1、中铁行政工作报告中铁,行政工作报告篇一：定稿-XX年行政工作报告 XX年行政工作报告 同志们，大伙儿好: 一年来，在上级党政的正确领导下，二公司铁路向莆铁路项目部全面贯彻落实公司年度工作会议精神，牢牢围绕全年施工目标，本着“注重细节入手抓平安、严格进程操纵保优质、抓好工序衔接抢进度、不断优化施组创效益”的指导思想，依照“好中求快、紧中求活”的要求，始终坚持以平安质量为中心，好字优先、以质取胜、以质创效，精心组织，科学施工，尽力克服了平安形势十分严峻，施工、治理难度大、工期压力大和复杂多变的地质等不利因素，项目治理取得了显著成效。项目部在平安治理、文明施工、本钱治理、质量操纵、技术创新、环境爱惜
2、和文明施工等各项工作都取得了较好成绩，受到了各级领导的一致好评。 一、完成施工产值及工程形象进度情形 自XX年10月份动工以来，截至XX年12月底累计完成施工产值 约17000万元，大体完成了局指、业主下达的施工任务。 截至到XX年12月31日，工程形象进度如下： （一）溪口尾斜井：全数完成；支洞完成米；斜井辅助正洞施工：大里程方向开累646米；仰拱或底板、垫层完成615米；衬砌完成米；小里程方向开挖掘进完成米； （二）尤溪隧道出口：洞身开挖及初支里程开累进尺1552米；仰拱或底板浇筑开累完成1314米；衬砌浇筑开累完成米； （三）胡鼻溪隧道：全线贯通 （四）山连隧道：洞身开挖（V级围岩）及初
3、支里程开累完成1100米；仰拱 浇筑、仰拱填充或底板完成1001米；二衬开累完成米; （五）下香坑隧道入口：横洞全数完成，计130米；正洞往出口方向：（II级围岩）开挖进尺877米；仰拱或底板完成746米；二衬开累完成米； 正洞往入口方向出洞，开挖进尺累计完成194米，二衬开累完成计24米； （六）下香坑隧道出口：（III级围岩）上半段面洞身开挖及初支开累进尺456米；仰拱完成桩号开累完成279米；衬砌完成148米； 桥梁施工队： 一、炉坪大桥 （1）炉坪大桥0#台灌桩全数完成，0#台承台浇筑完成，台身浇筑完成一半； （2）炉坪大桥1#墩全数成桩，1#墩承台砼浇筑完成，墩身浇筑完成； （3）炉
4、坪大桥2#墩：1#成孔、2#米、3#米、4#米、5#米、6#米、7#米、8# 米、9#10米、10#米、11#8米、12#7米； （4）炉坪大桥3#台台身浇筑完成一半； 二、炉坪1#桥： 1）、1#墩：1# 、2#、3#5m、4#4m、5#、6#3m、7#、8#2m、9#3m、10#; 2）、2#墩桩基全数成孔； 3）、3#台台身浇筑完成； 3、炉坪2#桥： 1）、1#墩桩基全数成桩，承台浇筑完成、墩身、盖梁浇筑完成； 2）、2#墩桩基全数成孔； 3）、3#台桩基全数成桩； 一、跑步进场，快速开展各项工作，取得“多项第一” 自进场以来，项目部依照跑步进场的原那么在最短时刻内完成了安家设营工作，
5、选队伍，定设备，组织现场施工，于XX年11月30日实现向莆铁路FJ-3A标正洞第一个进洞。在全部员工坚持不懈的尽力下，山连隧道、下香坑隧道、胡鼻溪隧道接踵进洞，桥梁桩基、承台施工逐项展开，6个工作面全面推动，呈现一片蒸蒸向上的姿态。XX年3月大电接通后，项目部更是加速了工程施工的步伐，确保了整个FJ-3A标年度施工任务的实现。另外，项目部在局指挥手下属6个公司的猛烈比赛中取得了多个第一：第一个完成安家设营；第一个完成尤溪县红线内征地拆迁；第一个长大隧道动工进洞；第一个取得爆破许可证并完成了火药库验收利用；第一个利用地址电力；第一个贯通隧道。XX年7月18日，胡鼻溪隧道提早打算五天顺利贯通，成为
