1、建筑行业的个人述职报告建筑行业的个人述职报告尊敬的建筑行业个人述职报告（一）-建筑安全员 各位公司领导：你们好！我叫xxx ,是xx年x月参加工作的，现任第一项目部安 全员一职，负责xxxx二期工程的安全环保工作。回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书 本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚 心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成 功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新 的认识。在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理 方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多 不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：（一） 、认真学习
2、安全法规和各种规章制度，不断提高自 身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始 终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本 着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。 理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理 水平。（二） 、按规范管理安全生产工作， 明确自己的管理责任， 每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设 施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的 地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场 队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施 工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场 的作业人员都做
3、了登记和入场安全教育，并进行安全考试和 安全交底，今年现场共有作业人员 200人次，培训200人次， 考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止 12月31日 我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安 全指标，自己的管理能力也得到了提高（三）、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督 工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度， 开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格 后方可使用。现场临时用电严格执行 JGJ46-XX规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的 工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保 施工现场安全。在各项施
4、工作业过程中对作业人员进行安全 警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全 的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房 10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对 职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃 圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病 的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网 5500 m 安全网300 m安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、 消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安 全防护能力。（四）、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业 资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制 度
5、赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方 式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生 产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应 急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行 操作培训，提高员工对危险源的识别能力。（一） 、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和 专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参 加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的 情绪。（二） 、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少 班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定 了培训计划，但大虽培训并没有完全建立在本工程现场条件 的实际生产情况下，得
6、到的效果不理想。通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思 想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理 经验。在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高 自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我 批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进 行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管 理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面 更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的 力虽。以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及 同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领
7、导、同 事表示诚挚的谢意!20xx 年 xx 月 xx H建筑行业个人述职报告 （二）-建筑设计 尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任 XXX副 院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关 照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸 索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所 想的、所做的，分几个方面报告如下：20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合 申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分 析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经 营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包
