1、最新售楼部及样板间装饰工程施工组织设计终稿第一章 工程概况第一节 工程概况1、工程名称：xxxxx销售中心及样板房室内装饰工程2、工程地址：xxxxx3、建设单位：xxxxx股份有限公司4、施工范围：xxxx销售中心及A、D户型样板房室内装饰工程5、工程规模：装饰面积为xxxx，一共两层，一层为3C生活体验馆部分；二层主要为VIP客户接待区及样板房区域。6、施工主要内容：地面石材（大理石和花岗石）铺贴；地面地砖铺贴；地面地毯铺设；实木复合地板铺设；实木踢脚线、不锈钢踢脚线制安；轻钢龙骨石膏板吊顶；木作装饰门制安；墙面墙纸裱糊；金箔饰面；肌理漆墙面；软包墙面；装饰水电安装；地面水泥砂浆找平层；墙
2、面木作装饰；天棚木作饰面吊顶制作；木作油漆涂饰；木作门套制安；木作窗帘盒；木作柜俱；墙面墙布贴饰；地面强化木地板铺设；木扶手制作与安装；不锈钢扶手玻璃栏杆；钢结构旋转楼梯；木作装饰门制安。7、计划工期：招标工期要求为xxx个日历天，我司拟定施工总工期为xx天，质量标准（要求）：符合国家现行强制性标准和验收性规范。第二节 工程特点1、本工程为xxxx置业有限公司开发的精品工程，受到我公司领导及绵阳市政府高度重视，该工程设计风格现代、新颖、引领时代潮流，同时使用材料高档，层高较高，要求施工工艺较高，同时要求测量定位精度高。2、施工中交叉作业较集中，要求各专业工种配合默契，步调一致并注意施工中的安全
3、施工和成品保护。3、对施工现场的有关信息反馈以及工地同设计师及相关部门的沟通要及时、准确。4、本工程为全钢筋混凝土框架结构，另含一部钢结构旋转楼梯，该工程由于大部分隔墙是由装饰施工单位完成，所以现场装饰材料复杂多样，干作业与湿作业混合施工，而原本该工程又是精致的艺术工程，在技术工人的选择上应着重选择江南、浙江一带工人，为达到建设单位满意的效果而努力。二、编制本投标文件适用的相关规范和验收标准1、国家施工标准项目法施工管理实用手册2、国家施工标准现行建筑施工规范大全3、国家施工标准建筑工程施工质量验收规范第三节 编制说明我公司在详细研究xxxxxx生活体验馆室内装修工程 设计图纸和现场情况的基础
4、上，对本工程的施工组织设计进行了精心编制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、文明施工等方面作出了详细合理的组织设计。从施工全进程的人力、物力和施工环节等三个要素着手，对本工程的施工进行科学地、合理地部署。该工程如果我公司有幸承建，我公司将按监理工程师指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，并做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位及监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本
5、工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。在整个施工过程中，各个环节始终处于受控状态，保证施工顺利进行并达到预定的质量目标和工期目标，使业主称心满意。第四节 编制依据1、中华人民共和国建筑法、建筑工程施工质量验收统一标准以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。3、招标人提供的xxxxxx室内装修工程 全套施工图。4、勘查现场所了解的具体情况。5、我公司企业标准和质量保证体系。6、我公司现有施工力量和技术装备情况。7、我公司合作技术力
6、量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他参考资料。第二章 项目组织机构第一节 项目管理程序组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调
7、各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。二、项目部各级管理人员职责：1、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩
8、；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位
9、，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。3、施工现场专业工程师岗位职责：参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。及时检查、处理施工中的问题，认真
10、进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。4、项目造价人员岗位职责：参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的计划。按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。5、质量、安全管理岗位职责：按照国家
11、、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限
12、暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。6、材料管理岗位职责：贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。7、生产班（组长）岗位职
