1、街道硬化与给排水工程建设项目11施工组织设计象棋镇罗文村骑马滩扶贫生态移民工程-街道硬化与给排水工程建设项目施工组织设计编 制 单 位： 编 制 日 期： 2016 年 9月第一章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据与范围一、编制依据 1象棋镇罗文村骑马滩扶贫生态移民工程-街道硬化与给排水工程建设项目施工图设计和要求的相关规范。 2象棋镇罗文村骑马滩扶贫生态移民工程-街道硬化与给排水工程建设项目招标文件。 二、编制范围 象棋镇罗文村骑马滩扶贫生态移民工程-街道硬化与给排水工程建设项目 按施工图纸设计范围内的工程施工，具体以工程量清单为准。 第二节 工程概况一、 工程概况： 1、项目名称：象棋
2、镇罗文村骑马滩扶贫生态移民工程-街道硬化与给排水工程建设项目 2、建设单位：藤县象棋镇人民政府 3、建设地点：象棋镇罗文村骑马滩 4、招标要求工期90日历天。计划开工日期：2016年9月28日； 竣工日期：2016年12月28日。第三节、 编制原则（1） 坚持安全第一,质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程安全和质量。本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出
3、规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法规施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标（合格工程）。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。（2） 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标
4、文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。（3）保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 第二章 施工总体部署第一节 总体施工目标一、工期目标本工程拟于2016年9月28开工，2016年12月28日完工，总工期90日历天。二、质量目标1. 工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范的要求，达到合格等级。三、安全目标
5、1. 杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5；2. 不发生梁体倾覆、涵洞大塌方等责任事故；3. 不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故；4. 杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。五、文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。第二节 项目机构设置及现场管理一、组织机构根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设
6、工程项目经理部。该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室；安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标办公室；计划财务部设财务室、计划室、合同室；物资设备部设物资室和机修站；综合办公室设交管办、综合办、后勤室。项目部下设道路施工队、桥涵施工队、照明施工队、排水施工队、绿化施工队。现场组织机构人员管理机构。二、项目主要人员及其职责1. 项目主要人员项目管理层由项目经理1人及其他专业工程师组成，项目经理主管全面工作；施工主管现场工程协调；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；总经济师主抓合同管理、验
7、工计价、资金调度等。各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。工程项目部组织机构图说明：本机构图具有参考作用，现场机构组成视现场实际情况决定。项目部主要管理及技术人员安排见附表，具体人员见投标书附表有关部分。2. 项目主要管理人员职责(1)项目经理正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。(2)项目总工程师全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、
8、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。(3)项目总经济师认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。(4)工程技术部部长在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计
9、，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。(5)安全质量部部长认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。(6)设备物资部部长负责该项目的物资供应，机械设
10、备的管理，并对其工作质量负责。组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。(7)计划财务部部长负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。(8)试验室主任在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。负责试验设备的检定、校验、维护和保养，
11、保证能满足试验精度的要求。负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。三、施工队伍组成及设备配置根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派有类似施工经验的工程队承担本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业工班。施工安排及劳动力、设备配备见表。四、现场管理现场设立工程项目经理部。项目经理部直属我单位领导，下设的各部室，分别服从处相关业务及职能部门的对口协调和管理。在工程实施期间，我单位作为合同乙方，履行承包商的义务，承担法人责任，对业主负责；该项目经理部作为我单位的派出机构，全权代表我单
