1、外立面防水改造工程施工组织设计外立面防水改造工程施工组织设计第一章施工步骤与形象进度一、编制说明和编制依据1、编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在45天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工验收规范合格标准。2、 编制
2、依据（1）外立面防水改造工程施工招标文件；（2）外立面防水改造工程图纸及参考资料；（3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；（4）现场踏勘情况；（5）我公司施工类似工程施工经验等。二、施工总体概述1、工程综合说明（1）工程名称: 外立面防水改造工程（2）建设地点：苏州保利物业管理有限公司（3）建设单位：苏州保利物业管理有限公司（4）招标范围：外立面防水改造工程，包括屋面防水层改造、墙面防水改造。（5）要求工期：计划开竣工日期：2020年08月01日至2020年12月31日，共153日历天。（6）质量标准：合格。2、施工准备如果我公司中标，我公司将与建设单位积极配合，尽早做好以下几方面的准
3、备工作。2.1技术准备1、 熟悉和审查施工图纸:（1）收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。（4）编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，做好图纸设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。（5）组织学习招标文件及施工技术规
4、范，编制测量实施大纲。根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。2、 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。2.2物资准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择
5、合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。3、施工段划分根据现场施工的需要，本工程计划分两个施工段施工，屋面改造为一个施工段、外立面装饰工程为一个施工段。为保证施工工期，减少周转材料投入，降低成本，因此本工程施工时采取平行流水施工的方法。三、工程形象进度计划根据业主要求及施工准备情况，本工程计划在2020年08月01日开工，2020年12月31日竣工，总工期为153日历天，具体工程形象进度计划如下所示：外立
6、面防水改造工程形象进度计划表序号分项工程名称完成任务的时间段周期（天）备注1施工准备2020.08.012020.08.0772搭设脚手架、架设吊篮2020.08.082020.08.1473拆除屋面防水层2020.08.152020.08.31174屋面找平层2020.09.012020.09.0775铺设防水层2020.09.082020.10.07306细石混凝土2020.10.082020.10.22157细部处理2020.10.232020.10.3198外墙面修补2020.11.012020.11.0779外墙面抺灰2020.11.082020.11.221510外墙面喷丙烯酸涂料
7、2020.11.232020.12.071511清洗门窗玻璃2020.12.082020.12.201312竣工清理2020.12.212020.12.26613竣工验收2020.12.272020.12.314第二章施工现场平面布置本工程现场主要办公及生活用地拟租用附近民居使用，施工材料主要摆放在拟装修房子旁边，以不影响周围居民安全出行及道路交通要求为准。具体情况还要与业主协商确定。现场材料堆放要求1）在满足CI文明工地基础上，尽量采用就近堆放，不妨碍施工道路，利用现有空地，整齐有序的堆放。2）进场材料要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面。砂石堆要成堆放置并做到有计划进场，散砂石、半成品要归堆
8、。3）半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。第三章质量保证措施一、质量目标承诺保证按照招标文件的质量要求和国家颁布的GB50300-2010建筑安装工程质量检验评定统一标准、GB50210-2012建筑装饰装修工程施工质量验收规范及各项规程规范进行施工。并保证工程施工质量达到合格工程等级标准。保证不发生一切施工质量事故和安全生产事故。二、确保工程质量的措施我们将严格按照工程图纸设计要求，根据国家现行装饰工程和施工技术规范，选派优秀的项目经理、技术负责人和经验丰富、技术精湛的施工管理人员组成项目经理部，进行全面现场管理，严谨组织、精心施工。施工中充分选用各项技术、新工艺、新方法，并采用切实有
9、效的技术组织措施，确保工程质量目标。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，主要内容是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性的质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要人、机、料、法、环等方面建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制
10、，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、施工工艺及方法。检查现场的测量标识，建筑物的定位线及高程水准点等。对本工程拟采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要技术审核。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是质量控制的关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量
11、评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更、替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指已完成施工的产品进行质量控制，属于事后弥补。即按规定的质量评定标准和检验方法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操
12、作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但因工期的紧迫，就要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工进度计划，并确保计划保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施1）把握技术难点、重点进行质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量
