1、技术负责人施工员证助工6年以上质检员质检员证大专4年以上安全员安全员证5年以上施工员资料员资料员证材料员材料员证预算员预算员证试验员上岗证2.2项目经理部成员分工及职能项目经理：负责项目部的全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面管理并负全责。项目技术负责：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。施工员：负责施工现场管理、施工测量、放线、负责现场施工机械管理调配工作，编制材料供应计划。负责施工组织设计、施工方案和技术交底。负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的工作，负责现场施工技术问题的处理。质检
2、员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展质量管理和QC小组活动。资料员：负责发放保管施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责收集整理工程技术资料的归档工作。实验员：负责进场施工，材料的取样送检工作。负责施工现场土工试验取样试验工作。预算员：负责项目施工预算、工料、机械成三分析工作。安全员：负责做好经常性的安全生产宣传、检查、监督工作，消灭事故隐患。安全保卫，文明施工工作。材料员：负责根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管提供有材料的材质证明文件。第三章 机械设备及人力资源投入3.1、机械入场时间如果我单位中标，我单位将在接到监理下达的开工令当天全部设备进场，
3、并将机械的检测报告，报监理工程师审核；本工程所用推土机，挖掘机、装载机，混凝土搅拌机均采用大吨位平板式运输车拉运至施工现场。小型设备可随10吨的翻斗自卸汽车调入施工现场，机械进退场时间根据开完工时间及各队施工任务情况定。3.2、主要施工机械设备配备表 设备名称型号规格数量制造商购置年份检修情况已使用台时数现在何处进场时间自卸翻斗车3.5t2上海2010完好3100奎屯开工令当天16T820112400洒水车5T2200挖掘机小松（1m3）日本20122100推土机TY140型山东1560装载机ZL-50柳州2230振动碾山西1830搅拌机JS-350新疆电焊机9kw1860振动板2.2kw41
4、700平板振动夯SX170H2800蛙式打夯机2750振动棒1.5kw615003.3、机械管理制度1、施工中使用的机械设备，应保持技术性能良好，运转正常，且安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。2、建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制。所有机械设备都要有人负责。多班作业时，必须执行交接班制度。3、实行机械设备经济承包责任的，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核；对设备违章作业、失修、 不保养造成机况严重劣化、费用超支者，应按承包合同进行经济处罚。
5、4、机械设备操作人员和维修人员，必须经过专业培训，考核合格后由有关主管部门发给操作证，持证上岗。操作证应每年复查一次；无操作证者，不得上机操作或进行维修。5、设置机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监督，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。6、严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。季节变化时要执行换季保养。新机械和经过大修理的机械，在使用初期要执行定期保养。大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并作好技术记录，总结磨损规律。7、重视燃料、润滑油料等的正确管理和机械设备的合理用油工作。8、建立、健全机械设备的定期检查、按需修理的检修制度（简称定检维修制
6、）。各类机械设备的检查周期、检查内容，应符合公司设备管理规定。9、有专人负责组织机械设备的定期检测工作。按照机械设备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械设备的修理计划，并纳入项目的年度生产计划。10、完善机械设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行机械修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期，降低修理成本。要面向施工，服务到现场。机械设备送修时，双方应签订修理合同，并共同遵守合同规定的责任和任务。11、要做好配件的合理贮备和管理工作。3.4 劳动力安排计划及其保证措施1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施
