1、锅炉运行调整任务锅炉水位的调整锅炉燃烧调整蒸汽压力的调整蒸汽温度的调整锅炉排污除尘器的运行转动机械的运行锅炉除渣与打焦 锅炉设备的运行和维护锅炉机组的停止停炉前的准备正常停炉检修停炉停炉后的防腐保养停炉后的防冻锅炉机组的事故及故障处理事故处理总则 事故停炉故障停炉锅炉满水锅炉缺水汽包水位计损坏汽水共腾锅炉排管、水冷壁管损坏省煤器损坏过热器管损坏 减温器损坏 蒸汽及给水管道的损坏 锅炉及管道的水冲击 烟道二次燃烧 锅炉结焦 负荷骤减（甩负荷） 锅炉房厂用电中断 锅炉风机故障 炉排故障 炉墙及吊拱损坏第一篇 运行管理制度总则运行人员必须明确电力工作的重要性，树立电业工人高度的责任感，保证设备安全经
2、济运行。运行人员必须熟悉本规程，上岗前须经考试合格，如离岗3个月以上，需经考试合格方能独立值班。值班室人员应遵守劳动纪律，严格执行规章制度，因工作失职而造成后果，应负行政和法律责任。四、值班人员在值班时，应集中精力，严格监盘，认真分析，正确核算，详细记录。五、值班人员在值班时，应做到“勤检查，勤联系，勤分析，勤调整”，努力降低消耗指标。六、值班人员应认真做好巡回检查工作，及时发现设备缺陷，并联系消缺，确保运行设备的完好。七、值班人员应牢固树立“安全第一”的思想，做好事故预想，发生事故时，应沉着冷静，果断处理，事故分析应实事求是。八、值班人员必须坚守生产岗位，不得任意更改班次，没有特殊情况不得连
3、续值班16小时，离开岗位应先请假，并有人代岗。九、值班人员在操作上受值长指挥，一般情况下值长应通过班长发布命令，在紧急情况下，值长有权指挥值班人员，但事后应向班长通报。十、值长命令与规程上级命令发生抵触时，值班人员应提出不能执行的理由，如值长坚持原命令时，值班人员仍需执行并向车间或分厂汇报。十一、发布的命令明显威胁人身设备安全时，值班人员应拒绝执行，并向车间或分厂汇报。十二、值班人员在值班期间，有权制止无通告证或无厂内部门领导陪同的外来人员进入生产厂区，对可疑人员有权进行查问，并汇报保卫部门，直至离开现场。一一一岗位责任制一一一 班长岗位责任制班长是全班的行政和技术领导，是当值锅炉专业设备安全
4、经济运行的全面负责人，同时负责各专业间的联系工作。班长在行政上受运行车间主任（副主任）的领导，在操作上受值长的指挥。班长应掌握全班人员的思想状况，深入细致地做好思想工作，团结一致完成上级领导布置的各项工作任务。班长必须严格执行工作票制度，认真做好安全措施，为检修工作创造条件，并在检修结束后负责设备的验收工作和试运行工作。班长平时要严于律己，以身作则，对违反及不执行规章制度的不良行为，应提出批评并予以制止，对严重的而又不接受的批评者，应及时身车间汇报。班长应认真学习业务技术，熟悉设备系统负责本班人员的技术问答，现场讲解及反事故演习，不断提高全班人员技术业务水平。当班班长应保管好：命令通知簿设备缺
5、陷通知单工作票登记簿启用或终结工作票各种临时通知公用工具班长应督促各岗位人员做好：各种运行记录小指标统计核算正常运行日志执行工作票的安全措施填写缺陷通知单及消缺后的验收工作岗位清洁卫生工作运行人员由于违反规程而造成事故时，班长负有一定责任，如班长在场，并了解情况时，则负有与失职人员同等的责任。在接到厂部、车间发出的关于操作的指示和命令时，应在执行前汇报值长。变更运行系统前或发生事故时，班长应及时向值长报告有关情况。一旦发生事故，班长是处理事故的全面负责人，并应在值长的指导下，根据情况正确判断，缩小事故范围，减少损失。班长在接班前应按运行记录全面了解情况，并巡视各炉的控制设备，燃烧情况，接班前应
