1、施工现场扬尘预防治理专项方案明发华昌国际城HJK地块商住楼I期工程扬尘预防治理专项方案编制人：审核人：审批人：中国四海控股有限公司二0一四年十一月十五日施工组织设计/专项施工方案报审表 编号：工程名称明发华昌国际城HJK地块商住楼I期施工单位中国四海控股有限公司编制单位现报上HJK地块商住楼I期工程施工组织总设计/施工组织设计/（扬尘预防治理专项方案）专项施工方案文件，请予以审查。主 编编制人工程项目部/专业分包施工单位（盖章）技术负责人项目经理审核单位总承包单位审核意见:年 月 日总承包单位（盖章）审核人企业技术负责人审查单位监理审查意见：监理审查结论：同意实施 修改后报 重新编制监理单位（
2、盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：施工现场扬尘预防治理专项方案一、工程概况工程名称：明发华昌国际城HJK地块商住楼I期建设单位：泉州明发华昌商业城开发建设有限公司设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司监理单位：福建华源阳光工程管理有限公司施工单位：中国四海控股有限公司工程地点：福建省南安市官桥镇内厝村二、设计概况： 本工程为商住楼（分9个单体），主楼地上1827层、地下一层；建筑物高度为54.3m78.9m；主楼部分为剪力墙结构，地下室部分为框架结构；工程规划用地面积44907，总建筑面积148636（其中地上面积119826，地下建筑面积28810）。三、场地特点：本工程东临福厦
3、公路（324国道），南临邦吟路；场地地势南低北高，场地西面为办公区和生活区，且有较大的材料堆放场地；工程大门出入口设在南面，交通较为便利。由于福厦公路和邦吟路都是交通主干道，来往车辆多，而工程场地土质为粉质粘土并有大面积的裸露场地，且当地冬半年气候干燥少雨、沿海风大，因此要做好本工程防尘工作要求较高、难度很大。四、扬尘来源为了能有效控制扬尘，确保职工的身心健康；根据本工程实际情况，对施工现场的机具设备、临时道路、临时设施、材料堆放、现场施工等易产生扬尘源的部位及工序进行重要管控，并制定具有针对性措施来预防和治理扬尘，主要扬尘源有：1、地下室施工阶段的扬尘源：土方挖掘，土方回填、运输车辆道路扬尘
4、、砼浇筑时段车辆进出带来的扬尘。2、上部结构施工阶段的扬尘源：楼层清理、脚手架清理、石灰及水泥等粉状物运输或搅拌时产生的灰尘、砼浇筑时段车辆进出带来的扬尘。3、工程整个施工阶段的扬尘源：原材料堆放（如水泥、白灰、石子、沙子等）产生的扬尘、原材料及垃圾运输、路面清扫、裸露场地泥土风干引起的扬尘、木工下料及拆卸工作产生的扬尘。五、组织机构建立及领导小组职责项目部成立扬尘预防治理工作领导小组，负责施工现场扬尘预防治理的策划、组织、落实；并在人、财、物、环境等方面进行综合考量，将本工程的扬尘预防治理工作溶入到整个施工管理当中。 1、扬尘预防治理领导小组人员组成：组 长：项目经理副组长：副经理、 总工组
5、 员：安全总监、质量总监、材料员、资料员、各分包单位现场负责人、班组长、保安队长等。2、领导小组成员职责：组长 ：负责全面管理，与有关部门及相关单位进行协调，定期组织检查。副组长（副经理） ：负责做好扬尘预防治理工作的安排、指挥落实等各项管理工作；负责日常检查；负责扬尘预防治理培训及教育工作，配合做好现场宣传工作。负责现场扬尘治理各单位及各工种的协调工作。总工：负责对现场扬尘预防治理情况进行监督；扬尘预防治理措施的制定；配合副经理做好扬尘预防治理培训及教育工作；安全及质量总监：具体负责扬尘预防治理的日常监督检查工作；检查通报的起草工作；扬尘预防治理培训教育讲课；负责现场扬尘预防治理的宣传工作；
6、材料员：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。资料员（办公室）:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；协助安全及质量总监进行扬尘预防治理的宣传工作；分包单位现场负责人:积极配合扬尘预防治理领导小组的各项工作；负责本单位人员扬尘预防治理的培训和教育工作；负责起草本大单位特殊扬尘源的预防治理措施；班组长：要坚决贯彻扬尘预防治理领导小组的各项决策决议；组织本班组人员参加扬尘预防治理的培训和教育；负责本班组扬尘源的管理和治理。保安队长：组织保安进行扬尘预防治理的培训和教育；做好进出车辆的保洁工作；协助安全及质量总监做好现场扬尘预防治理宣传工作；负责现场的巡视工作。六、
7、扬尘预防治理工作计划：1、认真学习和贯彻国家相关部门的规范标准、福建省及泉州市相关部门的法规、条例和意见。2、加强现场宣传工作，使全部人员都意识到扬尘预防治理工作的重要性。3、现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行宣传。4、对上岗的施工人员实行上岗培训制度，做到凡是上岗人员均通过相关知识的考试。5、现场建立义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对扬尘预防治理工作做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善治理措施。6、严格按照施工组织设计中扬尘预防治理措施开展工作，其针对性和可操作性要强。七、扬尘预防治理工作管理：实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须按照各