6、全线第一个贯通的隧道；尤溪隧道溪口尾斜井7月30日顺利进入主洞，比施组打算时刻提早近20天，09年7月，尤溪隧道溪口尾斜井在施工进度上取得了月进尺303米局指同条件下最高施工进度记录；尤溪隧道出口段在施工进度上月进尺亦是全局最快速度。 二、增强治理，有效配置各类资源，全面实施项目领跑战略 依据公司“六位一体”标准化建设要求，依照“治理有效，监控有力，运作高效”的原那么，结合工作实际，项目部成立了健全的各项制度，共制定了27项治理制度和各项治理标准，明确了治理班子和各部门人员职位责任制，并统一制作上墙，编制了严格细致的考查方法。在日常工作中，项目部成立了以主管领导为第一责任人的各项领导小组，做到
7、了项目部治理有规可依，工作有章可循，并汇编成项目治理手册，下发给每一个治理人员与班组长，坚持“制度落实到人、按制度办事”。 项目部现有正式职工67人，设办公室、打算部、物资部、安监部、质检部、工程部、财务部、实验室、征迁环保部，下辖5个隧道施工队，1个桥梁队，设3座混凝土拌和站，依照要求，各施工队均已采纳架子队治理模式。 三、增强操作治理，形成良好标准运行机制 依照向莆铁路指挥部全面推动标准化建设的要求，项目部尽力完善标准化治理制度，扎实推动标准化建设进程，全面落实“六位一体”治理要求，以标准化治理为主线，以信息化治理为依托，以工程质量平安为重点，高起点、高标准、严要求推动项目标准化建设，达到
8、现场“标准化”、布局“科学化”、工作“责任化”、生活“秩序化”。 在治理制度标准化方面：自进场后，项目部迅速落实向莆铁路“六位一体”建设要求，成立健全党、工、团组织和各项专业领导小组，依照向莆铁路项目部筹备组三个层次治理方法，制定了平安、质量、环水保、物资、打算、财务、调度等治理制度，切实做到实施有标准、操作有程序、进程有操纵、结果有考核。 在人员配备标准化方面：依照项目部人员配备标准化的要求，项目部设项目领导、项目书记、项目副领导、总工程师等领导层。职能部门按“六科四室”设置。明确项目领导、书记、总工程师、副领导、部门负责人和各专业工程师职位职责、工作内容、工作方式、工作程序、工作要点，和应
9、把握的专业知识和治理知识。结合所辖管段实际，为了便于治理，将施工路段分为五个管区，依照需要，配备相应的生产要素及技术人员，明确职责，定岗定责。 在现场治理标准化：隧道开挖、支撑、二衬，桥梁桩基施工严格按工艺流程和标准标准执行，严格平安质量监控，取得良好成效。下香坑隧道入口光面爆破技术方案靠得住、施工治理严格标准、施工工序衔接有序，取得了业主、局指领导的高度赞扬。项目部对施工管区内的施工便道进行了加固、硬化、降尘，对有限的施工厂地进行认真计划，做到进场道路、料场平整、水沟通畅；材料、机具堆码摆放有序；标准和保证了洞内的照明、通风、排水等辅助设施布局合理利用，依照平安标准工地要求成立了基础台帐。经
10、外审、业主、本地安监部门及上级多次检查，现场、资料均符合要求。 在进程操纵标准化方面：项目部推行方案预控、编制专项施工组织设计。每道工序施工前，都要对施工工班进行技术、工艺、平安、质量进行交底，安排技术员对施工进程进行旁站，按设计图和施工标准指导施工，增强施工进程查验操纵，确保达到质量目标和合同要求；增强对主材、地材的严格操纵，没有达标的材料坚决不许诺进场，从源头上堵死了质量漏洞，确保了工程质量。严格执行各项平安规程，加大平安投入，标准施工，平安治理周密可控；成立健全责任本钱治理体系，按期进行责任本钱分析，严控内关，优化方案，实现项目挖潜增效。 四、增强队伍治理，踊跃探讨新的有效模式 为了便于
