1、污水池挡土墙工程施工方案污水池挡土墙工程施工方案第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制范围及内容第二章 工程概况及特点第一节 工程环境及地质概况第二节 工程概况第三节 工程特点第四节 采用的主要规范、规程、标准及图集第三章 组织机构第一节 项目部的组建第二节 项目管理体制第三节 施工组织机构的高效运作第四节 保证施工组织机构高效运作的措施第四章 工程管理目标第一节 施工总体目标第二节 工程质量目标第三节 工程进度目标第四节 安全生产目标第五节 技术资料管理目标第六节 施工协调目标第七节 服务目标第五章 施工部署第一节 施工指导方针及目标第二节 施工技术准备第三节 施工准备第六章 施工布置
2、第一节 施工总平面布置原则第二节 施工平面布置第三节 施工平面布置图第七章 施工协调管理第一节 综合管理第二节 与业主的施工配合第三节 与监理的施工配合第四节 与设计院的施工配合第八章 施工方案第一节 施工测量第二节 土方施工第三节 挡土墙的施工第四节 土方回填及卵石反滤堆施工第九章 质量保证措施第一节 施工准备阶段的质量控制第二节 施工质量控制第十章 安全保证措施第一节 安全施工措施第二节 现场安全生产措施第十一章 质量通病的防止措施第十二章 成品保护措施第十三章 采用先进技术第十四章 文明施工措施第十五章 降低成本措施第十六章 主要人、机、材计划、现场、水电计划第十七章 进度计划第一节 工
3、期第二节 工期保证措施第一章 编制说明第一节 编制依据1. 编制依据1.1 “污水池挡土墙工程”招投标文件；1.2 “污水池挡土墙工程”设计图纸；1.3 根据国家及现行施工检查验收规范 建筑基坑支护技术规程 建筑地基基础设计规范 水工挡土墙设计规范2. 我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。3. 国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。第二章 工程概况及特点第一节 工程环境及地质概况一工程施工环境4. 本工程施工场地可用地面积较小，施工现场较紧张，地式陡峭，可利用施工场地与工程所在位置高差较大达120米，需合理布置。5. 本工程远离城市现场内临时用水、
4、用电不能满足工程施工要求，水电需在 公里接入。6. 本工程应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。二气象概况 拟建场地属四川盆地北部亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。据当地市气象站资料，多年平均气温16.3，多年平均降水量为960.4mm,最大日降水量186mm，降水时间多集中在七、八、九月份,占全年的75.5%；风向以北东向为主，最大风速15.7m/s，年平均风速1.1m/s，年平均相对湿度79%。三场地水文地质概况7. 拟建场地位于南充市郊外，场地地貌属于级阶地，自然地面标高施工临设与工程位置高差120m。8. 场地地基岩土主要由第四系全新统冲积层及侏罗系上统七曲寺组泥岩构成
5、。第二节 工程概况施工区域内地势陡峻、狭窄，山坡半挖半填形成一施工平台。一 挡墙设计概况9. 挡土墙设计为重力式挡土墙，墙高10.0米，基础宽5.0米，墙顶宽度1.0米；10. 墙体材料为C20混凝土，挡土墙基础持力层为泥岩；11. 泄水孔尺寸：50100，呈三角形布置，泄水孔间距2-3米，泄水孔斜度5%；12. 挡土墙纵向间隔10米设置变形缝（沉降缝兼伸缩缝）；13. 安装排水管400混凝土管两根。第三节 工程特点一建筑物的特点14. 无施工场地。二环境和施工条件的特点15. 本工程拟建场地位于 。16. 本工程周边无施工道路，地理偏僻但必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题
6、处理并确保执行。17. 本工程应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。三工程重点18. 由于本工程施工重点在挡墙背卵石反滤堆和挡墙背填土的施工，以确保工程目标的圆满实现。19. 本工程的工期定为天，施工期间跨秋季雨期，应制定相应的季节性施工措施。第四节 采用的主要规范、规程、标准及图集20. GB500112001 建筑抗震设计规范21. GB500102002 混凝土结构设计规范22. GB500072002 建筑地基基础设计规范23. JGJ 12099 建筑基坑支护技术规程24. GB503302002 建筑边坡工程技术规范25. 95SJ008（一） 重力式挡土墙（国标图集
7、）26. DBJT20 10 一般重力式挡土墙图集27. GB5019493 建筑工程施工现场供用电安全技术规范28. JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规范29. GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准30. GA/T75-94 安全防护工程程序与要求第三章 组织机构第一节 项目部的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的项目经理，一名高级工程师担任项目总工程师，设项目质量副经理，生产副经理，配置综合技术员、内业技术员，砼、砌筑、抹灰等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量等。一建立完整的组
8、织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由以下层次组成：31. 项目管理层工程总承包项目经理部32. 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名主任工程师等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1） 技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是a. 资料管理微机化；b. 工作流程标准化；c. 技术管理规范化；d. 参与图纸会审、技术交底、编
9、写施工方案；e. 指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2） 质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：f. 编制质量、安全技术措施；g. 对工人进行质量、安全教育；h. 督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；i. 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。j. 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。3） 预算部设预算员，其部门职能是：k. 项目成本管理；l. 项目预（结）算。m. 材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：n. 负责材料采购及进场时登记、清点及验收；o. 负责堆码标识以及材料发放和保管。p. 施工
