1、经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所 8素养的含义是什么？训练每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。 9员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处？影响工作场所气氛； 缺乏一致性，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响工作士气； 不易识别，妨碍沟通协调。10.如果你和同事共同使用机器和工具，应怎样清洗？轮流或共同清洗，也可专人负责1 1在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。1 2简述报废卡的内容？检查员姓名；物件详况；通告张贴日期，要求回答截止日期13.你的工作环境决定，你是否可以迅速有效率地完成工作.这句话对吗？对14.现场
2、整洁的重要性，现场整洁如何对你的工作起重大影响？怎样组织协助、维持工作场所的干净？上述与现场管理有密切联系的内容，在何处可以了解到？本公司专门印发的员工教育系列丛书中（小册子）15.从“5S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子？在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。16.当你所使用的工具和机器不被经常清洗时，这些设备会告诉你吗？怎样告诉？ 答：会的。它们将以关节不灵活，使你更费力有的还将吹“口哨”（异常声音）17当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作？你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。18当你发现已经整理、清扫过的
3、工作场所又重新肮脏起来，当你已有前功尽弃的感觉时，那么问题在哪里呢？ 符：有的人可能还没有意识到维持清洁的工作场所的重要性，自然仍须努力哟。19.为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？ 俗：为现场清洁制订出一套保养制度。20把工作场所当成你的家（第二个家）是否无什么意义呢？为什么？不是，有确切实在的意义，因为除了睡眠外你生活在工作场所里的时间比在家里更长，所以维持工作场所的清洁和维持家里的清洁一样重要。2 2当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象当然会对我印象很坏。22看起来微不足道的清洁工作，值得公司如此专门大动干戈吗？值得。23.“5s
4、”中的修养，对你自己来说，首先应着重哪点？首先必须了解自己的态度和习惯。24.在已达到了基本整洁时，尚有一条可充分表现你们的聪明才智和审美情趣的工作，它是什么呢？如何做？就是如何美化自己的工作场所，比如一盘花草、一张适宜且美丽的海报、一束花等等。25.“5S”仅仅使你的现场工作环境清洁，整齐有利于高效率的工作。这句话全面吗？不仅仅是这些更重要的是：实行“5S”计划实际上是在确保自己和同事的安全26.实行“5S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效地完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪项使你及你的公司可以获益呢？在干净和整洁的工作场所可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司
5、效益提高，而最终受益者就是我（收入增加！27.由于实行“5S”计划，使员工在很多方面都获益了，甚至可以使人更加能忍受炎热的天气这样说是否过份呢？一点也不过份l因为它是人们的切身感受。28.实行“5S”计划，其中最困难的一步是什么？使员工有维持良好整洁的工作场所的“修养”29.当你的工作场所已被制定为第三流的工作场所时，应该怎么办？毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。30，公司推行“SS”活动的基本口号之一是什么？工厂就是我的家，整齐清洁靠大家31.物品（包括原材料、辅助材料、成品：半成品、在制品，返修品、废品等）随意摆放有什么害处？容易混料； 增加寻找时间： 不易识别数量和品质；
6、， 增加无效劳动； 浪费场所。32.若操作一台不整洁的机器你会有什么感觉？不舒服，影响工作士气。33如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的品质会怎么样？对产品的品质也一定不会讲究34.机器设备保养不良，对其本身有什么害处？影响使用精度和寿命。35.机器设备保养不良，对企业管理有什么影响？故障多，减少开机时间及增加修理成本。36.什么是“五品”？成品、半成品、在制品、返修品、废品。37为什么说“五品”随意摆放会影响工作效率和品质？要花时间去找要用的东西，容易混料。38.为什么说：“五品”随意摆放不利于管理？不容易看出物品到底有多少，现状如何。39.有人说“五品”随意摆放易造成堆积，请问这有什么不
7、好？浪费场所与资金40.工具用后随意摆放有何坏处？增加找寻时间；工具易损坏和丢失。 41.工具乱摆放为什么说会影响工作效率？用时要去寻找，增加作业时间和无效劳动42.寻找工具时会增加人员走动，对工作场所有什么影响？影响工作场所的秩序。43有人说工作人员座位或坐姿不当与“5S”管理无关，同意吗？不对，影响工作场所土气，易产生工作场所秩序问题44.要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步重视什么工作？应重视“整理、整顿、清洁”工作，并彻底把它做好。45“5S”活动的“三化”是什么？是实施“5S”的个阶段，即形式化行事化习惯化。46“5S”活动到了习惯化会怎么样？一切事情就变成了那么自然，也成