12、位承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对我单位负责，具体承担工程责任；各施工作业队在工程项目经理部的管理下从事工程各专业的施作。施工管理机构关系见上图。第三节 施工总平面布置一、布置说明1. 布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。(1)作业区与办公生产区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。(2)临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。(3)在既有
13、道路附近施工，设指示牌和围挡，派专人指挥交通，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。2. 布置说明由于本标段线路施工干扰大。同时线路两侧属丘陵地带，场地狭窄，施工场地不易布置，为此将人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂等安排在城镇内；生产设施安排在工地处。采用多层活动房解决办公和试验室用房，单层简易砖房用作食堂和库房。二、总平面布置平面布置见后附图施工总平面布置。三、主要临时工程1.临时房屋砖砌筑临时住房做为人员住房及办公室用房。2. 电力、通讯该地段沿线均有地方电力线路，施工时与地方电力部门协商，解决桥梁和涵洞施工电力需要，同时施工考虑采用发电机自发电。路基开挖用电以自发电为主，附近有
14、地方电源的可接驳利用。城镇已有全国直拔电话，施工时与电信局联系，安装2台直拔电话，一台作为调度和对外联系，一台作为传真机兼上网机。另外项目主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度。四、现场排水及防洪设施预制厂场地和料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。排水沟断面尺寸为0.500.50m，沟底设0.3%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。路堑施工前要开挖好截水沟、排水沟，保证山水不冲刷边坡。路基填筑段要每层设置临时路拱，坡脚完善临时排水及挡护设施。五、材料加工及供应1. 钢材选用有资质供货商供应的大型钢厂生产的合格产品，经
15、汽车运抵工地，在预制厂内集中加工。成型后再运抵使用处。2. 水泥选用合格水泥，经汽车运抵现场。3. 机料、石料在沿石料场采运，汽运至现场。4. 木材钢筋从县城购买，汽运至现场。第三章 劳动力、材料计划、机械设备投入计划及其保证措施一、机械设备投入及措施（1）机械设备的组织 为了参加此项施工，已做了准备工作，在公司仓库里放有大批的施工机械，这批施工机械的性能优良，施工队伍处于息工状态，为参加本工程施工已做好了动员工作。另在公司刚购买了一大批施工设备，集中了一大批施工队伍及施工技术人员。如果我方中标，立即将专用机械设备及有丰富施工经验的队伍、技术人员投入到本工程施工现场中。（2）机械设备的准备1)
16、、机械设备的配套和择优选用是保证工程任务按期完成、提高经济效益的主要手段，因此要求安排好机械设备进场检查、保养及调试工作。2)、设备管理部门对要添置的设备落实货源，尽快联系厂家洽谈定货。3)、工程所需的机械设备保养维护工作由综合科负责，确定所有设备在工程施工中的正常运转。4)、机械设备组织机械配置的原则是：能够满足本合同工程的内容、数量和工期要求，在机械类型上搭配合理，数量充足并留有余地，性能上能满足质量要求。（3）设备使用原则1、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。2、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机
17、械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。3、本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误。4、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。（4）设备的保养大型土方施工机械在使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用。为使施工机械始终处于良好的工作状态，必须对设备进行定期保养，保养目的是为了保持机械设备技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，使其发挥最大效能。（3）机械设备的数量详见“拟投入本工程的主要施工机械设备表”。二、劳动力配
18、备计划及措施劳动力是保证施工管理目标实现的关键，我公司有一批能吃苦耐劳、掌握各工程的操作程序及施工规范的专业施工队伍。结合本工程的特点，根据现场实际情况，考虑以下几个方面：1)、根据工期要求和进度计划，各施工阶段的作业量和分部分项的内容，确定成立各种专业工种，并配备相应的工种负责人（班组长）。2)、劳动力的组织，各工种的人数应视工种的实际情况由项目部实现调控，防止个别工种过剩，而个别工种缺人的现象。3)、现场施工的人员配备置必须有利于平行施工或交叉作业。4)、优先考虑技术素质高、干劲足的操作能手和骨干，以保证施工的质量和进度。5)、劳动力调配还必须与机械设备的配置及材料的供应相适应，力求科学、
19、合理，以保证本工程的完成。1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力的考核5）所有入场的施工
20、作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。施工作业人员录用标准为1850岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用3.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)编制劳动力使用计划，合理
21、、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(5)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 4.提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责