10、管理部由各专业工长组成，其职能是：q. 对分管的施工产品质量负直接责任。r. 施工作业层直接参与施工的作业班组s. 精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。二项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职 务职 称职 责1项目经理工程师负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。3项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。6技术部技术员参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等。7质量安全部质量员安全员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品直接负责；参与
11、安全检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。8预算部预算员负责项目预决算和成本管理工作。9材料供应部材料员负责材料采购及验收，负责堆码标识、材料保管和发放。10施工管理部工程师和助理工程师土建、安装工长对分管的施工产品质量直接负责，机电工长负责机电合理使用及维护保养，确保安全。11试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料质量直接负责。12测量员助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制
12、。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效运作一明确项目经理部的责、权、利33. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。34. 项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。35.
13、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。36. 为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。37. 项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。38. 项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，
14、采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。第四节 保证施工组织机构高效运作的措施39. 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。40. 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。41. 建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理
15、、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。42. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。43. 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。44. 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。45. 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。46. 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”， 以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性
16、。47. 项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。48. 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。49. 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。50. 项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 工程管理目标第一节 施工总体目标若我公司有幸承建该工
17、程，将把该工程列为“重点工程”，在工程建设全过程中做到优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。第二节 工程质量目标我公司确定本工程的质量目标为：质量必须达到一次性验收优良。第三节 工程进度目标在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为70天，以尽早交付使用。第四节 安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故（具体措施详见安全文明施工措施）。第五节 技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范
18、化。第六节 施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 第七节 服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第五章 施工部署第一节 施工指导方针及目标本工程拟建场地位于城郊乡新庙村居民区二、四、六
19、小组社区，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，确保工程保质按期建成，为业主和社会奉献满意的精品工程。一施工指导方针51. 实施名牌精品工程质量战略4） 抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。5） 抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。6） 抓过程控制加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。7） 落实监督保障从公司质量管理体系和
20、工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。8） 加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。9） 做好服务工作52. 建立用户满意的工程服务体系53. 我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。54. 依靠技术进步创造精品二工程施工目标55. 质量目标：工程质量优良。56. 工期目标：90天。57. 安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于2，无重大机械设备事故。第二节 施工技术准备58. 熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。59
21、. 组织施工机械设备进场，施工队伍进场。60. 配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。61. 配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。62. 进行合同交底，确定质量、安全措施。63. 及时提出材料计划及加工计划。64. 根据甲方提供水准点及基准点编制施测方案进行测量放线。65. 遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。第三节 施工准备一现场准备66. 根据施工总平面布置图做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置，做好总平面硬地施
