1、最新风电场一期工程495MW风机箱变基础及道路工程施工组织设计简历 M 4【答案】AA. OPEN QUERY zgjk.qpr B. MODIFY QUERY zgjk.qpr一、填空（每空1分，总计30分）【答案】B【答案】B(SELECT * FROM SC WHERE SC.学号=s.学号 AND 成绩=85)1. 下列程序的运行结果是_。【答案】Dif found()目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程项目概况第三章 施工组织总体部署第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第五章 工程质量及工期保证措施1、工程质量目标2、组织保证3、制度保证4、施工生产保证5、质量控制机构和创优
2、规划6、强化质量意识、建全规章制度7、工程质量保证措施8、施工管理保证措施9、施工准备阶段质量控制和保证措施10、工程施工阶段质量控制和保证措施11、人员素质的质量保证措施12、重点、难点工序质量保证措施13、雨季施工质量保证措施14、工程质量保证体系第六章 安全生产保证体系及措施第七章 环保、水保保证体系及措施第八章 文明施工保证措施第九章 临时工农民工工资发放制度第十章 其他应说明的事项1、与相关部门的施工配合措施2、缺陷责任期内对工程的维护措施3、竣工文件4、廉政建设附表一： 计划开工、竣工日期和施工进度网络图附表二：临时设施布置图附表三：临时用地表第一章 编制依据及原则 本施工组织设计
3、的文字说明，是在详细阅读招标文件、设计图及补遗书的基础上通过现场考查，同时根据标前会议及答疑精神并结合我公司近几年参加风电场基础、道路施工的实际经验，同时根据我公司技术力量、机械装备、管理水平等综合能力编制的，在此次投标竞争中如能中标，我公司将根据招标文件、施工合同约定及有关设计资料和施工现场的实际情况，进一步细化施工技术方案，提供一整套更全面完整的、更具有科学管理水平的施工组织设计，用以指导和保证华能达茂巴音3号风电场一期（49.5MW）工程风机、箱变基础及道路工程施工顺利、合理、有序地实施。一、编制依据1、招标代理机构发售给投标人的招标文件中的有关内容及参考资料，包括范本、招标图纸及补遗书
4、等。2、通过踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。3、同类工程经验，施工队伍的能力及施工技术力量情况。4、交通部及建设部，电力部颁布的现行各项标准、规程办法、施工定额及有关试验规程。5、招标单位在“标前会议”提出的有关要求。6、承包人拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。7、严格遵守当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求，尊重与维护当地多年来约定俗成的乡规民约和风土人情。二、编制原则1、遵守招标文件条款及约定的原则。在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到忠于设计、质量第一、标准统一、规范编制。2、认真贯彻执行国家对
5、基本建设的方针政策及电力工程、公路建设强制性标准，遵循与设计、规范和验收标准一致的原则。在编制施工方法过程中，严格按设计要求和技术操作规范，认真执行现行施工技术规范和质量阶段标准，确保工程质量优良标准。3、坚持实事求是的原则。在编制施工组织设计中，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排、工艺先进、主抓重点、全面施工、确保在合同期内优质、高效地完成工程建设任务。4、坚持推广应用“四新”成果的原则。在过程施工中积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等应用，充分发挥科技成果的作用，保证项目质量目标的实现。5、坚持专业化作业与综合管理的原则。在项目组织实施过程中，强化专业队伍建设，培养
6、专业技术人才，提高专业设备的生产效率。加强专业与专业之间的管理，做到专管结合、专管统一。6、落实季节性施工措施，科学安排雨季施工，确保施工的连续性；7、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。8、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施数量，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少临时用地，节约基建费用，降低工程成本。9、实行经济核算，增产节约，降低工程成本，提高经济效益。依据以上原则,从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的施工条件，统筹考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排，使工