22、任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4、农忙时段施工措施针对目前施工劳务队伍中农民工比例较大的实际情况，而每年的六月上旬为农忙季节，在这段时间里，我们将提前采取以下措施，以尽量减少农民工回家务农对正常施工进程的影响。1）.对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。2）.在选择专业劳务队时，对不受农忙季节影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队
23、伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。3）.对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。 4）.对在农忙期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙坚守岗位上班的工人进行经济补助。 5）.农忙前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。5、劳动力数量详见“劳动力计划表”。三、材料的投入及措施（1）材料的组织材料的供应及来源对整个工程进度起着决定性影响。选择品质良好的材料是工程质量优质的保证，合理、有效、及时地安排材料入场是必要的条件。如我公司中标，我们将投入足够的资金来保证本工程的材料。1)、根据施工预算所提供的
24、材料分析清单，材料部门要按施工进度计划尽快落实主要材料、成品、半成品的供货合同，按时运到现场，以保证工程需要。2)、对于甲供材料，我们根据工程进度安排及时地向业主上报材料需求量和运到时间，并作好材料自检工作，以保证工程顺利进展，在堆放时注意材料的保护和对半成品要有具体的保护措施。3)、进场后将其材料的配比进行明显的挂牌、公布，在拌制的工程中严格执行配比执行，对每一盘出的熟料进行检查。4)、本工程所需的材料，在满足质量、数量要求的条件下，本着就近便利的原则，从当地采购或加工。部分需要外购材料，则应提早与厂家签订定货合同，及时运到施工现场。5)、周转材料的投入直接关系到施工工期和工程质量、安全等。
25、为了确保施工的顺利进行，并达到预期质量、安全目标，对本工程所需的模板、支架、材料等周转材料必须提前准备，按计划分批组织进场。（2）主要材料、成品、半成品保证措施在本工程的主要材料、成品、半成品采购时，通过规范和严格的采购渠道与方法，使采购的工程物资符合施工规范和设计的质量要求，适用于本项目部施工所需要的物资采购。由项目部设备材料科负责物资采购的具体实施。1)、项目部技术人员根据本工程施工图纸、施工联系单、工程进度，编制物资采购单(按月、季)列出A、B类物资名称、规格、型号、数量，大约需要资金，报分项目经理审批，审批签订后一份报公司工程部备案。2)、按对工程项目的质量影响程度，划定物资管理类别为
26、A、B、C三类，A类物资为构成工程实体，并对工程质量有重大影响的物资。B类物资对工程质量有定影响的物资。C类为对工程质量影响较小的物资。3)、项目部应将合同(订单协议)的原件(一式四份)送预算部审核，公司盖上合同专用章后生效。未经生产处签证，则财务处不予支付货款。4)、项目部材料员在编制工程需要物资计划，物资采购单和紧急特殊物资采购单后，按采购计划要求，A类物资到合格分承包方采购，B类物资定点采购。5)、由工程科、质检部、设备材料科配合对物资分承包方进行评价选择，从以下几点评价；评价其提供类似产品质量。调查其营业执照银行信誉、实际生产能力、质量体系、承诺服务情况。评定合同，订单协议履约情况。鉴
27、定其提供产品的符合标准、等级(标准版本、各类试验、测验报告)情况几个方面入手，并形成评价记录。评价合格的分承包方列入合格分承包方名册。项目部应加强对合格物资分承包方供货业绩的连续监控，并做好质量记录。合格分承包方复审每季至少进行一次，物资分承包方名册采用吐故纳新，不断充实提高的办法建立。6)、项目部对采购到场的物资按规定要求和接收标准及时组织验证。需检验和试验的按施工规范的要求进行，验证合格的物资予以入库正式投入使用。（3）主要材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1. 及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使
28、业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2. 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3. 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，
29、所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础
30、上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 第四章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1. 我单位土石方机械有部分已下场，施工机械全部下场，并经过保养，其数量和机械性能可满足本标段所需。2. 本工程从接到中标通知书即日起，10日内由项目经理部和各施工队负责人、技术人员、物资设备人员等先遣人员上场，查看
31、沿线情况。根据投标书中任务的划分和驻地的设置，开始着手现场临时设施建设，并和有关部门联系，解决临时征地、水电的来源和地材资源的了解，并签订材料供应合同。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，做好实施性施工组织设计。测量人员做好交接桩和全线复测工作，为全线开工做好前期准备工作。3. 其他施工人员在接到中标通知书后，10日内陆续由广西各地赶到工程所在地，参与施工准备。4. 土石方机械通过公路由上述各工点运抵工地现场，在开工前10天内到场。 5. 地材、钢材、水泥等材料采用汽车运输到料场。第五章 主要施工项目的施工方案、方法及技术措施第一节 道路工程一、施工方法地表杂填土、植被用推土机推集成堆，用自卸汽车、人工配合挖掘机清运。不良地质地段换填采用挖掘机将换填范围内淤泥挖除，分层回填分层夯实。二、施工技术措施（一）对路基范围的鱼塘（沟）、菜地及地势低洼积水地段，用机械及人工挖排水沟引至路基范围之外，对于水量大的水塘，用抽水机将鱼塘不抽干，将淤泥清挖干
