1、更新社区城中村改造9号住宅楼施工技术标文件 第一章 编制依据与编制原则一、编制依据1、招标代理单位提供的“招标文件”、图纸和图纸答疑等。2、有关现行的国家规范、规程和主要法规及政府文件。3、投标单位对施工现场的考察情况。4、我公司质量安全管理条例。5、我公司的建筑安装施工能力。二、编制原则1、符合业主要求。严格按照业主对工程工期、质量标准、安全文明施工等要求编制。2、科学全面以科学的态度对待每道施工环节，进行质量控制，增进业主对该工程的全面了解。3、便于调整依据工程总进度控制个阶段，月、旬、周进度要求，严格按照工期控制点控制各施工环节，并根据现场实际效率进行及时调整，加强计划性。4、节约在满足
2、设计及业主要求的前提下，尽量采用新工艺、新方法，以缩短工期，减少成本。第二章 工程概括与特点分析第一节、工程概况一、建筑概况本投标工程为泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工。工程地点位于灵山大街，铁路以西。本次所投第一标段9#楼建筑面积3595.2，六层砖混结构，带储藏室和阁楼。二、本工程做法：（1）地面：20厚1：2水泥砂浆抹面压实赶光，素水泥浆一道，60厚C15砼垫层。（2）楼面：a.混凝土楼面（卧室、餐厅及客厅）； b.地面砖楼面（厨房、卫生间及阳台）； c.水泥砂浆楼面（楼梯间）。（3）内墙面：a.混合砂浆抹灰，刷仿瓷涂料。 b.厨房、卫生间铺贴瓷砖。 （4）顶棚：混合砂浆抹面，刷涂
3、料。（5）外墙面：20厚混合砂浆抹灰，40厚挤塑聚苯板保温，刷外墙涂料或贴面砖。 （6）屋面：1：2.5水泥砂浆25厚保护层，高分子复合卷材防水，挤塑板保温， 20厚1：3水泥砂浆找平，40厚（最薄处）1：8水泥珍珠岩找坡2%；斜屋面25厚1:1水泥砂浆贴平瓦。（7）门窗：采用塑钢门窗，夹板门。（8）安装：给排水、电气工程。第二节、工程特点和难点分析1、本标段为民用住宅工程，外部造型设计新颖别致，线条简洁流畅，富有时代气息。泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工的建成，将为泰城又增添一靓丽景观。所以本工程的质量、进度、现场安全文明管理都将产生巨大的社会影响。2、施工现场由于多标段、多个工程同时
4、开工，人员车辆众多。施工中要注意协调好多方面的关系，避免扯皮。同时还要注意尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，保护好环境。3、外墙、外门窗等部位有节能保温做法，需严格按图纸和设计要求去做。4、为保证工程质量和环境质量，主要建筑装饰材料需选用优质绿色环保产品，以避免造成室内有害气体或有害物质含量超标，对人体造成伤害。5、本次中标施工单位的竞争力强，社会影响力大。我单位要以满腔的热情，选派坚实的施工队伍，在这场擂台赛中一举夺魁。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约产生的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、高
5、效、高回报”地建成该工程。第三章 项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的概况、特点，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标：保证达到合格工程，按优良工程施工标准进行施工。将质量目标层层落实到每一个技术员和施工人员身上，质量分两步走，第一步达到无质量通病，第二步要确保优良率规定的指标。按业主要求及时开工，施工中要突出重点部位，要树好榜样，立好标兵，做到学有榜样，赶有标兵，以样板带动全局，形成互相竞争，互相促进的局面。二、工期控制开工日期：2011年2月10日竣工日期：2011年9月7日日历施工天数：210天本工程工期安排的指导思想是基础、主体工程尽量往前赶，以给后阶段的装饰、装修、水
6、、电设备安装、调度、调试留出充分的时间，使细部的处理更加细致。三、安全目标杜绝重大伤亡事故，火灾事故，和人员中毒事件。轻伤品率控制在1.5%以内。四、文明施工目标创安全生产、文明施工双优良工地。五、环境保护目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，杜绝环境污染，做好工程周围公益，环保事业，给周围居民和单位创造一个良好的生活和工作环境。六、服务目标按照我公司的服务观念，积极、主动、高效为业主服务。急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系。使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力为共同促进项目综合目标的实现。第四章 施工总体部署该工程
7、如有幸中标，在认真总结前期同类工程施工经验的基础上，使本工程的施工更上一层楼，为保证工程质量、进度和施工环境，特作如下总体部署：一、按照本工程投标的预案，项目部立即启动运营，项目管理班子人员和主要操作技术骨干人员先行入场，熟悉施工环境、场地情况，并着手搭建临时设施和机械位置，安排机械入场就位。二、公司总经理和分管经理要常驻工地，以加强对本工程的领导，协调、管理、检查、监督，并随时与甲方、监理和上级主管部门进行沟通，有问题随时解决。三、将该工程列为我公司二O一一年度重点施工项目，从人、财、物力上进行全方位的支持。四、由于工期较紧，中标后立即组织开工，先安排人员尽快探明建筑物地下管线情况，并采取相
