1、管材采购施工组织设计/PVC、PE管材采购施工组织设计*二一二年一月十五日一、编制依据1.1合同文件1、合同名称:白银区碱台子节水灌溉增效示范项目PVC、PE管材采购第二标段。2、合同编号：BYQJTZJSGC2011-021.2施工规范及标准图集1、主要规范、规程及其他有关水利水电工程设计和施工技术规范、规程。表1-1主要规范、规程类 别名 称编 号国家灌溉与排水工程设计规范GB50288-1999农田灌溉水质标准GB5084-92行业节水灌溉技术规范SL 207-98微灌工程技术规范SL 103-95喷灌与微灌工程技术管理规程SL 236-1999低压管道输水灌溉工程技术规范（井灌部分）S
2、L/T 153-95表1-2其他有关水利水电工程设计和施工技术规范、规程类 别名 称编 号国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业农用机井技术规范SD 1992、验收标准表1-3验收标准类 别名 称编 号国家建筑工程质量评定标准GBJ301-88砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业节水灌溉技术规范SL 207-98水利水电建设工程验收规程SL233-19993、法规、规定建筑法环保法4、其他其他施工规范、规程、法
3、规、工艺标准及同类型工程的施工资料。ISO9001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册，程序文件。二、工程概况2.1工程关系合同名称：白银区碱台子节水灌溉增效示范项目PVC、PE管材采购第二标段。发包单位：/2.2工程规模及内容白银区碱台子节水灌溉增效示范项目位于武川乡红岘村，PVC管道13084m，PE管173644m，滴灌带166600m，8L补偿式滴头5.488万个，及管件。工程分布情况如下表：表2-1输水管网分布情况统计表实施地点名称数量武川乡红岘村PVC-U管材37650m武川乡红岘村PE管材13084m武川乡红岘村滴灌带166600m武川乡红岘村8L补偿式滴头5.4
4、88万个武川乡红岘村管件5.488万个2.3工程结构形式本工程为滴灌工程。输水管道主要是地埋UPVC管材、PE管材、管件、及滴头。2.4主要设备及材料做法1、地埋UPVC管网主要采用的设备为UPVC管材，拟采用承插橡胶圈连接，管件接口处采用UPVC粘结剂。2、地面配水系统地面配水系统主要为各种阀门及压力表与UPVC管材连接安装。2.5工程特点1、该工程在施工地点分布上，点多面广。2、每个管理房都是一个独立的灌溉系统，即就是有多个培训对象，施工过程中的技术培训工作相当重要，要保证农民用得懂，用得好，发挥工程效益。3、有效施工期短，施工期主要集中在农作物收割后以及灌溉的间隙期。三、施工方案与技术措
5、施3.1滴灌工程施工流程图 Y NNYNY Y3.2施工方法说明3.2.1土方开挖施工方法说明工程总量安装地埋PVC管道、土方开挖回填、供水设备安装等。施工方式该标段土方工程主要采用以人工开挖为主，配合整修边坡及底平的方式施工，整体要求管沟顺直、底平，拐弯处根据UPVC管件标准开挖成90度或135度角，方便管道安装。回填管沟土方与管道安装同步进行，要求原土全部回填踩实。人工配备严格根据施工工期要求，配备相关施工人员。施工程序及要求a. 管沟土方开挖管沟开挖依照放线中心和设计沟底高程开挖，开挖沟口宽应100cm，底宽60cm，挖深上管线应低于冻土极限值深度，该工程要求开挖深度150cm。地形有较
6、大变化处，如管材弯曲弯转时，管沟应尽可能平滑过渡，做到弯曲顺畅。沟底有不易清除的块石等坚硬物体或地基为岩石，半岩石或砾石时，应铲除至设计标高以下0.150.2m，然后铺上砂土整平。土方开挖时采用人工一次性开挖修整成型，土方就近堆放，以备回填，并留出管道安装空间，施工顺序合理。管沟开挖质量控制：（1）、严格按设计和规范要求组织施工，做好测量放线、计量等工作;（2）、开挖时预留一定保护层，严禁超挖，人工削坡成型；（3）、做好截水防水工作，防止地下水对开挖的影响；（4）、做好现场文明施工，保持现场正常有序的工作环境，发现问题及时处理。3.2.2土方开挖流程图 b.管沟土方回填全系统经冲洗试压和试运行
7、后，证明质量符合要求，才能将各级管沟回填。为防止因温差产生的附加应力破坏管道及接口，回填宜在早晨气温最低时进行。同时应防止石块等硬杂物损坏管道，对回填土应有严格要求，回填人员必须注意检查，谨慎作业，如遇地势低洼，埋管深度不够时，应对管道所在处进行覆土，直至管道埋深达到要求。管沟土方回填施工采用人工分层踩实。管沟回填质量控制：（1）、严格按设计、规范要求控制好高程和轴线；（2）、先用细土回填0.40米并踩实后再将余土分层完全回填，并恢复表面至自然平整度；3.2.3安装施工说明、管道安装管道的安装应严格按照UPVC管材安装操作规程进行，粘结作业必须在无风沙、无降雨、气温在5摄氏度以上条件下进行。管
