1、室外停车场自行车棚室外电气管网工程施工组织设计2第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 二、工期保证措施第五章 各分部分项工程的施工方案与技术措施 一、广场铺设工程 二、安装工程 三、建筑工程（围墙、车棚） 一、质量管理目标 二、质量保证体系 三、质量保证措施第七章 安全文明施工和环境保护措施 二、文明施工措施第八章 安全管理体系与措施 一、安全管理目标 二、安全管理体系 三、安全保证措施第九章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第十一章 绿色建筑、工程质量通病的防治措施第十三章 已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施第十四章 新技术、新产品、新材料、新工艺应用第十
2、五章 关键施工技术的重点、难点和解决方案第十六章 附表 附表一 拟投入的主要施工机械设备及试验、检测仪器设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 施工进度网络图 附表四 施工总平面图 附表五 临时用地表 第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、*停车场、自行车棚、室外电气、管网工程施工招标文件要求2、*停车场、自行车棚、室外电气、管网工程答疑文件；3、*停车场、自行车棚、室外电气、管网工程设计图纸；4、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定；5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料；6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。二
3、、编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理
4、的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。三、 工程概况1、项目概述1.1、工程名称：*停车场、自行车棚、室外电气、管网工程1.2、建设地点：*1.3、施工范围：*图纸范围内的铺装道路、围墙、新增窗井、车棚、电气、雨水、给水、厨房污水、消防管线等工程施工，直至工程全面竣工，验收合格并交工等完成全部工程实现全部功能的全部工作。工程质量要求：合格四、主要分部工程本项目主要划分为三个分部：广场铺贴工程、安装工程以及建筑（围墙、车棚）工程。4.1、广场铺贴工程项目砼路面及广场、石材铺装、花岗岩以及混凝土路沿石、排水沟、管网检查井等。4
5、.2、建筑工程项目围墙块料石材墙面、墙面一般抹灰、墙面顶棚涂料喷涂、车棚等。4.3、安装工程项目给排水、强弱电工程、室外管网、雨排水、污排水、消火栓安装。第二章 整体施工方案一、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想 1.1以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。1.2为确
6、保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。1.3本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.4充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。1.5以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1.6进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性2.1我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招
7、标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2.2开工前，公司技术科，工程部和项目部要全面熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。2.3根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。2.4在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。2.5实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设
8、计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。2.6坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。二、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段1.1针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、
9、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。1.2施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，按施工现场实际情况合理布置施工用电线路。1.3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。1.4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。1.5编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。1.6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育
10、工作，保证工程开工的顺利进行。2、施工阶段施工总体安排2.1 施工准备工作2.1.1 技术准备2.1.1.1 认真做好扩大设计方案的审查工作确定任务后，提前与设计单位汇合，掌握设计方案的编制情况，为施工扫除障碍。熟悉施工现场情况、详细熟读图纸；开工前会同建设单位、设计部门、进行图纸会审，对施工队伍技术管理人员进行技术交底。2.1.1.2熟悉和审查施工图纸 检查施工图纸是否完整、齐全，图纸及其说明内容与现场的坐标位置、标高、地形方面是否一致。2.1.1.3原始资料调查分析 标出地下管线，并签字认可，允许开挖。掌握设计意图、明确现场状况。 2.1.1.4编制施工组织设计。2.1.2物资准备 包括主
11、体广场准备及各种机械设备的准备。 2.1.3劳动组织准备 2.1.3.1组织有实际工作经验的施工项目管理人员；2.1.3.2组织指导现场施工的专业技术人员；2.1.3.3对将进入的技术工人，在进场前进行有关的入场教育。2.1.4施工现场准备2.1.4.1施工现场控制网测量 根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制网测量。场地交接后，及时开展施工场地的复测、放线，了解预埋管线。2.1.4.2做好“三通一清”，认真设置消防栓确保施工现场水通、电通、道路通和场地清理；并按消防要求，设置足够的消防栓。2.1.4.3建设施工设施（管理用房）2.1.4.4
12、按照施工平面布置图建造 根据施工机具需要量计划、准备好开工一周内所用的机械。材料和一切施工用的标志牌，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式贮存或堆放。并定期进行相应的保养和检查。2.1.4.5 在施工前做好管线摸查和保护方案。 2.2施工工序安排由于本工程施工项目多，同时施工工期短，为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，具体协调方案如下： 2.2.1施工时各专业交叉流水作业，互不干扰，以绿化施工队的施工顺序为主线，各专业积极配合。2.2.2具
13、体原则先地下，后地上。先做水、电埋设，再做结构施工、地面砼、块料铺装、园林小景及饰面工程等。第三章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路的布置一、施工平面布置1、施工平面布置原则1.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；1.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；1.3在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。1.4在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；1.5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工现场平面布置要求1、施工用水、用电布置施工用水、用电从甲方指定接入点接电、接水到施工现场，在距离主要工程3
14、0米处设置一台一级总配电箱，在钢筋加工区、木工加工区各设置二级配电箱一台，在根据场地施工进度设置三级配电箱，现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采TN-S系统进行设置，保证用电安全。2、材料堆场的布置本工程所用材料划分为三类，此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，将可设定区域码放，在条件允许情况下搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他材料可不需覆盖。三、临时设施、临时道路布置1、为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会
