1、事业单位年度考核办法 范文一：探索事业单位年度绩效考核办法摘要：绩效考核是事业单位人事管理工作的重要组成部分，完善的绩效考核制度是进行有效薪酬管理的前提条件。本文从本单位实际出发，提出绩效考核在实际操作中的一些建议。 abstract：performanceappraisalistheimportantpartofthepersonnelmanagementininstitutions.asuitableappraisalsystemwillbeagreathelpforbettersalarydistribution.thispaperwillgivesuggestionsonperform
2、anceappraisalbasedonpracticaloperation. 关键词：事业单位；绩效考核 keywords：institutions；performanceappraisal 中图分类号：d035.2文献标识码：a文章编号：1006-4311（2021）28-0195-02 0引言 为了正确评价下属事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，建立客观公正的考核、评价机制，激发事业单位活力，提高工作效能，探索出一条适合于本单位实际情况的考核办法并加以实施。 1绩效考核的原则和构成 事业单位绩效考核工作坚持客观公正、注重实绩和节约高效的原则。考核工作实行民主评议、定量考评与定性考评相结
3、合。 2绩效考核的内容 2.1考核内容分为单位绩效考核和单位领导年度考核。单位考核以本单位年度工作任务完成情况为依据，具体依照当年工作任务书和评定标准执行。工作任务书和评定标准于当年3月中旬前制定完成。单位年度工作任务书分政治责任、工作任务、文明建设、经费管理和“其他”五个方面：政治责任：主要考评学习贯彻党和国家方针政策、党风廉政建设各项要求情况，贯彻落实局党组各项工作部署和局领导各项要求；健全完善本单位规章制度情况；执行“三重一大”等重要事项民主决策情况；职工队伍建设、人才培养、建设团结和谐单位的情况。工作任务：主要考评履行本单位的工作职责情况；年度工作任务完成程度、完成的质和量以及取得的成
4、效情况；完成局领导交办任务等。文明建设：主要考评开展党建和精神文明建设情况；开展岗位创先争优活动及荣誉保持情况。经费管理：主要考评遵守国家和省局的各项财经制度以及政府采购有关规定情况；资金使用、控制、监管情况；教育职工遵守有关财经法律、法规情况。其他部分：主要考评机关各职能处（室）要求的保密、档案、信息、防火、防盗等工作任务完成情况。评分采取百分制，具体为：政治责任10分；工作任务60分；文明建设10分；经费管理10分；其他部分10分。 2.2单位考核结果计入该单位领导年度考核个人得分中。领导的考核强调个人的德、能、勤、绩、廉表现和单位的当年工作业绩，其考核结果最终分为优秀、合格、基本合格和不
5、合格四个档次：优秀：思想政治素质高；组织领导能力强；密切联系群众；工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁；当年单位无违规违纪事件发生。合格：思想政治素质较高；组织领导能力较强；能联系群众；工作作风较好；工作实绩较突出；清正廉洁，当年单位无违规违纪事件发生。基本合格：思想政治素质一般；组织领导能力较弱；工作作风方面存在某些不足；能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；能做到清正廉洁，当年单位无违规违纪事件发生。不合格：思想政治素质方面存在突出问题；组织领导能力差；不能胜任现职领导岗位，工作不负责任；团结或工作作风存在严重问题；有以权谋私行为，当年单位存在违规违纪问题。 3绩效考核的程序 3.1单位
