1、人事主管个人工作学习学习计划人事主管个人工作总结导读：本文人事主管个人工作总结，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。篇一：来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确率领下、在公司各部门的共同努力下，牢牢环绕公司的发展目标，较好地达成了公司领导交给的各项工作任务。现快要期我部门达成的工作总结以下：一、公司人力资源管理系统的成立和完美我们深知谨慎规范的管理对一个公司的生计和发展拥有极其重要的意义，因此人事部向来致力于成立完美的公司内部管理系统。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效查核制度、公司文化、员工手册。可是因为时间紧急，状
2、况特别，这些基础性文件在2012年我部门需要连续编制并完美，最后加以实行。二、员工人数的确定我公司现任职人员一共 17人，此中正式员工 9人，在试用期员5人，实习人员3人。此中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为屡次的一年，也是公司人员招聘工作任务沉重的一年。在这段时间里，因为公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧急，并且正追上春节邻近，故人事部在招聘工作中花销了许多的时间和精力。主假如招聘前台、PHP、和销售。因为公司前台在公司据有特别重要的地点，因此对其要求较高，包含礼仪和仪表都需要表现出高素质
3、水平。这时期应聘上3个前台，前两个因为工作态度懒惰和抗压能力差，在试用时期被解雇。经过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘PHP程序员过程中，因为在网站建设方面知识贫乏，刚开始较为费劲，在经过和技术部人员的踊跃交流后，此刻已经充足认识了一些基本的面PHP程序员技巧。已成功招聘3名程序员，此中有表现突出的，工作态度也都比较仔细。销售方面因为认识光缆系统的人太少，因此招聘仍旧在连续进行中。四、培训工作对于新员工入职培训已经规范化，可是仍是需要对细节进行不停完美。为认识试用人员工作详细状况，在这段时期也常常和部门主管进行交流，适合机遇找员工讲话。2012年我部门将着手对员工心理素质，职业技术
4、培训以及公司文化的培训要点着手计划实行。五、平时人事管理工作我部门在达成上述工作的同时，充足发挥了本部门的基础职能作用，比如入职辞职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 我部门也存在一些不足。主要体此刻：1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待增强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。2.公司的规章制度，应组织员工仔细学习。3在员工的培训上未能投入更大的精力， 致使培训工作没能系统地组织睁开。六、20XX年计划综上所述，这段时间作为公司运作的重要构成成员发挥了应有的作用，我会不停总结经验，改良自己的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下边是 20
5、XX年的工作计划：1.开发招聘渠道，连续负责各部门的招聘工作。2.培训课题开发，鼎力增强员工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人材开发力度。充足考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工主人翁精神和献身精神，增强公司凝集力。4.保证人力资源6大模块的实行和连续改良。达成公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与评定薪水、绩效查核供给科学依照。在现有绩效查核制度基础上，参照先进公司的绩效考评方法，实现绩效评论系统的完美与正常运转，并保证与薪水挂钩。进而提高绩效查核的性、有效性。7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹办工作。8.弘扬优异的公司文化和公司传统，用优异
