1、钻井队年度工作总结doc钻井队年度工作总结1钻井队年关工作总结秋去冬来，一年马上过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 依照公司的要求， 我们 40003 队整体发展优异，惯例管理扎实有效， 无重要恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的成立和完美方面，获得了明显的收效。没有规矩，不可方圆，所以，对于公司而言，制定一份规章制度特别重要，这样才能更好地管理员工。 对于钻井队这个小集体来说制度的成立与完美相同重要，本队成立了安全生产奖罚制度 设施管理制度质量与技术管理制度 请销假制度属地管理制度队务公然制度五型三好班组建设查核制度等制度。增强迫度的落实，增强迫
2、度对员工的拘束性， 才能更好的管理员工， 更好的 *设施的优异运行， 才能保证人员安全和井下的安稳， 达成项目手下达的各项指标。现将一年来的工作状况总结以下：一、队里财务公然化在井队的资本管理方面， 我队严格依照项目部的规定， 成立账本，并做好台账记录，让财务公然，使得本队员工认识资本的用途。比方夏天为员工买西瓜解暑， 买备用的药品， 以及用在完井迁居时对安全快速竣工的班组进行奖赏的资本，我们都会在队内公然。二、阵营和后勤管理严格化工人们在常常的工作是十分艰辛和劳苦的， 所以为了给本队员工创立一个优异的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每日对宿舍和厨房餐厅等，成立健全营房管理制度和后勤
3、管理规定。别的我们对员工宿舍进行了月度评选，建立了流动红旗和奖赏体制，获得了优异的成效。三、安全施工科学化在钻井转速方面， 科学组织合理施工， 从一口井开始就依照设计做剖析研究。并联合邻井的资料，拟订出切合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的连接工作选择适合的钻头和钻井参数，增强对钻井液的管理，使其性能保持稳固，进而既保证井下安全，又能够提高机械钻速，缩短建井周期。四、井队管理人性化在井队人员管理上， 我们本着制度和关心相联合的原则， 尽全部力量知足本对员工的需要， 充足调换员工的踊跃性， 特别是干部大班和重岗人员。在设施管理方面， 本队实行设施三定原则， 即定人，定岗，定机。做好平
4、时检查， 做好班组评选在请销假制度的落实上， 我们对严格控制员工的告假，除婚假，病假之外的基本根绝。五、节能降耗强迫化节能降耗，修废利用向来是本队的荣耀传统， 也是公司和项目部向来倡导的，降低能耗才能获得更好的效益。 我们队在这方面年初就制定了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分派到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵 3 台，砂泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300 个，根绝全部浪费原则进行管理资料了， 采纳代劳队长管理资料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处分。封井口拆装螺丝使用由技术员全程督查并做好记录。 别的，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格依照项目部
5、规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录， 向来坚持在保证正常生产状况下， 能用一台车果断不用两台。六、奖金发放透明化奖金发放面， 我队严格依照项目部分派的原则进行发放， 并联合工作中多劳多得的原则， 依据实质进行适合的调整， 同时将奖金发放表粘贴到队务公然栏，让大家观看。七、安全教育评选化本队向来增强对 HSE 系统的推动教育，宣传。对各班组进行评选和奖赏，形成你追我赶的气氛。 一直坚持员工的三个一培训工作在班前班后会进行培训，月底进行考试打分，并予以奖赏与处分，促使了员工们的学习踊跃性， 提高了员工的专业知识水平， 促使了队伍的更好发展。以上是我们队 20XX 年年度工作总结，俗语说：点点滴
6、滴，造就非凡，在此后的工作中，不论工作室乏味的仍是多彩多姿的，我们都要不停累积经验，全队一同共同努力，勤劳的工作，勤苦的学习，努力提高文化素质和各样工作技术，为了单位的发展做出最大的贡献。2 钻井队党支部 xx 年工作总结X年钻井队党支部在总公司党委的正确领导下，率领全体党员、干部、员工仔细学习马列主义、 * 思想、 * 理论和党的基本知识；学习、宣传贯彻执行党的路线、目标、政策，不停学习实践 xxxx 重要思想，依照塔指党工委、局党委和总公司党委的要求，踊跃组织党员展开创先争优、 创岗建区和党支部六个一创立工作实行方法， 党员奉献日、五好党支部创立， 七一专题活动等活动等主题活动。密切围绕总
7、公司的生产经营目标、目标，实行创新创效，公司再造，深入总公司改革、发展、稳固工作，增强管理，为保证钻井生产顺利进行充散发挥了党支部的战斗碉堡作用，现对近一年的工作总结以下：1、增强班子建设，增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力下手， 党支部班子坚持依照党委的安排与要求，选勤学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员第一带头学习。经过理论学习，自觉实践 xxxx 思想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚毅，做到讲学习、讲政治、讲正气。仔细贯彻民主集中制原则，重要事情集体议论，保证每个月起码召开一次支委会，对增强处目部机关保证钻井生产工作起到促使作用，