8、括 两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公 司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料 的工作，并和院长一起共同研究承担工程项目划分协议 的起草工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个 问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障 碍，但我们还有别的选择吗 ？留给我们的问题是怎样培植一 个符合资质条件的问题。这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与 设计有关的比较突出的是 设计变更问题。我认为，设计 变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰 当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料 不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主
9、 （或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一 方面有时我们也不太准确地了解业主 （或项目主管部门）究竟想要什么质虽的东西。反复出现的不恰当 设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产 的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规 范有关处理”设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司 工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定 ，规定经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主 （主管部T ）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点 向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环
10、节， 强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工 程项目密切控制，乂便于设计人员准确理解任务要求，把握 设计要素实现质虽目标。这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采 取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制 内部改造项目采用了 使用单位负责制，投资30万元以上 项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况， 在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点， 要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权 力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位 其实际的施工能力尽虽即时地给于技术上的支持。把握好既 尽责做到位乂不越权干予。怎样根据工程
11、项目的实际需要选择恰当的设计方法，实 际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。 以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方 方面面提出了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造 修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛 苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。 我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员 尽虽优选方案，避免人们感观上的 不习惯，同时及时向有 关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下， 适当地、慎重的灵活使用标准图。今后在副院长这个职位上工作，我认为
12、还应注意以下问题：1. 适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点 ”的条 件和方法。2.适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理 方面扮好分院的角色。3.适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配 关系，有步骤的测算设计（测虽）产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽 责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护 和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和 同事们一齐为尽快拿回我们独立的 设计资质而努力。任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。谢谢！述职人：20xx 年 xx 月 xx H建筑行业个人述职报告（三）-建筑公司经理 2
13、0xx 年，根据工作需要，我受聘为公司副总经理，同时担任 *分公司经理。为干好工作，一年来，我坚持对自己高标准， 严要求，对班子成员，以身作则，严格要求，并时刻把广大 员工的利益和冷暖放在心上。在工作中，我认真的践行 三个代表重要思想，团结和带领*的广大员工，为完成公司 下达的各项经济指标，为实现 *在高起步上的跨越发展，奋力拼搏。根据公司党委的统一部署及年终考核安排意见的要 求，现对XX年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、 廉五个方面作如下汇报。首先，是坚持政治理论学习，提高自身政治素质。以 三个代表重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，进一步 提高自身综合素质。自今年保持共产党员先进性
14、教育活动 开展以来，我认真按照总承包公司党委的统一部署，认真学 习，努力提高自身素质，紧密联系群众，不断提高工作水平， 树立为人民服务的观念。其次，立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切 有益知识。加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技 能的学习，并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克 思主义理论紧密结合起来，运用到自身管理工作上来。做到 专与博相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人素质全面提高。三是，在实践中提高自身的工作能力。实践是检验真理 的唯一标准。在工作中坚持深入群众，在群众中汲取民智， 在实践中锻炼自己，增长知识，增长才干。同时还注意向班 子其他领导学习，取