8、项扬尘控制规章制度，严格落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，实现全过程、全方位控制。八、扬尘预防治理措施：（一）日常管理措施1、施工现场保洁措施 施工现场四周采用封闭的实体墙围档，墙高2米。 施工区内安排人员每日进行不定时清扫，确保路面清洁；清扫的灰尘和垃圾必须及时运至垃圾存放点，不得滞留。必须对进出工地车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。对车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作； 在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境； 生活区垃圾箱必须及时
9、更换垃圾袋，及时清运，及时上盖；2、木工棚管理措施木工棚由木工机械操作员日常负责管理，必须确保木工棚产生的粉尘、废料不污染环境。 保持木工棚整齐、整洁、及时清理锯木及废料；锯木及刨花等必须装袋后清运至指定地点，必要时可进行喷水湿润后再清理；专棚专用，禁止将木工棚作他用。3、垃圾及材料运输管理措施垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输；禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝；车辆出门必须用水冲洗；自动卸料时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。4、露天材料堆放管理措施严格控制成型钢筋进场，钢筋进场后产即整理归堆上架，做好标识；石
10、子、黄砂堆放在专用池槽，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积；石子、黄砂必须堆积方正，底脚整齐、干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，必须及时洒水；使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开，稍打开一角，用后拍平盖好。（二）阶段性管理措施在加强扬尘预防治理日常管理同时，必须按以下几个阶段进行动态管理，由领导小组相关人员定期或不定期进行扬尘污染的监控和措施的落实工作。1、临时设施阶段施工范围进行封闭施工，保持施工场地整洁、整齐、平顺、美观；将工地进出口用砼进行硬化，并设置冲洗设备及沉淀池等，施工运输车辆、设备出工地前必须作除尘、除泥处理，防止出场车辆将泥土、尘土带入城市道路
11、；风速四级以上易产生扬尘时，要采取有效措施，防止尘土飞散；对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工中喷水的办法减少粉尘的产生，尽可能选用环保的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散；认真落实“门前三包”责任制；2、基础施工阶段与土方施工单位签订文明施工管理协议，协议中必须强调防止施工扬尘污染的责任制，共同做好扬尘控制；工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运；除做好硬地坪外，其它露土部位必须保持密实，不得随意开挖翻土；土方的暂时堆放除按要求防止扬尘产生外，还应设置围档，防止进入水体，物别是在雨季，应采取措施防止随雨水冲刷进入水体或市政雨水管道。
12、弃土要在指定地点进行填筑，回填场地如暂时不予利用，应进行表面种植培养，防止水土流失。3、结构施工阶段所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭，无损坏和漏洞，旧网在使用前必须清洗干净；结构周边的临边防护必须用密目网设置，底部设置防空隙的踢脚板，防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘；现场一律使用商品混凝土和砂浆；楼层清理垃圾时，预先洒水湿润。待湿透后再进行清扫，各楼层垃圾集中堆放，用劳动车从施工升降机清运至地面，为防止垃圾在清理时因分吹、抖动而产生扬尘，在使用劳动车清运时，每部车上都必须遮盖密目网。禁止从预留筒、内天井或电梯井向下抛扔垃圾，更不准从结构外围抛扔垃圾；清理脚手架垃圾时，禁止抛翻和拍打竹底
13、笆，必须预先进行洒水，然后用扫把清扫，集中堆放在楼层内，用劳动车运下；清扫电梯井垃圾时，禁止使用抖动安全网的方法，必须用特殊工具伸入网内进行舀清；4、装饰施工阶段由于装饰期间的建筑垃圾品种较多，故在现场设施的垃圾堆放点必须进行分隔，以便分类堆放装饰建筑垃圾；在进行大理石等石材切割或磨光时，必须设置专用封闭式的切割间，操作人员必须戴好口罩；拆除脚手架，禁止焚烧直接掀翻竹架板，必须先行洒水并清理垃圾；施工现场禁止焚烧垃圾废料等；装饰用的石膏粉、腻子粉等必须袋装，并装入库集中管理；装饰阶段应相应组织石材、木制半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因切割石材、木制品所产生的扬尘污染。 工程结束前不得拆除工地围墙，如因正式围墙施工妨碍必须拆除临时围墙时，必须设置临时围墙档措施；九、扬尘预防治理工作的检查1、项目部每周由项目经理组织扬尘预防治理领导小组成员及相关单位人员，对现场进行扬尘治理情况大检查，具体情况在检查后向各责任人及相关单位通报，并发整改通知单，明确整改人、整改时间及整改要求。2、对扬尘污染严重的问题，项目部必须局部或全面停工进行整改。3、对检查出问题的，未按时整改的或整改不到位的，项目部视具体情况予以处罚。
