1、（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据 年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核 结果按员工聘用制度规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层 经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。五、绩效工资发放（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的 员工发放 50%90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具 体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表 （附表 2）。发 放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表 （附表 3）。（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定
2、有关内容和公司员工奖 惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额 的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发 绩效工资：通报批评，每次扣发 10%30%；警告，每次扣发 30%60%； 记过，每次扣发 60%90%；记大过以上处分者，不发放绩效工资。（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。（四）绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。2.中层经营管理人员（即经营管理、专业技术 A 类员工）绩效 工资经考核后于下季度首月 5 日与上月基本工资、 岗位津贴、司龄补 贴一并发放。3.其他员工绩效工资经考核后与基本工
3、资、岗位津贴、司龄补 贴每月 5 日一并发放。附表： 1. 高层经营管理人员考核签定表2. 员工工作成果考核表2. 考核结果与绩效工资发放比例对照表3. 考核结果月绩效工资发放审批表附表 1：有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓 名：单 位：职 务：入公司时间：考核期限： 年 月 日至 年 月 日公司董事会制述职报告主要内容1. 总体工程自我评价2. 主要工作完成情况3. 工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价年月日个人述职报告（可附页）签名：考勤情况：出勤 天 请假考意核自评见主意管领导见公意司审批见公董事会批意见附表 2：员工工作成果考核表
4、姓名部门 职务考核期限考核标准分值自我 评价直接领 导评价考核 内 容工 作 总 量工作总量超负荷2730工作总量满负荷2426工作总量基本饱满2123工作总量不足1620工作总量很小015目 标 完 成 率超额完成各项工作任务或计划指标3640足额完成各项工作任务或计划指标3235较好完成工作任务或计划指标2831基本完成工作任务或计划指标2127完成工作任务或计划指标在 60%以上020工 作 质 量能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人 满意达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导
5、。工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作合计注：考核结果 70分以上为称职， 5069 分为基本称职， 50分以下为不称职附表 3：考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例职务岗位 绩效 考核70-100称职100%65-69基本称职80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不称职纪律考核通报批评每次减发 10-30%警告每次减发 31-60%记过每次减发 61-90%记大过以上处分执行假事 制度 考核按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。附表 4：考核结果与绩效工资发放审批表序号被考核人考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放 金额备 注考核等级发放金额假事扣减金额违纪扣减金额部门： 考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：