7、程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对最优效果。三、编制范围华能达茂巴音3号风电场一期（49.5MW）工程风机、箱变基础及道路工程。四、工程施工计划工期根据招标文件要求总工期为98日历天数，本施工组织方案计划2011年6月25日开工，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。五、质量管理目标工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。工程合格率达100% 分项工程优良品率95%以上 单位工程优良品率95%以上 合同段工程质量总评，保证部级优良工程标准。六、施工管理目标（一） 本工程按项目法实施管理，对技术、
8、质量、进度、材料、安全、环保、文明施工等实行全方位项目法管理。并使合同段的项目施工，全过程受控于ISO9002国际质量管理体系运行状态。（二） 投入本合同段的施工技术力量、机械设备，要在公司选择最优秀的、有实践施工经验的技术人员和选择最先进的配套的施工机械进场，全部工程量由我公司自己完成。（三） 严格履行工程质量终身责任制，质量、责任落实到人，层层签定质量终身责任状，同时，健全质量保证体系，形成项目经理部、施工队、工班组“三级”质量管理体系，杜绝不合格产品出现。第二章 工程项目概况一、工程概况1工程描述华能达茂巴音3号风电场（200MW）工程，为内蒙古包头市达茂旗百万千瓦级风电基地开发的项目之
9、一，工程场址所占范围约56km2。根据工程整体建设规划开发建设一期49.5MW装机容量的风电场。本工程项目位于内蒙古包头市达茂旗境内，风电场本期中心地理位置约为北纬4134，东经10948，风电场距白云鄂博矿区西南约25km。场址海拔平均高程约1600m，场址周围地势较为平坦，为广阔的荒漠草原。一期建设规模为49.5MW，风电场供电范围为内蒙古电网，本期汇集到1号汇集站后以1回220kV架空线路就近接入固阳50万变电站。本工程共安装33台风机，风机单机容量为1500kW，轮毂高度70m，总装机容量为49.5MW，变电站电压等级220kV。2.施工内容本工程实施项目包括场内道路和风机基础及箱式变
10、电站基础永久工程、风机与箱变基础埋件工程3.主要建筑材料现浇混凝土；钢筋：使用包钢及宣钢；水泥：采用P.O42.5硅酸盐水泥；骨料：细骨料的细度模数，应在2.43.0范围内，粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4；模板和支架材料应采用钢材材料。 第三章 施工组织总体部署一、设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，做到“三通一平”，开始料场、机械停置场的修建工作。同时，按
11、照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括测量试验设备等。原材料试验与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期5天，其主要工程机械和人员动员周期控制在7天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作面的展开陆续进场。动员工作的主要内容：（1）介绍本工程的基本情况和建设意义；（2）讲述本工程概况和施工特点、施工方法和注意事项；（3）强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；（4）明确本工程整体创优规划及创优目标、体系和措施。经过逐级动员工作，力求做到：（1）施工动员普及率达95%以上；（2）全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中
12、有数；（3）提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法 根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的五天内进驻现场，人员以火车或汽车作为交通工具，机械设备以汽运方式运至施工现场。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房屋，选择材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。第二批施工人员及设备在接到中标通知书后