15、按照业主方指定区域设置办公区。因现场条件不允许，最好选择离工地较近的租赁房子做为工人生活区和休息区。2、施工现场在院内，临时借用原有道路作为施工道路。四、施工总平面图附表四五、临时用地表见附表五第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划1、计划工期：施工总工期：45日历天。2、我公司严格按照业主要求，科学编排施工进度计划，按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证各分部、分项工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。
16、各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。工程开、竣工日期及施工进度计划网络图。3.后附表三施工进度网络图二、 工期保证措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、
17、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。5、雨季施工措施结合工程的地
18、形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。三、确保工程进度计划的技术和组织措施1、保证工期的技术措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题， 在确保工程质量的前提下实现工期目标。（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；（4）
19、认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管理，遵照日保旬周，周保月，月保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。（7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足；技术人员优先/机械设备优先），保证工期实现。（8）加
20、强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作，保证均衡连续施工。（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。（11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。（12）做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。“严”字当头，狠抓落实。（13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和帮助，以共同
21、努力完成施工任务。（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根据我公司以往的施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行。（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段验收，以使施工尽快进行。（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为实施性计划进行控制，在确保周计划完成的前提下，确保月计划的实现，直至总进度计划按时完成。（18）施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准
22、时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目总工主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。（19）由于本工程工期紧，我项目部采用各施工段，交叉施工等办法以保证工期的进度。从项目部管理层的值班问题着手，首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划；接着是排工期计划，每天工作结束后，对照原计划检查当天的工作任务是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开动员大会等。同时，我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车”的格调，以确保
23、工期。（20）广场区施工，我项目部作为重点进行控制，划分区域、分好班组，建立班组评比制度。（21）根据工期以及工程量排定周、月、总工期计划，每周最后一天，针对工程完成情况，倒查工期，以确保总工期完成。2.2、保证工期的组织措施（1）利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。（2）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任， 按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都 详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。（1）根据各项材料需要量计划，积极同协作单位取得联系，签订供货合
24、同，保证按时供应。（2）签订劳务协议，保证劳力供应。（3）与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。2.4、严密组织管理，保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。（2）项目部协调的工作，
25、要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。（3）公司将本工程列为重点管控工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利
26、实施。本工程体量大、任务重、工期紧必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题，及时和相关
27、单位协调，项目部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。第五章 各分部分项施工方案与技术措施一、广场铺设工程1、为抢工期，只要工艺允许，不影
28、响其它工序，做到有工作面就上，各工种在互不干扰的前提下平行施工。2、总体施工顺序：场地清理施工测量土方施工（土方调配、地基夯实、种植穴土方等）广场铺装、小品施工等清理扫尾。3、施工协调管理3.1 进场应会同业主、监理、设计进行图纸会审。3.2 施工测量定位放线应邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。3.3 基坑开挖以后，应请业主、监理、设计三方参加验槽，并作隐蔽验收记录。3.4 砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。3.5 基础施工完后应邀请业主、监理、设计三方进行验收，并尽快回填土方。3.6 铺装面层材料等应邀请业主、监理、设计方一起看样订货。3.7
29、工程竣工后邀请业主、监理、设计和其它有关部门对工程进行竣工验收。4 施工准备4.1 公司接到工程中标通知书后，在招标文件规定的期限内与业主签订施工合同，按投标书确定的施工管理机构投入施工准备工作。4.2 技术准备:熟悉图纸及相关资料,组织技术交底，进行现场踏勘，编制施工组织计划。4.3 物资准备：做好主要材料的准备（选购、订货）、施工工具设备准备、生活用具准备等。4.4 地形复测：详细踏勘现场，根据业主提供的设计图、水准点和控制桩，对本工程的地形进行复核测量，加密水准桩和建立测量控制网，报监理工程师审查，做到准确无误的施工。4.5 临时设施：根据工程所需，修建或租用相应的办公、生活、生产用房。
30、4.6 场地清理：按照设计图纸的用地范围内场地进行清理，所有垃圾应清除干净并运送到指定地点。5 施工测量5.1 由于本工程地形繁杂，测量精度要求高，所以配备一台全站仪及一台经纬仪进行施工定位放线，并配备两台水平仪辅助。5.2 进场后尽快完成导线点、水准点的复测工作，并增设相关的附合导线点、水准点。6 土方开挖6.1 人工湖土方及场地整理采用一台WY80液压反铲挖掘机进行开挖，2台自卸汽车配合运送土方。6.2 其余小品、挡墙等小型基坑开挖采用人工进行开挖。6.3 基槽开挖至设计标高后，及时验槽，并及时做好垫层，避免扰动基土，挖出的土不堆在基坑边。6.4 下雨天采用水泵抽水，保持不积水。7 砼及钢
31、筋砼结构施工7.1 本工程钢筋砼主要为小桥及其它零星钢筋砼结构，砼主要为池底及铺装垫层素砼。7.2 该工程所用钢筋均采用优质产品，原材料会同业主、监理共同取样检验合格后方可用于工程中，并将检验资料存档。7.3 本工程所有钢筋均在场外进行加工成型。7.4 本工程现浇结构模板均采用覆膜竹夹板，支模架采用脚手架管搭设支模架。7.5 混凝土配合比的确定：按规范及设计要求试配。7.6 砼采用现场集中搅拌，配备一台JZ500型砼搅拌机。7.7 根据构件不同分别采用插入式振动器或平板式振动器振捣。7.8 混凝土试块留设：每次混凝土浇捣留一组混凝土试块。7.9 养护方法：砼构件采用浇水养护，养护期不少于7天。8 砖砌体施工8.1 本工程砖砌体包括花坛及其它零星砌体。8.2 砖基础砌筑前，应先检查砼条基的施工是否符合设计要求，然后清扫砼表面，将砼表面垃圾清除干净。8.3 用经纬仪将控制轴线直接投测到砼垫层上，然后根据控制轴线引测各墙身轴线，而后向两边边线。8.4 砖基础不在同一深度时，应先由低向高砌筑。在砖基础高低台阶接头处，下面台阶要砌一定长度（一般不少于50cm）实砌体，砌到上面以后和上
