1、精装设计流程管理. 一、风格选择 具体要则如下： 1定位：风格和项目定位有关，应把持大方向，框定范围，应由市场部牵头，进行大量市场调研。 2样板间风格的多元化可以满足不同喜好客户的口味，激起其评论的欲望，从而留下深刻的印象。 3样板间的风格一定要做到位，避免四不像产物，比较推荐主题鲜明，风格倾向突出的设计，否则难以形成必要的视觉冲击力，由此可显示出公司的专业素质，给来访人员留下深刻的印象。 4对于同期的样板间之间，风格选择上应拉开差距，避免在后期配饰时趋于雷同。 5对于纯住宅项目的样板间，风格宜结合市场客户的喜好，不应曲高和寡。 6在评审设计方案时，应重点关注：方案设计与风格定位是否统一；方案
2、中吊顶设计对室内层高的影响利弊；方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利弊。 二、室内设计师 A设计师选择考察要点： 1设计及图纸能力 1）首先设计师的风格应该与项目的定位相符，设计师具有较强的创作欲望； 2）设计师的设计品位、水平要突出，风格鲜明，在设计行业有较好口碑，最好在国际上得过奖项； 3）设计师对当地市场了解，对当地材料市场及规范熟悉，对材料供应商有. . 完善的资料积累，同时对各种设计材料施工工艺很熟悉； 4）能够全面考虑各专业之间的协调和衔接； 2 沟通表达能力： 1) 善于表达设计意图、坚持与妥协的把握。图纸详细结构清晰，有完善的图纸管理系统； 2) 领悟业主的意图，信息反馈及时
3、、效率高 3) 定位把控能力，抓住主题和关键点，主要体现在定位描述。 4) 现场及各专业协调能力，熟悉国内施工要求 5) 国外设计师语言沟通能力，国内有分公司或办事处。 6) 有责任心、创新意识、市场意识、服务意识，与业主设计单位协调。 3 软装饰设计能力： 7) 有境外软装饰采购能力及国内软装饰采购能力（当地及国内是否有特殊的供货渠道） 8) 能在设计初期就统一考虑软装饰设计； 9) 有类似项目的软装饰实例； 10) 要有艺术修养较高的艺术人员做现场摆设 4 后期服务及口碑： 1) 对曾经完成项目的进行考察，联络前甲方先从侧面了解项目实施情况，存在的问题等然后作出判断； 2) 应该有强烈的服
4、务意识， 同时公司有相应的制度来保证后期服务的执行。 . . B与设计师沟通的要点： 1） 原则上在清晰表达市场定位的基础上，应该尽量让设计师有充分的设计发挥空间； 2） 对设计要求应该着重在对客户的描述，对空间的感受方面提出要求，避免直接要求设计师要做具体的形式，除非是市场部的明确要求； 3） 设计任务书需要及时和全面，明确每一步骤的具体深度和时间要求； 4） 合作过程中对重要的要求，阶段成果或中途的问题尽量以书面的形式沟通； 5） 对材料的替换，设计的修改等均应该尊重设计师的意见，保证设计意图的一致性； 6） 施工阶段应该让设计师检查几次，以保证设计意图的执行，并利于尽快解决现场出现的设计
5、问题。 三、户型优化 室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入，与建筑师和景观设计师密切、1配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议，建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件。 2、在户型定稿前，应由室内设计师结合设备、土建各方做最后优化，并由此完成精装修户型设计方案及施工图。 四、交楼标准 1、交楼标准确定原则： . . 1）根据总体的成本预算，结合市场部根据大量市场调研明确客户关注点，其中建筑材料、电气设备为关键； 2）材料设备等的选择应适合大手采购，并落实可靠的货源。尤其是石材、饰面板及瓷砖，同时
6、结合当地市场性价比最高； 3）交楼标准应该体现人性化，诸如插座数量、开关位置、机电定位、设备标准等等，同时应根据项目的定位来保留部分空间留给客户自己考虑以体现个性化。 2、材料采购流程： 设计师提供材料样板 甲方设计部确认 市场部参与 合约部 工程部 如统一意见则由设计部协调进入下一步，否则设计师重新提供样板 由合约部牵头组织，设计部配合进行材料本地化 招标样板 进行第一轮招标 设计部、工程部配合 确定可实施的材料样板 设计提案，第一次封样 进行第二轮招标 确定施工单位 施工单位送样 不认可，重新送样 设计部，精装修工程师 认可 施工控制样板 第二次封样 . . 原则：那些在当地市场上明显有较
7、高利润的产品，同时都是由工厂生产的容易控制质量的工业化产品，如果能通过各部门的适当投入，能够细分控制，在满足产品品质并得到市场认可的前提下，可以进一步拆细封样控制，节省成本； 例如：橱柜、设备的选择 全进口橱柜、卫生、厨房等设备以其合理的设计和优良的质量在高端消费者中赢得了不错的口碑，但也因为不肯轻易降低的身价而无法全面选择使用在项目中。如何通过目标明确的要求让国内厂家定制实现同样的设计品质，上海项目组可谓动足脑筋。 1、我们从硬指标和软指标两方面综合分析进口国产品的差异。 硬指标包括：设计风格、选材用料、加工设备及工艺、功能配置、环保标准等。原装纯进口橱柜，尤其是欧洲品牌，取材和生产都在本土
