1、后勤接待工作总结学校后勤服务工作总结竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除后勤接待工作总结|学校后勤服务工作总结后勤接待工作总结|学校后勤服务工作总结篇一：3月11日上午，智慧后勤业务平台建设沟通会在后勤保障处会议室召开，武汉盛帆电子股份有限公司技术工程师，后勤保障处党委书记蔡楚元，副处长成勇、王伟，以及处办公室、党群科、运行管理科、物业服务中心、房产管理中心、水电与节能管理中心等单位相关人员参加会议。盛帆电子工程师李轶凡首先介绍了我校智慧后勤业务平台的整体框架结构，对该平台用户界面、基本功能进行了演示。并就开发过程中在系统结构、数据标准和数据结构的恰当性、业务管理的精细化程度
2、、项目目前的进度和安排等方面存在的疑惑和问题进行了阐述。成勇就平台房屋管理模块中楼栋编号、与其他部门的数据对接提出了疑问，参会人员就此进行了讨论，李轶凡也一一进行了解答。随后，物业中心学生公寓部、水电中心、房管中心的工作人员也针对平台中与自身工作密切关联的模块所能实现的功能、操作便捷性等进行了提问，并从使用者的角度阐述了自身的需求。双方围绕“方便师生、提高工作效率，构建智慧后勤业务平台” 这一核心内容进行了深入交流。蔡楚元从智慧化校园、学校“数字地大” 三期建设的角度，明确了智慧后勤业务平台建设的必要性和重要性。对该平台的基本内容、基本功能、系统化和自动化程度等方面予以了肯定，同时也指出目前存
3、在的问题：内容不全，缺少接待管理、车辆管理、人事管理等模块;部分功能太过琐碎，操作麻烦;部分功能有缺失，需进一步完善。他希望该平台要做到以下几点：一、易操作，功能齐全，信息与其他部门可相互共享，对接“数字地大” 平台;二、与后勤现有的各平台、系统能够对接，充分利用现有资源，实现数据的互传，避免无意义的重复工作，确保后勤工作的连续性;三、在开发过程中，要有前瞻性，新技术、新理念要有充分的体现。他最后指出，后勤下属各部门要积极配合，相互支持，共同协作，大力推动智慧后勤业务平台建设。王伟最后做总结发言，希望盛帆电子作为平台开发方，要与后勤各使用部门多联系，根据模块功能与相应责任单位对接，并综合该平台
4、目前的开发进度，以及未来的工作安排，明确了分块逐步推进，成熟一个上线一个的开发思路。通过此次沟通会，双方对平台要实现的功能、包含的模块、开发的方向等有了明确的认识，在此基础上，双方将继续加强沟通，加快平台开发进度，争取早日上线，为全校师生提供便捷、高效的服务，提高后勤部门的工作效率。篇二：一、项目概况(一)项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围本项目属于经常性项目，主要用于差旅、印刷、业务培训等综合事务开支。(二)项目绩效目标本项目认真贯彻落实省委省政府有关工作部署，积极发挥我办职能作用，充分调动全办人员工作主动性，认真开展业务培训，全力做好各项后勤保障工作，不断提升服务海南经济社会发展大局能
5、力。二、项目资金使用及管理情况(一)项目资金到位情况分析本项目全部为财政资金，预算资金51万元全部到账，资金到位率100%。(二)项目资金使用情况分析本项目全年资金实际开支50.96万元，年度预算执行率为99.92%。(三)项目资金管理情况分析为确保本项目资金管理安全，我办不断加大财务管理内控力度，进一步完善管理规定，严格审核差旅、办公设备购置、办公设备维修等经费开支，剔除不合理经费开支，提高资金使用效益。三、项目组织实施情况(一)项目组织情况分析根据不同公务接待任务情况，我办周密研究并制定方案，认真落实工作责任，印刷各类宣传我省经济社会发展情况的手册资料。相关处室按照职责分工，尽心尽责开展公
6、务接待工作。积极组织开展业务培训，进一步提升在岗人员的综合能力。及时做好办公设备购置、维修和各类办公耗材更换等后勤服务保障工作，确保了本项目的顺利组织实施。(二)项目管理情况分析本项目涉及印刷费、差旅费和办公购置费等开支，对实施过程严加管理。在印刷方面，严格控制印刷数量，妥善保管工作资料;在差旅方面，进一步规范公务出差统计和审批流程，层层把关，严格审核;在业务培训方面，精心制定培训计划，集中开展业务培训，不断提高我办整体接待业务水平;在办公设备管理和购置方面，加强对电脑、复印机、传真机等日常使用管理，对确需购置的，严格执行政府采购规定和采购流程，依法依规组织采购，确保采购资金安全。四、项目绩效
7、目标完成情况(一)项目的经济性分析1、项目成本(预算)控制情况本项目坚持以预算为依据，杜绝无预算或超预算开支，严格控制项目成本。印刷资料前反复排版校验，减少耗材。严格出差审批，杜绝无关公务差旅，严格差旅报销审核，杜绝发生违纪违规行为;加强对办公设备日常维护保养，提高设备使用寿命。确需购置办公设备的，按照政府采购规定和程序组织采购，严格执行预算，提高采购资金效益。2、项目成本(预算)节约情况该项目在执行过程中，坚持把有限的财政资金花在刀刃上，不突击花钱，严格报销审核手续，最大限度地节约成本。(二)项目的效率性分析本项目根据年度预算和实际工作情况，有效地组织实施，项目在该年度内已有序实施完毕，为较
8、高质量完成全省公务接待工作提供了有力支撑。(三)项目的效益性分析围绕我办主业，全办人员上下同心，出色完成了全年中心工作，有效宣传了海南，提升了海南形象，受到了各级领导的充分肯定。同时其他综合事务的顺利完成也确保了我办机关工作的正常有序运转。(四)项目的可持续性分析本项目为综合事务项目，紧贴服务我办中心工作主业。我办于今年年初组织对20XX年度工作进行梳理和总结，提炼好经验和好做法。同时，我办还将组织开展集中教育培训，进一步提升我办整体工作水平。五、综合评价情况及评价结论本项目实现预期绩效目标，项目立项充分，目标明确，制度健全，执行到位。项目经费开支严格审核把关，手续齐全，开支合规合理。经我办评
9、价小组综合分析，项目自评总分为99分，评价结果为优。六、主要经验及做法、存在的问题和建议20XX年度本项目实现预期绩效目标，主要经验及做法有：一是项目紧紧围绕省委省政府工作大局，得到了上级领导的关心指导和省内相关单位的鼎力支持。二是认真学习领会中央和省委有关文件规定精神，在公务接待实践中积极探索和总结，适时组织开展业务研讨培训，不断提升全办接待工作水平。本项目在实现预期绩效目标的同时，接待工作新常态对接待工作也提出了更高要求。在下步工作中，我办将进一步创新工作思路和提升精细化服务水平，进一步提高服务海南经济社会发展大局能力。 最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