6、绩效考评按百分制计算，实行定量考评与定性考评相结合的方法。定量考评和定性考评各占总分的50%。具体流程为：局成立绩效考评组，由定量考评组和定性考评组组成。定量考评组：分别由局领导带队，相关职能部门和职工代表参加，根据事业单位提交的自查报告，各相关部门提供的统计信息，按照年度工作任务书的内容，逐一对各事业单位进行定量考评，对任务没有完成，或完成不好的进行扣分。定性考评组：由局领导和相关人员组成，听取各事业单位领导班子的述职报告，对各单位进行定性考评，按百分制进行打分。在分数计算时将去掉最值分数。 3.2单位领导年度考核程序较单位考核略复杂，在实际计分时，对单位主要负责人和副职进行区分，具体为：对
7、单位主要负责人：民主测评占20%；单位绩效考评占50%；局领导评鉴意见占30%，其中局长评鉴意见占12%，分管副局长评鉴意见占10%，其他的局领导评鉴意见占8%。对单位其他副职领导：民主测评占25%；单位绩效考评占40%；局领导评鉴意见占30%，其中局长评鉴意见占12%，分管副局长评鉴意见各占10%，其他的局领导评鉴意见占8%；本单位主要负责人评鉴意见占5%。（见表1） 其中，民主测评计分采用加权方法，通过大会投票，以实际得票率乘以相应的系数计算得分。优秀系数为1.5，合格系数为1，基本合格系数为0.5，不合格系数为0。计算得分保留至小数点后两位。（见表2） 单位领导考核具体流程为。各单位领导
8、班子及成员每年年底按照岗位职责和有关要求准备述职述廉材料，提交本单位绩效考评自查报告。召开年度考核述职大会，事业单位主要负责人代表领导班子作述职报告。班子成员作个人述职报告。参会人员进行民主测评。局长、分管副局长对各事业单位领导提出评鉴意见。考核委员会根据民主测评情况、领导评鉴意见、单位绩效考评结果综合计分，初步确定考核等次，上报局党组研究决定。 4绩效考核的运用 根据绩效考评结果，对事业单位进行不同等次的奖励。单位绩效考评结果分a、b、c三等。奖励分为奖励性绩效奖励和机动性奖励。 对单位绩效考评分数低于80分的单位直接定为c等，年终核发奖励性绩效工资的90%，该单位不参加第二轮定性绩效考评，
9、不享受机动性奖励。绩效考评分数80分以上的单位，年终核发100%奖励性绩效工资，参加第二轮定性考评。根据定量考评和定性考评的累计总分，确定a或b的具体等次，核发相应的机动性奖励。各单位内部具体人员的机动性奖励由各单位领导班子根据其本人考核的结果进行发放。 5绩效考核的纪律与监督 绩效考核要严格遵守相关工作纪律，按照规定的程序组织实施。考核结果在一定范围内公示。纪检监察部门负责对考核工作的全程监督，认真受理群众反映的问题，并按照职权范围进行核查和处理。 6结束语 本文试图通过本单位绩效考核的具体事例，对绩效考核在实际操作中存在的难量化、难平衡、难操作的问题提出一个参考方案。绩效考核不仅仅是一个约
10、束机制，更是单位前进的推动力，利用好它，促进单位健康有序的发展是我们人力资源管理部门共同的目标和使命。 参考文献： 1吴承锋，徐洪刚.项目人力资源的绩效考核研究j.价值工程，2021（05）. 2王银海.论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策j.中小企业管理与科技（下旬刊），2021（03）. 3罗惠娜.绩效考核问题探讨j.价值工程，2021（16）.原文地址：http：/ abstract：performanceappraisalistheimportantpartofthepersonnelmanagementininstitutions.asuitableappraisalsystem
