1、栖云北路分理处营业用房装饰装修施工组织设计方案一、 施工组织设计 21、 工程概况 22、 施工程序及管理机构设置配备情况 33、 保证施工进度工期的技术组织措施 64、 施工总平面图 105、 施工进度横道图 116、 劳动力计划表 127、 质量保证体系及质量保证措施 138、 质量通病防治措施 219、 成品半成品保护措施 2410、 各工种交叉配合措施 2511、 文明施工保证措施 2612、 消防措施、减少扰民、降低环境污染及噪音的措施 2813、 降低成本措施 3114、 工程回访服务 32二、 安全施工技术操作规范及安全管理办法 33三、 主要施工工艺方案 34四、附件、附图 5
2、41、 拟投入的主要施工机械设备表 542、 劳动力计划表 553、 施工总平面图 564、 施工进度横道图 575、 项目管理机构配备情况表 586、 建造师简历表 597、 项目技术负责人简历表 608、 项目管理机构配备情况辅助说明资料 61第一部分、施工组织设计一、工程概况一、 编制依据：依据中国农业银行股份有限公司甘肃省分行营业部栖云北路分理处营业用房装饰装修招标要求1、 依据国家政策、法规以及国家、行业现行的建筑施工规范、规程、技术标准和质量标准等。2、 我单位同类工程的施工经验。二、工程概况1.工程名称：中国农业银行股份有限公司甘肃省分行营业部栖云北路分理处营业用房装饰装修 2建
3、设单位：中国农业银行股份有限公司甘肃省分行3工程地点：栖云北路分理处营业用房装饰装修4建设规模及装饰范围：5承包方式：固定价格合同（包工包料）6工程质量等级：合格7.工期要求： 开工同期：2011年2月25日，竣工口期：2011年5月25日。8投标工期：60日历天二、施工程序与管理机构配备情况一、 质量、工期、安全目标1、 质量目标：工程质量达到一次性交验合格。（1）实现目标的整体概念：严格按照施工和验收技术规范，实行质量监督检查层层负责制，从选用材料、施工作业、成品与半成品保护、隐蔽工程与中间工程验收等方面强化质量管理，严格控制质量达标情况，不折不扣地把好每一道质量关。（2）实现质量安全目标
4、的主要技术规范室内装饰装修材料有害物质限量十项强制性国家标准建筑装饰装修工程工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50242-2003）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2003）民用建筑设计通则JGJ37-38建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）民用建筑节能设计标准GBJ26-95甘肃省民用建筑节能设计标准JGJ25-20-97工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分2002
5、年版)城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001屋面工程质量验收规范GB50068-2001混凝土结构施工及验收规范JGJ79-2002砌体结构设计规范GB50003-2001建筑给水排水设计规范GBJ50015-2003建筑灭火器配置设计规范GBJ50025-2004给水排水制图标准GB/T50106-2001采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调动力2003年版民用建筑节能设计标准JGJ26-95低压配电设计规范GB50054-95供配电系统设计GB50052-95通用用电设备配电设计规范GB50054-95民用建筑电器设计规范JGJ
6、/T16-92火灾自动报警系统设计规范GB50052-95JGJ/16-92民用建筑照明设计规范JGJ16-87民用建筑照明设计规范GBJ133-90建筑物防雷设计规范GB50057-94(2001年版)建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-20012、工期目标：保证提前完成施工。3、安全目标：安全事故频率降低在0.1以下，文明施工达到规定的文明施工标准。降低污染、减少噪音等环境保护达到允许排放值以内。二、 施工部署 本工程主要为室内装饰工程，施工质量要求高、工期要求较紧，为实现工期目标，合理安排劳动力，使各分项工程施工作业
7、合理、紧凑、有序、均衡地进行，该工程执行平行、交叉流水作业的施工方法。三、 管理机构本工程是公司保证“合格”工程，实行现场项目部管理配备富有经验的施工管理人员及操作队伍来施工，形成了强有力的生产管理体系，确保该工程的施工管理、质量、进度目标的实现。三、保证施工进度工期的技术组织措施我们凭着“重合同、讲信誉、保质量”的原则，健全和完善的管理制度，设备先进、工种齐全、实力雄厚的技术队伍，多年的施工经验，来确保对每一个工程的工期和品质。根据该工程的施工特点，考虑施工中影响进度的因素（如施工条件的影响、技术失误、施工组织管理不利等）的出现。在编制施工进度计划时，我们针对以上主要影响因素，采取以下措施：
8、1、 建立完善的计划保证体系1、 采用总体、施工区、月及周日进度计划的控制系统总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。2、 建立工期目标责任制及检查制度 1、项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任，权限和利益。 2、根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施