8、班子成员团结协作， 踊跃奉献，勤政清廉，自觉接受民众的督查，增强了班子的凝集力、战斗力、向心力。联合展开五保五在前主题教育活动，明保证安全质量， 保增收节支，保目标实现事关今年总公司生产经营目标的实现， 事关总公司的创新创效， 公司再造整体思路的发展，事关体干部员工的亲身利益的大事。 因为一致了大家的思想认识，凝集力量，主动投身到活动中去。2、制定了 xx 钻井队党支部增强党员常常性教育活动计划和党支部展开党员奉献日活动方案 。依照推动计划，联合本部门的详细状况，扎扎实实地展开党员常常性教育活动和党员奉献日活动。在党员奉献日活动中， 我们支部好多党员同志真实做到想方设法服务员工，主动达成工作任
9、务。3、抓好基础建设，提高党员素质。党支部踊跃展开创岗建区活动。常常组织党员学习邓小平理论、 xxxx 和胡总书记的发言及新党章，使党员不停增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好三会一课制度， 联合生产经营按党员活动岗位和五好党支部的要求，做好自己的本员工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个期间主题内容，立足本职敬业爱岗，规范言行，努力工作。同时我们按月对党员的活动状况进行查核评分。并宣布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥前锋典范作用更突出，全体党员月度查核分 90 分以上的占 96以上，实现了党员队伍素质的提高。4、发挥思想政治工作优势，充足调换员工踊跃性。党支部着重抓好思
10、想政治工作， 除正常组织党员、干部、员工的政治理论学习外，充足发挥共产党员的作用， 做好员工民众的思想工作。 依据总公司月度年度生产计划的安排， 按创新创效、公司再造的整体要求联合项目部工作实质，党支部增强员工的局势、任务、目标、责任教育，做好思想工作。同时发挥党员责任区的作用， 实时向党支部报告员工的思想动向，发现的确有困难的员工，与行政领导、工会支会研究，赐予帮助解决。稳固了员工队伍，调换了员工踊跃性。我们还按期对员工队伍进行思想动向剖析随时掌握思想脉搏，有效解决员工思想的问题。因为员工的队伍稳固了，在资本紧张、人员欠缺、工作量增大的状况下，较好地达成了保障钻井生产顺利进行的工作。5、仔细
11、执行职责，搞好保证督查。党支部切记自己职责，召开支委会、支委扩大会，研究项目行政重要问题，支持、帮助各部门管理职能的履行。特别是对公司再造、组织构造调整、效能督查等方面的工作保驾护航，充足带动广大党员和干部员工民众环绕生产经营，为达成总公司的各项指标作贡献。6、落实党风勤政责任制，促使党风好转。党支部坚持做到政治理论学习同时，踊跃展开党风勤政和反腐倡廉教育。常常组织党员、干部员工仔细学习 * 、* 、* 论党风勤政建设文章，中纪委规定和党的 xx 大会议相关党风勤政方面的内容、 文章。仔细贯彻执行对于全区国有公司领导人员清廉自律若干规定的实行建议 ，贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委相关要求，
12、搞好党风勤政建设责任分工，踊跃配合总公司纪委展开对生产经营的效能督查活动。 支持工会及员工代表对项目部厂务公然、 民主测评干部和对生产经营活动的督查，有效地增强了党风勤政建设工作。固然我们的工作获得了必定的成绩，但也存在一些问题，如：党支部成员中个别忙于业务， 对理论学习不够踊跃主动； 还有个别同志劳动纪律松驰， 工作责任心不强等。 我们要从以下几个方面做好此后的工作：1、进一步增强对党员、干部的思想教育，抓好政治理论学习，提高认识，正确办理学习与业务工作的关系，二者都不可以放松； 2、环绕生产经营做好生产经营和服务工作； 3、落实岗位责任制，加大查核力度； 4、持续增强党风勤政建设，从源泉上
13、抵制腐劣行为； 5、充足发挥工会、青年团民众组织的作用，共同做好工作，达成各项任务。3钻井队年度安全工作总结XX年片刻即逝，回顾过去这一年有酸楚、有成绩、有好多好多美好的回想。在川庆整合的第二个年头跟着我们大家相互相信、 相互交融、和睦发展， 在土库曼工作的这一年里面我学到了好多好多，在不停提高自我业务水平的同时还学到了好多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步认识了土库曼这个民族。 整年我队两开两完总进尺 5928米，整年无一例事故，井身质量全优。现将整年的工作总结以下：一、工作简介XX年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担当钻井工程师以 111 天建井周期达成达成了土库曼斯坦阿姆河右
14、岸项目历史上第一口水平井sam35-1h 井井深 3333 米最大井斜 92.04 水平位移 1210.60 米填充了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至 ccdc-15 队担当平台副经理兼钻井工程师达成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h井施工过程中的经验和不足完美了技术举措以106 天安全快速优良的达成了该井 3028 米的井尺最大井斜 83.16 水平位移926.52 米；而后借调到 ccdc-12 队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻 b 点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂状况我快速联合井下状况组织