11、willbeagreathelpforbettersalarydistribution.thispaperwillgivesuggestionsonperformanceappraisalbasedonpracticaloperation. 关键词：事业单位；绩效考核 keywords：institutions；performanceappraisal 中图分类号：d035.2文献标识码：a文章编号：1006-4311（2021）28-0195-02 0引言 为了正确评价下属事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，建立客观公正的考核、评价机制，激发事业单位活力，提高工作效能，探索出一条适合于本单
12、位实际情况的考核办法并加以实施。 1绩效考核的原则和构成 事业单位绩效考核工作坚持客观公正、注重实绩和节约高效的原则。考核工作实行民主评议、定量考评与定性考评相结合。 2绩效考核的内容 2.1考核内容分为单位绩效考核和单位领导年度考核。单位考核以本单位年度工作任务完成情况为依据，具体依照当年工作任务书和评定标准执行。工作任务书和评定标准于当年3月中旬前制定完成。单位年度工作任务书分政治责任、工作任务、文明建设、经费管理和“其他”五个方面：政治责任：主要考评学习贯彻党和国家方针政策、党风廉政建设各项要求情况，贯彻落实局党组各项工作部署和局领导各项要求；健全完善本单位规章制度情况；执行“三重一大”
13、等重要事项民主决策情况；职工队伍建设、人才培养、建设团结和谐单位的情况。工作任务：主要考评履行本单位的工作职责情况；年度工作任务完成程度、完成的质和量以及取得的成效情况；完成局领导交办任务等。文明建设：主要考评开展党建和精神文明建设情况；开展岗位创先争优活动及荣誉保持情况。经费管理：主要考评遵守国家和省局的各项财经制度以及政府采购有关规定情况；资金使用、控制、监管情况；教育职工遵守有关财经法律、法规情况。其他部分：主要考评机关各职能处（室）要求的保密、档案、信息、防火、防盗等工作任务完成情况。评分采取百分制，具体为：政治责任10分；工作任务60分；文明建设10分；经费管理10分；其他部分10分
14、。 2.2单位考核结果计入该单位领导年度考核个人得分中。领导的考核强调个人的德、能、勤、绩、廉表现和单位的当年工作业绩，其考核结果最终分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次：优秀：思想政治素质高；组织领导能力强；密切联系群众；工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁；当年单位无违规违纪事件发生。合格：思想政治素质较高；组织领导能力较强；能联系群众；工作作风较好；工作实绩较突出；清正廉洁，当年单位无违规违纪事件发生。基本合格：思想政治素质一般；组织领导能力较弱；工作作风方面存在某些不足；能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；能做到清正廉洁，当年单位无违规违纪事件发生。不合格：思想政治素质方面存在
15、突出问题；组织领导能力差；不能胜任现职领导岗位，工作不负责任；团结或工作作风存在严重问题；有以权谋私行为，当年单位存在违规违纪问题。 3绩效考核的程序 3.1单位绩效考评按百分制计算，实行定量考评与定性考评相结合的方法。定量考评和定性考评各占总分的50%。具体流程为：局成立绩效考评组，由定量考评组和定性考评组组成。定量考评组：分别由局领导带队，相关职能部门和职工代表参加，根据事业单位提交的自查报告，各相关部门提供的统计信息，按照年度工作任务书的内容，逐一对各事业单位进行定量考评，对任务没有完成，或完成不好的进行扣分。定性考评组：由局领导和相关人员组成，听取各事业单位领导班子的述职报告，对各单位