13、七天内进驻工地，尽快形成规模施工能力，主要工作有修筑便道，备足配件，进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为主体工程开工做好一切准备。第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场。三、施工总体部署（一）总体部署和组织机构如果中标，我们将按标书提供的人员迅速进驻工地。为承建本合同工程而组建的本标段项目经理部，项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有续的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。同时，项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实
14、行统一指挥，协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。项目经理部由项目经理、总工程师组成。业务部门设物资供应部、机械设备部、安全部、综合办公室、财务部、工程技术部、质检部等职能部门。根据本合同段工程数量及分布情况，结合工期要求，本标段拟投入劳动力183人承建该工程，经理部管理人员22人。经理部下设五个专业施工队伍：开挖队、基础施工队、箱变施工队、道路施工队、综合施工队。各专业施工队队长均具有十年左右的类似工程施工经验和工程管理经验。施工队伍专业工人比例占80%以上。以上各个工程队均在经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目
15、。按施工队承担的工程量，合理配备满足施工需要的设备，对主要施工设备配有足够的备份，防止设备一旦出现故障导致全线停工。1. 组织机构框图2. 项目经理部及各职能部门人员配备序 号职位名称人 数职 责1项目经理1全权负责本工程管理2项目副经理1协助项目经理工作、主抓施工生产3总工程师1负责技术管理、工程质量4工程技术部3工程技术指导、计量、合同管理及统计5质检部4质量监督、6安全部2安全管理7财务部2会计1人、出纳1人8物资供应部2物资采购及保管9机械设备部3机械设备采购、维修、管理工作10综合办公室3行政负责人1人，司机2人合 计223. 现场施工队伍人员配备序号队伍名称人 数负责工程总计管理人
16、员技术人员工人1开挖队182214负责整个工程土方开挖、爆破、运输、土方回填、施工道路维护2基础施工队1004888负责风机基础的钢筋、模板、混凝土浇筑工程3箱变施工队171212负责箱变基础的钢筋、模板、混凝土工程4道路施工队232615负责路基、路面等工程5综合施工队162212负责场地清理、排水、防护、散水浇筑、场内运输、构件安装（二）施工总平面布置及临时工程安排根据本标段工程分布，组织机构设置及任务划分，以及施工调查资料，本着满足施工、节约投资的原则，确定施工总平面布置及临时工程设置方案。统筹安排，合理布局，减少干扰，便于管理，节约用地，符合环保要求。施工队根据工程量的分布划分，组织机
17、构设置和任务划分选择合适地点设置。临时设施力争做到标准、统一、美观、实用、经济。1、施工驻地建设临时房屋修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。采本合同段设一处驻地。本驻地搭建临时房屋600 m2，用于经理部办公及施工人员的宿舍300 m2，料库1000 m2，临时驻地3200m2。2、施工便道施工时可接近路线，修筑施工便道至各工点。3、施工用电本项目可就近供电所搭接电力专用线。同时根据施工的需要，并根据本合同段工作量及用电量，需自备150kw的柴油发电机组两台，以不至于因停电而影响正常生活。4、生活、生产用水：工程用水可就近取用。5、施工通信根据工程的
18、需要，可由沿线就近的邮电线路临时接通讯线至工点。项目部经理部安装一部市内电话，保证与业主、监理等管理部门的联系畅通。6、与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。（三）各分项工程的施工顺序及施工总体进度计划安排我单位如能中标，在接到中标通知书后，将于入场时间进驻工地，首先做好开工前的一切准备工作。其中包括施工驻地的建设，取土场的选定，各种机械设备的调迁、便道、电力设施的整修、架设等，同时，还要对全线的原始控制点进行校核、加固工作，并对水准点进行加密。恢复定线测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样依据。对施工图纸和施工现场进行复核。本标段主要工程为风