13、责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。8、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产
14、，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料或设备，有权拒绝执行违章作业。第二节 确保工作机制有效运行的措施 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有
15、效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽也看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做
16、法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
17、（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题
18、的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须继续坚持执行以下行之有效的主要项目管理制度： 项目经理部组织管理制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度项目职业道德专项考
19、核制度第三节 项目部组织机构图第四节 质 量 管 理 体 系第三章 各分项工程的主要施工方法第一节、施工流程 1 、对于四川地区，气候潮湿，市场木材含水率高，为避免门、门套骨架失水变形，进场后应同时制作门套、窗套、踢脚线骨架，测量放线应根据业主提供的标高、现场测量的标高及装饰要求进行，各楼层房间标高应统一。门扇制做和加工时必须开设透气孔并控制加工误差，门框的精加工放在门扇安装时时行。 2、进场后，应先对原有框架结构部分、土建墙、地面、顶面做一次全面检测，并做好记录以及签证工作，对墙、防水位置、地面平整度、阴阳角垂直度及线型误差太大的位置应经甲方签字后予以补平、补正，保证达到中级抹灰面标准。 3
20、、为保证天棚、墙面阴角顺直，瓦口线工艺顺直、流畅，应由漆工先对墙面打底、补平，平整度应符合乳胶漆墙面施工验收规范，艺术漆应达到设计单位的设计效果。 4、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工艺流程：定位放线定吊点、打膨胀螺栓安装吊杆、防锈处理、吊挂件拉线、挂次龙骨加固校正、调平、起拱安装纸面石膏板勾缝、钉眼防锈处理、封边、收口。本工程中以不上人吊顶为主，施工要求按验收规范。龙骨安装成后，应会同设备安装处配合及时铺设管线和确定灯位。 、封板前，应会同设备安装处、甲方进行逐一检查，待甲方（监理）签字同意后，重新调平、起拱方可封板，封板工艺按验收规范。 、地面石材铺贴施工流程：基层处理贴饼冲筋抹找平层砂浆分格、排
21、板、弹线挂线镶贴理缝、勾缝、擦缝清理表面。 铺贴石材时，应注意材料批号，避免色差太大，施工要求按验收规范。 7、门、门套、窗套制安施工流程：弹水平控制线骨架制安刷防火漆、检查、校正封板装饰线条安装门扇及小五金调试、校正。8、木装饰板、置面板施工流程：弹水平控制线选材骨架制安刷防火漆、检查、校正封板、拼装装饰线条。9、（1）乳胶漆施工流程：基层清扫填补缝隙，局部刮腻子磨平、贴布缝隙处）第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第一遍乳胶漆补腻子磨平第二遍乳胶漆补腻子磨平第三遍乳胶漆。（2）木饰清漆施工流程清扫、起钉，除油污磨砂纸润粉磨砂纸第一遍满刮腻子磨光第二遍满刮腻子磨光刷油色第一遍油漆拼色补腻子磨
22、光第二遍油漆磨光第三遍油漆磨水砂纸第四遍油漆磨光第五遍油漆磨退打砂蜡打油蜡擦亮。 10、卫生间施工顺序 给排水管线铺设，找平做防水处理找正墙面、地面找坡天棚吊顶T型龙骨安装、封面板墙面墙砖卫生洁具安装、调试墙面收口，地面防滑地砖电器、灯具、其它设施安装工程收尾、工程内部验收交工、验收。 11、走道施工顺序 抄水平、放线轻钢龙骨吊顶管线制设（与安装处配合）吊顶封石膏板找平墙面踢脚线制安天棚、墙面乳胶漆、油漆设备收口地面石材灯具安装工程收尾、公司内部验收交工、验收。 第二节、装饰工程各工序的施工方案一、地面水泥砂浆找平层1、施工工艺：工艺流程：检验水泥、砂子、石子质量配合比试验技术交底准备机具设备
23、基底清理找标高搅拌铺设垫层振捣找抹收光养护检查验收2、操作工艺：1）基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚把浮土清扫干净。2）找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出垫层的上平标高控制线，按线拉水平线抹找平墩(与垫层完成面同高，用同种豆石混凝土或同种砂浆)，间距双间木大于2m，有坡度要求的房间按设计坡度要求拉线，抹出坡度墩，用砂浆做找平层时，应冲筋。3）搅拌：严格按设计施工规范要求进行拌制。4）铺设：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随涂刷随铺砂浆，将搅拌均匀的砂浆，从房间内退着往外铺设。5）振捣：用铁掀铺砂浆，厚度略高于找平墩