16、进行定性考评，按百分制进行打分。在分数计算时将去掉最值分数。 3.2单位领导年度考核程序较单位考核略复杂，在实际计分时，对单位主要负责人和副职进行区分，具体为：对单位主要负责人：民主测评占20%；单位绩效考评占50%；局领导评鉴意见占30%，其中局长评鉴意见占12%，分管副局长评鉴意见占10%，其他的局领导评鉴意见占8%。对单位其他副职领导：民主测评占25%；单位绩效考评占40%；局领导评鉴意见占30%，其中局长评鉴意见占12%，分管副局长评鉴意见各占10%，其他的局领导评鉴意见占8%；本单位主要负责人评鉴意见占5%。（见表1） 其中，民主测评计分采用加权方法，通过大会投票，以实际得票率乘以相
17、应的系数计算得分。优秀系数为1.5，合格系数为1，基本合格系数为0.5，不合格系数为0。计算得分保留至小数点后两位。（见表2） 单位领导考核具体流程为。各单位领导班子及成员每年年底按照岗位职责和有关要求准备述职述廉材料，提交本单位绩效考评自查报告。召开年度考核述职大会，事业单位主要负责人代表领导班子作述职报告。班子成员作个人述职报告。参会人员进行民主测评。局长、分管副局长对各事业单位领导提出评鉴意见。考核委员会根据民主测评情况、领导评鉴意见、单位绩效考评结果综合计分，初步确定考核等次，上报局党组研究决定。 4绩效考核的运用 根据绩效考评结果，对事业单位进行不同等次的奖励。单位绩效考评结果分a、
18、b、c三等。奖励分为奖励性绩效奖励和机动性奖励。 对单位绩效考评分数低于80分的单位直接定为c等，年终核发奖励性绩效工资的90%，该单位不参加第二轮定性绩效考评，不享受机动性奖励。绩效考评分数80分以上的单位，年终核发100%奖励性绩效工资，参加第二轮定性考评。根据定量考评和定性考评的累计总分，确定a或b的具体等次，核发相应的机动性奖励。各单位内部具体人员的机动性奖励由各单位领导班子根据其本人考核的结果进行发放。 5绩效考核的纪律与监督 绩效考核要严格遵守相关工作纪律，按照规定的程序组织实施。考核结果在一定范围内公示。纪检监察部门负责对考核工作的全程监督，认真受理群众反映的问题，并按照职权范围
19、进行核查和处理。 6结束语 本文试图通过本单位绩效考核的具体事例，对绩效考核在实际操作中存在的难量化、难平衡、难操作的问题提出一个参考方案。绩效考核不仅仅是一个约束机制，更是单位前进的推动力，利用好它，促进单位健康有序的发展是我们人力资源管理部门共同的目标和使命。 参考文献： 1吴承锋，徐洪刚.项目人力资源的绩效考核研究j.价值工程，2021（05）. 2王银海.论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策j.中小企业管理与科技（下旬刊），2021（03）. 3罗惠娜.绩效考核问题探讨j.价值工程，2021（16）. 范文二：探索事业单位年度绩效考核办法 。 探索事业单位年度绩效考核办法 郑超 （
20、福建省地震局，福州）（，） 摘要：绩效考核是事业单位人事管：作的重要组成部分，完善的绩效考核制度是进行有效薪酬管理的前提条件本文从本单位实际出发，提出绩效考核在实际操作中的一些建议。 ：. . 关键词：事业单位；绩效考核 ：； 中图分类号：.引言 文献标识码： 文章编号：（） 格和不合格四个档次：优秀：思想政治素质高；组织领导 为了正确评价下属事业单位工作人员的德才表现和能力强；密切联系群众；工作作风好；工作实绩突出；清正工作实绩，建立客观公正的考核、评价机制，激发事业单位廉洁：当年单位无违规违纪事件发生。合格：思想政治素活 力，提高工作效能，探索出一条适合于本单位实际情况质较高；组织领导能力
21、较强；能联系群众；工作作风较好；的考核办法并加以实施。工作实绩较突出；清正廉洁，当年单位无违规违纪事件发 绩效考核的原则和构成 生。基本合格。思想政治素质一般；组织领导能力较弱； 事业单位绩效考核工作坚持客观公正、注重实绩和工作作风方面存在某些不足：能基本完成年度工作目标，节约高效的原则。考核工作实行民主评议、定量考评与定但工作实绩不突出；能做到清正廉洁，当年单位无违规违性考评相结合。 纪事件发生。不合格。思想政治素质方面存在突出问题 组织领导能力差：不能胜任现职领导岗位，工作不负责任； 绩效考核的内容.考核内容分为单位绩效考核和单位领导年度考核。单位考核以本单位年度工作任务完成情况为依据，具