19、机基础、箱变基础、风场道路工程。针对本标段工程的特点，为了保证工期，将主要采用流水作业和平行作业的施工顺序。1、工期安排原则（1）依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。（2）在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。（3）以组织流水施工，均衡生产为基本方法。2、分项工程进度计划说明根据本工程的工程量，在保证按工期完成的前提下，运用网络计划统筹兼顾，合理安排和是用满足工程需要的劳动力、机械设备、资金、材料
20、等。在保证工程质量、施工安全的基础上，充分调动干部职工的积极性，优化资源配置，挖掘潜力，发挥企业的综合优势，不断优化施工方案，采用先进技术和工艺，确保快速、优质、高效地完成本合同段工程任务。本项目开工日期为2011年6月25日，总工期为98个日历天数，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。由于工期短、工程量大，准备加大机械设备及人员的投入，按平行、流水作业相结合方法组织施工。第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法本合同段主要工程为基础、箱变及道路工程，在确保工期的前提下，狠抓重点工程、重点工序，精心组织，统筹安排。保证重点工程的同时兼顾一般工程，使本合同工程施工合理有序，做到均衡生产。在
21、本次施工组织设计中，施工进度计划分为：施工准备阶段和工程施工阶段，施工准备主要由：人员、材料、机械设备等几个方面组成。一、施工准备阶段（一）技术准备第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。施工人员进场后项目经理部立即组织主要技术人员根据设计文件进行现场踏勘及图纸会审，测量队进行路线复测，在全面了解现场情况后，再根据业主要求编制实施性施工组织设计，重点工程编制具体施工方案。内业技术准备工作主要包括：（1）认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；（2）进行临时工程设计；（3）编写实施性施工组织设计及质量计划；（4）编写各种施工工艺
22、标准、保证措施及关键工序作业指导书；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；（6）备齐必要的参考资料；（7）对施工人员进行上场前的技术培训。外业技术准备工作主要包括：（1）现场详细调查与地质水文踏勘；（2）与设计单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩；（3）各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；（4）各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；（5）组织进行设计路基横断面复测；（6）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集；测量、试验准备工作主要包括：（1）根据本段工程的特点和招标文件要求，设测量队和工地试验室；（2）测量队由队长、测量工程师、
23、测量工等5人组成；（3）工地试验室由试验主任、试验工程师等4人组成；（4）第一批人员和设备进场后，在3天内完成复测资料，并报监理工程师核批：工地试验室按技术规范或监理工程师要求，完成原材料取样试验及选定配合比等工作；技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。（二）材料准备工程开工前编制材料计划，各种材料均由项目经理部负责统一采购，按计划时间供应，经中心试验室检验合格后方可使用。（三）资金准备在银行建立帐户，办理动员预付款及各项保险业务。同时与公司内部银行
24、建立联系，利用公司优势建立强大的资金后盾，防止资金匮乏时造成停工。对于民工工资项目部设立专用帐号，保证专款专用，保证民工工资按时足额发放。（四）试验室准备工地试验室设置在项目部院内，建成具有完备的试验能力和自检能力的工地试验室，按照交通部工地综合试验室要求配备检测工具、仪器，并在使用前经当地质检部门标定，保证有能力完成工地试验检测工作。（五）劳动力准备按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前10天到位，以组织工程情况交底、调试设备。为保证工程实施，我公司将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验技工均持证上岗，所有施工人员进场前进行操作工艺、质量标准