24、，随即用平板振捣，并且做到不漏振。6）找平：以墙柱的水平控制线和找平墩为标志，检查平整度，高的铲掉，凹处补平，用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平，有坡度要求的，应按设计要求的坡度做。7）养护：应在施工完成后12小时左右覆盖和洒水养护，严禁上人，一般养护期不得少于7d。3、质量要求：1）水泥、砂、石子应符合设计及规范要求。2）水泥 浆的强度等级须符合设计要求。3）有防止要求的建筑地面工程的立管、套管、地漏周围严禁渗漏，坡间正确，无积水。4）找平层与其下一层结合牢固，不得有空鼓。5）找平层表面应密实，不得有起砂、蜂窝和裂缝等缺陷。6）基层以表面的允许偏差和检验方法()：项次项目允许偏差(找平层)
25、检验方法用水泥砂浆做结合层铺设板块面层其他种类面层1表面平整度55用2m靠尺和楔形塞尺检查2标高88用水准仪检查3坡度不大于房间相应尺寸的2/1000，且不大于30用坡度尺检查4厚度在个别地方不大于设计厚度的1/10用钢尺检查二、石材地面粘贴1、施工工具：云石切割机、鱼线、水平管、水准仪、橡皮锤、抿子、灰桶、靠尺2、施工程序：基层抹灰验收基层清扫弹标高线弹中心线试拼试排刮素水泥浆铺砂浆铺放标准板块铺饰面板材灌浆擦缝养生保护。3、施工工艺（1）基层验收：基层（包括水泥砂浆找平层）粘结牢固，不空鼓，不起砂起皮，无裂纹，表面平整。（2）基层清扫：基层表面应清扫干净，使附着良好。（3）按设计要求把地面
26、板材表面标高线弹在墙柱脚上，对踢脚应将设计标高线弹在墙柱立面上。（4）在房间四周墙上（走道两边墙面）排尺取中，然后依取中点在地面垫层上弹出十字中心线，用中心线检查和控制饰面板材的位置，并将底线引至墙面根部。（5）按设计要求有颜色图案要求的地面，铺前应进行试拼，调整颜色、花纹，使之协调美观，颜色平缓过渡，试拼后，逐块编号然后按顺序堆放整齐。（6）依设计或现场所定留缝方案，在地面的纵横方向，将饰面板材各铺一条，以便检查板块之间的缝隙(不大于1mm)，并核定板块与墙面、柱根、洞口等的相对位置，找出二次加工尺寸和部位，以便划线加工。（7）、混凝土垫层清扫干净后，洒水湿润（不留明水），均匀刮素水泥浆一道
27、。（8）、在十字线交叉点安放标准板块作为控制整个房间水平标高的标准和横缝的依据。（9）、根据标准块定出地面结合层厚度，拉通线铺结合层砂浆，每铺一片板材抹干硬性水泥砂浆，采用1：2.5水泥砂浆，稠度以手攥成团不松散为宜。用靠尺以水平线为准刮平后再用木抹子拍实搓平即可铺板材。（10）、镶铺板材的顺序：由房间中部往两侧退步法铺贴。安放饰面板材时，在石材背面先抹上5-10mm水泥浆，然后将板的四角同时往下落，用橡皮锤轻轻敲击木垫（木锤不得直接敲击石材），直至石材边有白水泥浆溢出，用水平尺与邻近板找平。注:对浅色石材应先涂刷石材防护剂后再铺贴。（11）、当遇有与其他地面材料等处相接时，其相接有镶边的，按
28、设计要求执行。（12）、镶铺后昼夜进行灌浆和擦缝，根据饰面板颜色不同，采用同色云石胶进行勾缝，用浆壶徐徐压入缝内，灌浆小时后，用棉纱擦净擦亮。（13）、砂浆强度达到70以上时，进行清洗。4、地面石材的质量指标及检验手段（1）石材品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求，颜色应基本一致，无明显色差。（2）、石材安装牢固，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。（3）、表面无变色、起碱、污痕和光泽显著受损处，无空鼓现象。（4）、接缝填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整块石材的使用部位适宜。（5）、用整块石材套割吻合、边缘整齐。 5、石材地面允许偏差及检验手段见下表。序号 项 目允许偏
29、差（mm）检查方法 1表面平整度1.0用2m靠尺和楔型塞尺检查 2缝格平直2.0拉5m线和用钢尺检查 3接缝高低差0.5用钢尺和楔型塞尺检查 4踢脚线上口平直1.0拉5m线和用钢尺检查5板块间隙宽度1.0用钢尺检查三、地板胶地面1、施工材料准备：地胶、地胶专用粘接剂。2、施工工艺流程基层抹灰验收基层清扫弹标高线弹中心线将地胶板贴在基层上调整擦缝养生保护。3、一般要求（1）、当基层应保证平整，地胶面层与下一层的粘结应牢固，不翘边、不脱胶、无溢胶。（2）、塑料板表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝严密，美观。拼缝处的图案、花纹吻合，无裂痕；与墙边交接严密，阴阳角收边方正。（3）、板块的焊接，焊接应
30、平整、对缝、光洁，无焦化变色、斑点、焊瘤等缺陷。四、实木地板地面1、工艺流程 检验实木地板质量实木地板作防腐处理技术交底准备机具设备安装木格栅粘贴实木地板清理验收2、施工方法（1）做水泥砂浆垫高层并找平。（2）安装木格栅：先在楼板上弹出各木格栅的安装位置线（间距300mm或按设计要求）及标高，将格栅（40*60见方）放平、放稳，并找好标高，用膨胀螺栓和角码（角钢上钻孔）把格栅牢固固定在基层上，木格栅下与基层间缝隙应用于硬性砂浆填密实。 （3）铺实木复合地板：从墙的一边开始铺粘企口实木复合地板，靠墙的一块板应离开墙面10mm左右，以后逐块排紧。粘法采用点涂或整涂，板间企口也应适当涂胶。实木复合地板面层的接头应按设计要求留置。 （4）铺实木复合地板时应从房间内退着往外铺设。 （5）不符合模数的板块，其不足部分在现场根据实际尺寸将板块切割后镶补，并应用胶粘剂加强固定。 （6） 实木地板面层采用条材和块材实木地板或采用拼花实木地板，以空铺或实铺方式在基层上铺设。 （7） 实木地板可采用双层面层和单层面层铺设，其厚度应符合设计要求。实木地板面层的条材和块材应采用具有商品检验合格证的产品，其产品类别、型号、适用树种、检验规则以及技术条件等均应符合现行国家标准实木地板块GB/T15036.16