7、工班组作业。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。3、人员管理目标：对进场的施工人员进行严格的资格审查。根据工程量以及专业工种的需要计划进行人员投入。现场组织3个施工队伍进行施工。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。主要投入工种以砼工、技工、电焊工、模板工、机械操作工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。
8、对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。项目部下设3个专业施工队见下表序号施工队负责施工部位机械施工队20工地清基、挖填方、管件及砂石料运输土建施工队36本工程砼、砖砌体等施工3管道施工队32本工程管道及机电设备安装施工合计884、各期劳动力投入见下表劳动力计划表工种司机电工电焊工模板工搅拌技普人工工日数2014年4-6月141635907-9月6477100675、劳动力保证措施在项目开工前及时将计划使用民工的数量等信息通报当地水利局，并对所用的民工进行必要的岗位技能和生产安全培训；按用工合同及时、足额发放农民工的劳务费。严格按照劳动合同与所有工人签订劳务合同
9、，劳务合同经劳动部门认可方有效。严格执行最低工资制度，制定和推行小时最低工资标准。建立农民工档案，包括农民工的姓名、性别、籍贯、身份证复印件，并报监理备案。建立工资发放登记制度，保证每月的进度款中的人工工资部分足额发放到农民工手中，发放的工资均登记成册，并有员工本人签字生效。登记成册的工资单报监理及建设单位各一份。切实保护女工和未成年工权益，严格禁止使用童工。依法保障农民工职业安全卫生权益。建立农民工维权举报、监督制度，公开举报电话，公司安排专人及时进行相应事物的处理和联系。形成全维护农民工合法权益的氛围。除了建立诚信制度、民工工资支付情况的监控制度，建立企业付薪保障、欠薪预警、欠薪责任追究制
10、度外，还要依照劳动法、合同法、和国务院有关规定，按照“谁用工谁负责、谁立法谁负责”的要求，层层分解任务，逐一落实责任。遵守有关法规，不搞层层转包，使民工与企业关系明了便于处理问题。搞好农民工就业服务和职业技能培训。进一步清理和取消各种针对农民工进城就业的歧视性规定和不合理限制。积极稳妥地解决农民工社会保障问题。依法将农民工纳入工伤保险范围，抓紧解决农民工大病医疗保障，探索适合农民工特点的养老保险办法。农民工工资保证金管理措施我公司在办理建设工程项目施工许可证之前按文件规定比例足额向劳动保障行政部门指定的银行专户存储专项资金。我公司存入农民工工资保证金后，每月仍按标准正常支付农民工工资。我公司每
11、季度向当地劳动保障行政部门的劳动保障监察机构报送农民工工资支付情况报告表。我公司年终或工程项目竣工前在农民工居住地醒目位置将农民工工资支付情况公示5日。我公司农民工工资实行按月发放并支付给农民工本人，农民工工作不足一月的，用工结束后及时结付工资。我公司在使用农民工时愿接受劳动、建设、工商、公安、司法等有关部门的监督。农民工法制和道德教育培训计划加强入场教育，教育内容包括：劳动法宣贯、职业道德法律规范教育、劳动合同法律教育等内容。利用空闲及吃饭后对农民工进行道德与法制的经常性宣读。建立教育培训归册制度，切实建立各种教育培训档案。按照通知要求，认真抓好农民工教育培训工作，加强领导，明确责任，建立农
12、民工法制和道德教育工作长效机制，保证教育培训工作的顺利实施，负责农民工日常的组织、培训、考核和发证工作；按照要求制定详细的教育培训计划，落实培训内容，保证教学质量，并从资金、场地、时间等方面为教育培训提供有效的保障，使农民工通过培训，基本掌握党的各项方针政策、学习有关法律、法规、文明道德、施工安全、民族宗教政策等知识，提高其法制意识、文化素质、文明程度和安全防范意识，在工作和生活中能自觉守法、护法，能够用法律武器维护自己的合法权益，做一个有理想、有道德、遵纪守法的公民。负责工程技术、科技教育、安全生产、质量监督等部门，从各自分管业务方面对农民工培训教育工作提供技术支持和配合，保证教育培训计划的