13、的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点甚至错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中那些质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解
14、每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的产生。2）采用二级技术交底模式第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。3）认真做好图纸会审工作，加强同业主、设计、监理单位及各专业施工队伍之间的联系协调，避免分项工程完工后又凿墙开洞等现象。4）配置足够的专职质量员，做到各分项均按质量等级目标与质量标准要求进行，工前有交底（工长），工中
15、有检查（工长），工后有验收（专职质量员）的“三工序”活动。5）加强施工过程的质量控制：A、如设计有变更，要按设计变更通知单施工，不得自行变更设计；B、建立质量巡视检查制度，在过程中发现问题及时纠正，做到预防为主，防患于未然。6）执行全面质量管理，开展QC小组活动，提高一线班组施工人员的质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、翻样分别参加的QC小组，用全面质量管理的方法，加强对本工程的质量控制；班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组，在施工中消除质量缺陷，提高专项工程质量。7）质量保证资料、施工管理资料有专人收集管理，特别要做好原始资料收集、整理、签证工作与施工进度计划
16、同步，以实事求是的态度，做到准确、及时。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应
17、随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。A.实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。 B.班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收。5）狠抓原
18、材料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建设单位，各加工厂及材料供应部门一起来抓，乃至具体操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。6）加强对半成品、粗加工品的质量的控制。业主在整个加工过程中必须会同监理进行强有力的质量监督，在出厂前必须经过业主、监理认可。如石材、饰面砖、玻璃、不锈钢等，均严格控制其产品质量，进行全过程的控制和监督，从原材料抓起一直到出厂验收和到场验收。7）装饰工程应严格按图施工，严禁随意更改设计，各分项施工前应先做样板，经建设、监理、设计三方认可后才能大面积施工。施工时应分块分区进行，穿插施工。8）各道工序开始前，应认真熟悉图纸，做好计划和合理的劳动力安排，做到心
19、中有底。下道工序施工前，必须对上道工序进行验收，确认合格无误后方可进入下道工序。9）用于装修工程的材料必须进行检验，不符合设计要求的材料不得进入施工现场。进场后各材料必须分类堆放，妥善保管，做出标识，防止雨淋日晒，使用前必须对材料进行预选，品种、规格、图案、颜色等均要保持一致，符合要求。10）要认真做好装修细部施工，做到一次成优。要做好成品、半成品的保护，对可能影响观感的重点细部要制订出专门的施工工艺。（4）施工过程中的材料质量控制1）把好材料采购质量关。严格执行公司质量手册和程序文件标准，主要材料采购前应对供货方的产品质量、供货能力、单位信誉等进行综合评价，合格者作为供货单位。努力拓宽进货渠
20、道，货比三家，并与供货单位订立质量协议书，从经济责任和法律责任上约束供货方全面确保产品和材料质量。2）把好材料进场质量关。坚持验品种、验规格、验质量（产品的质量保证书及质保单）、验数量的“四验收”和材料供应人员把关、施工管理人员把关、施工操作者把关的“三把关”制度。对发现材料质量问题并及时向项目部反映的有关人员进行物质奖厉和精神鼓励。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，便整个计量工作完全受控
21、，从而确保工程的施工质量。1）经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。2）水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3）控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在10；测距采用测距仪往返测，取平均值。4）操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急。测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。5）使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。（6）加强工程资料管理工作：施工中项目部按照公司程序文件的要求，做
22、好工程资料管理工作。施工员、资料员要认真填写各类检查验收、技术复核等技术资料，办好有关部门的签证，及时检查收集各种质保单、化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料完整正确。竣工后及时将工程施工资料整理完毕，提供给业主和有关部门。（7）做好施工机械设备的维护保养工作：项目部定人定岗对施工机械设备进行维护保养，公司和项目部设备管理人员按规定日期对现场机械设备进行检查，按公同质量文件的要求做好机械的运转、检修、检查记录，保证机械设备始终处于良好的工作状态。（8）严格现场质量检查程序：1）开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。2）三级检查和工序交接检查
23、执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3）隐蔽工程检查：对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。4)分项、分部工程检查分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。5)成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。6)现场质量检查方法现场质量