9、工项目控制组织系统。 3、自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。、 进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划。我们计划实施将根据计划的范围召开全体职工进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的方案和措施，使管理层和作业协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 2、组织方面的保证措施、 公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。、 在实行“项目管理”的基础上
10、实行“目标管理”，根据质量目标，安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保各项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。、 每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。 3、计划管理方面的保证措施建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计
11、抢时间，加班加点加力量。4、资金管理方面的保证措施、 建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。、 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施料方面的资金，要有充分的保证。 5、人力方面的保证措施、 组织好劳动力安排，根据工作情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。、 挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。、 提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务落实到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高15%。 6、技
12、术方面的保证措施、 编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底。我司将按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，从面实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉与掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，造成返工，从面保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质完成。、 水电安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。、 要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，
13、提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各控制点工期目标和总工期目标。7、材料方面的保证措施做好设施料、材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，向材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8、奖励管理方面的保证措施建立合理的分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。9、组织协调方面的保证措施首先是理顺装修施工与安装施工的协调关系。以装修施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的
14、问题要及时解决。不得推诿扯皮，影响进度。其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、怠工现象。同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位和关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，保证施工的顺利进行。四、施工总平面图(见附图)五、施工进度横道图(见附图)六、劳动力计划表生产一线工人将按工程总计划和分项分部工程数量来确定，操作工人上岗前进行技术交底和技术培训准备工作，达到工程技术和施工进度的要求。劳动力计划表 工程名称：中国农业银行股份有限公司甘肃省分行营业部栖云北路分理处营业用房装饰装修 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况2011年2月2011年3月201
15、1年3月2011年4月2011年5月架工42222电焊工83222电工106333机修工22222油漆工810103020测量工22222木工2025252520注：本计划表是以每班八小时工作制为基础七、质量保证体系及质量保证措施一、概述： 本公司以丰富的工程管理经验，一流的施工技术、严格的施工规程，拟定科学的施工计划。达到充分利用人才，杜绝不必要的损失，努力降低工程成本，保证工程质量，踏踏实实做好工程质量管理的基础工作，推行全面质量管理ISO9001体系，为使工程项目达到优良标准，提供全方面的保证。二、具体措施： 项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量管理体系。2.1以