8、道安装完后尚未试压前，应将管身部分先行覆土0.40米以求保护。、镇墩施工A、 管径大于90mm以上各级管道端点、弯头、三通及管道截面变化处均应设置混凝土镇墩，管道平面弯曲其角度大于10度的拐点两端2米以内应作混凝土镇墩；管道垂直弯曲角度大于5度的拐点两端5米以内及坡长大于30米的管道中点均应设置混凝土镇墩。B、 各镇墩处应夯实地基，特别是在斜坡处地基应可靠，以免镇墩下沉给管道产生附加重力而破坏管道。C、 各镇墩受力面积不应小于900平方厘米，镇墩四周的土层必须加以夯实。D、 阀门处必须做可卸式固定。、管网系统的冲洗与试运行参照执行GBJ85-85喷灌工程技术规范第八章管道水压试验和SL103-
9、95微灌工程技术规范第八章管道冲洗和试运行相关规定。A、 冲洗与试压对已安装完的管灌系统输水管网，应根据管网结构的特点，分段冲洗。（1）、管道试压前必须做好下列准备工作：对管道、节点、接口、支墩等其他附属构筑物的外观以及回填情况进行认真的检查，并根据设计用水准仪检查管道能否正常排气及放水。对试压设备、压力表、放气阀及进水管等设施加以检查，要保证试压系统的严密性及其功能，同时对管端堵板、弯头及三通等处支撑的牢固性进行认真检查。（2）、管道的水压试验应符合下列规定：缓缓地向试压管道中注水，同时排出管道内的空气，管道充满水后，在无压情况下保持24小时。进行耐压试验，管内试验压力为设计工作压力的1.2
10、5倍，并保持试压10分钟，其压力降不得大于0.05Mpa。打压应反复进行23次。B、 试运行当设备冲洗干净，试水正常后就可进行系统运行，待系统运转正常，达到设计规定值后，才可交付使用。3.3主要分部工程、单元工程施工1、临时工程进出场和场内道路及场内临时道路尽量利用施工现场的现有便道，施工用水及通信、照明和动力与业主或当地有关部门协商解决，管件加工、混凝土的预制场地在施工场地范围内根据需要自行确定。2、施工测量：在进行测量时必须遵守有关规定，测量精度与误差应符合要求，编制测放计划工程师审批，配合工程师对工程进行测量，按有关规定计算完成数量，作为结算的依据。3、施工放样：根据设计图纸，施工放样应
11、遵循由整体到局部，先控制后细部的原则，较大系统现场应设置施工测量控制网，并应保留到施工完毕。标定机组与设备安装位置加桩号。4、土方工程：土方开挖根据工程施工平面布置图进行，回填方不能含有垃圾、树枝、有机物或其它有害物体，地埋管材、管件及附属设备其周围20cm范围内不得回填砂砾石和含有粒径大于25mm的块石、砾石及含有硬质、尖锐杂质和金属物、腐蚀物的土体，对土质较松软的区域及石质管段，应根据工程师的指令，夯填不小于20cm厚、包围1/2管径高度的土质管枕，土方回填时不可一次完成，应先填埋管身段，露出接头段，待管道试压结束、确认管道接头无漏水、脱水等问题时，才能填埋管身。5、混凝土：施工中使用的混
12、凝土按工程师批准的配合比拌和混凝土，混凝土浇筑完毕后应及时养护以保护它不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。6、砖、石结构：天然石料应质地坚实、无风化剥落和裂纹、色泽均匀，石料的尺寸应适合工程需要和某些特殊要求。砖砌体的铺砌位置应按施工设计图纸规定执行。7、机电设备安装：在安装工作之前，地对制造厂到货的设备进行必要的构件清洗，对应当灌注润滑油脂的部位必须灌注润滑油脂。机电设备按制造厂提供的安装使用说明书和图纸进行安装、调试和试运行。对每台机电设备的过负荷保护接点、指示器、保护装置等安装好后派专人负责调试。8、管材、管件及附属构件安装：管材、管件及附属构件安装时应依照
13、设计路线顺直平整施工，不得偏斜或弯折，同时应将沟道清理整平，管材、管件及附属设备安置完毕，进行通水试运行，确认无破损、渗漏、脱节。3.4施工配合1、安装与土建配合：预留、预埋配合，土建与安装相配合，二者矛盾时，应与土建会同设计、监理、甲方共同解决，不得随意破坏结构面。2、首部施工配合：严防随意在墙、地打洞，必要时协商解决，同时，随时提醒土建施工人员，对安装好的管道、线路、阀门要爱护，不得随意扳动。3、安装与建设单位、监理的配合：图纸、资料及设计变更由建设单位规定数量及时提供安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。建设单位、监理在施工工程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收，试压应邀请建设
14、单位、监理单位参加和验收。乙方材料按计划提供，建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。4、工程技术措施：严格按图纸要求，严守工艺操作规程，按施工验收规范和质量检验评定标准及有关技术文件组织施工。3.5施工技术措施1、图纸审查：各有关专业技术人员、预算人员等在收到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题。项目经理和项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审，并会同公司技术质量部门会审。审查内容主要指所需用施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业人员的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺
