1、工程项目管理方案secret *山庄东北区工程项目管理方案 编制 *城市发展有限公司工程部 二OO一年七月二十五日 工程项目管理方案 一工程项目概况 （一）项目特征 *山庄东北区工程是由十五栋四十二层住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高级住宅小区，总建筑面积224262M，工程施工阶段的具体内容有： 1平基土石方 2建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5自动化工程 （二）项目的组成、规模 序号 名称 结构
2、类型 建筑面积 层数 合同价款 合同工期 质量等级 2 1 3300M 160 14幢 框架 5层 优良 2 2 4420M 210 58幢、13幢 框架 4层 优良 2 3 9542M 210 912幢 框架 5层 优良 2 4 7050M 240 1415幢 框架 12层 优良 5 环境工程 （三）工程特点概述 1总平面图（附页） 2此项目为中高级住宅小区，西面是已建*山庄别墅区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 3施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 4中高级花园洋房小区，施工质量和投资必须严格控制。 二项目目标 序号 项目名称 工期目标 质量目标 投资目标
3、 1 14幢 2 58幢、13幢 3 912幢 4 1415幢 5 环境工程 三项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 政府有关部门 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 项目业主 管 管 理 理 承监 工程 建理 项目 单单 位位 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目 的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1管理组织的机构框图 工程部经理 合同预算部 总工、总顾问 工程部副经理 土建水暖材料信息 结构供应报表电组 组 组 组 2驻地现场管理人员 14幢：现场代表： 58幢、13幢：现场代表： 912幢现场代表：
4、1415幢：现场代表： 环境工程：现场代表： 水电工程师： 测量员： 四职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B协助施工单位完善质量保证工作体系。 C主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的 支持和帮助。 D审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E审核施工单位制定的成品保护措施。 F
5、协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制（详见监理规划第十八页）。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序，工作流程参见监理规划第二十页。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工 程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程变更和处理 施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页。 5）设计更更或技术核定的处理
6、 建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处 理流程参见监理规划二十二页。 6）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 7）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A未经检验即进行下道工序作业者。 B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C擅自采用未经认可或批准的材料。 D擅自变更设计图纸要求。 E擅自将工程转包。 F擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G
7、没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 8）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 10）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 11）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要，管理流程参见监理规划三十页。 12）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质
8、量方面情况。 3质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程参见监理规划二十五页。 2）审核竣工图及其他技术文件资料。 3）整理工程技术文件资料并编目建档。 （二）施工阶段的进度控制 1进度的事前控制 做好工期预控，主要工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。 2）审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施
9、工方案的协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、 合理性。 4）审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 2进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有： 1）建立反映工程进度的施工日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。 2
10、）工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点： A计划进度与实际进度的差异。 B形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。 C按合同要求及时进行工程计量验收。 D有关进度、计量方面的签证。 进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。 E工程进度的动态管理 当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。 F为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 G组织现场协调会。 H每月向工程部经理报告有关工程进度情况
11、。 3进度的事后控制 1）制定保证总工期不突破的对策措施。 2）制定总工期突破后的补救措施。 3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。 （三）施工阶段的投资控制 1投资的事前控制 该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。 1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。 2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。 3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到 现场。 4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。 2投资的事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不 要造成违约
12、和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。 4）严格经费签证 凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。 5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。 3投资的事后控制 1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。 2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔，其处理程序参见监理规划三十四页。 五工程部各级人员的职责与权限 1工程部经理、副经理 工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权
13、，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理 行使经理的部分职责和权力。 1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 4）审查施工单位的施工组织设计。 5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。 7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来
14、公文函件及各种综合报表。 9）签署变更设计审查意见。 10）检查工程部各业务组的工作情况。 11）参加竣工验收，审查工程初验报告。 12）审查工程竣工决算。 13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。 2驻地现场工程师 现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。 1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。 2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。 3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。 4）提出本
15、段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。 5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。 6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。 7）关键部位做好旁站监督工作。 8）收集施工过程中的资料，作好记录。 9）组织各部门有关人员做好工程计量。 10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。 3材料采购供应人员职责 1）掌握材料信息，优选供货厂家。 负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。 2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划
16、，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进 行。 3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。 4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。 5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。 6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。 4信息报表组人员职责 1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分 类汇总，存档。 2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。 3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。 4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。
