1、挂职干部管理考核办法doc梁山县挂职干部管理考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进 干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实 践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干， 根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。第二条 本办法适用于经县委或县委组织部确定选 派的各类挂职干部、学习锻炼干部。第三条 挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同 级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。挂 职时间根据学习锻炼和工作需要可安排 2 个月至 2 年不等第二章 职责任务第四条 选派到乡镇（开发区、风景名胜区）挂职干 部，主要做好以下工作：1、
2、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科 学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇（开发区、 风景名胜区）开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训 等活动，积极帮助挂职乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加 快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增 收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干 部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提 高综合协调和处理复杂问题的能力。4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、 风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作， 帮助解决实际问
3、题，实现优势互补。5、围绕中心工作，按照分工协助党 （工 ）委、政府（管委 会）抓好分管工作，列席党政联席会议。6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声， 了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决 策提供参考和依据。7、根据挂职乡镇（开发区、风景名胜区）的特点，选 准工作突破口，至少开展1项创新工作，每年至少要完成 2篇调研报告。8、全面完成上级交办的其他工作任务。 政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委 关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知（梁组 通 2009 36 号）的要求，认真履行职责，确保目标任务 的完成。第五条 选派到县直部门单位挂职干部，主要做
4、好以 下工作：1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科 学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。2 、积极 参与挂职部门单位的各项活动，在具体业务工 作中积累机关工作经验， 了解机关工作规律， 熟悉机关办文、 办会制度，增强协调和服务能力，提高工作的规范化程度和 法制意识。3、认真向挂职部门单位党员、干部、群众学习， 及时 反映基层的情况， 为上级党委、政府决策提供参考和依据， 使机关制定的政策和措施更加贴近基层、更加贴近群众，更 加符合实际。4、根据挂职部门单位的特点，认真开展调查研究，理清工作思路，选准工作突破口，至少开展1项创新工作，每 年至少要完成 2 篇调研报告。5、全面完
5、成上级交办的其他工作任务。第六条 选派到企业挂职干部，主要做好以下工作：1、 宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科 学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。2、 协助做好企业党建工作，进一步完善和落实企业党 建制度，组织党员积极参与党的各项活动，发挥党员先锋模 范作用，提升企业党建工作整体水平。3、发挥自身优势，为企业搞好生产、管理、营销、安 全、节能减排等工作提供前瞻性、实用性的政策解读、技术 信息和咨询服务，协助企业抓好招商引资和项目建设工作， 帮助企业扩大生产规模，打造名牌产品，提高经济效益。4、帮助企业加强人才队伍建设，联系有关部门组织企 业员工进行职业技能培训，帮助引进、培
6、养企业管理和技术 等方面的人才，为企业发展注入新的活力。5、协调企业与各部门、单位之间的关系，帮助企业解 决实际困难，推动政企关系协调发展。6、虚心向企业干部、职工学习，学习企业经营、管理、 市场营销等知识，提高经济工作能力。7、倾听企业党员、干部、职工的呼声，了解企业发展 的需求和困难，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决 策提供参考和依据。8、根据所挂职企业的特点，选准工作突破口，至少开展1项创新工作，每年至少完成 2篇调研报告。9、全面完成上级交办的其他工作任务。第七条 挂职干部要根据挂职干部工作职责，结合挂 职单位的实际和个人专业特长，确定具体的职责任务，制定 岗位目标责任书，经挂职
7、单位审查同意后，报县委组织部备 案（政法系统挂职干部同时报县委政法委），作为对挂职干 部考核的主要依据。第三章 监督管理第八条 实行分层管理制度。挂职干部由县委组织部 考核管理（政法系统挂职干部由县委组织部、县委政法委共 同考核管理）。挂职单位负责挂职干部日常管理，要对挂职 干部与本单位人员一视同仁，严格要求，明确工作职责，定 任务、压担子，全面提高他们的工作水平。挂职干部派出单 位在干部挂职期间，不得抽回原单位工作，单位领导要经常 深入干部挂职单位，了解挂职干部的思想和工作情况，帮助 他们解决工作和生活中的实际困难，积极支持他们开展工 作。第九条 实行驻点工作制度。挂职干部必须坚守挂职 岗位
