全方位、全过程监控、设样板工程，示范引路、全面创优。8.2.2.3质量计划的考核、考评项目经理部每周进行一次质量检查，制定奖优惩劣制度，对达到创优标准的单位及个人予以表彰奖励，对质量达不到创优标准的责成其限期返工，工
18、程竣工验收要达到创优标准。8.3质量职责8.3.1项目经理质量职责在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确定本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量管理规划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会，坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。8.3.2总工程
19、师职责在项目经理的领导下，认真贯彻院的质量计划和目标，组织制定工程的质量保证措施。严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。制定和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。监督检查采购物质的送样、复检工作。推广应用统计技术、加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、放线、自检”关。主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证的质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。8.4质量保证体系主要要素控制8.4.1文件和资料的控制有项目办公室主管文件和资料的
20、控制，设资料压，负责相关单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和项目计划报上级审批，业主有要求时还以内感报业主审批，施工作业指导书由总工程师审批，项目的其它文件由项目经理或授权人审批。编发的文件更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，若指定其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得鸭文件的背景资料。施工图更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知但或审批后的变更设计申报单进行，并经资料员复核确认和标识。每周编制发布一次有效文件清单，以控制实用文件的有效性，即使从工作场所撤出作废文件，防止误用。8.4.2物质采购的控制做好时常调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包商，并列入
21、档案。从待定的分承包方产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包，建立供货关系。建立分承包档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格长跑，否则重新认定合格的分承包方。8.4.3产品标认识和可追溯性控制8.4.3.1采购产品：用于工程的鸭材料（包括钢材、水泥、砾石、PE管等）及辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。8.4.3.2过程产品：工程施工过程中的每道工序、每个部位的标识用质量记录来明确。8.4.3.3产品表示及记录：由相关工序、班组长、材料原及质检员进行实施。以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。8.4.4施工
22、准备的控制工程开工前，进行详细的施工调查，会审施工图纸。编制施工组织设计和项目质量计划。按施工组织设计的要求作好临时设施的搭建。作好开工前的生活和生产准备。公布合格分供方名单等物质上场准备工作。8.4.5施工过程控制严格执行IS09002（GB/T19001-2000）系列标准，并根据工程的合同要求，补充完善质量保证体系内容，以保证工程质量创优。建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实施总工程师总负责，质量管理工程师专职监察，各工序、工艺负责人和质量技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。运
23、用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核；严格施工记录和劳动纪律，严格各施工工序质量检验与控制，确保工程一次性合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖惩制，验工计量质量签证制，工程质量评定制质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施
24、工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的成孔、下料、压力灌浆等部位，分别成立行营的QC小组，解决施工技术难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对鸭材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时送样检验。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处惩，并优良工程质量奖奖励施工过程中表现好的施工班组和个人。8.4.6施工设备控制检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，确保有良好的设备工作环境。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求
25、。8.4.7施工安全控制执行国家和上级主管部门的安全规定，指定项目和重点工程的安全预防措施。实施安全监察员制度，设专职安全员。把安全目标分解落到责任人，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每周进行一次班组检查评比，奖优惩劣。一旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽中。8.4.8环保与文明施工控制依据合同要求和国家、地方政府的有关规定，制定环境保护和文明施工措施。8.4.9不合格产品的控制对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用。在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。8.4.10纠正和预防措施在施工过程中，
26、全面贯彻于预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工过程中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。8.4.11工程交付工程完工后，按业主要求编制竣工资料文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。8.4.12质量记录的控制质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，每周组织相关部门进行监督