16、提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系。2.2依据本工程的特点进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每一个施工人员明确质量标准使每道工序必须达到合格，使全员在头脑中牢牢树立“精品”质量观；2.3确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作方法、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干。要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。2.4严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一项操作按照规定的施
17、工程序及操作规范进行施工。2.5成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自已操作工序交接成品完成的全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。2.6具体工程、具体工艺的质量保证注意事项： （a）对用量大的规格石材施工，首先在堆放时保证石材90度垂直竖放，以防斜放自重原因，造成板材变形。要严格挑选材料，控制色差，不合格材料不能进入现场，并使每道工序都达到规范标准。 （b）对于浅色石材，要求在订货，供货时注意一次到位，以避免两次购货引起色差。同时施工时石材背面抹素水泥浆改用白水泥，以避免浅色石材
18、变黄。 （c）天棚（矿棉板、夹板等）的施工：首先对来料认真、严格检查，并对照图纸及设计要求，严格控制尺寸及其它技校指标，并填写材料验收记录，尤其注意要在隐蔽工程正式验收合格，质检人员签字认可后，再进行面板的安装。 （d）石材干挂的施工：注意装饰面准确位置调校，凡操作人员必须通过专业培训后上岗，配备必要的专职质检人员及专用检测工具，如测力扳手，随时检测操作质量。2.7每天召开质量管理例会，检查一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请质检人员参加。2.8每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。2.9把握质量控制关键一环：成品保护
19、，具体细则如下： （a）地面石材铺好后，以厚纸壳或夹板铺盖，三日内禁止人员在上面走动。 （b）涮油漆时，对周围的墙壁其它成品用胶纸覆盖。 （c）不锈钢工程完工后，不急于撕掉外表胶纸，待验收前再撕。（d）卫生间洁具安装好后，立即安装门锁，以防止他人进入使用。 （e）不锈钢扶手安装好后，用透明胶纸覆盖好。 （f）墙面涂刷，在墙面未干燥前，室内不要清扫地面，以免灰尘粘污墙面。 （g）玻璃墙或玻璃隔断完工后，贴上醒目的红色胶纸。2.10质量检查组织结构 工程总监 项目经理 项目技术负责人 质检员 施工员 施工队长 施工班组长施工工人三、岗位职责3.1工程总监：总工主持工地质量教育大会，主持质量计划实施
20、，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。3.2各工种技术负责人：工程质量负责人，负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收，处理质量事故。3.3质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。协助办理隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。3.4施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查、评定。3.5施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范有关规定作业，领导主持班组操作人员进行“三检（自检、互检、交接检）”。3.6施工班组长：班组工人“互检
21、”及“交接检”；3.7施工工人：参加所施工项目的“自检、互检、交接检”。四、组织管理措施：1工地实行项目经理责任制，并由其他管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业标准，落实质量、安全、工期指标。2认真落实以下九种技术管理制度：（1）技术责任制度。（2）图纸会审制度。（3）技术交底制度。（4）技术复核制度。（5）设计和材料管理制度。（6）隐蔽工程验收制度。（7）材料验收制度。（8）工程质量管理制度。（9）工程质量技术档案收集、整理、管理制度。3建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。4工程管理机构表（附表）五质量检查程
22、序5.1预检：由施工员主持，在工人大批入场前进行主要检查，内容 （a）建筑物楼层标高，楼梯尺寸复测； （b）建筑物柱、梁、中心线的检查； （c）墙（柱）面垂直和平整度检查； （d）其它； （e）包括施工员检查后检查记录；5.2隐蔽工程检查，主要检查项目有：(a)预埋件、龙骨、层架钢结构（焊接情况，平整度）。(c)墙（柱）面贴金属固定层架结构、固定件与防雷装置的连接。(d)基层防火处理。六、分项工程检查 由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。七、操作工人“三检”（自检、互检、交接检） 施工队长领导班组工人进行“三检”。(a）自检：操作工人在
23、施工过程中，按施工技术交底有关规范要求，随时进行自我检查并整改。(b）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。(c）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。八、工程竣工检查由项目经理主持，施工单位组织并邀请业主代表，监理公司代表、设计单位代表、必要时邀请质量监督站工作人员共同参加检查验收。九、质量检查程序框图： 预检自检互检交接检分项工程检查隐蔽工程检查工程竣工内部检查验收工程竣工交接验十、用于质检的仪器、设备10.1 2M多用靠尺：平面、平整度、墙（柱）面垂直