8、应的拆除或保护措施。五、所谓施工管理，实际上就是对人的管理，要以人为本，人的因素第一，领导者要善待工人弟兄，关心他们的疾苦，为他们创造良好的工作环境和生活环境，工资要足额发放，不拖欠，以解除他们的后顾之忧和提高积极性。六、施工总体布置施工平面布置的原则是：满足使用要求，符合创建安全文明工地标准，易于管理，节约用地减少资金投入。1、现场的围挡按公司集团战略设置，临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施布置紧凑。2、主体结构施工时每栋楼布置一台QTZ-25塔吊，该塔吊臂长25米，回转直径50米，能完全覆盖工作面，并能满足吊次和赶工期的要求。在基础土方开挖过程中，即开始立塔，保证地下结构使用。3、当主
9、体工程施工至三层时，架设一台井架，负责主体结构有工作面后室内装饰装修阶段的垂直运输。4、在施工现场西侧设两个施工大门，并设门卫。建筑物南侧设置木工棚、钢筋加工棚及钢筋、木料堆场。除以上主要设施外，施工现场还设置职工餐厅、办公用房、料库房、工人宿舍以及其他必备的配套设施。第一节、项目经理部的组成我公司针对此工程严格执行“项目法”施工。组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。按照我公司项目管理模式，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会各生产要素，出色的完成我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的各项
10、承诺。针对此项工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干炼，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目领导班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业水平强，能够做到团结协作，共同完成工程的施工。本标段项目部的设置：本工程若由我公司中标承建，我公司将继续发扬“一次建成，用户满意”的工作精神，成立“泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工项目部”，项目部设经理一名，项目部下设副经理一名，协助经理分管现场的生产计划、技术材
11、料、机械供应条配及生活后勤工作，水、电、暖、装饰装修由我公司的专业化施工队伍进行施工，项目经理为本工程实施的总负责人，全权负责对整个工程进度、质量、安全、成本和文明施工等项，负责全过程管理，组织协调好工程中各项工作，解决工程中存在的各种问题。项目经理部下设工程技术部，质量安全部，物质供应部，财务部，预算资料部等五个职能部门，按照各自的分工，具体办理各自的业务。2、主要组织机构部门的职责公司对项目实行目标责任管理，公司履行决策监督服务等职能，项目部在公司授权的范围内责任经营，目标管理，项目部各部门其职能如下：（1）工程技术部：负责土建、装饰、水、电、暖安装等专业的技术管理，以及各专业的施工图工程
12、技术问题，设计变更进行方按编制，技术交底，并参加工程复核验收工作，负责工程技术资料的收集整理， 负责检验实验工作。（2）质量安全部：建立质量安全保证体系，建立质量安全保证体系，健全各部门质量安全生产责任制，向各级人员签订质量安全生产责任状，确保责任到人。根据工程的实际情况编制专项安全施工组织设计，监督安全技术交底落实工作，对广大职工进行有针对性地安全教育，并监督施工队、班组、个人的三级教育，监督特种作业人员培训，持证上岗，组织管理人员及工人学习有关规范规程，“工艺标准”，控制施工质量，进场材料、设备的质量。（3）物资供应部：负责各类材料的采购供应，按照工程预算书提供的数量落实好货源，把好原材料
13、的质量关，价格关，进货时做到货比三家，尽量做到物美价廉，降低材料成本。（4）财务部：负责编制工程各施工阶段的资金需用计划，各种材料物资构配件资金支付，工人工资的发放，工程成本核算，工程款的回收。（5）预算资料部：负责施工预算的编制，分部分项工程量的核算，协助财务部做好成本核算，以及分部分项所需的材料计划、人工费等。工程完工，整理好隐蔽、变更做好工程结算。本工程管理体系如下框图：现场主要管理人员及分工职责表：序号职 务主要工作责任1项目经理项目全面管理2现场技术负责人技术质量全面负责3项目副经理协助项目经理管理4专职质检现场土建施工管理协调5专职安全现场安全文明施工管理工作现场质量6专职材料材料
14、管理工作7专职计划工程预结算计划管理8安装负责人安装管理工作9财务部负责人财务管理10施工员具体施工工作3、施工队伍及劳动力计划安排我公司经过长期的施工过程和精心的培养，已锻炼出一大批能征善战，技术精良，操作技能高的施工队伍，进行统一编制，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”为达到预定的工期目标，必须投入足够的劳动力，选择最优秀的队伍实施动态管理。实行多劳多得按劳取酬。在项目经理部统一管理领导下，既要各自为战，建立竞争机制，又要相互配合，互相促进。第二节、主要施工方案一、时间因素，并考虑季节性施工因素根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节气候的特点，合理安排施工工序，尽量减少季节性因素对施工
15、的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。本工程开工日期是2011年2月，工程的施工应根据气候的特点，制定详细的施工方案，加大施工力度，加快施工节拍，真正做到方案可行，措施到位，施工质量符合施工规范要求。在季节性施工中，可根据实际情况在公司内统一调配施工人员组织流水施工，确保本工程施工顺利进行。二、空间部署-考虑主体结构，交叉施工的原则在结构施工阶段，可根据本工程的特点，综合考虑工程工期，质量及劳动力，周转材料、临时设施等资源投入情况，组织分阶段施工。由于工期较紧，本工程中标后，要尽快组织开工。施工流水段的划分：流水段的划分既要考虑现浇砼工程的模板配置、数量、周转次数及每日砼的现浇量，也要考虑流