15、开会重新改正拟订应付和办理复杂的技术举措并上报， 在第一时间除去了井下复杂状况从头修复了井眼知足了水平井钻井的要求， 该井水平位移长达 1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到 ccdc-15 队开始承钻 met23 井，该井是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术举措而且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最后 met23 井以 42 天 18 小时的好成绩达成了 2900 米的井尺，该井最大井斜 1.4 井身质量 100%固井质量 100%安全快速优良的达成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000 米左右天然气井的新纪录，为土库曼项当今
16、一步加速施工确立了基础。二、安全管理安全部是保证生产的前提条件， 我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们一定从细节下手， 经过设施的整顿， 环境的改变，属地化的实行， 我们改变员工的工作环境， 使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；经过员工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动， 我们的员工从思想上改变了自己从前好多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生根绝了事故；经过每周的安全例会， 每个月的安全总结我们鼎力实行反违章树规范的小型安全比赛活动， 大大激励了员工的踊跃性， 提高了员工
17、的整体素质为安全创立了和睦发展的有效空间， 使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不停的完美技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优良高效低耗的达成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每日下午 4 点开一次技术交流会， 总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井， 没有可参照的施工经验， 我们只好联合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验， 再不停的尝试和探索过程中我们和各专业公司密切配合最后以 111 天达成sam35-1
18、h井的全井施工任务，填充了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的特别好获得了甲方和分公司领导的高度好评。 sam3-1h 井的施工过程中就遇到了前两口井从未碰到的问题在三开找寻 b 点的时候出现了井下复杂，我们依据现场状况从头拟订了相应的技术举措， 损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段， 使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，战胜了地质原由、工具原由、泥浆原由等多方面的外来不利要素， 最后再我们和各专业公司的不懈努力下达成了这口特别的水平井。水平井施工结
19、束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在 met23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术举措运用于实践， 该井最后只是用了 42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、员工培训人是第一世产力， 只有不停提高人的素质技术才能更好的达成生产任务，每一次获得的成绩都和我们勤劳的培训是分不开的， 在土库曼工作的这一年我深深的领会到了这一点， 我们面对的不只是是中国员工还有大多数是当地员工， 当地石油工业发展很慢大多数工人都是放下羊鞭参加工作的， 因为语言的不通给我们的工作带来了好多的困难。可是我们仍是客服了困难走出了窘
20、境， 第一在每次开钻前组织全队中土方员工经过翻译进行技术交底， 让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。 而后针对特别工况进行细化交底， 利用班前会对本班工作再次进行分段细化微风险评估。利用班中传、帮、带的模式经过翻译，随时纠正整顿，不停的提高土方员工的职业技术。利用班后会进行系统的总结，评论，进一步稳固了土方员工的技术。形成了我队独到的三交、一传、 一总结的培训模式。时间如流水般飞逝而去，经过一年丰富多彩的培训，在我们这里此刻各处洋溢着喜庆，到处都表现出中土关系的和睦， 诚实虚心的土方员工在不停的学习中工作，在工作中学习，逐渐提高业务水平， 打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语， 土
21、国人学汉语。 经过语言的学习拉近来中土关系的和睦，我们还踊跃配合分公司培训中心的培训工作， 将我队优异员工报送培训中心集中系统的培训， 整年共报送土籍员工 4 名都以优异的成绩毕业反队，此刻已经是我队生产班的骨干了。 中国人的培训也不容忽略，针对整合重组的新场面人员的年青化和大学生的加入， 我特意拟订一套针对法培训资料， 就近取材从身旁发生的小事情讲起， 新分来的钻工对三高气田不认识， 我队就在三开前特意开设了硫化氢防备知识问答讲座， 大家再一同以交流的形式畅所欲言帮促提高， 新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便特意在各样施工前也搞一次会谈，在和睦的学习气氛里面新分来的大学生逐渐成长， 此刻已经能够独立达成钻井助理工程师的基本工作了。 利用茶余饭后闲聊交流也是我们队员工培训的一个亮点， 我们特意在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只需有一个人提问，大家就开始议论，在议论中大家相互进步，不停提高。