11、项目部统一治理，实现治理层与作业层的有机衔接和有效运作，实行项目部与架子队二级治理模式，项目部成立了6个架子队，架子队要紧组成人员由我公司正式职工担任，项目部依照施工需要选用零散劳务，在签定劳动合同和通过岗前培训后纳入各架子队统一治理。劳务作业 篇二：行政工作报告 西安铁路工程公司一段 二届二次职代会文件 转变经营思路 推行精细治理 强化本钱赢在执行 尽力实现我段平稳健康进展 -在段二届二次职代会上的行政工作报告 （XX年2月12日） 黄通华 列位代表、同志们： 大伙儿好！此刻，我向大会作行政工作报告，请审议。 一、XX年工作回忆 XX年一段在公司领导和各科室的关切支持下，广大干部职工同心合力
12、、振奋精神、扎实工作，继续发扬一段传统的果敢坚毅、务实诚信、顽强拼搏、永不伏输的企业精神，通过大伙儿一年来的一起尽力，各项目捷报频传，顺利地实现了年度各项经营指标，有力地推动了我段持续健康进展。 一、产值和重点工程形象进度：全年完成营业额冲破亿元。其中，重点工程进度理想：西康二线翠华山隧道以隧道施工平安为重点，增强治理，科学施工，已形成稳固全面生产的局面，确保年末3000m的目标的实现。神府高速项目部从项目伊始就踊跃主动出击，合理安排生产、科学组织施工。于6月27日，平安顺利完 - 1 - 成神府高速公路操纵性工程窟野河特大桥33#墩右幅墩柱主桥165米大跨度首根空心薄壁墩封顶，积存了丰硕的薄
13、壁高墩施工体会。宝汉公路15标、16标项目踊跃组织人力开展施工，7月千河1号特大桥上跨铁路挂篮法施工在全线率先进入上跨梁体施工，12月9日千河1号特大桥箱梁架设全数完成，全面转入梁上施工。三个灾后重建项目克服施工条件恶劣、资金欠缺、既有线平安压力大等因素，踊跃主动开展施工，年末1350路改桥桥梁架设完毕。广明高速项目力排各类征迁障碍和业主治理体制不顺畅的制约迅速组织进点，开展以“确保亚运”为目标的劳动竞赛，按期完成业主节点工期要求。海青项目部踊跃主动开展征拆工作，11月22日海青铁路跨平度境内省道603大桥 2-1#桩基础顺利灌注完成；12月6日，胶州制梁场首片预应力混凝土简支T型梁浇筑成功。
14、通过10年全段上下团结协作，一起打拼，确保了各项目工期目标实现。 二、经营开发成绩显著：XX年我段经营开发工作立足自身，坚持巩固西安局路内市场，拓展宝鸡地址市场；主动依托踊跃配合公司参与大的工程投标。全年共参与编制投标文件42项，编制资审文件17项，通过资审文件16项。其中协助配合上级单位投标14项，中标2项，中标金额达三十多亿；段独立完成投标项目28项，新签合同17项，合计价值万元。逾额完成西安公司下达5000万元的开发目标。其中，宝鸡市北塬供水管网一期工程管道安装施工3标段中标，为我公司第一次进入大管径供水管网施工 - 2 - 领域，奠定了坚实的基础。 3、平安质量形势稳固。XX年我段平安
15、生产态势稳固，以抓平安教育、岗前培训、平安交底、落实平安责任制为基础，在既有线施工工点多，隧道施工平安压力大、大桥施工新建和大修高空作业频繁的情形下，消灭了一切责任行车和责任人身伤亡事故。承建的襄渝二线白石河隧道、展沟隧道、广州顺德一期工程获局优质工程；神府项目部获局平安标准工地，而且被陕西省交通建设集团公司评为“优秀项目领导部”；宝汉BP15标项目部获陕西宝汉高速公路建设治理“XX年度平安生产先进单位”荣誉称号；宝天灾后重建项目部被西安铁路局西平线工程指挥部评为元龙改线工程“XX年度先进集体”。所承建工程质量合格率100%。 4、抓项目本钱治理，确保上缴。XX年我段继续推行项目治理落实，认真
