1、防盗门销售店店长工作总结竭诚为您提供优质文档/双击可除防盗门销售店店长工作总结篇一：防盗门市场部工作计划市场部20XX年7-9月份销售方案五加门业市场部初步战略目标：以工厂为载体，打造随州最豪华样品间，加强市场宣传力度，逐步垄断随州、枣阳、广水的家装市场。市场部组建：7月1号开始市场部开始组建。7月？号市场部宣布成立。（由公司总经理决定）7月底样品间全部安装完毕。7月10号左右样品间接待人员到位。7月5号左右随州办事处市场部业务人员开始招聘。枣阳片区、广片区招商业务人员开始招聘。随州、随县片区招商业务由我负责。一、市场部人员构架：（暂定）经理：一名工作职责：负责市场部业务全面展开，月度、年度工
2、作计划制定，市场投入的规化，对市场部销售任务的目标达成负责。样品间店员：一名（暂定）负责样品间销售、业务接待、开单、订金收取等相关事务。（样品间导购一名年龄30-45岁极具亲和力，沟通能力良好，能较好把握消费者的心理，成功的搞定来访客户）小区业务：二名工作职责：主要负责区域随州、随县市场工作的展开。招商业务：二名主要负责枣阳、广水区域的经销商招商工作的开展。7-8月份，重点工作就是将上述工作框架构建完毕，并初见成效。9月份进入家装高峰，随州电视台进行广告投放，一举拿下随州本土市场。二、关于小区业务展开的工作细节：1）小区业务开展主要展开“以旧换新”公益活动为主题，另给予“免费安装”的服务，良好
3、的“售后服务”，吸引消费者到我们工厂的样品间。2）提出样品最好、品类最全、购物环境最好、服务态度最好、门类一站式购物的新理念、厂家直销等概念。3）1.制作精美三折宣传单，成本在0.1元左右，在小区发放，在宣传单留下业务人员的电话。2.协商物业在小区投入喷绘，形成强大的地面宣传。3.如果有条件在随州公交站投入，或者在公交车上进行投放。综上所需：尽快与一家广告公司合作，设计我们所需宣传VI相关图片，要求设计特点：唯美中带一些厚实。另：尽快与公交广告、电视台进行交流，协商其投入价格信息。三、开发直销团队尽快定出给予直销团队的底价，出台直销团队与公司的协议，价格表，返利方式，在市场部、财务那儿备案，简
4、化返利手续，返利由市场部提交，财务核准，次月10号汇对方帐户。问题的关健：直销团队系一种特别的销售模式，对方合作的底线就是返利及时。将装修公司、搞装的个人签定协议，按直销价格进行返利，公司预留好相关利润后，形成自己的底价。（需要发票另外加税）。（初步建议加价20%）（公司净利润10%，市场部工资分担：5%，市场投入5%）暂定四、乡镇代理商：1）要求：1.有门面；2.门头和店内形象陈列及宣传必须打上五加门标准装修。2）代理商新的协议样本急需出台。3）大量发展代理商，第一步争取做到随、枣、广水各县各镇全部有我们的代理商。同时加强对代理商的培训，对优秀的代理商进行奖励和扶持，并加大其案例宣传，培养代
5、理商的忠诚度，让他们积极主动参入我们的事业中来。五、库存与销售数据库建立：1.常规产品或主打产品公司做适量货物储备。每周未仓库出相关库存数据，市场部拿出要货计划。2.建立客户档案数据库，进行数据分析，小区数据分析，乡镇数据分析。针对性解决我们的市场部销售上问题，有的放矢。六、建立自己的安装部，定制安装服装，对安装进行标准化作业，不是简单的安装完毕后就算完事，而是必须按着公司要求进行规范化作业。市区安装不需要送货费，20公里内收20元送货费，20公里以外收30元送货费（暂定）七、业务人员工资标准：底薪1600元+电话费100元+市内交通补贴100元+提成1%（任务3万元，低于3万元无提成，超过部
6、分1.5%提成，10万以上2%提成，连续三个月完不成任务直接辞退，试用期考核任务2万）（直销下线提成0.8%，计入任务但不另外计算提成）暂定八、补贴标准：业务人员级：出差补贴：100元，生活补贴30元每天经理级及以上：出差补贴150元，生活补贴40元每天。出差必向市场部备案。九、招商业务人员的工资方案：按业务人员标准执行。月度回款连续二个月超10万进升主管级。十、建立日工作报表要求电子版本，周工作报表书面版本要上墙。外埠员工每月至少回公司一次，并参加公司销售会议。公司领导签字后执行篇二：直销部工作总结上海好再来安防设备有限公司直销部年终工作总结20XX年即将过去，好再来直销部全体同事在过去的一
7、年时间内，兢兢业业，为公司的发展做出不可磨灭的贡献，现将直销部20XX年的工作做以总结。1.工作状态1.好再来直销部全体同事全程参与公司参展的第十一届上海公共安全博览会的宣传工作，工作为期3天，共发放宣传单页5000余份，环保购物袋500余份，搜集客户信息200余条，名片400余张，为好再来提升知名度打响第一炮。2.好再来直销部全体同事全程参与“纪念永发直销20周年好再来直销周”活动，整个直销周活动为期7天，共计发放宣传彩页10000余份，名片7000余张，优惠卡2000余张，搜集客户信息130余条（包含合作客户），足迹遍布上海15个区，为好再来知名度在整个上海区域的奠定了坚实的基础。3.好再
