1、集中供热管网工程施工组织设计施工组织设计第一章 编制说明1.1承诺-81.2编制依据-81.3编制原则-81.4编制范围-9第二章 工程概述2.1工程简介-92.2建设地区特征-92.3工程及施工特点、难点分析-10第三章 施工总体部署3.1施工管理目标策划-113.2施工管理组织机构-123.2.1项目组织机构-133.2.2项目部各部门的主要职责-133.3主要技术方案-143.4施工总体安排-153.4.1各施工阶段流程图-163.4.2施工总体程序-173.4.3施工力量部署-173.5施工物资组织方式-183.6施工准备工作计划-183.6.1技术准备-183.6.2物资准备-193
2、.6.3施工人员及设备-193.6.4施工场地的准备-193.6.5管理文件及资料-19第四章 各分部分项工程的主要施工方案4.1土建工程-204.1.1主要施工程序-204.1.2施工准备工作-214.1.3施工定位测量-214.1.4土石方工程-224.1.4.1沟槽土石方工程-224.1.4.2施工降水、排水措施-244.1.5钢筋工程-254.1.6模板工程-274.1.7砼工程-284.2直埋供热管道工程-304.2.1概述-304.2.2主要施工程序-324.2.3施工准备-324.2.4管材、管件及其它材料检验-334.2.5材料的存放及钢管装卸、运输、布管-344.2.6管道焊
3、接及检验-354.2.7管道安装注意事项-374.2.8补偿器安装-384.2.9阀门的检验、试压及安装-40放风及泄水装置-41强度、严密性试验和清洗-41管道防腐保温-42第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1进度计划总体安排说明-435.2施工总进度计划网络图-435.3工期保证措施-435.3.1确保工期的组织措施-435.3.2确保工期的技术措施-455.3.3确保工期的经济措施-465.3.4确保工期的管理措施-475.3.5确保工期的资源保障措施-485.3.6确保工期的施工准备措施-485.3.7夜间施工保障措施-485.3.8工期应急保证措施-49第六章 施工总平面图布置与
4、管理6.1施工总平面布置-496.1.1施工平面布置原则-496.1.2材料堆场及预制场布置-506.1.3办公设施布置-506.1.4生活设施布置-506.1.5施工与生活用水布置-516.1.6施工与生活用电布置-516.1.7施工总平面布置图-516.2现场平面管理-51第七章 质量保证措施7.1工程质量目标-537.2质量控制组织保证措施-547.3质量控制技术保证措施-577.4质量监督、检查及控制-587.4.1施工准备阶段的质量控制-587.4.2施工阶段的质量控制-597.4.3交工验收阶段的质量控制-60第八章 安全、消防保证措施8.1安全、消防管理目标-608.2建立安全、
5、消防保证体系-618.2.1安全消防保证体系图-618.2.2各部门职责-618.3对员工进行安全、消防培训教育-658.4有效实施安全、消防管理制度-658.5伤亡事故的调查和处理制度-668.6配置各种安全、消防设施-668.7技术保证措施-668.7.1防火措施-678.7.2现场临时用电管理-678.7.3施工设备管理-678.7.4紧急措施-67第九章 文明施工及环境保护措施9.1现场文明施工-689.1.1文明施工目标-689.1.2文明施工管理的具体要求及措施-689.2环境保护及防扰民措施-699.2.1环境保护目标-699.2.2环境保护及防扰民措施-69第十章 特殊季节及遇
6、障碍物施工保证措施10.1雨季施工措施-7010.1.1组织措施-7010.1.2技术措施-7110.1.3雨季施工安全措施-7110.2障碍物处理方案及防护措施-7210.2.1地下、地上障碍物处理方案-7210.2.2地下、地上障碍物处理防护措施-72第十一章 执行的规范、标准-73第十二章 竣工交付及售后服务12.1竣工验收及交付-7412.1.1竣工验收的主要依据-7412.1.2竣工验收准备-7412.1.3竣工验收的步骤及要求-7512.1.4工程交付-7512.1.5竣工资料的编制及交付-7512.2售后服务措施-7612.2.1工程质量保修-7612.2.2工程质量保修措施-7
7、6附图表：附表1、施工总平面布置图-79附表2、临时设施一览表-80附表3、施工总进度计划网络图-81附表4、劳动力计划表-83附表5、主要机械设备计划一览表-84附表6、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案-85附表7、合理化建议及意见表-86附件8新技术应用和违约责任承诺-87第一章 编制说明1.1承诺我公司承诺：我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策；严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准；精心组织建立优秀的“三整合”（质量管理体系：ISO9001: 2000；环境管理体系：ISO14001: 1996；职业安全健康管理体系：职业安全健康管理体系审核