22、工，修建现场排水系统。67. 办理好各种施工用证件。68. 配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。69. 做好测量放线及复核工作，并做好记录及标准点，为施工做好准备。70. 材料准备：由于临设与施工现场高差120米，距离80米，材料现场二次运输困难，脚手架采用人工一根一根扛到现场；钢模板采用马托方式进行，每匹马每次托运100kg（20元趟）。二施工排水、排污71. 施工现场设抽水泵3B33两台，在雨季排水或临时排水用。72. 废水必须经过二级沉清后方可进入现场污水管内，然后排出。73. 现场排水、排污接入市政接口排出。第六章 施工布置74. 本工程拟建场地位
23、于城市郊外交通不便，施工场地总用地面积较小，施工现场较紧张，需合理布置。第一节 施工总平面布置原则施工总平面设计的主要原则：75. 场内布置简易施工道路，以保证场内运输。76. 材料堆场尽可能布置在挡土墙附近，尽可能减少二次运转，不得堵塞施工现场道路。77. 搅拌机尽可能布置在挡土墙附近，尽可能减少材料的运输。在搅拌机至挡墙处搭设溜槽，解决混凝土的垂直运输。第二节 施工平面布置根据本工程的特点及现场条件，在满足施工，保证安全、现场文明的条件下，对本工程平面布置如下：一施工道路设置施工道路，宽度3.5米，道路均素土夯实、表面铺150连砂以保证机械雨天通行。二材料堆场在施工道路附近靠近挡土墙施工区
24、域侧设周转材料、砂石堆场、水泥库房；其中：砂石堆场、水泥库房设置在搅拌机附近。三施工机械本工程为满足工期的需要，设置一台搅拌机。四临时设施搭设78. 本工程施工现场用地较紧张，工人异地解决食宿问题。79. 上下班采用专车接送。五施工用水、用电、排水布置80. 本工程用水由业主指定的施工用水位置沿挡墙边线设施工用水，所有的供水管如穿临时施工道路均用铸铁管埋地30cm以下通过。81. 本工程用电由业主指定位置电源进入，设置一台配电箱。82. 施工排水83. 本工程施工排水，设暗沟，用2的坡度从施工主入口的污水管排水。84. 砂浆搅拌台前设一沉淀池，施工污水经沉淀后流入暗沟，在暗沟内增设一沉淀池过滤
25、，在排入污水管前再增设一沉淀池，形成三级沉淀。第三节 施工平面布置图一施工平面布置图第七章 施工协调管理施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目标的实现，对承包单位的要求及责任非常重大。第一节 综合管理一做好施工准备85. 主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础。86. 认真制定施工计划，编制专项施工方案。87. 编制施工预算和施工图预算。88. 根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提供有力的措施，全面进行平衡协调。二落实各项管理制度89. 建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。90. 项目管理人员必须按
26、职熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。91. 切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。第二节 与业主的施工配合92. 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。93. 积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改。94. 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。95. 所有进入施工现场使用的成品、半
27、成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。第三节 与监理的施工配合96. 积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行监理例会纪要所形成的决议。97. 施工组织设计、分部、分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。98. 在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。99. 积极配合监理对过程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。 100. 对
28、图纸中未有明确的部位和作法，与监理取得一致意见，不得擅自处理。101. 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。102. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一意见，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第四节 与设计院的施工配合103. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。104. 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计
29、院反馈，并协助设计院妥善处理。105. 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第八章 施工方案第一节 施工测量一放线依据建筑物的定位依据：规划设计部门提供的建筑红线和规划用地周围的道路中心线，的挡土墙总平面布置图。0.00标高的引测依据：施测前由业主提供原水准点。二技术准备106. 测量仪器准备J2经纬仪一台，DS3水平仪一台，50m钢卷尺两把，5m塔尺二把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。107. 技术准备由项目总工牵头组织测量小组，测量工程师主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。施测人员应全面熟悉总平面布置图，并根据现场条件制定施测
30、操作方案。三建筑物的轴线定位测量根据业主提供的放线基点，建立直角坐标系，经计算绘制施工轴线网，标出各端点的坐标；依据绘制好的施工控制线及挡土墙总平面布置图，进行施测，建立半永久性的轴线控制桩及部分临时控制桩，作为施工过程中控制基准。施测结果满足工程测量规范GB5002693的要求。四原水准点的引测和0.00标高的确定根据业主提供的原水准点，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足工程测量规范GB5002693的要求。并在施工现场建立3个半永久性高程桩，作为建筑施工过程中标高控制基准点。第二节 土方施工一概况挡土墙、排污管基础开挖深度为1.0m2.0m，基槽宽度为6m。二特点108. 土方工程量不大，基坑深度大部分为12m深。109. 土质为粉质粘土。110. 持力层为泥岩，开挖到设计标高后由设计进行验槽。三总体安排根据该分项工程的特点，划分为两个平行施工段。四开挖槽坑由于场地狭窄、交通不便，土方采用履带式挖掘机开挖基坑。现场临设开挖临时道路180米（3.5米宽）。标高按龙门板上平往下返出沟底尺寸，当挖土接近设计标高时，再从两端龙门板下面的沟底标高上返50cm，为基准点，拉小线用尺检查槽底标高，最后修整槽底。