6、组织全班人员参加全值班前会并向本班人员布置工作，交待事项。班长岗位：锅炉控制室（特殊情况除外）。班长因故离岗时，应向车间和值长请假，同部门安排代班班长才能离开。班长应熟知：以岗位责任制为中心的各项规章制度，运行操作规程和事故处理规程，电业安全工作规程的有关部分，以及厂内的有关规章制度。锅炉的全部设备和系统，水、汽质量标准。锅炉的全部运行指标（如煤耗和厂用电）。本锅炉厂用电系统、事故照明系统、工业用水系统等。司炉岗位责任制司炉是本炉安全，经济运行的负责人，对本炉的各项操作负领导责任。司炉受班长领导，对上级命令在执行前尽可能报告班长，值长（特殊情况除外，但事后应汇报班长、值长），司炉应以身作则，规
7、范执行各项规章制度，提高值班质量。根据运行方式，煤种变化、仪表指示和设备状况等进行监视、调节，燃烧操作应做到“五勤”，即勤看煤、勤看火、勤联系、勤分析、勤调节；“五稳”，即火床稳定、燃烧室温度稳定、风压和氧量稳定、汽压和汽温稳定、水位稳定。司炉应根据本炉运行薄弱环节以及季节性特点及时做好事故预想，在发生事故及异常情况下，司炉应立即向班长报告，并指挥副司炉按规程进行处理，特殊情况可先行处理，事后及时汇报。对本炉所有设备，每班应按巡回检查路线全面检查二次，并认真记录运行日志，进行对照分析，发现设备缺陷或异常情况应详细如实记录，并汇报长、值长，设法处理解决。司炉应执行班长命令，但确认班长命令有明显错
8、误，直接危害人身或设备安全时，应拒绝执行，并将情况立即报告值长和车间。司炉岗位：本管辖锅炉控制室。司炉离开工作岗位时，由班长代班，或停炉，备用炉司炉代班，及能够胜任司炉工作的机动人员代班。司炉应熟知的业务知识同班长一致。副司炉岗位责任制副司炉在行政上受班长和车间领导，在操作上受司炉领导，协助司炉正确进行各项操作，根据运行变化，同司炉一起分析调整，确保锅炉机组的安全经济运行。司炉因故离岗，根据班长指示，副司炉可短时间担任司炉工作，履行司炉职责。发生事故时，副司炉在司炉领导下进行有关操作及事故处理。副司炉在接班前和运行中应检查和做好以下工作：在交班前二小时，应检查整个锅炉本体和辅助设备及附件、汽水
9、管道阀门，在升停炉中负责对系统上所有阀门的操作。做好校对、冲洗水位计工作。定期排污工作（或根据化水通知执行）协助司炉监视和调整好汽压、汽温和水位，负责做好本炉仪表记录工作和交班前的控制室和相关责任范围的卫生工作。副司炉应熟知：运行操作规程和事故处理规程，电业安全工作规程的有关部分。所属锅炉应管辖的设备和系统。所属锅炉机组运行有关的经济技术指标。交接班制度接班人员应提前15分钟进入现场，对设备进行全面检查，查看运行记录，了解运行方式，设备检修和改进情况，检查工具，图纸，资料应完整齐全。接班前五分钟参加由值长召开的接班会。司炉、副司炉向班长汇报，由班长向值长统一汇报接班情况。班长向值长和车间汇报接
10、班前设备异常情况和处理经过，并根据值长布置的任务安排本班运行方式及操作情况。根据季节特点、设备情况，提出事故预想，进行重点考问。交接班应正点。接班者应先签名，交班者签名后交接班结束。如交班者没有交清情况而发生故障，交班人员同样负有责任，经分析后决定主、次。交接班过程中有重大操作或异常事故时应停止交接班工作，须待处理结束后才可交接，必要时交班人员可以请接班人员协助操作，交班人员负指挥责任，接班人员负操作责任（一般在交接班前半小时内不进行重大操作）。交班过程中，交接班人员有异议时，由交班班长直至值长或车间协商解决。交班人员应在交班前1小时做好清洁工作，交班前30分钟做好一切准备工作，运行日志记录记