13、全面落实。我公司作好农民工所有及教育培训情况的统计工作，每季度进行汇总上报交通工会。第四章 施工技术方案4.1施工总体布置工程指挥部拟建在124团14连，租用居民区空闲房屋,作为办公场所，施工队临设设在各自施工段落附近，施工队临设采用帐篷；施工总体布置遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则。在满足施工需要的前提下，精心策划、严格控制施工占地，并尽量减少对现有交通的影响。施工临设面积表用 途建筑面积（m2）结构类型备 注办公用房80砖混结构租用民房食堂25管理人员住房100司机住房60民工住房300流动帐篷施工现场搅拌站400露天根据施工需要设定施工顺序及
14、关键节点1、施工顺序把整个工程每200米划分为一个施工段，进行段内流水施工。管道土建和管道安装流水施工，中间穿插机电设备安装。2、关键节点本工程关键节点为管道土建工程施工，该工序完成的早晚，直接影响管道安装的施工进度；4.2 施工进度计划及保证措施1、施工进度控制目标本工程计划开工日期：2014年9月30日在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施
15、工环节创造有利条件。优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。2、施工进度安排（详见施工进度横道图）。3、进度控制管理措施各级管理人员及专业班组负责人都必须依照本施工组织设计文件为指导依据，编制作业的施工组织设计，切实落实本方案的顺利实施。开工前组织各有关负责人进行组织设计文件的学习和研究，依据总设计编制各分部施工过程的月旬进度计划方案。各分项施工过程的月旬进度计划一经确定，各专业班组负责人应按计划要求组织实施。施工中如出现意外，应及时反馈，根据总设计文件要求调整月旬进度计划。项目经理是单位工程施工第一负责人，直接对单位工程进度负责，各级管理人员对自己负责的范围负责。认真做好材料及施工机
16、具的计划供应工作，保证材料、机具的正常供给和运行。各种施工机具应经常性进行维修和保养，确保施工机具的正常使用。垂直运输采用塔吊可提高施工进度。抓好各项施工准备工作，落实好劳动力安排，各班组各不同施工过程必须按总设计方案进行流水穿插工作。切实抓好财务管理工作，合理进行资金的运用和分配，保证施工的持续和稳定，抓好关键线路上的施工过程，对关键施工工序的进度项目经理应亲自管、亲自抓，以确保总工期的实施。根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。编制采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活
17、动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3当业主提供的服务或资源供应进度发生变化不能满足项目进度要求时，应敦促业主执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。对进度计划进行检查应
18、依据进度计划实施记录进行。进度计划检查应采取月检查或周、日检查的方式进行，应检查下列内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。实际投入的人、物、财的数量及工作效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。合理调整各工序间的关系，抓住关键工序兼顾一般工序，实施流水、穿插、立体交叉同时并存的施工方案。做第个工作面上都有作业活动。充分利用夏季长时间，安排二班制作业，时间以小时计量单位。合理配置施工机具，提高机械化程度,减少劳动强度,提高工效,加快工程进度。施工进度计划表项目名称: 第七师一二四团2013年小型农田水利工程项目名称起讫时间4月5月6月
19、7月8月9月103031施工准备2014.4.102014.4.13测量放线2014.4.132014.5.1土建施工2014.5.12014.8.10管道安装2014.5.10-2014.9.105设备安装及附属工程2014.8.1-2014.9.15清理现场2014.9.15-2014.9.207交工验收2014.9.202014.9.304.3、土建工程施工方案1、测量放线根据甲方提供的BM点，用全站仪放出管网轴线，按照设计图纸放出其他边线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时保护好全部控制基准点和增设的控制点。2、清基彻底清除工程区域内所有树木、树枝、树根、杂草、垃圾及监理工程师认
