1、委托招标代理合同协议书模板通州市建设工程委托招标代理合同工 程 名 称：委托方（甲方）：代理方（乙方）：合同签订日期： 年 月 日通州市招标投标管理中心监制合同条款委托方（甲方）：代理方（乙方）：一、建设工程基本情况：1、工程名称：2、招标范围：3、建设地点：4、工程规模：5、工程投资额：二、建设工程实施条件：1、工程批准文号及时间：2、图纸设计单位及交付时间：三、招标、计价及评标定标方式：1、招标方式：2、计价方式：3、评标办法：四、代理业务范围：拟定招标方案；拟定招标分告或者发出投标邀请书；派员组织申请人报名登记；审查报名申请人投标资格；编制招标文件；组织现场踏勘和答疑；编制标底；组织开标
2、、评标；参与开标、评标；草拟工程合同；五、代理方的义务：1、严格按照国家法律、法规以及建设行政主管部门的有关规定从事招投标代理活动；2、在委托书的受权范围内为委托方提供招标代理服务，不得将本合同所确定的招标代理服务转让给第三方；3、有义务向委托方提供招标计划以及相关的招投标资料，做好相关法律、法规及规章的解释工作；4、对影响公平竞争的有关招标投标内容保密，代理方工作人员如与本工程潜在投标人有任何利益关系应主动提出回避；5、对代理工程中提出的技术方案、数据参数、技术经济分析结论负责；6、承担由于自已过失造成委托方的经济损失。六、代理方的权利：1、有权拒绝违反国家法律、法规和规章以及建设行政主管部
3、门的有关规定的人为干预；2、依据国家有关法律法规的规定，在授权范内办理委托项目的招标工作；3、有权要求更换不称职或有其它原因不宜参与招标活动的委托方人员；4、承担由于自已过失造成委托方的经济损失。七、委托方的义务：1、在双方约定的期限内无偿、真实、及时、详细地提供招投标代理工作范围内所需的文件和资料（包括建设批文、资金证明、工程规划许可证、地质勘察资料、施工图纸及审核通知书等）；2、在履行本合同期间，委派熟悉业务，知晓法律、法规的联系代表配合代理方工作；3、在双方约定的期限内，对代理方提出的书面要求在 日内做出书面的回答；4、承担由于自已过失造成代理方的经济损失；5、对影响公平竞争的招投标相关
4、问题的保密；6、在规定的有效期内签订完工程施工合同，并在签定合同后7日内提交通州市招标投标管理中心备案；7、委托代理资质项目中如内容、时间等有重大调整，应书面提前一周通知乙方，以便调整相应的工作安排。八、委托方的权利：1、法定代表人或委托代理人有权参加委托代理工程招投标的有关活动；2、有权了解招投标活动的计划安排，并可要求代理方提供招标阶段（保密事项除外）和全过程书面报告；3、有权要求代理方更换代理招标过程中不称职或应回避的人员；4、有权参与投标申请人的资格审查和考察工作；5、有权参与开标、评标以及评标委员会评标、定标的全过程工作。九、招标代理服务费的收取办法：1、受托方向委托方收取中标价的
5、%或人民币（大写） 代理咨询服务费；上述费用中：含甲方缴纳的发布媒体信息服务费；含甲方及中标人缴纳的市招标投标服务所综合服务费；不含甲方缴纳的发布媒体信息服务费不含甲方及中标人缴纳的市招标投标服务所综合服务费。2、此代理咨询服务费于：本协议签订后，委托人先预付 %余款在领取合同备案通知书后一次性付清；领取合同备案通知书后一次性付清；委托人与中标人签定“建设工程施工合同”后一周内付清：十、委托方指定联系代表人：姓名： 职务： 十一、违约、争议：1、双方都必须严格遵守签订的代理合同条款、不得违约；2、由于一方违约造成的损失，由违约方承担，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应
6、继续履行合同；3、由于违约造成第三方（中标人）损失的，也由违约方在赔偿另一方损失的基础上再赔偿第三方损失；4、双方对代理合同条款变更时必须另签补充合同条款，补充合同条款作为本代理合同的组成部分与主合同具有同等法律效力；5、委托方与受托方在合同履行期间发生争议时，可以和解或者要求有关管部门调解。一方不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以选择以下方式解决争议：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；向有管辖权的人民法院起诉。十二、合同份数及分送责任：1、本咨询合同正本贰份，双方各执壹份，副本 份，甲方 份，乙方 份，招标中心建设工程科壹份；2、通州市招标投标管理中心建设工程科壹份由乙方
7、送达。委托方（甲方） 代理方（乙方）：法定代理人（签章） 法定代表人（签章）法定代表人委托人（签章） 法定代表人委托人（签章）单位地址： 单位地址：联系电话： 联系电话：邮政编码： 邮政编码：开户银行： 开户银行：银行账号： 银行账号：签定日期： 年 月 日委 托 书兹委托 代理 （工程名称） （工程内容）的（设计 监理 施工 设备 ）招标事宜，有效期限为 。拟定招标方案。拟定招标公告或者发出投标邀请书。派员组织申请人报名登记；审查申请人投标资格；编制招标文件；组织现场踏勘和答疑；编制标底；组织开标、评标；草拟工程合同；具体职责、权利义务详见招标代理合同。（注：自发布招标公告至组织开标、评标所
8、形成的资料、文件由你单位加盖公章，我单位均予以承认，中标通知书由我单位签发）法人单位（公章）法定代表人（签章）委托日期：合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为
9、了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工
10、的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题
11、，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合
12、同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索
13、赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条
14、件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。