15、”，大样较是否齐全，设计选型、选材、结构等是否合理、施工企业自身的装配及技术能力是否适应设计要求等，图纸审查各阶段要做好记录。2、技术交底：认真执行技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底、记录，技术交底包括进度计划安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。3、技术复核：做好技术复核工作，具体内容如下：序号复核项目复核内容1原材料、半成品、成品构件原材料、配件、半成品、成品构件等的品种、规格、数量、材质量或质量2建筑物位置测量定位轴线3基础工程位置、规格尺寸、标高、轴线以及洞、孔、埋件的位置、规格及数量4砌体工程墙身轴
16、线、砂浆配合比以及预留孔位置5模板尺寸、标高、热力管道的胀力位置6管道工程标高、坡度、热力管道的胀力位置4、施工记录：各有关人员按分管范围做好施工记录，使施工日能起到追溯作用。记录主要有：有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理，设计单位对修改的意见或决定，材料代用及有关部门的表态，天气变化情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采用的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人，质量事故调查，分析情况，第二方、第三方对工程方面有关建议和意见。5、计量管理：所有计量设备，试压设备的检验和标定，严格按公司检验测量和试压设备控制程序执行，以确保工程施工质量。6、资料收集：按优质工程要求填写技术资料，并准
17、备反映各阶段施工情况的录像和照片资料。7、管灌工程质量检验评定：按监理单位规定的工程质量检验评定程序严格执行。四、施工质量管理体系与措施4.1质量计划1、计划方针：立足全员工作质量达标，为社会多创一流灌溉工程。“立足全员工作质量达标：”质量市企业的生命，是企业永恒的话题，公司的每位员工，必须从我做起，质量职责逐一落实到本岗位。“为社会多创一流灌溉工程”：通过科学管理、精心施工，争创优质工程，回报社会，让客户满意。2、质量管理目标（1）目标：优良（2）质量指标：质量检查一次合格率在90%以上；单元工程一次合格率在95%以上，优良率不低于70%；部分工程质量全部合格，优良率不低于70%，其中基础、
18、主体、管道安装分部必须达到优良。（3）资源为确保质量目标的实现，所配备的人员必须满足岗位要求。为确保质量目标的实现，所配的机械设备及检验设备必须满足工程需要。为确保质量目标的实现，所采用的施工方法和工艺必须符合标准规定。4.2岗位职责1、项目部岗位职责（1）项目经理负责组织技术人员对图纸进行研究，落实施工中存在的问题，协调解决落实工程的材料计划，用工计划和工期计划，制度项目的执行方案。负责编制工程组织设计形象进度作业计划，合理安排使用劳动力、材料、机具，顺利完成项目工程施工计划。负责该项目的综合实施，做到安全生产，质量优良、保证工期，文明施工。加强经济核算，做好签证工作。做好现场施工资料的填报
19、和施工日志的记录，协助技术人员整理技术竣工资料、竣工工图。组织有关人员完成交竣工手续和决算认可工作，并填写保修单。严格控制工程成本，加强现场材料、工具等管理，严防丢失。对工程交付使用中存在的质量问题负责回访保修。加强员工队伍素质和技术培养，关心员工生活。严格控制工程项目用工，降低工程成本。（2）项目副经理 作为项目经理的助手，负责项目项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，协助项目经理处理工作中的一切问题。（3）技术负责人组织贯彻和实施国家行业和公司制度的有关技术标准、规定、规范和技术质量管理制度，全面负责和实施工程技术工作。对工程质量进行把关，制定质量计划，确定质量目标的实施
20、。负责组织施工方案，施工组织设计和技术交底工作机施工过程的检查、监督工作，熟悉施工图纸及质量要求。积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。负责组织质量事故的处理工作。负责竣工资料的收集、整理、参与工程结算、审定工作，提供各项技术的签证资料。（4）材料员认真贯彻执行公司制定的有关材料管理制度。熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，总负责材料的质量和数量的验收。积极落实施工所需工具，负责施工机具的借领和归还，以及工程涂料的登记入库。落实工程材料的采购情况，落实项目材料价格，费用，为成本核算提供依据。树立节约思想，积极修正制度，把好收、发、用三关，做到进出有据。负责收集工程