16、贯彻落实公司各项治理文件，及时签定目标责任书，并每季度由段主管项目治理的副职带队对自管项目进行检查，发觉问题及时进行整改。慢慢推行合同模块化，使得段内各项目部合同谈判能及时横向交流、对照、竞争；使分包价得以有效操纵，合同条款不足的地方正在反馈完善；合同交底制度和全员合同治理保护意识得以提高。四季度，对各项目的本钱执行情形进行检查，责成项目部按时足额对“五险一金”和治理费进行上缴，强化项目部的上缴意识，并及时由段财务科对全段生产资金进行调配，确保我段正常资金运转和全段职工收入，并取得了良好的成效。 - 3 - 五、继续深化改革，提高执行力。一年来结合现场施工开展机关科室包保制度和周末科室值班制度
17、，进一步提高各职能部门工作效率，加速机关职能向务实型、精细型、高效型、效劳型转变，不断提高机关和项目部职能部门业务素养，增强对现场生产一线的指导、监督、检查、考核和效劳职能。将附属机构物业所、社区和生活房产科有效整合为后勤治理科，使资源得以充分共享，效率明显提升；实现后勤治理科成为与地址联系的纽带，并取得了明显的社会成效。 机工项目部和租赁中心整合后通过一年半的调整，此刻慢慢形成土石方施工、机械租赁、钢构制作、混凝土构件预制四项专业生产体系。并慢慢在市场营销、专业本钱核算、生产规模方面进行提升，和市场经济进展相对接。 六、继续开展二次经营和清欠的工作。XX年我段完成已批复二次经营额共计万元。其
18、中襄渝万元，京九万元，北京地铁四号线万元，北京地铁01标万元，顺德一期万元，广州杨箕万元，宝成明洞万元，西安三环166万元，宝汉BP15标万元，北京地铁T2站万元。全年牢牢抓住清理清下班程款的工作重点，采取各类有力方法，想方设法开展清收，共清下班程11项36笔合计工程款万元。其中有5项工程欠款万元全数收回；一年以上欠款5项收回工程款万元，收回率60%；二年上欠款4项 - 4 - 收回工程款万元，收回率%；三年上欠款3项收回工程款万元，收回率%；四年上欠款6项收回工程款万元，收回率%。 7、增强物资设备治理，不断提高企业装备实力。一年来我段增强对项目采购程序执行的检查，严格按要求进行招议标采购，
19、执行公司大宗物资采购与治理的要求。施工中增强项目物设、合同、施工部门的沟通，及时提供用料打算及合同文本，依照条款内容,数量供给范围成立台帐，对单项工程进行考核。年内对广大干部职工反映比较强烈的项目部外租乘坐车辆问题，段召开专题会议，进行统计和审批，核定每一个项目部的车辆配置，及时下发了我段外租乘坐车辆治理方法，进一步标准了项目部外租设备的程序。在项目部适度投入专用机械设备，不断提高企业现代化生产和装备率，在施工中把握了主动性，并慢慢展现了企业优势。 八、踊跃开展技术创新活动。一年来我段科技工作依照公司年度整体部署，紧跟工程技术进展趋势，紧密结合重点工程的施工实践，普遍开展科技攻关和技术创新活动
20、。全年荣获优秀科技论文二等奖6个，三等奖1个；优秀QC小组1个，优秀QC班组1个；北京市质量治理小组活动优秀推动者奖1名；地铁车站上下穿越地铁运营线修建技术研究荣获电化局科学技术奖特等奖，同时获中国中铁股分公司二等奖；暗挖地铁车站中洞法施工工法荣获局级（三级）工法奖项；我段负责研究的长大隧道不良地质条件下 - 5 - 篇三：中铁电气党代会工作报告 充分发挥党组织的政治核心作用 为实现集团公司第三步跨越目标而尽力奋斗 在中共中铁电气化局集团第三次代表大会上的工作报告 （XX年2月21日） 王其增 列位代表、同志们: 在集团公司全面实现?五四战略?第二步跨越和?十一五?进展目标，阔步迈进?十二五?