24、检查方法可采用自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。(9)质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在IS09001质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。第四章安全文明施工及环境保护措施一、工程安全管理安全承诺保证每位进入现场的施工人员必须接受一次安全培训，设专职安全员一名，每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，杜绝因公死亡事故，避免重伤，坚持以预防为主，因公受伤事故率控制
25、为零。二、安全生产管理体系措施为了使本工程在施工过程中顺利进行，杜绝事故的发生，实现安全标化达标的管理目标，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为了生产，生产必须安全”的思想，整个施工期间，都必须严格遵照国家建设部建设工程施工现场管理规定及有关安全技术规程、施工现场标准化管理规定、施工现场文明生产管理规定等法规、规程的要求执行并实施，不违章作业，同时，根据本工程的施工特性，制定以下具体的安全生产措施，确保安全生产，消除一切事故。三、现场安全管理技术组织措施安全生产是工程顺序进行的保证，完善安全体系是职工生命安全和社会安定的有效保障，安全生产责任重大。具体措施如下：1、建立本工程施工的各项安全
26、生产制度，包括消防安全生产制度，签订各级安全生产、消防安全责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产进行检查、监督和督促整改；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全，设专职安全员，对于公司质安部门发现的整改通知单，项目部要及时整改并按时间回复公司，进行复检。2、建立安全生产三级教育卡，加强安全生产的管理和监督。所有进入现场施工人员及工人交换工种都必须接受安全生产教育，遵守各项安全生产规章制作和纪律。落实到每天的工作中去，安全教育和活动均需记入台帐和施工日记。3、分部分项工程施工前，项目班子应有针对性对工人进行安全生产技术交底，并做好文字记录，办理签字手续。4、特殊工
27、种必须持证上岗，并需经常加强教育，施工人员进入现场必须佩带项目部工作证，施工现场设置各类生产宣传牌、安全标志。做到全面准确、醒目，建立各种机械操作规程。5、项目部对施工现场每天小检查，每周组织一次大检查，发现问题及时落实整改，要加强安全生产的投入。6、加强对施工用电管理，采用“三相五线制”，按施工用电方案，动力与照明电箱分开安装，电箱中必须安装有效的触电保护器，触电保护器的额定工作电流必须符合要求；做到“三级保护”，各种机具均应定期检查保养，电器设备必须有可靠的安全防护装置，机械操作应做到专人专机，并经培训后持证上岗。（一）现场安全组织1、工程项目经理是安全生产的第一责任者，设置质安管理部，综
28、合治理部，并根据有关规定设专职安全员1名，班组设兼职安全员，加强安全的管理工作。2、成立以项目经理为主的，以施工员、班组长等参加的安全管理小组，并组成安全管理网络。3、建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设施等的落实情况，并作好安全值日记录，处理业主单位、监理单位，专业单位及地方行政有关安全生产的事宜。4、建立健全各类人员的安全生产责任制，根据公同有关制度细则落实，项目经理要与公司签订安全责任书（包括奖罚），班组要与项目部签订安全责任书，一切经营活动，包括劳务合同，双方均要明确安全义务与职责。5、安全员负责本班组作业区的安全，
29、做好班前、班后的检查交接工作，有权拒绝违章指挥，违章作业的指令。6、特殊工种持证上岗，生产区严禁流动吸烟，明火操作应有消防安全措施。7、认真落实“三宝”、“四口”防护，进入施工现场必须配戴安全帽，并正确使用个人劳保用品，高空作业必须佩好安全带，扣好保险钩，对楼梯出入口、电梯口及预留洞口等处均应设置警示标志、照明设备和安全防护栏杆等设施。8、脚手架、人字梯心须牢靠，做好防滑、防漏电工作。9、在易燃作业场所和易燃物品料库、职工生活区必须配足灭火器等符合要求的消防设施，由专人并定期对设备进行检查， 保持完好状态，施工现场材料堆放应避免对消防通道、疏散出入口的堵塞，使人流出入通畅。10、在施工现场建立
30、和执行防火管理制度，严格按消防部门要求进行施工，尽量优先选用防火材料，木材等表面均应涂刷防火涂料。11、进行有毒、有刺激气体作业，必须在通风情况下进行，戴好防护用品。12、夜间施工有足够的照明设施，气温炎热、高空作业有防暑降温措施。13、各种临时用电的电缆、电线防止和金属物体接触，严禁从地面通过；配电设施必须标示明显的警示标志；临时关闸、断电，必须有专人负责守护配电设施或加锁，防止在断电作业的情况下合闸。14、对在安全作业中作出显著成绩者，依据有关规定给予奖励；（二）安全生产责任制1、项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责本工程的安全生产工作。认真执行国家关于安全生产方面的政策和规定以及
31、公司对安全生产的要求，负责对管理人员和工人的安全教育，组织安全生产管理活动，保证施工现场的安全和现场一切安全防护设施的完整有效。2、项目副经理：在职责范围内，合理组织施工生产和后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规程、标准及上级有关安全生产的规定。 3、项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、 实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施的制定和交底。对安全生产关键部位制定监控措施和落实人员。4、专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员的安全教育，参加“四验收”和日常检查工作 及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料的整理收集工作。5、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，检查督促班组按交底要求进行施工。6、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，且有符合规定要求的产品合格证，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。7、消防员：负责现场消防设施、器材的配置、检查，审查动用明火的申请。8、班组长：带领本班组工人认真执行安全操作规程和有关安全生产制