8、了企业内部活动的一种准则（标准）r。47在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？清出工作场所，人废品库或扔进垃圾箱里。48.对现场很少用的物品怎样处理？清出工作场所，放在储存室或库房里。4 9.对经常用的物品怎样处理？留在工作场所最合理的地方。50在生产现场发现的堆积物品怎样处理？分不用、不常用、经常用三种情况处理（见47、48、49题）。51.过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？不，应装订好放储存室（或资料柜里）以备查看，或按文件管理规定进行销毁52.物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？一目了然，便于取用。53.“清扫”只是对工作场地的彻底打扫干净，对吗？不全对，还
9、应包括机器、工具、物品等。54.为什么说“5S”活动始于素养、终于素养？一切的活动靠人，如果“人”缺乏遵守规则的习惯或缺乏自觉自发的精神，推行“5S”将会流于形式，不能持续。55.高素养靠什么？靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。56.“整理”时，首先应具有什么观念？要有“应有与不应有”的区分和把不应有的去除的观念。57.“整顿”时，应有一个重要的想法，是什么想法？“将应有的定位”的想法。58.“清扫”时应有的想法是什么？有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。59.“清洁”时，应有的想法是什么？心中随时保持清洁，保持做人处理干净的想法。60.“素养”应有一个什么
10、想法？心中不断地追求完美的想法。61.“5S”要求你工作时应保持应保持良好状况，你能举例说明？不随意聊天说笑、不脱岗、不打瞌睡、小眈零食、代着整洁、待人礼貌等。62.对待公物应怎么做？爱护公物，用完归位。63穿工作服、戴胸卡与“SS”有关吗？为什么7有关。统一仪表，易于识别64“SS”容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？主要是“人”对它的认识障碍。65目视管理是很有效的管理方法，其定义是什么？一看便知。66.目视管理有什么好处？不必浪费时间寻找，工作效率进一步提高67.马路上的行车线是运用了什么方法？目视管理方法。68定置管理的颜色有什么含义7 绿色和蓝色代表合格（放行），黄色代表不合格待
11、处理，红色代表禁止和消防，黑色代表废品。69.餐厅经理与服务生的制服有区别是为了什么7方便顾客辩认70.如果工作地点油腻和湿滑，这意味着什么？工作场所不安全，马上开展“5S”71物品放在有清楚标志的地方有什么益处？便于管理、利于监督。72开展“5S”活动以来，你每到工作岗位有什么感受？很舒适，工作很有兴趣，很喜欢上班。73.“清扫”要求人们有一个好习惯是什么？ 每天抽出三分钟来清扫你的工作场所；不能等“明天”。 74库房点货与“5S”有什么关系？ 推行“5S”后点货的速度增快 75.生产现场区域划上道线，它有什么意义？ 划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。 76.部门标识牌有
12、什么作用？ “一看便知”是什么部门，接洽事情方便。 77生产线看板一般有什么内容（如总装部的显示屏）?标识当天生产品种、数量，并有实际进度情况。 78.生产线看板有什么作用？ 每位员工“一看便知”，易于激发参与感 79表示产量、妓翠、品质等状况的图表有什么作用？ 一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理。 80.定置管理中的“五有、五必”指的是什么？有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人。81.怎样实施定置管理？按图定置，按区存放，按图、物、区、牌相符的原则组织实施。82定置图标识的内容与实际不相符对吗？应该怎么办？不对，应对现场进行诊断分析，按图重新整理或修改定置图。8
13、3.定置图管理有哪三种？基准图、效果图，管理图板，84推行定置管理的作用是什么？有利于改善作业环境；有利于生产现场管理标准化；有利于提高工作质威和效率，保证安全生产；有利于培养员工良好的行为规范。85.推行定置管理，应贯彻什么方针？好的开始，贵在坚持。86.如今公司推行的定置管理是新花样对吗？不是，生产车间的通道、库房的四号定位以前都有，现在是生产现场管理方法和手段的丰富和发展，是标准化、规范化的具体表现87.定置管理是不是只对物的“定置”？不完全是，定置”加上“管理”还应包括入和场所的规范管理。88.什么是定置管理？狭义的是只物品按规定的位置摆放，广义的内涵式研究企业生产活动中的人、物、场三
14、者关系的一门科学。89.“人”的定置管理的主要内容是什么？生产现场的操作者几台工作地的定位；对操作者进行技术培训，使每人的技术水平都能达到岗位技术素质的要求。90.你看到生产现场区域定置管理有什么内容？对于生产现场、通道、物品区合理划分，设置标牌和标志线。对易燃易爆炸有污染的物品按规定特别放置。建立车间、班组卫生责任区的定置，并设置责任标牌。91.当你到了一个新岗位寻找东西很困难，怎么办？整理、整顿、做一份定置图。92.你知道车间那些“调试区”、成品存放区”、“废品区”、“严禁吸烟”等标牌是运用了什么管理方法？定置管理（目视管理）。93.定置管理与“5S”有什么关系？定置管理是“5S”活动的主
15、要内容之一。94.什么是生产效率？表示人、原材料和机器设备三个要素的有效使用程度。95.什么是无效劳动？与生产过程没有直接关系，也不增添附加值的工作，如寻找物品、重新清点、返工重做、生产出不合格品和废品。96.什么是有效劳动？直接产生附加值的活动，如焊车架、加工零件、喷漆、装车等。97.如何提高人的运转率？使上一道工序顺利提供零部件，减少待料时间损失。98.如何提高设备运转率？缩短生产准备时间，减少设备故障。99.为什么说清洁和安全是密切配合的？良好地作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学地避免重复劳动、无效劳动、缩短工作作业区间距离与时间，从而保证生产安全。100.为什么要搞“5S”？“5S”是一切部门改进工作的基础的基础，如果企业连这个都还未完全做到，就突然抓起标准化和作业标准，反而会造成混乱，成为无效工作。