21、材料的合格证，出厂证明，使用说明书等相关材料。做好工程资料建档工作。负责工程现场零星材料的采购和采购后的确认。（5）安全员负责施工现场的安全管理，安全生产（作业）宣传和倡导文明施工。负责施工现场和外聘人员的安全作业。协作项目经理抓好施工现场的安全作业。及时制止监督施工工程中的不安全行为，杜绝安全事故发生。（6）预算员熟悉工程图纸和专业预算定额和收费标准。负责收集，编制各地土建材料及人工费用。对图纸存在的问题及时提出并反馈给设计人员。对项目施工图进行预决算工作。提交核算工程量和工程材料。协助做好本部内部工作。进行工程成本核算。2.公司本部相关部门岗位职责：（1）工程部：负责组织工程项目，方案的论
22、证。负责组织工程项目的实施。负责组织、落实工程的实施和工程项目的管理。负责项目工程资料的整理，归档工作。（2）销售部：工程合同及工作令的及时提供。工程中有关各方关系的协调。对工程定期的回访。配合项目的分项、分部及整体验收。（3）技术部：工程施工图纸的提供。工程图纸问题的解决。工程施工期间技术问题的解决。工程材料单及管理制度的提供落实。（4）采购部：工程材料的及时供应与把关。工程材料合格的验收把关。提供使用材料的“三证”资料。（5）生产办：确保本公司生产的产品的质量合格。产品质量的鉴定报告提供。（6）财务部：工程使用资金的支付应及时。工程完工后结算应及时。4.3材料采购除业主提供的材料外，自行采
23、购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，压进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处处于控制之中。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还现场设立专（兼
24、）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把关质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器，经纬仪、水准仪、激光导向仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。4.4质量保证措施建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（
25、拌扣）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。本工程将按照我公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理
26、原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实子解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写施工组织设计，严格按照公司质量体系内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对本工程重要的施工工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证
27、该工程的质量达到要求。若工程施工因客观原因发生变化，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术将错就错，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工
28、种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术，工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。若需外租设备，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们
29、将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点；线、面通盘控制”的庐江，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序达到优良标准。通过严把过程检验关，试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控
30、制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。在工期紧时的质量保证措施：做好各项计划，合理配置人、机、材料、人机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。实行质量检查制度项目经理每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查
