1、某多层建筑施工组织设计 二、施工组织设计 1.施工组织设计 第一章 编制依据及原则 . 36 第一节 编制依据 . 36 第二节 编制原则 . 37 第二章 总体概述 . 39 第一节 工程概况 . 39 第二节 拟采用的新技术新工艺 . 39 第三节 施工段的划分 . 39 第三章 施工进度计划、进度保证措施 . 40 第一节 施工进度详细分解计划 . 40 第二节 进度保证措施 . 40 第四章 劳动力投入计划及其保证措施 . 44 第一节 劳动力投入计划 . 44 第二节 劳动力保证措施 . 46 第五章 主要材料投入计划及其保证措施 . 49 第一节 主要材料投入计划 . 49 第二节
2、 材料投入保证措施 . 50 第六章 机械设备及主要测量计量器具投入计划 . 53 第一节 施工机具设备投入计划 . 53 第二节 主要测量计量器具配备表 . 55 第七章 施工平面布臵 . 56 第八章 土建关键施工技术及工艺 . 60 第一节 测量放线施工工艺 . 60 第二节 砼施工工艺 . 60 第三节 钢筋施工工艺 . 60 第四节 模板施工工艺 . 62 第五节 脚手架工艺 . 63 第六节 砌筑工程施工工艺 . 64 第七节 抹灰工程施工工艺 . 66 第八节 门窗节点工艺 . 66 第九节 防水施工 . 69 第九章 安装关键施工技术、工艺 . 74 第一节 工程简述 . 74
3、 第二节 主要施工方法及技术 . 75 第十章 工程项目实施重点、难点分析及解决方案 . 85 第一节 特殊季节的施工安排 . 85 第二节 防水工程的施工 . 85 第三节 劳动力、材料的投入 . 85 第四节 质量检测 . 85 第五节 施工质量通病防治 . 85 第六节 系统穿插管理 . 91 第七节 协调好地方关系 . 93 第十一章 安全文明施工、环境保护措施及实施方案 . 94 第一节 安全文明施工、环境保护管理人员组织架构 . 94 第二节 材料设备及劳保用品的投入 . 99 第三节 细部措施 . 99 第十二章 质量保证 . 112 第一节 质量保证措施 . 112 第十三章
4、新技术、新工艺的应用及违约承诺 . 128 第一节 新技术、新工艺的应用 . 128 第二节 新技术、新工艺的风险及违约承诺 . 129 第十四章 特殊季节施工措施 . 132 第一节 雨期施工采取的措施 . 132 第二节 夏季高温施工保证措施 . 135 第十五章 成品保护措施 . 136 第一节 基础、主体结构阶段 . 136 第二节 墙面、地面细部保护措施 . 137 第三节 栏杆的成品保护 . 138 第四节 门窗成品保护 . 138 第五节 涂料面层的保护措施 . 140 第六节 地面内水电管的保护 . 141 第七节 其它 . 141 结构施工阶段施工总平面布臵图 . 142 装
5、饰施工阶段施工总平面布臵图 . 143 施工总进度计划 . 144 第一章 编制依据及原则 第一节 编制依据 本投标技术方案编制过程主要以下列文件、资料为依据： 一、招标单位发出的云南省禄劝县新村营地一期建安工程施工招标文件及相关文件。 二、招标单位发出的设计图纸和相关资料。 三、国家有关规范、规程及技术标准（以图纸及有关文件要求的版本）。 四、云南省相关规定和技术标准。 五、云南省、昆明市关于安全文明施工的相关文件。 六、我公司质量管理体系文件、职业健康安全与环境保护管理体系文件。 七、施工现场情况。 八、我公司多年从事同类工程的施工经验。 第二节 编制原则 一、积极响应招标文件，紧密围绕招
6、标单位给定的条件进行编制。 二、认真贯彻国家工程建设有关法律、法规、方针和政策。 三、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 四、采用现代建筑管理原则、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。 五、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案。 六、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 七、科学安排雨季施工，保证整个施工过程的均衡性和连续性。 八、坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。 九、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施
7、，努力减少施工设施建造量。 十、科学规划施工平面，减少施工用地。 十一、优化现场物资储存量，尽量减少库存量和物资损耗。 第二章 总体概述 第一节 工程概况 一、总体概况 云南省禄劝县新村营地一期建安工程位于云南省昆明市禄劝县大松树乡新村小满子坡，包括一栋办公楼、三栋食堂、五栋宿舍、一栋医院、一栋综合楼，共11栋单体建筑物，总建筑面积29427.26m2的建安工程；以及本工程范围内的道路及室外工程。建设单位是中国长江三峡集团公司，由长江勘测规划设计有限责任公司设计。 二、工程要求 工程质量要求达到一次性验收合格，安全文明施工要求施工现场必须达到云南建筑施工安全质量标准化示范工地标准。 三、招标工
8、期要求 工期182个日历日，其中要求主体工程在99个日历天完成(具体以监理单位批准的开工令日期为准)。 四、建筑设计简况 云南省禄劝县新村营地一期建安工程框架结构，屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，上人屋面装饰面层采用地砖铺平拍实，不上人屋面装饰面层为SBS卷材防水表面带绿岩保护层，外墙装饰采用灰白色高弹性外墙漆。 五、结构设计简况 框架结构.施工质量控制等级为B级，基础形式为人工挖孔墩基础和独立基础,人工挖孔墩混凝土强度等级要求墩身、墩帽为C25,护壁为C20，独立基础混凝土强度等级要求垫层C10，基础C25。 第二节 拟采用的新技术新工艺 详见第十三章 新技术、新工艺的应用及
9、违约承诺。 第三节 施工段的划分 根据本工程占地面积大、工期紧的特点，现场将整个标段分为三个施工区，1518楼为第一施工区、8、9、1113楼为第二施工区，10、12、14三个施工区平行施工，每个施工片区各自分为两个流水段，流水施工。 第三章 施工进度计划、进度保证措施及违约承诺 第一节 施工进度详细分解计划 本工程招标工期为182个日历天，拟开工日期为2012年01月01日，（实际开工日期以监理单位批准的开工令日期为准），计划竣工日期为2012年06月30日（实际竣工日期，视实际开工日期顺延）。 我公司投标工期为182个日历天，拟开工日期为2012年01月01日，竣工日期为2012年06月3