20、为的其它有碍物，清废以满足设计及规范要求为目的。3、土方开挖与回填根据地形地质条件，基础挖方段采用机械开挖为主，人工开挖为辅的施工方法。基槽施工如遇到软弱地基，须采取砂砾土换填和强夯法等措施处理。基础回填必须分层夯填，两边对称回填，分层厚度不超过每层20cm，压实度达到设计压实度的95%以上。4、镇墩、排水井、闸阀井等砼工程施工 1）、材料选择a水泥：水泥品质必须符合现行国家标准，品名、品种、标号、厂家、出厂日期应标识清楚，出厂合格证、生产许可证、出厂检验报告齐全。做到未经复检的水泥不得用于施工，不合格水泥严禁使用，水泥的运输、储存均应做好防护，确保水泥品质符合规范要求，储存期超过三个月的水泥
21、，必须取样复检，品质合格才能使用。b砂：在料场采购，质地清洁，级配良好，细度模数在2.4-3.0范围内，含泥量小于3%，检验合格后，方能使用。c粗骨料：在料场内采购，质地坚硬、无风化、清洁、针片状及超逊径、含泥量均应符合国家现行标准，做到先检验，后使用。d水：水质符合相关规范要求。e外加剂：按设计配合比，计量准确后加入，需与水配成溶液后添加的外加剂，则由施工人员配制，准确计量后加入，所用外加剂应将其来源、品质证明文件、使用说明、试验报告、厂家生产许可证等资料及样品报监理工程师批准后，方可使用。2）、模板模板设计制作模板设计采用定型钢模板，模板应有足够的强度，能承受砼的浇筑和捣固的侧压力和振动力
22、，并应牢靠地维护原样不变形。钢模板表面应平整，不允许带凹坑,皱折或其他缺陷。模板安装模板安装前必须清除表面污杂物，涂刷脱模剂等。模板安装过程中，必须保持足够的临时固定支撑点，保证模板的稳定性。模板拆除砼强度达到其表面及棱角不因拆模损伤时，方可拆除。3）砼工程砼配合比：砼施工前，按照设计提供的配合比，采取进场水泥和砂石骨料，到有水利水电工程质量检测资质的试验机构进行砼配比试验，要满足抗冻抗渗要求。砼的拌制在砼搅拌站统一拌制，用搅拌机拌砼前，应先加水空转数分钟，倒净积水再正式搅拌。搅拌第一盘砼，石子用量应按配合比规定减半。第一盘砼卸尽后，才能投入下一盘的拌合料，不得一边拌砼一边加料。砼搅拌时要严格
23、的控制水灰比和砼坍落度。对于砼用料，尤其是砂、石应分别过磅，力求准确，材料的允许偏差除砂、石为2%外，其余的都为1%。必须严格掌握搅拌时间，严禁超过搅拌机规定的回转速度及缩短搅拌时间。砼的运输砼自搅拌机卸出后，采用3.5T砼运输车运往施工场地，砼在运输过程上应保持其匀质性，做到不分层、不离淅、不漏浆。砼运到灌筑地点时应具有规定的坍落度。当温度较高或遇到风雨时运输工具要遮盖。局部采用手推车运输时，装料应低于平口510cm。砼的浇筑砼浇筑前，应对模板的安装情况进行细致的检查，并作自检记录、工序交接记录，浇入仓内的混凝土应随浇随平仓，不得堆积，仓内若有粗骨料堆叠时，应均匀地分布于砂浆较多处，不得用水
24、泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝，用振动棒振捣密实。砼的养护混凝土养护采取洒水后覆盖薄膜，养护时间为28天。4.4、管道及设备安装施工方案本工程所用PVC管安装工程工作内容包括管沟开挖、管线铺设安装、新建镇墩和闸阀井、管道回填、管道试压、试运行等工作。我公司在本工程或每项单位工程开工前14天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份施工措施计划，报送监理人审批。主要项目的施工方法如下：1、管沟开挖土方开挖前，应做好以下准备工作：（1）拆除或搬迁施工区域内有碍施工的障碍物。（2）设置排水防洪设施，在有地下水的区域，布有妥善明沟排水或人工降低地下水位的设施。（3）土方机械的选择：管沟开挖采用反铲挖掘机
25、开挖，人工配合。（4）开挖时注意观测附近构筑物、道路、管线等的下沉和变形，必要时采取防护措施。施工中应经常测量和复核标高和边坡坡度是否与设计相符。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时保持一定的坡势，以利泄水，要有防止地面水流入基坑或管沟的措施。（5）弃土堆坡脚至挖方上缘应有一定距离，以保持边坡的稳定，采用机械开挖基坑、管沟时，为不破坏基底土的结构，应在基底设计标高以上预留一层用人工清理，如人工挖土后不能立即砌筑基础或铺设管道时，应保留1530cm一层不挖，待下一工序开始前挖除。（6）在软土地区开挖基坑、管沟时，施工前必须做好地面排水和降低地下水工作。地下水位应降至基底以下0.51m后，方可开挖，降水工作应持续至回填完毕。（7）管沟开挖前应先按现场管沟中心桩结合图纸，在所放管线中心线处撒白灰，后可开挖，开挖断面的要求，按设计开挖横断面，管沟避免超挖，如出现局部超挖，则应用相同的土壤填补夯实接近天然密实度，沟槽底宽应根据管道的直径与材质及施工条件确定。（8）沟槽经过岩石、卵石等容易损坏管道的地方，应将槽底至少再挖15cm，并用砂或细土填至设计槽底标高。（9）管子接口槽坑符合设计要求。（10）清除槽底