24、度。10.2 塞尺：用于检查平面、立面平整度。10.3 空鼓锤：用于检查石材、地砖、瓷片之墙、地面是否空鼓。10.4 阴阳角尺：用于检查墙面阴阳角是否垂直。10.5 水平尺：用于检查平面小范围内平整度。10.6 拉线盒：用于检查线的是否垂直，方形是否四角垂直等。10.7 吊锤：用于检查垂直线的垂直度。10.8 反射镜：用于检查难于发现的情况（用观察法）十一、质量检查验收表格（参见ISO9001管理要点）11.1分部工程质量评定表11.2分项工程质量检验评定表11.3水泥砂浆防水层争项工程质量评定11.4隐蔽工程验收记录11.5工程基线复核签证单11.6地面基层分项工程质量检验评定表11.7楼、
25、地面分项工程质量检验评定表11.8木门窗制作分项工程质量检验评定表11.9木门窗安装分项工程质量检验评定表11.10喷砂、喷涂、滚涂和弹涂分项质量检验评定表11.11清色清漆（级）分面工程质量检验评定表11.12刷浆（喷浆）分项工程质量检验评定表11.13玻璃安装分项工程质量检验评定表11.14饰面砖分项工程质量检验评定表11.15罩面板安装分项工程质量检验评定表11.16钢木骨架安装分项工程质量检验评定表11.17细木制品分项工程质量检验评定表11.18卫生洁具安装分项工程质量检验评定表十二、材料试验、质检仪器设备表序号 仪器设备名称 规格型号 单位数量 备注 1 多用靠尺 2000mm 件
26、5 2 塞尺 15mm 件5 3 阴、阳角尺 300mm 件5 4 水平尺 500mm 件5 5 拉线盒 5m 个15 6 空鼓锤 把5 7 吊锤 个15八、质量通病防治措施轻钢龙骨石膏板吊顶通病表现（1）、吊顶不平（2）、轻钢骨架局部节点构造不合理（3）、轻钢骨架吊回不牢（4）、罩面板分块间不直产生原因（1）、主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。（2）、吊顶轻钢骨架在留洞、灯具口、通风口等处，没有设拉接龙骨和连接件，不能保证吊挂的刚度。（3）、没有按操作规程操作，顶棚内的管线、设备件等有吊固在轻钢骨架上的现象。（4）、罩面板规格有偏差，安装不正。防止措施（1）、施工时认真操
27、作，检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查标高、平整度等。（2）、吊顶轻钢骨架在留洞、灯具口通风口等处，应按图纸上的相应节点构造设拉接龙骨和连接件，符合构造要求，保证吊挂的刚度。（3）、顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母，以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件等不得吊固在轻钢骨架上。（4）、施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直。花岗岩石材墙面通病表现（1）、外饰面板面层颜色不一、有较明显色差（2）、线角不直、缝格不均、不直（3）、打胶、嵌缝不细（4）、墙面脏、斜视有胶痕产生原因（1）、石材板块挑选不认真板块有色差、没有进行认真的试排。（2）、主要是施工前没有认真按
28、照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细、拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。（3）、操作不认真（4）、操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接结成品保护带来一定的难度。防止措施（1）、认真对石材板块挑选、将色差明显的挑出，认真进行试排保证大面积颜色一致。（2）、认真按照图纸尺寸、认真准确操作。（3）、要注意墙面周边、立面凹凸变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝以及与墙面等交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要进行认真细致的检查验收。（4）、操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯；加强成品保护管理和教育工作；竣工前要自上而下的进行全面彻底的
29、清擦。乳胶漆通病表现（1）、透底 （2）、接槎明显 （3）、刷纹明显 （4）、分色线不齐 （5）、花感、色差产生原因（1）、产生的主要原因是漆膜薄（2）、涂刷时上下顺序不一致，后一排笔紧接前一排笔，间隔时间稍长，就容易看出接头。（3）、乳胶漆涂料的稠度不合适，滚通、排笔蘸涂料量不适当，造成刷纹明显。（4）施工前未认真按标高找好并弹划好粉线操作不正确造成的。（5）、乳胶漆配料不合适、不准确，时间掌握不好。防止措施（1）、刷乳胶漆涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不可加水过多保证漆膜薄。（2）、涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，大面积施涂时，配足人员，互相衔接好。（3）、乳胶漆涂料的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。（4）、施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的油工来操作，会使用直尺，刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，脚手架要通长搭设，从前向后刷等。（5）、涂刷带颜色的乳胶漆涂料时，乳胶漆配料要合适、准确，保证第间或每个独立面和每遍都用同一批乳胶漆涂料，