10、0日。 我公司的投标施工总体进度计划详见： 云南省禄劝县新村营地一期建安工程 施工总进度计划 第二节 进度保证措施 一、本工程进度计划控制点的设臵原则如下： 所有控制点均在关键线路上或计划进度突破就可能转变为关键线路的可能性较大的一般线路上，如基础工程、主体结构工程。所有控制点的工期一旦往后拖延，将会导致整个工期的拖延。 二、进度计划控制点的设臵及完成时间 三、进度关键控制点的工期保证措施 （一）工期保障措施的原则 本工程工期紧张。如何才能保证工程按期完成交付，就需要制定工期的保证措施。 保证措施的制定原则为：以实现计划工期为目的，通过目标管理法将工期目标展开，落实到每一个执行班组；充分发挥总
11、承包的管理作用，通过监控具体工序的工期，及时调整各工序之间的搭接关系以实现计划工期。 （二）保障工期的项目管理措施 1、组建由优秀管理人员组成“工程项目经理部”，实行项目法施工。组成有实战经验的项目经理部，以施工过大型项目的管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。 2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，调动工人工作的积极性，用人所
12、长，实事求是地对每一个人的效绩进行评价和激励。 认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行,明确本工程项目管理中各机构的职责，协调内部需求关系。在平等的基础上协调与业主单位、设计单位、监理公司的关系，以取得工作上的支持与配合。 3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织砌筑、钢筋、模板、砼四个作业组，按流水段划分进行流水作业。 4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。 5、实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。 6、建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，
13、每日召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。 7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。 8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。 （三）保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证总工期目标的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从 技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最
14、大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、使用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。 3、装修、水电设备工程采取提前插入，平面立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 4、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术如计算机管理技术、新工艺如泵送混凝土施工工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划
15、、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 （四）保证工期的资源配臵措施 1、劳动力配臵 根据工期计划，本工程高峰期共需要安排各工种约450人的施工队伍，根据工程实际需要我公司随时有充足的工人储备，足以满足本工程需求。此外，我们还将优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理以保证总工期的实施。 2、材料配臵 根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的连续性。 3、机械配臵 （1）现场布臵2台塔吊，11台物料提升机，1个HZS60型砼搅拌站（
16、用于基础及主体砼搅拌）、2台砼地泵用于自搅拌砼输送、4台砂浆搅拌机（主要用于砂浆搅拌）设备等，保证设备的正常运转。由于现场没有施工用电接入点，我公司决定租赁三台发电机。其中一台用于砼搅拌站，其它中、 小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配臵足够，并及时组织进场。 （2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到100%，利用率保证达到75%以上。对本标段我公司设臵专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工程的连续性。 （3）根据现场前期施工情况，提前插入砼搅拌站的修建及塔吊、提升机基础。 4、资金配备 （1）除根据投标文件向业主申请工程预付款外，在施工过程中我公司
17、还将根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （2）在业主的工程款根据合同已经到位的情况下，一旦工程资金出现周转困难，将依靠我公司强大的资金实力和融资能力及时拆借资金进行周转，以免影响工程进度。 （3）后勤保障 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。工地设立医务室，宿舍每天消毒，食堂内提供消毒水洗手，厕所、浴室每日灭蝇蚊，消灭害虫孳生环境，防止传染病的发生。生活用水的贮水池指派专人管理，保证引水卫生。职工食堂定期打扫，保证清洁卫生，及时处理腐烂变质食物。
18、食堂工作人员上岗前和上岗后每2个月检查一次身体，避免有传染病人员上岗。生活区内提供足够数量浴室，保证工作人员自身的清洁卫生，禁止患有传染性皮肤病的病人入内。工地医疗站定期对职工进行全面的身体素质检查，提供一些常见传染病的预防药品。定期宣传生活卫生、预防疾病的知识，让广大职工具有自我防护的意识。 第四章 劳动力投入计划及其保证措施 第一节 劳动力投入计划 四、各阶段劳动力配制 （一）基础结构阶段施工（高峰）主要劳动力计划表 说明：基础结构施工阶段，主体结构已局部插入。 说明：主体结构施工阶段，粗装修和水电设备安装工程已局部插入，应及时组织各工种劳动力的进场。 第二节 劳动力保证措施 主要从管理制