8、，驻点工作。挂职单位要为挂职干部提供必要的工作和 生活条件。挂职干部要勤俭自律、艰苦奋斗，不要给挂职单 位增加额外负担。第十条 实行请销假制度。严格执行挂职单位考勤制 度，挂职干部因事、因病等原因离开挂职工作岗位，必须严 格执行书面请销假制度。凡请假 3 天以内的，必须经挂职单 位主要负责人签字批准，请假条交挂职单位留存备查；请假 超过 3 天的，必须经挂职单位主要负责人签字同意后，报县 委组织部审批。挂职干部必须在履行完有关请假手续后，方 准离岗。请假期满后，要及时按审批权限销假。第十一条 实行工作记实制度。挂职期间，挂职干部要坚持每天填写工作日志，详细记录每个工作日内的工作内 容和体会。每
9、月进行工作小结，并由挂职单位党委（党组） 进行鉴定。工作日志记录是否齐全、详实，将作为日常督查 的重要内容和年度考核的重要依据。第十二条 实行工作定期报告制度。挂职干部每半年和挂职锻炼结束时要以书面形式向县委组织部汇报工作开 展情况（政法系统挂职干部还要向县委政法委汇报），内容 包括思想动态、工作、学习、在岗等情况和取得的成绩及存 在的困难问题等，汇报材料要由挂职单位党委（党组）进行 鉴定。第十三条 实行重大事项报告制度。挂职工作或挂职干部出现重要情况或发生重大问题，要逐级上报。县委组织 部及时掌握真实情况。第十四条 实行工作督查制度。一是一月一抽查。县委组织部每月通过电话问询、实地巡查等形式
10、对挂职干部驻 点、出勤情况进行随机抽查，抽查结果将记入挂职干部日常 考核。二是一季度一督查。县委组织部每季度开展一次工作 督查，及时了解挂职干部工作开展情况。对督查中发现的先 进典型和经验做法，及时予以表彰和推广，对因工作失误造 成不良影响的，给予通报批评。三是半年一总结。每半年召 开一次挂职干部座谈会，总结经验、宣传典型，推动挂职工 作深入开展。第十五条 干部挂职期间， 与派出单位工作脱钩， 组织 关系随转，行政和工资关系不变，原工资、福利待遇不变。第四章 考核奖惩第十六条 考核的原则。 挂职干部的考核坚持实事求是、 客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第十七条 考核的方式。实行百分制考核。
11、采取日常考 核与期满考核相结合、定量考核与定性考核相结合、组织考 核与群众测评相结合的综合考核办法进行。挂职干部的考核 工作主要由县委组织部组织实施（对政法系统挂职干部的考 核由县委组织部、县委政法委共同组织实施），挂职单位协 助。第十八条 日常考核。主要考核挂职干部对各项挂职工 作制度的落实情况，以挂职单位和县委组织部日常督查汇总 结果为准。1、出勤情况考核。挂职干部要严格遵守出勤纪律，迟 到、早退或未向所挂职单位说明擅自离岗的，每出现一次扣2 分；已向挂职单位说明，但未按照请销假制度办理请销假 手续的，每出现一次扣 1 分。2、工作日志考核。挂职干部工作日志没有做到日事日 记或记录简单、潦
12、草、敷衍了事的，日常督查中每发现一次 视情扣 1 3 分。3、定期报告考核。挂职干部每半年书面汇报工作开展 情况，每少报一次扣 3 分。4、挂职纪律考核。挂职期间，挂职干部违反作风建设 相关要求、不配合挂职单位开展工作或由于自身工作失误造 成重大社会影响的，视情每次扣 3-5 分；受到通报批评或党 纪政纪处分的，视情每次扣 5-10 分。5、交办任务考核。县委组织部或其他上级部门安排的 临时性工作任务，没有按要求完成的，每次扣 1 3 分。第十九条 年度考核。挂职时间半年以上的（含半年）， 在挂职单位参加年度考核。挂职半年以下的，在原单位参加 年度考核，挂职期间的表现作为年度考核的重要依据。年
13、度 考核内容主要包括思想政治表现、 组织协调能力、 工作作风、 工作实绩、工作创新、廉洁自律等方面的表现情况，重点考 核年度目标完成情况。挂职干部的年度考核同挂职单位领导班子领导干部年 度考核一并进行，主要程序：个人述职、民主测评、个别谈 话、调查核实、综合评价等。1、个人述职。挂职干部撰写述职报告，填写挂职干部年度考核登记表。不称2、民主测评。同挂职单位领导班子领导干部民主测评 一并进行， 测评意见分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“ 职”。3、个别谈话。重点了解挂职工作任务完成情况、理论 学习、工作作风、廉洁自律，以及“ 8 小时之外”的表现情况， 存在的主要问题与不足等。4、调查核实
14、。考核组根据个人述职报告评判挂职干 部职责完成情况，采取查阅资料、采集核实数据、实地察看 等方式进行调查核实。5、综合评定。 考核组对考核情况进行汇总， 并结合平时 考核情况对挂职干部工作情况进行评价 ，确定考核等次。挂职干部的年度考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称 职”、“不称职”四个等次，等次评定实行单列，不占派出单 位和挂职单位名额，其“优秀”等次按同类人员 20% 的比例确 定。第二十条 期满考核。挂职干部期满考核的内容、方法 参照年度考核的内容、方法，重点考核挂职期间职责任务完 成情况，按照日常考核 30 分、年度考核 30 分、期满考核 40 分，为每名挂职干部计算得分， 综
15、合评定等次。 挂职干部 期满考核结果分为 “优秀”、“称职”、“基本称职 ”、“不称职 ” 四个等次。拟定为 “优秀”等次的，综合得分一般应为 90 分 （含）以上；拟定为 “称职 ”等次的，综合得分一般应为 70 分（含）以上；拟定为 “基本称职 ”等次的，综合得分一般应 为 60 分（含）以上；综合得分不满 60 分、经考核确属不称 职的，定为 “不称职 ”等次。期满考核实行加分办法。 1、信息宣传。挂职干部上报的工作信息或调研文章被 县以上报刊、杂志采用的，每篇加 3 分。2、典型推广。挂职期间，挂职干部开展的创新工作， 以经验交流会、现场会形式在面上推广的，每项加 5 分。第二十一条 考核结果的运用。 设立优秀挂职干部奖。根据综合考核结果，每类挂职干 部确定 3-5 名优秀挂职干部，授予荣誉称号。表现特别突出 的，报县委、县政府给予记三等功奖励。建立挂职工作档案。 记录干部挂职期间的工作进度、 工作 信息、工作日志、工作总结、日常考核和年度考核等相关情况。 挂职干部 年度考核登记表及挂职期满鉴定表存入个人档案， 作 为干部提拔使用的重要依据。第五章 附 则第二十二条 本办法由县委组织部负责解释。第二十三条 本办法自印发之日起实施。2009年 11月 4日印发