8、规范-2001）施工管理体系；遵循合同约定的各项条款并与勘测、设计、监理等单位紧密合作保质保量地建设好本工程，并达到业主满意；在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等行政部门的监督检查。在工期紧、工程量大、现代化水平要求高的实际情况下，发扬企业精神，进行科学管理，采取各种措施，严格控制工程质量，确保优质、高效地完成本工程任务。1.2编制依据1）*北集中供热管网工程（招标编号： ）及相关标前澄清文件。2）*集中供热管网工程施工图纸。3）与工程相关的国家规范、规程、标准及相关文件。4）企业各项管理手册和程序文件。5）企业类似工程施工经验和科技成果。1.3编制原则1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规
9、、规程、方针和政策。2）采用执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3）采用现代建筑管理原则、流水施工方法和网络施工技术，组织均衡、连续、有节奏地施工。4）优先选用先进的施工技术、科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6）坚持“安全第一、预防为主”的原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘、光及固体废物污染的技术组织措施。7）尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。8）优化现场
10、物资存放量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存和物资损耗。9）坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.4编制范围根据招标文件的要求，我单位作为本工程项目施工单位负责供热管道管件安装、井室砌筑等，协调各专业工程的管理工作，我方针对本工程的施工特点与重点编制了：土建施工方案，建筑给排水、采暖施工方案，供热管道施工方案，工程质量保证措施，施工总进度计划和各阶段进度的保证措施，安全、文明与环保施工措施等专项施工方案。第二章 工程概述2.1工程简介本工程为*管网工程，业主为*高新园区广源热力有限公司，设计单位为泛华建设集团有限公司。工程地点位于*市旅顺南路英歌石地区，施工现场已经进行实际勘测，基本具备
11、施工条件，施工现场用水、电待正式进场后敷设临时管路/线路由业主指定具体接入点，做好计量、安全合理使用等工作。本工程主要内容包括：供热管道部分：铺设总长度（7.9公里），供热面积150万平方米,工程包括测量、沟槽挖掘、管道基础、直埋保温管道、阀门及管件的供货、安装和沟槽回填和夯实，道路恢复，以及构筑阀门井和固定墩等工程。本工程热力管网采用闭式双管制供热系统。管径为200800毫米之间。招标文件要求全部工程预计工期为91日历天。2.2建设地区特征1）地理位置*。气候属于大陆性季风气候，四季分明，温度适宜，日照丰富。2)气候特点土壤标准冻结深度1.1m，最大冻结深度1.2m。2.3 工程及施工特点、
12、难点分析表9.6施工重点、难点分析及措施表特点重点、难点解决措施工程准备期短资源需用和调配量大人员任用高素质的管理人员和熟练专业作业人员；加强劳动力需求调配的计划性。机械优化机械设备资源，采用企业配备与租用结合的方式。施 工工期紧保证施工进度的有序开展编制有效可行的分级制度计划；动态检测、调整补救（施工中实施滚动计划，及时调整）；对劳动力实时监控；对工效实时分析。施工进度优化资源配置：推行计划和目标管理；加强配合意识；确保工期的实现；按规定日期向业主、监理提供进度照片和录像。气候及地质条件复杂气候对焊接、工期影响大采取防雨棚、烘干机等防雨降湿措施，严格焊条焊丝烘干制度，降低风和湿度对焊接的影响
13、，及时对焊缝进行检测，对出现的问题及时进行分析纠偏；严格执行雨季施工措施。地质条件对工期及施工质量影响大配备充足的排水设施，开挖焊接时及时做好排水工作；施工前加强对沿线地质条件的实际勘探工作；及时走访周边单位及居民，了解地下障碍物情况；加强狭窄空间焊接质量的控制。工程质量高一次管网要求压力管道标准施工严格按照国家现行有关规范标准规定以及施工图纸设计要求执行；对管道防腐保温要求高保温管道成品的防腐保温、现场防腐保温全部由保温管专业厂家进行；加强管道的运输、吊装工作；加强管道的回填隐蔽工作。补偿器有两种类型，数量较多认真研究设计图纸，防止补偿器类型安装错误，按补偿器厂家指导规范地安装补偿器安全要求
14、高管沟开挖深度大、敞开时间长，安全防护困难本工程施工作业线长，且很多沿道路施工，防护困难；加大管沟边坡支护和巡检，防止造成塌方事故；地下障碍物不明确时，不得进行大开挖施工，防止造成其它责任事故，建立健全安全责任制，成立安全防护小组；制定可操作性施工安全预案，加强施工过程安全教育和检查。第三章 施工总体部署3.1施工管理目标策划作为*塘供热一次管网工程的施工单位，对本工程各个系统各个专业工程编制的施工方案遵守招标文件的所有条件，全面履行施工承包的责任与义务，在业主立场上做好协调及工程管理工作。一旦有幸中标，我方将立即组建完善的项目管理机构，同时将该工程作为我方的重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程顺利全面完成。工程管理目标一览表序号实施内容目 标1工期目标工期目标；91个日历天1）2010年10月6日前完成施工准备，测量工作；2）2010年12月23日前完成全部管道