11、录完整清楚，并应口头详细交待本班工作情况。正点后，接班人员尚未接班，交班人员必须坚守岗位，待接班人员来后方可交班，接班班长应及时安排备用人员接班，并值长和车间汇报。交班人员发现接班人员有酗酒或身体不好现象时，有权拒绝交班，并汇报班长。在交班前后分钟，一般不办理工作票，特殊情况除外。培训制度全体运行人员必须严格贯彻执行生产人员的培训制度。新工人必须经过安全规程学习，考试合格后方可进入现场，经现场见习、考试合格后，方可监护实习操作，经过一段时间由班长、培训员组织进行考试后合格后，方能允许独立值班。对司炉、副司炉的培训应由班长提名上报车间批准，经班长考核合格后进入实习操作，最后由车间考核合格后，方可
12、独立值班。学习人员在实习期间对自己的一切操作负责，如发生误操作和其它不安全情况时，监护人负同等责任。经分厂和车间安抚的外来实习、代培人员一律不得独立工作，协助工作必须要当班人员监护。“对运行人员的“三熟”、三能”要求：“三熟”；熟悉各种规章制度。2.熟悉设备构造、系统性能及规范。3.熟悉各种操作方法及事故处理。“三”能：1.能分析运行参数及异常情况。2.能看懂设备系统图及构造图。3.能处理一般小缺陷。巡回检查制度为了确保安全和产，及时发现设备缺陷，值班人员必须对所属设备定期进行巡回检查。检查要认真负责，做到眼看、鼻闻、手摸、耳听，发现设备缺陷及异常时，即采取措施，同量向司炉或班长汇报。对检查中
13、所发现的缺陷应作好记录，运行人员能处理的一般小缺陷应自行及时处理。对检修过的设备或新安装的设备投入运行，要加强检查或专人负责监视。查时间规定：1.班长在交班前小时检查各岗位运行记录，对运行设备的薄弱环节应重点检查。2.司炉每班对本体设备全面检查2次，了解运行情况。规定接班后小时，交班前小时。3.副司炉每班对本专责区域设备每小时检查一次，炉排每分钟检查一次。查要求：所有表计完好，指示正确。炉排、电动机、减速箱运转正常，无异常，油位正常。燃烧情况正常，着火良好，炉排面上无穿孔，无火埂现象。炉墙、管道保温良好。所有阀门的法兰、门盖、盘根、联箱手孔，及水冷壁、过热器、省煤器无泄漏现象。所有看火孔、人孔
14、门、检查门无损坏，且处于关闭位置。所有冷却水畅通，除尘器无堵塞，水流畅通，溢水槽不满水，调节在适当位置。所有转动设备油位正常，注油杯不缺油，轴承温度无异常升高。冲渣、冲灰沟畅通，喷嘴不堵，冲灰池水位正常，水面无浮渣。检查注意事项：检查中应注意人身安全，对易烫、易触电物体尤应特别认真、小心，不可久停和手摸。检查中，如遇本炉发生异常情况时，应速回炉控室处理。任何岗位发生异常情况时，班长都应迅速赶到现象指挥处理。对检查中发现的问题，能处理的尽量处理，不能处理的则汇报班长，并记录交班。1炉运行巡回检查路线图控制室 6米层 炉本体送风机 引风机 除尘器控制室23炉运行巡回检查路线图除氧层 给水泵 疏水箱
15、出渣机 送风机 引风机除尘器 控制室（两票：操作票工作票三制：交接班制巡回检查制设备定期切换检查维护制）运行监护操作制度为了防止运行人员误操作，保证人身和设备的安全，特制定本制度。锅炉设备和系统的各项重要操作均应实行监护制度，每次重要操作由发令人、监护人和操作人负责。必须具有独立当班能力的人才可担任操作人和监护人。但对于操作繁重的工作，可以由其他值班人员协助操作。对于非系统性操作和升、停炉的非主要操作，监护人在做好监护工作的前提下，可协助进行操作。在事故情况下，为迅速消除障碍和防止事故扩大，可以在没有人监护的情况下进行操作，但操作后必须立即汇报，并作好详细记录。在操作过程中，听到事故报警，发现
16、异常情况或发生疑问时，监护人应立即命令操作人停止操作，并报告发令人听候解决办法，遇到发生对设备和人身有威胁时，应先按事故处理规程规定处理，然后立即汇报。操作人和监护人在操作前应明确操作目的，核对系统图和实物，并做好必要性的安全措施，方可按规定认真地进行操作，操作后应检查其正确性，确认无误后方可离开现场。或代班司炉可以担任所有项目的监护人和操作人。或由班长指定监护人和操作人。序号操作项目操作人监护人1锅炉给水系统停复役及充压副司炉司炉班长2锅炉水压试验司炉3锅炉升炉、停炉4锅炉大小修后辅机试转验收5安全阀校验检修人员检修专业技术人员6辅机联锁试验7锅炉运行时操作主要表计一次门8锅炉并炉与解列向空