8、来直销部全体同事半年不间断实施好再来直销车展示宣传活动，共计实施直销车宣传展示50余次，足迹遍布嘉定、普陀、闸北、长宁、宝山等区的大型住宅区，红星美凯龙、九星市场、月星家居、光彩市场、万达广场、百安居等大型建材及商业广场、行知公园、长风公园、绿地公园、大宁绿地公园等大型休闲城市公园，发放宣传彩页5000余份，优惠卡2000余张，环保购物袋3000余个，为好再来知名度的大幅提升起到不可磨灭的推动作用。4.好再来直销部在推进日常的直销宣传的同时还承担公司的售后服务工作，全年累计送达门店销售的保险箱400余台，售后维修20余台/次，安装300余台/次，承担供应商到货的搬运/送累计800余台，全年累计
9、搬运重量高达60000余公斤，为公司的日常销售运作立下汗马功劳。5.直销部配合总经理，承接中型防火门工程2个，工程造价约55万元，监控工程共计6个，工程造价约10万元左右。为好再来承接工程积累了宝贵的经验，对后期工程的长久持续提供了全面的经验。2.存在问题1.直销部员工整体工作还是较为优良，但是存在工作不主动，不积极的不良状态。2.直销部员工因为业务素质的不齐，存在不敢挑重担，担责任的工作作风。3.由于同时承担直销宣传，售后，仓库管理等工作，直销部存在和门店销售，配发货衔接不紧密，工作无计划状态。4.未能实现对员工的专业培训。3.明年直销部工作重点1.由于存在员工流失现象，招聘新的、稳定的员工
10、为初期工作重中之重。2.直销部继续维持现有工作任务，做好售后以及直销宣传工作。3.在现有的工作之外，主抓业务，配合集团公司做好永发防盗门在上海的市场开拓工作。4.积极做好网络销售工作，把网站建设、网络推广、网络宣传以及销售全部做起来。5.加强对员工的业务技能和综合素质的培训和考良。在过去的一年中，我们的同事努力过，奋斗过，同样也消极过，但是过去的已经过去，我们总结过去，发现我们的不足，对我们的工作状态提出质问，更重要的，我们通过总结来鞭策自己，以后的工作怎么做，怎么去努力的做，这个才是我们的初衷，感谢公司领导以及全体员工对我们工作的帮助和支持，虽然说我们今年的直销业绩惨不忍睹，但是我们坚信，通
11、过今年的磨合，我们明年的工作会做的尽善尽美，为了公司的长久发展，更为了我们自己的长久发展。谢谢！上海好再来安防设备有限公司直销事业部20XX-12-14篇三：保洁部月工作总结保洁部六月份工作总结在本周（5月1日-5月8日）根据上周计划，我部针对对客及其他服务，积极重点地做了以下几点工作：16，7，8日的宴席餐中，餐后及翻台保洁，小洗餐具供应：在这几日中，为了保证宴会的正常衔接，我部从各个组中抽调人员达60多个工次，基本维持了宴会的保洁要求；完成了任务。但是，也存在不足，1，没有及时地安排清洁后场地值班人员。2，小洗阿姨没有按要求将餐具分类盛放，并做到轻拿轻放。3，保洁人员的爱护餐具的意识淡薄，
12、应该将掉落的餐具回收使用。以上几点，我们在每日例会上已经重点提出，对当事人做了绩效记录，在以后的工作中加以改正。2保洁员的达标工作：本周保洁员的达标工作主要做了以下几点：1，培训后基本技能的实际操作达标，我们采取随机演示，定时巡查的方法，落实保洁员基本技能的掌握，特别是新员工还要进行礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律的规范检查。2，针对公共卫生间的服务人员的服务语言，服务常规，服务规范做了重点达标检查落实。3，认真落实保洁公区的保洁标准达标，重点是收市时的检查。3员工宿舍和员工餐厅制度的落实：从周一开始在员工宿舍休假员工中实行休假条制度，至今效果良好。在下周的工作中重点落实查寝巡查制度。目
13、前员工宿舍卫生状况较以前有了较大的改观，力争在本月内各项指标达标。员工餐厅在本周中卫生和就餐环境有了很大的改观，在下周重点是落实就餐打卡和剩饭菜监督值班工作制度的落实。4其他工作：本周针对蚊虫的消杀，进行了调整；确定一，三，五内部消杀；二，四，六外部消杀。另外由于上周末有宴会，在本周对我酒店的布草进行了全面盘存。在3日又对员工的夏装进行了发放换季。总之，在过去的一周里，在领导的指示下，我们保洁部基本完成了上周计划，保证了各项重大活动的进行；在下周的工作中我们有信心将工作做的更好！保洁部20XX年5月9日篇二：保洁部20XX年终工作总结保洁部20XX年终工作总结暨20XX年工作计划一年来我部在公
14、司领导正确指导和帮助下，在各级部门的大力支持以及在全体员工的共同努力之下，完成了20XX年保洁各项工作。保洁作为物业服务的又一个窗口，它直接体现着服务单位的企业形象和服务水平，一年以来，保洁员工用辛勤的汗水、扎实的工作，为企业的发展做出了一定的贡献。在这一年里，保洁员工基本稳定，保洁工作无论是单项还是日常的清洁维护基本上也可以按时来完成并达到管理之要求，员工们在工作态度和工作技能上，结合去年的成绩相比较，都有了一定的提高，为小区的业主提供了一个良好的生活环境。现将一年来的工作总结如下：一、工作基本情况保洁部在各项工作的计划执行当中，对小区所有管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，具体工作如下