6、的文化感染人，打造优异品牌。人事部在此后将严格依照现代化公司人力资源工作要求鼎力加强公司内部管理和规范，把要点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流感人口，增强员工对公司的归属感。篇二：在忙碌的工作中，不知不觉这一年又要结束了，20XX年这一年是存心义、有价值、有收获的，回首这一年的工作和成长经历，值得我反省、总结和学习的地方好多，现对20XX年工作总结以下：一、公司基自己力状况剖析以截止到20XX年12月1日的人员状况进行总结剖析，详细如下：1、任职人数对照同比20XX年，20XX年人数有显然降落，均匀值降落 22人。2、年纪、性别、学历构造图从年纪构造上看，31-40岁人员最多，占
7、比44%；其次为21-30岁人员，占比30%。从性别构造上看，男员工占比 64%，女员工占比36%。从学历构造上看，中专、高中、大专人员许多，合计占比74%。整体剖析，构造切合生产型公司，比较合理。3、人员流动状况20XX年人员流动状况显然大于 20XX年，合理的人员流动对员工会起到必定的踊跃作用，提高了员工工作的踊跃性，同时也为公司降低了一部分用工成本。20XX年新入职员工217人，主要在春节后代员流动较大， 3月4月增补新员工许多，切合市场人员流动规律。 20XX年新入职员工截止到年终，任职人员 77人。20XX年辞职人数合计 225人，辞职人数许多的月份基本在春节后及国庆节后，对辞职状况
8、剖析以下：1）入职5日内辞职：入职 5日内辞职人数 60人，占比27%，基来源因为不适应车间工作环境，此后会建议人力资源部在面试时更全面仔细的介绍公司状况，加大挑选力度，增强者岗般配程度。2）试用期辞职：试用期辞职人数 65人，占比29%，大多数员工辞职原由为不可以适应倒班工作制度。3）正式员工辞职：正式员工辞职人数 100人，占比44%。4）各部门辞职状况：技术部 2人，设施部 2人，质检部3人，生产部218人，辞职人员主要为生产一线员工，要点岗位辞职人员较少。二、平时人事工作达成状况（一）配合公司微信办公新方式，做好工作对接今年度公司人力资源部多次进行了人事调整， 同时跟着锦州市合同及保险
9、有关工作的进一步规范及完美， 各项平时工作的工作量大幅上涨，为了提高工作效率，公司人力资源部针对保险、合同、薪酬分别成立了微信工作群，各项工作在微信工作群中及时通知， 现代化的办公方式对于工作的及时性起到了踊跃的作用，同时对各公司的履行力也有了更高的要求。我公司与公司人力资源部各工作人员关系优异，各项报表报送正确无误，平时工作对接顺畅。（二）做好人事基础工作，周祥仔细的为员工服务人事工作琐碎繁琐，今年度在各部门同事的支持和帮助下，各项工作有序睁开，顺利达成。达成了217名新员工入职手续的办理，并进行了岗前培训，帮助新员工赶快适应工作环境；达成了140名新员工的合同签署及56名任职员工的合同续签
10、，有效的防止了用工风险；达成了87名新员工的转正工作，增添了员工的归属感；达成了132名新员工的考勤卡申请及发放，保障了员工平时打卡的顺利进行；按期抽查刷卡数据，抽查到未刷卡88人次，员工未刷卡状况逐月减少，刷卡意识有了显然提高；达成任职员工保险缴费基数的调整，保障了员工基本利益；达成了225名员工辞职手续的办理，并为97人办理认识除保险有关手续，帮助员工顺利的进行了社保手续的转移；达成了节日福利、诞辰福利的申请及发放，提高了员工的满意度；达成了329名任职员工的体检工作及体检报告的发放，的确做好员工关心；达成了人员信息表的及时更新及各项台账的登记，正的确时的为公司供给了数据。（三）如期达成薪
11、酬发放，保障员工基本利益薪水是对员工付出的必定和回报，关系着每名员工的亲身利益，按月做好考勤、绩效、薪水的核算，每个月5日前准时发下班资，即提高了员工的工作踊跃性，也增添了员工对公司的信心。从近来两年的对付薪水对照状况能够看出，在薪水总数降落的状况下，员工的均匀薪水呈显然上涨趋向。（四）合理办理劳动关系，保障公司和员工的两厚利益合理的办理劳动关系，既要保护公司的利益，又要的确解决员工的问题，当波及员工亲身利益时，我们常常成为矛盾的焦点。为公司说话，为员工做事，妥当地解决问题，化解矛盾，是防止产生劳动纠葛的有效门路。20XX年新建了劳动关系办理台账，每个月在考勤工作结束后，及时关注长久告假人员并