15、人之长，补己之短，不断提高自己分析 解决矛盾，果断处理问题的能力。同时，经常深入项目、相 关部门和施工生产一线，认真向广大干部和群众请教，听取 意见和建议，集思广益，做到既多谋乂善断，不断增强自身 的组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力。领导能力,是指领导者凭借个体素质、思维方式、实践 经验对工作方式方法的把握程度，是区别于普通干部职工在 工作中认识问题、分析问题以及综合处理问题时表现出来的 工作能力。一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定 着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。 作为单位负责人，始终坚持不断提高自身能力，并且在日常 工作中要求职工做到的，自己率先做到。我
16、坚持大事面前不 糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐办公室听汇报，坚持工作 沉到一线，沉到项目、班组，直接了解一线生产制造的情况。 今年，在认真落实总承包公司 五大战略要求的基础上，我 们通过三抓三实现较好的完成了各项经济指标。关键时刻，率先垂范；躬身勤政，作风深入。始终是 我坚持的原则。今年初，我们就赶上了航运服务中心工程，这是建工集团的一号工程，也是我们打入港务局，实现 东进的关键一战，政治影响大，而且该工程体虽大，资金 紧张，困难很大。为确保工期，赢得信誉，我于总包公司航 运服务中心现场会转天，利用周日时间，组织全体二级科长 召开大干二季度，确保重点工程如期交竣 动员会，会上阐述了此项工程严峻
17、性及其政治意义，把任务和压力传达到每 位科长身上。我要求有关部门倒排工期，关死后门，从设计 拆图，材料供应，车间制作一直到现场吊装，我是一个部门 一个部门，一个环节一个环节的落实。前方协调好生产，后 方安排好供应，领导值班，干部跟班，车间有人干活，办公 室就有人值班。我自己以身作则、身先士卒，始终坚守在生 产和施工的一线。历时 90天，我们共完成钢结构制作 8000 余吨，产值9千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合 结构的技术难关，提前 5天完成主体钢结构吊装任务，乂一 次成为总包公司的亮点工程。一年来，不管是工地安装，还是夜间制作、运输，只要 是有急、难、险、重的活，我不管是白天还是夜间
18、，是三伏 天还是三九天，都坚持亲临一线，让职工在大干的时候，看 到领导的身影，知道有领导在他们身边， 关心、关注着他们。 秦皇岛港煤五期工程为分公司近年来少有的外埠项目，项目 人员吃住在现场，逢年过节也不能回来与家人团聚，我曾多 次亲赴现场，帮助他们解决生产、生活上遇到的难题。在暑 期用电高峰到来期间，华北电网时有拉闸限电的措施，为保 证他们的生活需要，及时为项目部配置了小型发电机，解决 了外埠工程项目部因停电带来的生活不便。中秋国庆两节期 间，亲自为他们送去节日慰问品，我的行动激发了员工们的 干劲，关键时刻发挥了领导干部的作用。1、钢结构分公司各项工作快速发展XX年，钢结构分公司紧紧围绕公司
19、年度工作总体要求和 生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发 展势头。今年，钢结构分公司共完成产值亿元，钢结构制安 近万吨，敷设板材万平米。在钢结构分公司，做为一把手，我正确确定了钢结构分 公司经营目标和方针，确立了分公司全年工作重点，对分公 司一些重大的问题进行决策，对生产中的一些重要环节进行 监督检查。协调领导班子团结一致进行工作，掌握和决定企 业的资金运彳了，以保证生广的按计划完成。今年，我们先后 完成了工期紧、质虽高、技术难度大的天津国际贸易与航运 服务中心工程、丰田通商 cdp工程及生化制药工程；工艺复 杂、构件品种繁多、外埠施工的 秦皇岛港煤五期工程；无施工经验借鉴，首
20、次承揽的道桥工程的 总医院人行桥工程；争创鲁班奖巩固钢管公司地位的 大无缝460工程等多项 重点工程。在充分总结大无缝通廊及料斗运输吊装经验的基 础上，今年，我们乂圆满完成了总医院桥、秦皇岛工程及南运河工程的多次大型钢构件运输吊装任务。其中总医院桥跨 鞍山道段超高超宽超长超重大型钢构件，仅耗时 6小时，运送25公里至市中心繁华路段，并采用单机 450吨吊车一次完成吊装，积累了大型钢构件整体运输、整体吊装的难得经 验。2、机械设备管理工作年初，我们投入少虽资金，购进无气动力涂装设备和大 件喷砂设备，解决后道涂装工序的积压问题，启用了次结构 车间并引进了一套h型重钢生产线，化解了以往生产过程中 出
21、现的瓶颈，满足了生产的需求，为实现全年经济指标提供 了保障。塔吊队自并入钢结构分公司以来，大型机械设备的管理 更具专业化，在一线施工中塔吊队发挥了其重要作用，逐步 成为总承包公司新的利润增长点。与此同时，总承包公司在 今年，被评为XXXX年度，全国设备管理优秀企业。按照先做人、再做事的原则，加强自身品德修养，严 于律己，清正廉洁。1、强化了宗旨意识，牢固树立全心全意为人民服务的 思想，自觉遵守党组织关于廉洁从政的有关规定，经得住考 验，守得住原则。洁身自好，严守制度，作为单位一把手， 制定了严密的工程招投标、材料定价、预决算管理等规章制 度，从制度杜绝腐败现象的产生。2、 工作中加强干部监督制
22、度，大力恢复和发扬批评和 自我批评的良好风气，开展积极健康的思想探讨，坚决纠正 不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求 有功但求无过的现象。3、 树立全局意识，工作中能站在全局的高度，正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持 ”班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展 ，领导班子制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事， 凡属重大事项坚持由经理办公会讨论决定，杜绝了一人说了 算。一年来，由于自己思想解放，作风扎实，所以在政治素 质，工作作风，业务能力，驾驭水平上都有了很大提高。但 用一分为二的观点总结工作，也还存在着诸多不足，用高标 准对照，还有对自己要
23、求不严的时候，如：政治理论的学习 重视程度还不够，有以会议代学习的现象，工作有操之过急 的情况，还缺乏过细的思想政治工作。在设备管理上，有的 项目经理部机械管理人员还不落实，民工自带设备存在问题 还较大等等。因此，在20xx年，我要从以下几个方面努力提高自己。1、加强学习。不仅是我自己，而且要通过中心组学习 的方式，带动班子全体成员，加强理论学习，用 三个代表重要思想武装头脑，指导自身修养，使理论转化为品德，转化为能力，更好地做三个代表重要思想的实践者。2、 勇于实践。钢结构分公司的工作要不断的上新水平， 要靠在实践中不断的创新，所以要在刻苦学习新知识，新事 物的基础上，勇于实践，大胆创新，与
24、时俱进，尽快的探索 出一条适合钢结构发展的管理模式，以更好的完成总包下达 的各项经济技术指标。3、 团结协作。要当好班长，弹好钢琴，带好一班人。 班子团结，才能政令畅通。要发挥班子的整体合力。要通过 中心组学习，班子会议、民主生活会、个别谈心，开展批评 与自我批评等各种途径， 从我做起，让班子成员心往一处想， 劲往一处使，努力建成一个高品位有合力、有凝聚力、有战 斗力的领导班子。4、 强化管理。观念创新出思路，管理创新出成效。管 理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系统和严密。 通过健全制度力争使整个管理过程做到无缺口，无空档，无 漏洞，无可乘之机，要通过强化管理，体现出我们钢结构制 作安装的整体实力，为企业发展提供制度保证。今天在这里，我认真对自己一年来的工作情况进行述职， 并从中总结经验，找出差距。我一定不辜负领导和广大员工 对自己的信任和期望，高标准，严要求，扬长避短，无论是 设备部的工作，还是钢结构的工作，我将全力以赴，以 严谨、务实、创新、奉献的精神，兢兢业业的工作态度，清 正廉洁，努力使自己成为作风过硕、敢打敢拼、理念先进、 善于管理、领导放心、员工拥戴的领导干部。谢谢大家！20xx 年 xx 月 xx H