15、：1、清洁面积的扩大。在确保工作质量不下降的前提下，年初从原来个人清扫的8个楼道增加到10个楼道，为实现公平，采取抽签方式进行分配。保洁楼道负责区域加大后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。2、一年来，冲洗各区域主干道路面及架空层8次；清洗水池17次；未交房空房卫生大扫除11套；清扫样板房13次，清洗小区广场6次；清洗53栋、54栋、64栋、65栋、36栋地下车库共5次；房屋顶层及楼面共清扫12次；清扫小区周边明沟5次。3、全体动员深得各部门的配合做好公司的每月7日的卫生日，对小区的各死角、绿化带等全面清扫7次。4、物品领用管理。员工的物品
16、领用逐个做好登记手续，超出正常领用数量，讲明原因，使其清洁消耗品的费用控制在合理有效的使用范围内。5、理论与实践相结合对全体保洁员的消防培训（消防水带及干粉灭火器），作为每一位保洁人员，要使其人人都懂、人人都会，把不安全因素坚决控制在萌芽状态。二、存在的不足半年来，我部门在相继完成各项工作的过程中，同时也暴露出一些不足之(:防盗门销售店店长工作总结)处：1、对保洁员的工作检查不到位，有个别懒散现象出现。2、管理人员的管理水平有待提高：对重点工作的关注欠缺；对细节的管理、落实不到位，缺乏“举一反三”。3、程序化的工作，持续性不强，有待加强。4、个别保洁员有上班时间随意性大、扎堆聊天、捡废品等做工
17、作以外事情。5、对保洁员礼貌、礼节等培训不到位。6、因31栋2楼及中央八栋顶楼未做防盗门，导致很多人到此随地大小便，给保洁的清扫工作带来了很大的工作量。三、20XX年工作计划我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进：1年底进行抽签调整班次，提高保洁质量，降低投诉率。2、对未交房的空房进行全面检查清扫，出台对电梯轿厢消毒、虫杀灭鼠、污水井等新工作计划。3、落实好保洁管理制度，加大保洁员的礼貌、礼节、作业及消防安全等培训。4加强对环境卫生的管理：为了不断提高小区环境卫生质量，我们突出工作重点，一是优化运作模式，加强对员工工作的监督管理。我们坚持把环境工作作为强化物业管理、提高服务水平和客户
18、满意率作为突破口，改进和优化运作模式。制订保洁组长清洁巡视检查表，明确管理与被管理的职责权限，实行两级制监督管理。第二是制定清洁的工作流程、质量标准等细则和办法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改。5、新增服务类型家政服务；通过走访，随着现实社会中人们生活水平、物质水平的提高，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层，由于忙于事业对于家庭中的家务，给家庭带来了一些麻烦和困难，因此在确保小区工作质量与标准不下降的前提下，新增一项家政服务，为这些人群提供一系列的服务，解决了他们实际生活中的困难，也为我们公司与员工个人增添一项业务与收入！回顾一年的工作，虽然做出了一
19、些成绩，积累了一些经验，管理能力相应提高了一些，但仍与公司的要求还相差甚远，同时，让我们思考的东西还有很多，但我们会通过总结，找到新的起点，注重“个人行为”的培训和落实“个人行为”作为“优质服务”的重要组成要素，我们一定要站在这一“高度”去重视、关注“个人行为”，同时，保洁工作更要“积极地、有意识地、主动地”从我做起、从今天做起”注重我们每一个人、每一位同事的行为举止，提高素质修养，并从制度和培训中规范自己。加强思想和专业知识上的学习，有组织、有计划、有目的进行培训,继续加强个人自身素质的约束力，发挥自己专业知识、技能的特长，努力学习管理知识，最后，我们坚信，保洁部在公司领导以及在各部门的支持
20、下，定会将保洁工作做好，同时也将会以一种新的姿态展现给大家。保洁部黄伟20XX年1月15日篇三：日常保洁一月份工作总结日常保洁一月份工作总结华星物业公司华侨城日常保洁项目部于20XX年12月24日进入天越一期进行保洁服务，一个多月以来已让小区环境面貌有了较大的改观，但与天樾一期项目领导的要求依然相差甚远。前半月，因开荒、施工和保洁同步进行，给日常保洁工作带来了一定的困难，重复污染严重，工作成效不大，在公司各级领导的大力帮助和支持下，在各级主管、员工的积极配合下，我们调整了工作方案，对1、2号门及重点参观区域进行每周两轮地面冲洗，在人力有限、施工重复破坏严重的情况下，尽力保障小区的环境形象；经过