16、水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率。为便于工序的穿插配合，根据本工程的特点，将本工程的施工分为五个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。（1）基础施工阶段：包括土石方开挖、运输、基础结构现浇砌筑等。（2）主体结构施工阶段：此阶段施工周期长，耗费人工、机械、材料最多的阶段，体量为配房、居住层、阁楼层共八层。（3）屋面施工阶段：主体结构封顶后，即开始进入屋面保温防水阶段，含屋面的装饰构建。如：平屋面保温防水、斜屋面保温防水挂瓦等。（4）室内外装饰装修阶段，包括室内外的墙面、地面、内外粉饰镶贴等。（5）配套附属工程及扫尾阶段。三、资源部署-考虑人、财、机、料配置1、我公司中标后，
17、将抽调具有同类工程施工经验的作业班组突击施工，依据工程进度和工序调配班组，确保技术工人和劳动力的供应。2、我公司有雄厚的经济实力，是本工程资金运转的强大后盾，我公司将设立专用账户，做到专款专用。3、为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点，圈梁、构造柱、现浇板，现浇梁采用竹胶模板。四、工艺部署按照先地下，后地上，先主体，后装修，先土建，后专业的总体施工顺序进行部署。中标后，部分土建和少量水电安装人员先入场，做好施工的总体准备，根据进度表安排，开工2天后，基础工程人员陆续增加，待基础工程开始，钢筋工、模板工、砼工、瓦工及其它施工队伍进场，按先后顺序大面积展开作业。各工种各工序必须密切配合
18、，协同作战，为保证整个工程有序均衡的进行，特作如下安排:（1）遵循“先地下，后地上”、“先结构，再装饰”的原则，外装饰由上而下灵活穿插，水电配合先跟随后集中安装的施工总程序，根据本工程结构情况，现场条件及工期安排，将工程初步划分为基础、主体、屋面、地面、室内外抹灰五个主要施工阶段。并根据各施工阶段划分不同的施工区段。每个施工阶段完成之后，尽快组织验收，为下道工序争取时间。下道工序要紧跟上道工序施工，形成平面、立面的流水施工，节约工期，减少劳动力的投入。（2）保证工程按期交工的关键在于必须使用装饰装修提前插入的原则，在有工作面的情况下，室内抹灰提前插入，可进行内墙面的清理，抹底灰，底层地面垫层施
19、工。精装修插入后，要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。（3）水电暖安装与土建工程的交叉配合：水电暖安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机。土建要为水电暖安装创造条件，水电暖安装要注意对土建成品和半成品的保护。要责任分明，正确划分利益关系。（4）初装修与水电安装之间的交叉施工，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、相互破坏、互相扯皮的不利局面。1、安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机。在项目部的统一组织部署下，进行安排和协调，是整个工程形成一个和谐高效的有机整体，是整个工程形成一盘棋。2、明确责任，
20、正确划分利益关系。3、建立固定的例会制度。4、一切从全局出发，各工种、工序负责人要相互帮助互相谅解，土建要为安装创造条件，安装要对土建成品及半成品的保护。5、考虑到施工作业面的复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制定出各专业、工序穿插流程图，各方签字并依照执行。工程施工过程贯彻以土建施工为主，各安装作业配合穿插进行的原则。（5）安装、装修与室外管道的交叉施工在工程收尾阶段，安装、装修与室外的主体交叉施工处于关键地位，因此在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等方面，采取有效的措施为室外工程施工创造条件。4、施工工艺流程本工程总施工流程 第三节、施工组织协调管理工程施工过程是通过
21、业主、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的。如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、与设计院的工作协调（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善涉及内容和设备选型。（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收等。（4）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
22、（5）协调各施工单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协同设计院解决诸如因设计等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与监理工程师工作的协调（1）我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。（2）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也是业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。（3）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”
