1、董事长岗位职责综合办公室职责工程技术部部门职责1、工程技术部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3、负责公司招标、投标工作，编制工程施工合同。4、负责工程施工中变更部分的现场拍摄、资料管理。5、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制度及工程建设技术指导工作。6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。7、负责工程建设过程中工程量变签证工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。9、外单位
2、使用资质及内部承包协议，须经董事长或总经理审批执行。10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。11、负责公司资质，技术人员的证件的存放及年审工作。12、协助项目部参与工程质量检验、工程验收、竣工验收工作。13、认真做好秘密文件的收发、保管和清退，不转他人随便翻阅来往文件，防止丢失、泄密。14、单位证照主要包括企业法人印业执照、资质等级证书、税务登记证、安全生产许可证等各类证件，证照定期做好年检，其他业务部门配合，按照隶属行政部门的各项要求，不得漏检，错检，以保证证照的长期有效和正确使用。15、证照应专人负责保管存放，专袋专用，管理者应该经常核对存数、借据和证照数量，交接时互相签字做到
3、万无一失。16、技术科所有工作均有技术科科长同意安排，综合办监督。17、完成公司交办的其他工作。工程项目部职责1、参与公司项目投资策划，项目可行性研究工作。2、项目经理自工程开工起，根据工期，编制工程计划，按计划保质保量施工。3、工程管理人员：做到早到晚归。把工作做到工人上班的前面，当天的问题当天解决，把第二天的工作计划在当天晚上的会议上做好安排。对不能按计划进度完成的原因找出来进行解决。解决不了的上报领导，进行协商。4、施工员必须在现场认真负责，协助项目经理按计划施工。做到保质保量，做到实事求是，做好施工阶段的进度控制、审查施工质量。如实准确上报项目经理，完成工期目标。5、项目经理负责施工队
4、伍并协调好对内对外的关系。6、做好材料、设备、人员管理工作。7、整理有关资料、图纸、签证、配合技术部做好归档工作。财务部人员职责1、建立财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款的核算工作，督促经办部门，限期清理。3、按有关合同的要求，做好各类工程款项拨付、结清工作。4、执行审批制度，按照规定的开支范围和标准核报一切费用、严格控制成本。5、严格执行现金管理制度和支票的使用规定。做好收费发票的购买、保管、使用及回收。6、编制记账凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计账册档案。7、认真学习营改增，积极配合好税务机关，做好财务报表。8、密切搞好银行关系，灵活性理财及贷款业务。9、拟定给我
5、想账务计划，提供财务分析报告董事长。采购部职责1、负责采购的全面工作及工作机械的配合工作。2、提出采购计划、报告领导，批准后实施，确保各项采购任务完成。3、根据各项的物资需求及消耗情况，熟悉市场的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购。4、监督并参与大批量商品订购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、采购大批物品资金大额时，必须上报董事长得到审批后，须和合同一并上报财务部，以便于领导掌握全公司的采购及资金状况。6、在部门经理例会上，定期汇报，购料情况及落实结果。7、认真检查所购物品的质量、型号、用途及产地，对所购物品是否质量合格。价格是否符合领导要求
6、。对公司的物资采购和质量价格要负责。8、采购人员在从事采购业务中要遵纪守法，讲信誉，不索贿、不受贿，与供货单位建立良好关系，在平等互利的原则下开展业务往来。9、工程现场机械组织，要和项目经理配合好，不能出现浪费及误工现场。经营科科长岗位职责一、全面掌握本科室所辖业务范畴，并按职能进行分配，并检查其完成的情况。二、负责公司经营科的日常管理工作。三、建立与相关部门的业务关系，形成公司业务经营网络。四、负责公司的对外经营合同的审核、签署工作及检查合同的执行情况。五、负责贯彻、执行招投标信息收集管理、资格预审文件、投标文件编制、审核。六、指导经营科科员的投标工作及投标文件的编制及更新，做好与各联系单位
7、的沟通工作。七、负责投标前和投标后的联系和落实工作。八、负责领导交办的其它工作。经营科科员岗位职责一、服从经营科长的管理，及时收集工程建设信息和招、投标信息。二、负责工程项目投标的具体工作，并与相关单位的联系。三、编制投标文件，并参与项目工程的投标。四、负责IC卡的注册备案、信用网的维护和管理和指纹考勤的落实。五、投标资料、监理合同等资料的登记、保存、归类工作。六、完成领导交办其它工作。办公室岗位职责办公室在行政分管领导管理下，协助公司领导制定各项管理制度、监督检查各部门执行的情况。一、 负责做好行政事务和后勤管理工作；二、 负责文件收发、传阅、保管、归档。三、 负责公司印章的管理工作；四、负
8、责公司资质、人事档案、考试培训、ISO贯标管理工作；五、负责公司车辆的调度和管理；六、负责公司会务及对外接待工作；七、完成领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责办公室在行政分管领导管理下，落实并监督各部门执行公司的各项制度。一、负责文件收发、传阅、保管、归档；二、负责公司印章的管理工作；三、负责资质、人事档案、考试培训管理工作；四、负责公司后勤管理工作及办公用品的采购与管理；五、负责公司车辆的调度和管理；六、负责公司会务及对外接待工作；七、完成领导交办的其他工作。办公室科员岗位职责办公室主任领导管理下，协助办公室主任做好办公室日常管理工作一、落实文件的上传下达，做好保管、归档；二、做好公司印章
9、使用及登记的工作；三、具体办理资质的升级及年审，资质证书、人事档案、考试培训管理工作；四、做好公司财产的登记及保管工作，做好公司办公室的安全、文明、卫生工作。五、做好公司车辆的外出登记工作；六、做好办公室安全、文明、卫生工作及来电、来访接待工作；七、完成领导交办的其他工作。财务科岗位职责 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。公司财务部门的职能一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。三、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。四
10、、厉行节约，合理使用资金。五、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。七、完成公司领导交给的其他工作。财务科科长岗位职责一、按照国家与上级建设部门颁发的会计制度的规定，做好记账、复帐、报账工作，做好数字准确、账目清楚、报账及时。二、按照经济核算要求，定期进行财务检查，财务分析、管理、利润的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好领导参谋。三、按照财务管理的要求妥善保管公司会计凭证、会计账本、会计报表和其他会计资料。四、严格遵守财务管理要求，加强对各项财务数
11、据和资料报表的安全保密工作。五、严格遵守公司行政管理要求，做好本科室环境卫生、劳动纪律和人员管理等项工作。六、完成公司领导交办的其他工作。财务科科员岗位职责一、协助财务科长做好日常财务工作。二、按照会计制度办理现金收付和银行结算业务。三、根据会计制度登记现金日记帐和银行存款日记帐。四、办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。五、往来结算：建立清算制度，核算其他往来款项。六、工资结算：执行工资计划，负责工资核算，提供工资数据。七、公司统计工作。八、完成公司领导交办的其他工作。九、负责全公司人员考勤、月报汇总工作，及时向上级部门报送。十、完成公司领导交代的其他工作。总经理职责一、公司总经
12、理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。 二、主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，三、检查各部门工作情况。 四、批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监等。 五、组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。 六、签署日常行政、业务文件，处理有关的重大事项。 七、批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。 八、指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。 副总经理职责一、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。二、负责公司经营管理、市场开拓、资质提升及经营科
13、管理工作，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。三、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。四、定期或不定期向总经理汇报业务工作。五、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。副总经理职责一、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。二、负责重点工程、技术创新及人员培训工作，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。三、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。四、定期或不定期向总经理汇报业务工作。五、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。