21、大家的不懈努力，我们成功配合完成了多次迎接深圳总部领导、武汉各级领导及业主的多次检查参观的保洁工作。总体来说，我们的保洁工作有功有过，但经过一个月的磨合与努力，日常保洁工作已开始逐步迈入正轨，现将本月工作具体小结如下：一、日常保洁1、对所以新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规范的基础培训三次，经过观察发现虽总体有所成效，但仍有很多不足，需再以后的工作中继续加强日常宣导和专项培训。2、不间断的对小区内各条道路、1、2号门、外围人行道进行了冲、刷洗，1月中旬以来此项工作每天都在不间断进行。3、对小区的3处景观池进行了两次彻底清洁，但因施工破坏，此项工作需再进行一次，且在以后将列为做定期清洗项目
22、。4、每天对小区1、2号门、采光井、指示牌、广告牌、灯柱、消防器材等进行擦洗除尘。5、对小区两处门卫室进行了顶部建渣清除，玻璃刮洗和外墙冲洗。6、对树枝上的各种悬挂物进行了5次清理，但因天屿高层及风力等因素影响，此类清理也将列入定期清理项目。7、清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶，擦里外灰尘。8、清理车场通道两处出入口的残留垃圾并进行地面冲洗四次。9、过节前安排员工细化各区域的卫生，进行区域划分进行定岗定责。10、每天一次循环清扫小区垃圾，人员配置齐全后改为每天两次。12篇四：20XX保洁主管工作总结20XX年工作总结转眼20XX年即将过去，又迎来了美好的20XX年。回顾过去的一年，我负责三
23、修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20XX年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20XX年的工作打好基础。第一、20XX年主抓的几项工作：一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱
24、就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求，统一了着装
25、，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。1四、定人、定岗、定位，责任到人。根据园区的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童服务中心领导检查次数多，要求严，标准高。对此情况，我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形
26、像。六、注重搞好与甲方的关系。当主管期间，特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。经常与甲方的文主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，
27、我们根据自身的实际情况采取了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节约开支。2十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每天巡视园区，有效制止各种违章现象，现场督导保
28、洁工作。落实各种会议制度，坚持天有天评，周有小结，月有讲评。十一、十月份调任妇女儿童服务中心主管以后，更是从零开始抓起，招聘人员、耗材统计和请领，制定各种计划，进场、开荒，人员定岗、定位、沟通关系，事事想在前，件件做在前，楼上下来回跑。同时兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职。第二、存在的问题：1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善，无专业化的
29、记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。第三、整改措施：针对以上的不足之处，我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上，让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去，适应各种不同的需求，让业主满意，让甲方满意，培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大下去。在20XX年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在师经理的直接领导下，在保洁员全体的努力下，将在20XX有更好的表现。总结人行政部：霍春风20XX年12月12日3第四、20XX年工作计划和标准、目标。根据20XX年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20XX年的工作计划、标准、目标。一、保洁工作标准化。1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高
