1、现代企业管理二公式 市场预测方法1）算术平均法Dt/n某企业16月销售额：10、12、11、14、13、13，按平均法求7月销售额：Dt10+12+11+14+13+13/6122）简单移动平均法某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用简单移动平均法预测11月的销售额：（90+85+80+85+75）83（取与预测月份最近的相关值）3）加权移动平均法某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加权移动平均法预测11月的销售额：若K5，Xt-1=0.5，Xt-2=0.3，Xt-3=0.1，Xt-4=0.075
2、，Xt-5=0.025=90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.754)指数平滑法Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1若11月实际值86，预测83，分别取a0.7，a0.6预测12月销售当a=0.7D120.7*86+（1-0.7）*8385.1当a=0.6D120.6*86+（1-0.6）*8384.85)趋势外推法 P90a+btb=a=年份时间序号t1销售额y1T1y11992148048011993253010604199435701710919954540216016199655802900255152700831055b=5*8310-1
3、5*2700/5*55-152=21a=2700/5-22*15/5=477=477+21t=477+21*6=6036）回归预测法a+bx某公司产品销量与广告费等数据资料见下表，试用一元线性回归法预测当广告费为50（千元）时，销售量为多少？n销售件（千件）广告费（千元）XyX211130330900213354551225314405601600493127996151032320102461848864230471641656168181236432129691235420122510113033090011133444211561214385321444153430562015716B=
4、12*5620-430*153/12*15716-4302=0.447A=153/12-0.447*430/12=-3.27=-3.27+0.447X =-3.27+0.447*50=19.08(千件) 经营决策方法1） 小中取大法（悲观法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值小中取大值13220-10-10225181010318161414142） 大中取大法（乐观法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值大中取大值13220-10-10322251810103181614143） 平均法（中庸法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值最大平均值13220-1014225181017.6
5、17.63181614164） 最小遗憾法（最小后悔法）方案需要量大需要量中需要量小方案最大遗憾值最小遗憾值132-32=020-20=014-(-10)=2424232-25=720-18=214-10=477332-18=1420-16=414-14=014 风险型决策销路好概率0.7，销路差概率0.3甲方案：200万建大厂，使用10年，销路好70万一年，销路差年亏15万。乙方案：100万建小厂，使用10年，销路好32万一年，销路差10万一年，若销路好，2年后追加100万，使用8年，年获利65，若销路不好2年后不扩。E甲0.7*70*10+0.3（-15）*10245E乙0.7*（65*8
6、-100）+0.7*32*2+0.3*10*10-100268.8 产品三种具体定价法1）单位产品成本单位产品成本*（1+加成率）成本加成定价法2）单位产品价格（总成本+目标利润）/ 预计销售量目标收益定3）单位产品价格单位产品总成本/（1-加成率）售价加成定价法4）目标成本总额销售收入总额-目标利润总额-税金总额5）单位产品目标成本单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金6）保本价格企业固定成本/保本产量+单位变动成本保本定价法7）单位产品价格单位变动成本+单位边际贡献变动成本定价法 生产过程的时间组织1）顺序移动方式零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=
7、10,t4=6，求该批零件按顺序移动加工方式加工周期？4*（8+4+10+6）1122）平行移动方式零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按平行移动加工方式加工周期？（8+4+10+6）+（4-1）*10583）平行顺序移动4（8+4+10+6）（4-1）*（4+4+6）70 流水节拍1）流水线节拍r=某产品计划产量3000，计划期工作时间为4周，每周工作5天，采用两班制，每班工作8小时 ，时间利用系数0.95，废品率3%R=5*4*8*2*0.95*60/3000/(1-3%)=5.9分/件 Rg节奏（分/批）N运输批量（件/批）
8、2）计算工作设备数量和设备负荷系数 Si流水线第i道工序所需设备ti第i道工序单件工时定额是接近的整数有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件，第3道工序经工序同期化后单件工时定额为9.6分钟，计算第三道工序所需设备数及设备负荷S3T3/59.6/51.92所以Se3取2台K3=S3/Se3=1.92/2*100%=96%当流水线总设备负荷系数Ka0.75时，可组织连续流水线，否则，宜组织间断流水线。如大多数工序单件工时超过流水线节拍，可考虑采用两条或两条以上流水线来生产。3）流水线工人人数确定PiSei * Wi * gPi每道工序工人人数Wi 第i道工序每一工作地同时工作人数G每日工作的班数整个
9、流水线上需要工人数Pm流水线上工序数目机动人数占流水线上理论所需人数的百分比 设备工作时间1）年制度工作时间计算式：Fs=(Dy-Dh)fFs年制度工作时间Dy全年日历日数Dh全年节假日数f每日制度工作小时数有效工作时间：Fe=Fs(1-e)e设备修理停工率单台设备生产能力计算公式：PoFe/tFe单台设备计划期有效工时（小时）t产品工序时间定额（台时）设备组生产能力计算公式：P=FeS / tS设备组的设备数量t单位产品所需设备时间（台时） 工艺改革决策CA=COA+VAQCB=COB+VBQCA、CB为方案A和B的总成本，COA、COB为A和B固定成本，VAVB为单位可变成本，Q为产量。C
10、OA COB CA VB则两方案的成本相等点Q0满足：COA+VAQ0 Q0，选方案A，相反则选B 一次偿付复利F=P（1+i）n =P(F/P,i,n) 一次支付现值P=F =F（P/F , i , n）六年末从银行取1000，年利10%，应存？ 等额序列复利F=A=A（F/A , i ,n）每年借100，年利10%，3年后本利和是？ 资金储存A=F=F（A/F , i , n ）年利8%，五年年末收1000，每年存多少？ 资金回收A=P一次投资5万，设备年限8年，年利10%，每年赚多少合算？ 等额序列现值P=A=A（P/A ， I , n）每年赚1000，年限8，年利10%，现值？ TC=Cf+CvQ总成本=固定成本+变动成本销量产量 盈亏平衡点Qe=Cf / P-Cv每件16元，变动成本11。2，固定成本19.2万Qe=192000/16-11.2=4000