19、度及劳务工资支付制度两个方面来保证劳动力的质量和数量。 一、劳务队管理制度 （一）教育制度 施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 建筑施工安全生产教育，由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。 施工人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将施工人员名单提供给安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有： 1、安全生产的方针、政策、法规和制度。 2、安全生产的重要意义和必要性。 3、建筑安装工程施工中安全生产的特点。 4、本工程施工现场的概况。 5、讲解工程施工现
20、场安全生产管理制度、规定。 6、建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。 7、建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。 （二）学习制度 施工人员上岗作业前，必须由施工队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有： 1、地方相关教材。 2、地方颁发的有关指令。 3、关于班组安全生产教育的基本要求 4、施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领当地临时特种作业
21、操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。 （三）班前交底制度 每日上班前，施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 （四）强化管理制度 强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 二、劳务工资支付制度和保证措施 为了维护
22、企业和劳动者的权益，保障务工人员的工资发放，可以有效的保证劳动力的数量和质量，保持社会的稳定，结合本公司实际制定本制度。 （一）为了确保务工人员的工资发放，建立职工工资支付保证制度，按工程合同额的2%比例存入工资保证支付帐户。 （二）务工人员的工资发放，要根据出勤及完成的工作量情况，由作业班组负责编制工资发放表并报项目部审核。按月支付务工人员的工资，且工资月支付数额不得低于当地企业最低工资标准。 （三）工资发放前三天在施工现场公示工资发放表，经确认双方无异 议后，将工资发放到每个务工人员，务工人员须持有效证明签名领取，不得代领工资。经务工人员签名的工资表，除财务入账外，复制一份备查，并保存二年
23、。 （四）务工人员凭身份证、劳动合同录用胸卡领取工资。未签订劳动合同和未持有有效证件的人员，工资不予发放。 （五）实施劳务作业分包的，由劳务分包企业专（兼）职劳动管理员负责劳务工人员考勤和工资发放表的编制，工资发放表和完成的工作量报公司项目部审核并存档。经核实后支付约定劳务分包工程款，并督促劳务分包单位及时并按规定要求发放务工人员的工资。 第五章 主要材料投入计划及其保证措施 第一节 主要材料投入计划 一、主要材料投入计划 二、主要周转材料投入情况 第二节 材料投入保证措施 从采购方案上保证材料的供应，以满足生产的需要；从质量保证措施上保证材料设备的质量。 一、主要材料采购方案 项目部实行物资
24、的统一采购，由计划部提出计划后由物资部组织供货，项目部按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与物资部签订物资供应协议，明确双方的责、权、利，项目工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。由于本工程距离材料供应地点较远，我项目部采取提前订货的方案，保证材料供应。 （一）本工程材料采购周期相对较短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求、采购订货的材料必须合格且达到业主要求的质量等级、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。 （二）我公司积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的 供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购
25、的优惠条件，保证优质优价。 （三）采购程序 1、依据施工图编制材料计划，其内容必须符合设计和业主的要求，标明名称、品种、规格、数量、技术要求和质量标准。 2、根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。 3、对需进行检验的材料，进场后经抽样检验合格后，方准使用。项目部对材料应进行验收、挂牌标识。 二、主要材料和设备采购质量保证 材料计划、定货合同由项目物资部负责，项目材料计划员编制单
26、位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。合同签订后进行登记。 （一）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货；应满足业主对材料设备指定的品牌等要求。 1、钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号、使用部位挂牌标识。 2、水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。 3、砂石：必须
27、有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。 4、砖：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格、品牌、标号等标识。 5、防水材料：必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按 包装标识分类存放。 6、其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 7、工程结构部位，如板、柱、墙混凝土浇筑后必须测量弹线，用红油漆对标高、轴线位臵进行标识。 8、所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。 9、所有标识均应建立台帐，作好记录，妥善保存，以具有追溯性。 （二）物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择；实行动态管理，公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 （三）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样
