1、现代企业人力资源管理实战技术现代企业人力资源管理实战技术讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】现代企业人力资源管理实战技术【课程背景】随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练，很多工作不知道如何下手诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的。现代企业人力资源管理课程不但深入讲解如何把握正确的思路和方向，还将指引学员找到最适当的方法，并通过大量的案例讨论与现场实操，使学员
2、能够熟练应用人力资源管理的相关工具，掌握人力资源管理相关模块的实战技能和技巧。【课程收益】 提升对现代人力资源管理的整体认识 掌握人力资源规划制定的方式和方法 提升人才甄选的实用技能和技巧 提升企业学习地图应用的技能和技巧 掌握考核指标提取的方法和考评的技巧 掌握薪酬与福利设计的方法和技巧【课程对象】企业高级管理人员、人力资源管理者【课程时长】5天，每天6小时【课程要求】 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； 每个小组每天准备白板纸3-4张； 每个小组准备三色白板笔各一支。【课程大纲】第一天 人力资源规划第一单元：什么是现代企业人力资源管理 现代企业发展趋势与经营模式 什么是现代企业人力资源管理 现代企业人力资源管理导图解析 现代企业人力资源管理的四大机制 用人部门与人力资源部门的职能分工第二单元：人力资源规划的基本理念 人力资源规划的意义 成熟型与成长型人才 三个人才渠道的开辟 三个层面的组织发展 人力资源规划的五大流程第三单元：人力资源规划的基础-人才盘点 任职资格管理 案例分析：如何运用任职资格进行评价？ 关门盘点：人力资源主导盘点行动学习：人员流动性分析行动学习：人员结构分析行动学习：职位结构分析行动学习：人均劳产率分析