25、、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。（六）工地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，为临时工程和主体工程施工创造条件。（七）创建良好的外部施工环境与当地政府及有关部门和广大群众搞好关系，将对工程的顺利实施起积极的作用。1.自觉遵守与维护当地政府的有关条例和规定，规范行为、遵章守纪；2.听取当地民众的意见和尊重当地的风俗习惯，维护群众利益，杜绝民扰和扰民现象发生；3.同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系；4.进行标准化、规范化作业，搞好文明生产活动，做到现场整洁干净、工完场清
26、，施工现场、施工用道无灰尘、无污染；5.采取切实可行的措施，做好防火和环境保护工作及维护好现有交通；6.服从业主及监理工程师的指示和协调。二、总体施工方案（一）总体施工安排 本工程主要工程量为风机基础工程、箱变基础工程、道路工程，是本标段的重点工程。（二）总体施工安排的原则1、 做好施工前的准备工作和施工的技术管理工作，严格执行现行颁布的技术规范和有关技术操作规程，结合国家有关公路工程技术标准的规定，保证工程质量，以创部优的标准组织施工。2、 积极推广使用经过鉴定的新材料、新工艺、新设备，以提高工作效率，降低工程成本费用。3、 合理安排施工场地，尽量节约用地，减少附近居民和过往车辆和行人的干扰
27、，按国家有关规定中华人民共和国环境噪声污染防治法提高环保意识，减少对环境污染，杜绝火灾发生。4、 认真贯彻安全生产的方针，加强安全教育，落实各级安全生产责任制，制订安全技术措施，严格遵守安全操作规程，确保安全生产。5、 施工前加强有关部门的相互间配合，特别是既有交通干扰问题和地下管线、地上杆线等的迁移、更新、设置等均须与有关部门进行协作，统一部署、分工负责，以确保工程顺利实施和缩短工期。6、 凡属隐蔽工程，均按要求填写隐蔽工程检查表，经监理工程师检查合格后再进行下道工序。7、 工程竣工后，对临时工程，临时辅助设施，临时用地和料场、弃土等及时进行处理，做好复耕和场地清理等工作。三、具体施工工艺如
28、下：一、施工程序及方法 1、施工程序安排原则均衡生产，减少干扰。优化资源配置，提高劳动生产率。充分考虑汛期对施工的影响，合理利用枯水期安排施工。合理安排施工顺序，先施工项目对后续作业创造条件，避免临时工程重复、反复施工。 2、施工准备 施工准备内容和程序施工准备工作的主要内容是：施工组织准备、技术准备、资源准备（施工人员，材料和机械设备等准备）、现场准备。 （1）组织准备我单位在投标阶段，就初步确定了投入该工程项目的主要人员。项目部的项目经理、总工程师和有关技术人员参加了投标阶段的全过程，并承担了施工组织设计的编制工作。工程中标后，项目经理和总工程师由我单位任命，项目副经理由项目经理推荐，我单
29、位任命。项目部提出各专业、工种人员分期需求计划，大专以上学历和中级职称以上专业技术管理人员统一协调配置，确保按施工组织设计中所列的人员到位。 （2）技术准备实地勘测和调查工程进点后，由项目经理和总工程师负责，组织工程技术人员进行拟建工程的实地踏勘和调查，分析掌握施工现场的自然条件和实际地形、工程地质、水文地质状况，并形成记录，为制定实施性施工组织设计提供可靠依据。掌握相关情况，对制订合理的施工组织设计更有保证。设计文件的复核由项目经理和总工程师负责，组织各有关专业人员复核投标文件、合同和设计图纸等资料，具体作好设计图纸的自审和图纸会审和设计交底两项工作。设计图纸的自审项目部总工组织工程技术人员
30、于开工前进行投标书、合同、设计图纸等文件、资料的自行审查，尽快熟悉工程设计文件，了解设计意图，并提交自审记录，其内容应包括对设计图纸、文件的认可、疑问和建议。图纸会审和设计交底在业主单位、监理单位、设计单位和施工单位四方共同进行图纸会审时，项目部专业人员应进一步了解工程设计依据、设计意图、工程特点、技术要求和必须遵循的施工技术规程、规范等，提出质疑与澄清，最后形成纪要，由设计、监理确认。编制实施性施工组织设计由项目部总工程师负责，组织有关人员按照合同文件要求、经过批准的设计文件和实地踏勘、调查、分析的资料，对投标阶段的施工组织设计进行修改、优化和细化，编制详细的施工组织设计，并报业主、监理审批，作为全部工程施工活动的指导性文件。编制施工措施和作业指导书根据合同的要求和项目的需要，项目部总工组织技术人员，在施工组织设计的基础上，分专业编制施工方案和必要的补充作业指导书，其深度必须满足各工序施工需要。 （3）、资源准备1)劳动力计划为满足本工程施工需要，我单位将尽快组织成建制的、具有参加过风电工程施工的、有丰富施工经验的管理人员和工程技术人员，组建项目部，并随工程进展情况尽快完善各专业施工队伍，以满足本工程施工需要。2)施工设备计划我单位技术装备雄厚，计划投入本工程主要施工机械设备为我单位现有施工机械设备，中标后按施工进度要求提前进场。3)施工材料计划工程进点后，