21、进展新时期，满怀信心开始实施第三步跨越的重要时刻，中国共产党中铁电气化局集团第三次代表大会隆重召开了。这次大会的要紧任务是：总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，确立企业新的进展目标，部署尔后一个时期党建思想政治工作，选举产生中共中铁电气化局集团新一届委员会和纪律检查委员会，进一步动员广大党员、干部职工认清形势，开拓进取，为实现集团公司?五四战略?第三步跨越目标而尽力奋斗！ 此刻，我代表集团公司第二届党委向大会作工作报告，请审议。 一、过去五年的要紧工作和重要启发 第二次党代会以来的五年是极不一般的五年。这五年，集团公司各级组织、广大党员和干部职工认真贯彻落实科学进展观， 全面实施企业
22、进展?五四战略?，圆满实现了第二次党代会确信的各项目标，谱写了中铁电气化局集团科学进展的新篇章。这五年是集团公司进展最快、质量最好、综合实力最强、职工实惠最多、进展史上最好的五年，这五年企业面貌大变样。 企业经营生产规模大变样。咱们抓住国家以投资拉动内需的宏观经济政策和铁路建设跨越式进展的历史机缘，全方位加大市场开发力度，完成新签合同额由XX年的亿元，提高到XX年的亿元，增加倍。五年累计完成新签合同额亿元，是上次党代会提出目标的225%。企业营业额由XX年的64亿元，提高到XX年的亿元，增加倍。五年累计完成企业营业额亿元，是上次党代会提出目标的218% 。实现利润总额由XX年的7869万元，提
23、高到XX年的 亿元,增加倍。建成开通京津城际、武广客专等10条高速铁路，里程达千米。建成开通京沪、京九等59条电气化铁路，里程达13340正线千米。建成开通北京动车段等一大量土建房建工程，为铁路跨越式进展做出了重要奉献。 企业进展方式大变样。在规模扩张和加速进展进程中，咱们踊跃探讨新的进展方式，实施?纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局?，初步改变了低层次揽活、干活的传统方式，向BT、BOT、PPP、工程总承包、房地产开发、系统集成、运营维管等建筑业上中下游进展。铁路及城轨?四电?、土木工程、衡宇建筑、工业制造?四大支柱?大体形成。以资本经营带动生产经营，以生产经营推动资本经营，良性循
24、环、和谐进展的格局初步显现。 企业综合实力大变样。适应规模扩张和快速进展的要求，大力实施科技兴企战略，共组织实施科研开发项目560项（通过鉴定、评审、结题验收192项），取得各级科技进步奖104项（其中国家奖3项、省部奖14项），取得国家专利63项，开发应用工法57项（其中部级工法6项）。全面把握了高速铁路牵引供电系统集成技术，大体实现了机械化、专业化、工厂化、信息化，巩固了在铁路电气化领域的领军地位。全面把握了高速铁路站前工程核心技术，提高了土建专业的竞争能力。施工装备能力进一步提升，集团拥有机械设备4908台（套），机械设备总原值达到亿元，是XX年亿元的倍，继续维持了在国内同行业领先优势。
25、企业总资产达到亿元，净资产达到亿元，别离是XX年的倍和倍，相当于再造了一个电化局。 企业职工生活大变样。坚持以人为本的进展理念，在加速企业进展的同时，尽力增加职工收入，踊跃改善职工生产生活条件和离退休人员生活待遇。XX年全员人均收入达到58894元，是XX年全员人均收入22278元的倍，年平均增加20%以上。五年共投入?三工建设?资金5056万元，为施工一线广大职工制造了良好的生活卫生和文化娱乐条件。职工住房条件取得改善，建设职工住宅139352，1254户职工喜迁新居。 企业形象(来自: 小龙文 档网:中铁,行政工作报告)大变样。通过承建国家重点工程，完成急难险重任务，确保工期、平安、质量、