12、录入台账，审定员工病假医疗期，参照劳动法及公司规章制度，病假到期前一个月及时做好通知及当事人恢复状况认识，对于病假到期能正常上班的员工，做好上岗状况的追踪；对于病假到期不可以正常上班的员工，做好后续工作的办理，防止产生法律纠葛。20XX年整年共办理病假到期事件 33起，病假到期后正常上班17人，辞职16人，办理及时，未产生劳动纠葛。（五）完美管理系统，规范员工管理工作1、招贤纳士奖赏制度，缓解招聘困难针对今年人员流动大、招工难的现状，成立了招贤纳士奖赏制度，鼓舞任职员工介绍新员工到我公司工作， 所介绍的员工工作三个月且满勤，对任职员工奖赏 200 元。新制度的成立缓解了用工难，也提高了新员工的
13、稳固性。2、试用期员工奖励制度，提高新员工踊跃性考虑到市场薪酬水平，为了留住新员工，成立了试用期员工奖励制度。对于在试用期表现优异的员工， 经综合管理部现场查核操作情况后，在薪水中对员工进行奖励，提高了新员工工作的踊跃性。3、末位裁减制度，清理不妥责员工履行公司规定的末位裁减制度， 对于不妥责的员工，进行讲话及调岗培训，对仍不更正的员工及时清理劝退，规范办理过程，妥当保留凭证，防止产生法律纠葛。4、改变用工方式，减少劳务用工数目依据今年实行的劳动合同法修正案的新要求， 踊跃配合公司优化用工构造，转变用工方式，躲避用工风险。对于劳务合同人员进行开导，对于员工提出的保险断缴时间长等多重问题， 帮助
14、员工交流解决，赶快落实劳动合同的签署。对于新农合与医疗保险矛盾的问题，开导员工放弃新农合，选择公司医疗保险，合理躲避用工风险。三、20XX年工作计划1、做好人事基础工作，提高员工满意度自始自终的做好人事平时基础工作， 从员工的入职培训、合同签订、转正查核、考勤管理、薪酬核算到辞职手续的办理，都尽量做到仔细入微的专业化的服务。在劳动法的指导下，联合公司有关制度，连续完美以劳动合同为基础的劳动用工管理制度， 减少劳务差遣用工管理。对于长久病假人员及时办理，防止产生劳动争议。以人为本，成立和睦的劳动关系。2、增强公司EAP建设，做好员工关心公司要发展，需要好多忠诚度高的员工，将工作当作自己的事业。可
15、是当前社会的忠诚度在不停的减弱，公司在诉苦员工怎样怎样时，我们能否是该反省，公司能否是做到了让员工相信。马云对于员工为何要辞职，说过这样的话，员工辞职的原由各种各样，其实原由就两个：钱没到位，心委屈了，总归一句话，干的不爽。我感觉剖析的一针见血。在员工辞职率不停上涨的今日，我们能否是应当更多的关注员工辞职的真切原由，而不是员工搪塞我们的那些个人原由。在员工入职时，我们能否做到了周祥仔细的解说，让员工能够赶快熟习公司，融入这个大家庭？在员工发生矛盾时，我们能否帮理不帮亲，公正公正的进行了办理？在进行员工绩效打分和奖励时，我们能否是做到了多劳者多得，而不是人情牌、大锅饭？我们的薪酬在市场上能否拥有
16、必定的竞争力，让员工能够尊严风光的生活？每一位员工最先都是满怀着对公司的向往和希望，努力的为公司工作，是什么让他们选择了走开？甚至在员工走开时，我们能否能为员工做一次职业规划，帮助员工走好此后的路？增强EAP建设，的确做好员工关心，使我们是使命和责任。3、对员工信息进行更新，保证人员信息真切正确今年年初对全部任职员工的电话号码进行过确认更新， 明年计划进行一次全面的更新，对在全部任职员工的电话、紧急联系人电话、家庭地址、婚育状况等信息一一与员工确认， 保障全部人员资料正确有效。4、对转正考试题库进行更新，贴合生产实质状况计划明年年初对转正考试题库进行更新，使转正考试题更为切合生产实质状况，同时
17、进一步优化转正考试流程，使转正考试能够的确查验出员工实质操作水平。5、增强市场薪酬状况的认识，提高公司竞争力一个有效的薪水系统一定拥有公正性，保证外面公正、内部公正和岗位公正。外面公正会使得公司薪酬在市场上拥有竞争力，内部公正需要表现薪酬的纵向差别，岗位公正则需要表现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公正的必定会让员工获取成就感，对此后薪酬的承诺会激发员工更为努力工作。这样才能知足员工的不一样需求，发挥员工的潜能。在此后的工作中，我会多关注市场薪酬状况，对于市场局势及时剖析报告，从人事角度防止人员的流失。投入才有回报，忠诚才有相信，开辟才能进步，主动才能创新。感谢公司赐予我的工作机遇，感谢领导在工作上对我的指导，感谢同事们在工作中对我的帮助。在此后的工作中，我会更为严格要求自己，恪尽责责，秉承谨慎的工作作风，努力学习，勤劳工作，以绵薄之力回报公司及领导对我的希望。