17、排汽定期校验工业水系统停复役专业技术人员项目时间负责人备注冲洗并对照水位计每班接班后小时遇水位计堵塞等异常情况应及时冲洗炉排下分段风室每班至少一次燃烧恶劣时应增加放灰次数十、监护人操作项目：设备定期维护制度一、定期工作表操作人的职责：必须按照运行规程和管理制度的各项规定负责设备的操作。对单独操作（不需要监护的）工作的正确性负全部责任。未得到监护人许可而操作错误的，负全部责任。在监护下发生操作错误，负一定责任。九、监护人的职责：必须按运行操作错误和制度的各项规定，严格监护操作人的各项操作。监护人在操作前必须明确该操作的目的和任务。设备名称加油点油种引风机轴承座46#机械油送风机炉排变速箱上层32
18、#机械油中、下层齿轮油炉排前后轴分层装置滚筒轴承二硫化钼出渣机减速箱18#齿轮油出渣人员放灰接班后进行油杯加油每班一次炉排前后轴及分层装置滚筒轴承油巡回检查发现无油时要及时加油定期排污每日早晨低负荷时进行二、定期加油制度为了保证锅炉转动设备的安全运行、应严格遵守执行油务管理制度。各岗位运行人员要保持润滑油及加油工具的清洁，执行定期加油制度，保持油位计、油面镜清洁。油位计、油面镜内小孔畅通。正常油位低于最低油位时，应及时加至正常油位，防止因缺油烧坏轴承，对于有油杯的辅机应按定期工作加满油，油种不得搞错或自行更改油种，规定列表如下：运行分析制度开展运行分析是确保机组安全稳定运行的一项重要措施。通过
19、指标分析，提高运行经济效益，进行事故分析，找出故障原因和防止对策，开展专题分析，促进技术革新和设备完善，以达到在安全经济前提下，使机组稳发、满发。为了做好运行分析，要求运行人员实事求是，认真监盘，抄表准确，巡检详细，记录完整，交待清楚。运行分析内容：岗位分析：各岗位值班员进入现场，查阅交接班记录簿，运行日志，了解运行方式，用视、听、嗅、触的手段，发现异常及时处理，汇报。尽早予以消除，做好事故预想。仪表分析：班长及司炉（正、副司炉，下同）应对有关抄表记录及其它表计进行检查分析，以便及时发现异常情况，掌握变化趋势，找出原因，采取对策。指标分析：班长及司炉应经常检查小指标，分析经济指标和完成情况，车
20、间、分厂进行周期性分析，检查，以便提高机组运行的安全性经济性。事故分析发生异常情况时，班长、司炉应沉着冷静，分析判断故障原因，准确果断处理，并做好记录。发生人身设备事故，除按照规程处理并作详细记录外，下班后应组织全班人员进行分析，及时总结经验，写出书面报告，找出原因、教训和对策。上述分析还需要车间有关领导、技术员、安全员参加。对于重大设备缺陷及重要异常情况，一时难以分析处理，就逐级汇报，由车间或厂部组织分析，制定措施，提出处理意见。定期综合分析和专题分析：（1）.车间每月召开一次由主任（副主任）主持，由班长，专职技术员，安全员参加的会议，结合班组工作，综合分析运行方面、安全经济、设备情况，运行
21、管理制度及文明生产的执行情况，并作下一步的安排。（2）.车间每月参加分厂的运行分析会议。（3）.针对薄弱环节和关键问题，以及操作改进、设备改进完善等方面进行专题分析。设备清洁管理及文明卫生制度为了保证设备安全运行，提高健康水平，改善环境卫生，各部门、各班组要文明生产，设备现场要干净整洁，有条不紊，窗明几净。严禁乱堆乱放，杜绝跑、冒、滴、漏现象。对于停用的锅炉在备用期间，值班人员亦应打扫干净。检修后的锅炉及辅机设备在工作票注销之前，必须符合“工完、料尽、场地清”否则不注销工作票。对于调岗、顶岗、代岗人员，原岗位人员的清洁工作也相应由调岗、顶岗、代岗人员承担。职责分工：车间主任负责督促检查部门管辖