22、体依照当年工作任务书和评定标准执行。工作任务书和评定标准于当年月中旬前制定完成。单位年度工作任务书分政治责任、工作任务、文明建设、经费管理和“其他”五个方 风廉政建设各项要求情况，贯彻落实局党组各项工作部署 团结或工作作风存在严重问题：有以权谋私行为，当年单 位存在违规违纪问题。 绩效考核的程序.单位绩效考评按百分制计算，实行定量考评与定 性考评相结合的方法。定量考评和定性考评各占总分的 面：政治责任：主要考评学习贯彻党和国家方针政策、党。具体流程为：局成立绩效考评组，由定量考评组和 和局领导各项要求：健全完善本单位规章制度情况；执行职能部门和职工代表参加，根据事业单位提交的自查报“三重一大”
23、等重要事项民主决策情况；职工队伍建设、人才告，各相关部门提供的统计信息，按照年度工作任务书的 定性考评组组成。定量考评组。分别由局领导带队，相关 培养、建设团结和谐单位的情况。工作任务。主要考评履内容，逐一对各事业单位进行定量考评，对任务没有完成， 行本单位的工作职责情况；年度工作任务完成程度、完成的或完成不好的进行扣分。定性考评组：由局领导和相关质和量以及取得的成效情况；完成局领导交办任务 等。文人员组成，听取各事业单位领导班子的述职报告，对各单明建设：主要考评开展党建和精神文明建设情况；开展岗位位进行定性考评，按百分制进行打分。在分数计算时将去创先争优活动及荣誉保持情况。经费管理：主要考评
24、遵守掉最值分数。国家和省局的各项财经制度以及政府采购有关规定情况；.单位领导年度考核程序较单位考核略复杂，在实 资金使用、控制、监管情况；教育职工遵守有关财经法律、法 规情况。其他部分。主要考评机关各职能处（室）要求的保 密、档案、信息、防火、防盗等工作任务完成情况。评分采取 际计分时，对单位主要负责人和副职进行区分，具体为：对 单位主要负责人：民主测评占：单位绩效考评占 ；局领导评鉴意见占，其中局长评鉴意见占，百分制，具体为：政治责任分；工作任务分；文明建设分管副局长评鉴意见占，其他的局领导评鉴意见占分：经费管理分：其他部分分。对单位其他副职领导：民主测评占；单位缋效考.单位考核结果计入该单
25、位领导年度考核个人得评占；局领导评鉴意见占，其中局长评鉴意见占分中。领导的考核强调个人的德、能、勤、绩、廉表现和单位，分管副局长评鉴意见各占，其他的局领导评鉴的当年工作业绩，其考核结果最终分为优秀、合格、基本合意见占；本单位主要负责人评鉴意见占。（见表）其中，民主测评计分采用加权方法，通过大会投票，以作者简介：郑超（一。），男，福建福州人，本科，学士学位，现为福建省地震局人事教育处干部，研究方向为人事管理。实际得票率乘以相应的系数计算得分。优秀系数为.，合 阅读详情：http：/ 。 价值工程 电力生产安全性评价方法研究及应用的几点思考 许江峰 （山西省电力公司晋中供电公司，晋中） （，） 摘
26、要。目前，随着我国经济建设的不断发展，用电量持续增加，如何确保电力生产的安全性已经成为了相关部门所面临的一项重要工作。为了保证电力系统持续稳定运行，选择科学合理的安全评价方法是不容忽视的。本文主要在介绍安全性评价概念的基础上，对目前电力企业安全评价的方法和实际应用进行分析，并对其不断优化与完善，从而确保电力系统的安全运行。 ：，.，.， ，. 关键词：电力生产；安全性评价；方法研究 ：； 中图分类号： 文献标识码： 文章编号：（） 全性，对电力生产进行安全性评价是不容忽视的，这样，有确保电力系统的稳定近几年来，人们对电力系统的需求不断增加，电力安利于发现并消除不安全因素和危险，全生产也逐渐被人们重视起来，电力生产如果存在安全问运行。 题，那么不仅会造成整个电力系统运行不稳定，而且还会