23、和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收检验，并按照建立工程师的要求，予以整改。（4）贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良，承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从承包方和监理工程师监理的不正常现象。（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，是所用的材料、设备不给工程造成浪费。（6）严格执行“上道工序不合格，下道
24、工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、制定图纸会审、技术交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由承包方及组织二次设计方案的设计和图纸交底。每一项分部、分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。4、建立周调度例会制度在每周的固定时间召开由项目经理主持，各专业队参与的周调
25、度会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中遇到的问题。对下周施工情况提出要求，明确安全、质量、进度责任，事先解决可能遇到的问题。5、建立周监理例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、承包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。6、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包商聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第四节、 劳动力计划鉴于目前本项目部在其它单位承建的工程已全部竣工交结，已处于待命和施工准备阶段，各种作业人员都非常充足
26、。可根据本工程的施工总体部署和各阶段劳动力需用进行配备。根据施工总体部署的原则，考虑各施工阶段的特点与工序交叉的要求，各专业工程人员的配备见下表：工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基 础主 体屋面门窗装 饰水电安装竣工清理瓦 工2020201010砼 工2020木 工151520钢筋工1010机械工2222架 工1010防水工105抹灰工1020104010油漆工3015水暖工221510电 工221510合 计86865230973055劳动力资源供应保证措施本工程劳动力主要来源是公司现有固定职工及农民合同工，我公司将选派素质高、经验丰富的班组参与建设施工。认真分析施工过程中的用人高峰和详细
27、的劳动力需求计划。劳动力的进场应相比计划提前，预留进场培训，技术培训时间。所有参与施工人员均需签订劳动合同，并进行健康检查，为工人提供良好的生活和工作环境，以发挥工人工效，保证正常施工。第五节、拟投入施工机械设备表序号机械或设备名 称型 号规 格数 量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机JS3501临沂20075良好砂浆搅拌2切断机QT40-11泰安20087.5良好钢筋加工3弯曲机QT02-311泰安20072.8良好钢筋加工4电刨子MB1061泰安20075良好木工加工5电锯MJJ1051泰安20083良好木工加工6打 夯 机平板2济南20063良好土方回填7砼振
28、捣棒（带电机）HZ6P-7A4济南20073良好现浇砼振捣8振动器平板2济南20063良好现浇板震实9电 焊 机BX_3-3302上海200725.8良好钢筋加工10自卸翻斗车61304一汽200590良好土方外运11挖掘机WPY201日本2008290良好土方开挖12水准仪DSZ2001泰安2008良好定位放线13经纬仪J21江苏2007良好定位放线14自升式塔吊QTZ-251济南2008良好垂直运输第六节、工程施工总进度计划一、工程阶段目标控制计划根据招标文件要求，工程开工日期为2011年2月10日，竣工日期为2011年9月7日 ，总工期为210天，此工期包括土方清理，基础工程，主体结构，
29、屋面，楼地面，装饰，装修，水电安装工程。二、施工进度总控计划1、详见本工程施工进度横道图2、详见本工程施工网络图第五章 施工准备工作一、施工现场的布置：现场临时布置遵循适用、经济、合理、美观的原则，使临设布置，满足生产和生活的需要，使施工材料的堆放尽量设在塔吊覆盖的范围内，以减少二次搬运。根据本工程的现场情况，我们对现场进行如下安排：1、用砖砌体对施工现场周围进行围护封闭，以及刷白色涂料，并压顶，用红漆书写醒目的安全生产的有关内容和本企业的宗旨。围墙出入口设铁大门和门卫，作为材料、人员进出通道，这既保证了安全，又营造了一个宁静整洁的环境。2、临时设施的设置：根据“施工平面布置图”的要求设置，按照省市颁布的“安全文明工地”的标准规划施工现场，施工现场设办公室、实验室、卫生室、甲方监理办公室、餐厅、休息室、工人宿舍、料库房等。施工主要道路和材料堆放点进行硬化，采用C10砼，厚度120mm，并根据地形坡度和雨水流向设排水沟，以防雨天路面和场内积水。3、组织施工机具进场根据施工机具需用计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。二、技术准备（1）熟悉和审查施工图纸，做好记录。编制施