22、范围内的主机、辅机、及生产现场的文明卫生工作。班长组织全班人员做好本区域的所有设备及工作现场的清洁卫生工作。卫生要求：当班人员应在交班前一小时，将控制室及地面、0米层、六米层设备及地面打扫干净。控制室内的仪表盘、桌椅要擦干净，手摸上去无灰尘，显露本来颜色。未做好卫生工作不准交接班，接班后要保持环境、设备的整齐、清洁。责任划分：各炉控室由各炉司炉负责，炉控室地面和各炉周围6米层地面原则上由正、副司炉轮流打扫。锅炉各辅助设备的清洁工作由固定的人员每周打扫一次。班长室卫生由当班班长负责。如遇分厂、车间安排的清洁工作或其它特殊任务的清洁工作，由车间另行安排。如分厂或车间另行安排清洁人员，则按分厂或车间
23、的决定执行。第十章交接班制度为确保运行设备的安全经济的运行，运行人员必须按照下列要求进行交接班。交接班内容：（1）、设备状况，存在问题（2）、系统进行的分式；（3）、发生的异常情况及安全措施；（4）、设备检修情况及安全措施；（5）、设备缺陷和消缺情况，事故设想（6）、工具、安全用具及仪表；（7）、设备和现场的清洗卫生（8）、有关通知，上级指示（9）、值班记录，模拟图，系统图，规程，操作票等记录，备留配件。2、交接班步骤：（1）在交班前小时，各班长将本班设备运行情况向值长（口头或电话）汇报。（2）交班前、交接人员应按交班内容事先做好详细记录，便于交接班人员了解设备运行状况。（3）接班人员应提前2
24、0分钟到达接班室，做好接班准备工作，由值长布置运行方式，操作任务，设备状况，事故预想及安全注意事项等，然后进入各岗位。（4）、接班人员进入现场后，检查进行设备运行状况，查阅值班记录，了解有关运行方式，并做好记录。（5）、接班人员在接班时发现设备异常，疑问或工具遗失等情况应向交班人员提出询问，交班人员有责任向接班人员解释清楚，并做好记录，对接班人员提出的意见及时纠正，如发生意见不统一，应各自向班长汇报。（6）由接班班长主持班前、后、各接班人员向班长汇报情况，并听取班长布置任务及安全注意事项。（7）如岗位对口交班，按规定内容交接清楚后，双方在值班薄上签字，签字在整点进行，交接清楚之后，运行工作的全
25、部责任由接班人员负责，未办完交接任务之前，交接班人员不得擅自离开岗位，一切责任由交接班人负责。（8）交接班结束后，应在班长主持下召开班后会，总结本班好人好事，总结本班好人、好事和劳动纪律，执行两票三制，进行分析上存在问题，及传达行政通知等。（9）接班后分钟，各班长向值长汇报接班设备运行情况，值长应对主要设备缺陷，布置预想提出处理意见。3、交待人员应做到下列几点：（1）在交接班结束前。交班人员应始终集中精神监视及时调整防止因松懈而出现异常情况或事故。（2）接班者到时间未来接班，交班者应继续工作，不得离开岗位，直至接班人员来后接班为止。（3）酗酒、精神失常者不得交班，交班人员不得交班。（4）在交班过程中若发生设备异常情况，事故处理或重要操作须待处理一段落后方可进行交接班，如接班人员协助操作，应当正值长或班长统一指挥下工作。（5）在交班前，不得有意使设备运转状况进行私自改动以保证交接班过程中运行设备工况稳定。（6）交接班在正点进行，应记录与运行指标有关的各种数据，如发、供电量，厂用电量，耗煤量、发供蒸汽量，给水流量等等。（7）全运行值的某个岗位如存在的问题，在交班时不能按时交班，其他各岗位人员在交班后，应在班长的指挥下协助处理事故，不得擅自下班，待全班开好会后集体下班。（8）对运行中各种报表，记录应妥善保护，如发现损坏，应