26、信誉，确立了行业龙头地位。五年共取得中国建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程奖、国优工程奖30项，省部优工程奖68项，博得了普遍赞誉。通过?汶川大地震宝成铁路109隧道抢险救灾、京广铁路湖南段抗冰抢 险和石家庄站抗冰抢险，鹰厦、沪昆、赣龙、峰海、外南、陇海等铁路抗洪抢险，树立了勇于担当的社会形象。109隧道抢险指挥部临时党总支被国务院国资委党委授予?抗震救灾先进基层党组织?。通过对知识型新型工人、农人工表率巨晓林的高层次、大规模集中宣传，极大地提升了中国中铁电气化局集团的社会阻碍力。?中国中铁电化?跻身?中国500最具价值品牌?行列。 上次党代会以来的五年，是集团公司党的工作大有作为的五年。五年来，
27、各级党组织牢牢围绕企业进展大局，大力增强和改良党的建设，慢慢形成了具有自身特色的?三型党委?做法，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为企业持续稳步进展提供了强有力的政治保证。 1.深切开展学习实践科学进展观活动，推动企业又好又快科学进展。认真学习贯彻落实科学进展观。围绕党员干部受教育、科学进展上水平、职工群众得实惠的整体要求，深切开展了学习实践科学进展观集中教育活动。明确了集团进展的新定位，完善相关制度554个，制定整改方法96条，群众中意率达到%。 在科学进展观指导下引领企业进展。在企业进入较快进展时期，集团公司党委提出了?突出一个好字，把握一个快字，做到
28、六个和谐、三个把握、三个避免?的整体要求；面对企业调整进展结构的需要，提出了?纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局?，使路外、路内、海外形成金字塔结构的企业进展方式；面对抢抓历史机缘，加速企业进展，提出了?扩规模、稳增加；争效益、强实力；调结构、谋全局；转方式、可持续?的企业进展新思路等，引领企业沿着科学进展的轨道稳步 前进。 2以创建“四好”班子活动为载体，切实增强领导班子建设。以?政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好?为标准，深切开展创建?四好?班子活动。通过增强领导班子思想政治建设，认真学习贯彻中央和上级的指示精神，尽力建设学习型领导班子，班子成员的大局意识和组织观念进
29、一步增强，理论水平进一步提高，引领企业科学进展的能力进一步增强；通过增强领导班子战略决策能力建设，班子成员率领干部职工抢抓机缘拓市场，打开了企业?稳增加、调结构、转方式、增进展?的新局面；通过增强领导班子科学组织指挥能力建设，增进工程建设屡创佳绩；通过增强领导班子科学治理能力建设，增进企业经济效益显著提高；通过增强领导班子作风建设，大力提倡团结协作之风，批评和自我批评之风，紧密联系群众之风，廉洁勤政之风，求真务实之风，博得了干部职工的普遍赞誉。通过深切开展创建?四好?班子活动，班子成员的理想信念加倍坚决，政治意识、大局意识、责任意识不断增强，弄好企业的信心、决心、事业心加倍强烈。党委工作与行政工作彼此支持，党政工组织关系和谐，互促共进。领导班子的凝聚力、制造力、战斗力和执行力不断增强，整体功能有效发挥，为企业快速、持续进展提供了强有力的组织保证。五年来，共评选表彰?四好?班子31个，项目好班子120个。集团公司领导班子被股分公司授予?四好?班子1次。 不断增强董事会和监事会建设，提高了公司治理水平。修订完善了董事会议事规那么、外派董事、监事治理方法，制定了董事会决议执行及信息反馈制度、重大事项内部报告制度