8、完成，上述指标都很好，一般拥有国际化的设计风格、纯进口原材料及世界高级别的五金配件、精细的加工和组装工艺、较高的功能配置、符合欧洲E1E2级环保标准等。；国产橱柜价格、服务吸引人 2、软指标涵盖价格、交货期、售后服务和企业信用、品牌亲和力、市场认知情况等方面。 因为在一样水平的生产线，同样的材质和配置的情况下，进口橱柜价格通常是合资品牌的2倍到3倍，是国产橱柜的4倍到5倍。进口橱柜的交货时间大多会比较长，一般长达3至4个月，如果有问题出现需维修的情况，无法迅速解决。与之相比较，国产橱柜品牌不但价格低了不少，交货期也要短得多，一般只需15天至20天，如果出现问题，需要维修的话，国产的产品肯定会比
9、进口产品要及时。另外，为了争取更多的客户，国内品牌不断地增加服务项目，. . 从测量、设计、安装、售后等各个方面都比较到位。 经过上述比较，通过对诸多品牌的橱柜面板、侧板、铰链等各组成部分的材质、颜色进行了大量考察比较，我们选择了进口材料国内组装的策略； 橱柜的材质的确定 防火板、三聚氰氨板是目前橱柜市场上常见的橱柜门板材料。三聚氰氨板也有称双饰面板、一次成形板。三聚氰氨树脂固化后使贴面具有较好的耐磨、耐划等物理性能，因此比较适于作为厨房家具的要求。这种板材的贴面是由板材厂家在出厂的时候就一次性热压好的，橱柜厂家不需二次加工，只要裁板封边就可以，比较经济实惠。而防火板需要喷胶后，使用压板机压一
10、天以上的时间，才能下料使用。，三聚氰氨板价格上也低于防火板。最终我们选择高性价比的三聚氰氨板。 5、而另一重要的构件五金铰链则选择性价比和市场认知度的海福乐品牌；经过样板房的实践，获得小业主、同行好评。基本上可与进口橱柜媲美。 卫生、厨房设备的选择充分考虑中高端客户的品牌认知度，和市场占有率和品牌专业倾向，并兼顾设备工业设计的独到性，在此基础上选择高性价比的配置。效果理想。 五、图纸深度 1、概念设计阶段 1）效果图、模型设计意图说明，完全表达其方案创意（不同功能房间视设计需要出效果图） 2）材料模板、家具提案、风格形象图片 . . 3）有明确的产品定位，与任务书中描述的客户吻合 4）整个方案
11、重要部分主题详细表达、突出亮点 5）提供多方案的选择 2、深化设计阶段 1）设计说明及概念表达 2）各主要部位节点详图，平、立、剖、吊顶图、地面铺装图、主要房间色彩概念透视图、活动家私及主要装饰材料、软装提案、各专业图纸； 3）详细的材料模板 3、设计师施工图阶段 1）设计详细说明 2）一般施工图需要的详细图纸，即地面、墙面、天花、电气、设备布置图、饰面材料表、门表等； 3）有关之构造、节点，如固定家私饰面构造； 4）活动家私、装饰灯具图表及说明、供应商； 5）材料样板及材料说明等，需满足市场预算及现场施工要求； 6）工程规范及技术说明 图纸深度达到预算招标要求，各专业协调达到最大化实现概念方
12、案意图，特殊效果要求施工图有控制详图； 4、招标图阶段 招标图一般有两种形式：采用施工图招标、或采用方案图加完善的技术规范招标； 前者在招标阶段很难做到真正的施工图深度，如果用于招标则日后施工过程中所涉及的修改就成为变更，对成本控制不利； . . 采用方案图加完善的技术规范招标则施工阶段比较容易按要求深化施工及控制变更； 技术规范在招标过程中致关重要，从设计、施工工艺到成品保护各环节，都应有详细的要求，需要各部门，包括设计部、工程部、合约部群策群力，从成本控制和施工过程控制需要出发，借鉴施工过程中已暴露的问题共同讨论，制订较为全面的技术规范。并要求投标单位在投标过程中确认； 5、施工单位深化施
13、工图 1）节点大样根据施工现场条件、面砖及材料排版 2）各专业定位图 3）对施工重点、难点部位有可行、优化的技术方案和措施 4）详细材料设备清单 5）施工做法详细说明 6）主要的平、立、剖要出蓝图，其它要出白图 六、施工配合 1、对深化施工图的及时跟进及审批； 2、及时对现场的问题提供解决办法； 3、效果把握和确认 4、效果 主要体现在材料和现场管理配合的工作上，需考虑施工阶段设计部如何控制到场的材料，与工程部如何分工？ 1）重要部位效果专人落实 2）天然材料的步步把关 3）设计部具体负责人要正确充分理解设计理念意图，作出正确判断； . . 4）封样管理落实到人。 5）材料交接验收手续齐全，进
14、场材料按照封样确认，此阶段工程部装修工程师需把关，到场材料大手做时效果主要由工程部精装修工程师先确认，设计部配合。 6）材料报审现场检测 7）材料采购进场计划要落实，需要敦促合约和工程部，以免被动； 8）定期到工地巡视检查 9）配合合约成本控制 审批图纸时需注意变更部分，应在批图之前通过变更审批流程； 七、设计变更管理 1、原则： A） 控制在施工过程中的变更给工程成本带来的影响； B） 解决施工过程中的具体设计问题； C） 合理优化设计效果。 2、管理要点： A） 首先必须对招标图纸非常熟悉，建立强烈的合同意识，从而非常清楚在施工过程中的设计修改对合约的影响； B） 在意识到需要设计修改的同时，应该及时与合约部联系了解对成本的影响的大小，从而做出初步判断该修改的合理性； C） 如果仍建议修改则应该尽快发出设计变更申请表上报设计变更审批小组审批； D） 审批通过后由责任建筑师牵头落实，并知会各相关部门人员，同时由合约部相应调整工程成本。 . . E） 施工过程中遇到非常紧急的情况，应该紧急召集相关人员会议解决，事后再补充设计变更审批手续。 F） 可以给予设计负责人员适当的权限。 .
